Met die voortdurende vooruitgang van globalisering, staar China se klepvervaardigers kompetisie en uitdagings in binnelandse en buitelandse markte in die gesig. As gevolg van die verskille in die vraagkenmerke en beleidsomgewing van verskeie markte,Chinese klepvervaardigers moet verskillende markstrategieë ontwikkel om hierdie verskille te hanteer. Hierdie artikel sal die verskille tussen Chinese klepvervaardigers in reaksie op binnelandse en buitelandse markstrategieë uit die volgende aspekte bespreek.
Eerstens, produk strategie verskille
Chinese klepvervaardigers moet produkte ontwikkel en vervaardig wat geskik is vir die plaaslike mark volgens die vraagkenmerke van verskillende markte. Byvoorbeeld, vir die binnelandse mark moet klepprodukte aan China se relevante regulasies en standaarde voldoen, soos GB, JB, ens.; Vir die internasionale mark moet maatskappye die industriestandaarde van verskeie lande verstaan en volg, soos API, ASME, ens. Daarbenewens moet ondernemings ook aandag gee aan die spesiale behoeftes van nasionale markte, soos omgewingsbeskerming, energiebesparing , veiligheid en ander aspekte om aan die behoeftes van die plaaslike mark te voldoen.
Tweedens, prys strategie verskille
Daar is groot verskille in prysvlak en verbruikersensitiwiteit vir prys in binnelandse en buitelandse markte. In die binnelandse mark moet China se klepvervaardigers hewige prysmededinging in die gesig staar, dus die behoefte om koste te verminder, produksiedoeltreffendheid te verbeter en ander maniere om produkpryse te verminder en markmededingendheid te verbeter. In die internasionale mark moet ondernemings die impak van wisselkoers, tarief en ander faktore op produkpryse in ag neem, en terselfdertyd moet hulle die prysvlak van die plaaslike mark en verbruikers se aanvaarding van pryse verstaan, en toepaslike formuleer prysstrategieë.
Derdens, kanaalstrategie verskille
Die keuse van klepverkoopkanale moet ook aangepas word volgens die kenmerke van plaaslike en buitelandse markte. In die binnelandse mark kan ondernemings produksigbaarheid en markaandeel verbeter deur 'n perfekte verkoopsnetwerk te vestig en agente te ontwikkel. In die internasionale mark moet ondernemings die kenmerke van verkoopskanale in die plaaslike mark verstaan, die regte vennote kies en oorsese markte uitbrei. Daarbenewens kan ondernemings ook die netwerkmark verken deur oorgrens-e-handelsplatforms, aanlynbemarking en ander maniere.
4. Verskille in publisiteitstrategieë
Daar is ook verskille in die kanale en metodes van publisiteit in binnelandse en buitelandse markte. In die binnelandse mark kan ondernemings advertensies en handelsmerkbevordering doen deur tradisionele media soos TV, radio en koerante, asook sosiale media soos wechat en Weibo. In die internasionale mark moet ondernemings die publisiteitskanale en maniere van die plaaslike mark verstaan, en die gepaste media kies vir publisiteit en promosie. Daarbenewens kan ondernemings ook handelsmerkbewustheid verbeter deur aan internasionale uitstallings deel te neem en aanlyn promosieaktiwiteite uit te voer.
V. Verskille in na-verkope diens strategieë
Na-verkope diens is 'n belangrike skakel vir ondernemings om kliëntevertroue en tevredenheid te wen. In die binnelandse mark moet ondernemings 'n perfekte naverkoopdiensstelsel vestig om tydige en doeltreffende naverkopediens te lewer om aan kliënte se behoeftes te voldoen. In die internasionale mark moet ondernemings streeksverskille, taalverskille en ander faktore oorweeg om na-verkope diens te lewer wat geskik is vir die plaaslike mark en die vertroue van kliënte te wen.
Kortom, China se klepvervaardigers moet gedifferensieerde markstrategieë ontwikkel volgens die vraagkenmerke en beleidsomgewing van binnelandse en buitelandse markte om strawwe markmededinging die hoof te bied. Slegs op hierdie manier kan ondernemings volhoubare ontwikkeling in binnelandse en buitelandse markte bewerkstellig en voortdurend markaandeel en handelsmerkinvloed verbeter.
Pos tyd: Aug-23-2023
