Uz kontinuirano napredovanje globalizacije, kineski proizvođači ventila suočavaju se s konkurencijom i izazovima na domaćem i stranom tržištu. Zbog razlika u karakteristikama potražnje i političkog okruženja različitih tržišta,Kineski proizvođači ventila potrebno je razviti različite tržišne strategije kako bi se izborili sa ovim razlikama. Ovaj članak će raspravljati o razlikama između kineskih proizvođača ventila u odgovoru na strategije domaćeg i stranog tržišta sa sljedećih aspekata.
Prvo, razlike u strategiji proizvoda
Kineski proizvođači ventila moraju razviti i proizvesti proizvode prikladne za lokalno tržište u skladu sa karakteristikama potražnje različitih tržišta. Na primjer, za domaće tržište, proizvodi ventila moraju ispunjavati kineske relevantne propise i standarde, kao što su GB, JB, itd.; Za međunarodno tržište, kompanije moraju razumjeti i slijediti industrijske standarde različitih zemalja, kao što su API, ASME, itd. Pored toga, preduzeća također moraju obratiti pažnju na posebne potrebe nacionalnih tržišta, kao što su zaštita okoliša, ušteda energije , sigurnost i druge aspekte kako bi se zadovoljile potrebe lokalnog tržišta.
Drugo, razlike u strategiji cijena
Velike su razlike u nivou cijena i osjetljivosti potrošača na cijene na domaćem i stranom tržištu. Na domaćem tržištu, kineski proizvođači ventila moraju se suočiti sa oštrom cjenovnom konkurencijom, tako da postoji potreba za smanjenjem troškova, poboljšanjem efikasnosti proizvodnje i drugim načinima za smanjenje cijena proizvoda i poboljšanje tržišne konkurentnosti. Na međunarodnom tržištu, preduzeća treba da uzmu u obzir uticaj deviznog kursa, tarifa i drugih faktora na cene proizvoda, a istovremeno treba da razumeju nivo cena na lokalnom tržištu i prihvatanje cena od strane potrošača, i formulišu odgovarajuće strategije određivanja cijena.
Treće, razlike u strategiji kanala
Izbor kanala prodaje ventila također je potrebno prilagoditi karakteristikama domaćeg i stranog tržišta. Na domaćem tržištu preduzeća mogu poboljšati vidljivost proizvoda i tržišni udio uspostavljanjem savršene prodajne mreže i razvojem agenata. Na međunarodnom tržištu, preduzeća moraju razumjeti karakteristike prodajnih kanala na lokalnom tržištu, odabrati prave partnere i proširiti prekomorska tržišta. Osim toga, poduzeća također mogu istraživati mrežno tržište putem prekograničnih platformi za e-trgovinu, online marketinga i na druge načine.
4. Razlike u strategijama publiciteta
Postoje i razlike u kanalima i metodama promidžbe na domaćem i stranom tržištu. Na domaćem tržištu preduzeća mogu vršiti oglašavanje i promociju brenda putem tradicionalnih medija kao što su TV, radio i novine, kao i društvenih medija kao što su wechat i Weibo. Na međunarodnom tržištu, preduzeća moraju razumjeti kanale promidžbe i načine lokalnog tržišta, te odabrati odgovarajuće medije za publicitet i promociju. Pored toga, preduzeća takođe mogu poboljšati svest o brendu učešćem na međunarodnim izložbama i provođenjem onlajn promotivnih aktivnosti.
V. Razlike u strategijama postprodajnih usluga
Servis nakon prodaje je važna karika za preduzeća da osvoje povjerenje i zadovoljstvo kupaca. Na domaćem tržištu, preduzeća moraju uspostaviti savršen sistem postprodajnih usluga kako bi pružili pravovremenu i efikasnu postprodajnu uslugu kako bi zadovoljili potrebe kupaca. Na međunarodnom tržištu, preduzeća treba da uzmu u obzir regionalne razlike, jezičke razlike i druge faktore kako bi pružila postprodajnu uslugu prikladnu za lokalno tržište i zadobila povjerenje kupaca.
Ukratko, kineski proizvođači ventila treba da razviju diferencirane tržišne strategije u skladu sa karakteristikama potražnje i političkim okruženjem domaćih i stranih tržišta kako bi se izborili sa žestokom tržišnom konkurencijom. Samo na taj način preduzeća mogu ostvariti održivi razvoj na domaćem i stranom tržištu i kontinuirano povećavati tržišni udio i uticaj brenda.
Vrijeme objave: 23.08.2023
