Hersteller von Gusseisen-Rückschlagventilen

Ich meine, wenn etwas passiert, mit dem man nicht gerechnet hat, merkt man meistens schnell, dass man das sehen kann oder sollte, zumindest eine Möglichkeit. Natürlich habe ich aufgrund der Verzögerung der Flugsicherung den Anschluss verpasst. Oder nehmen Sie ein Beispiel aus den Wirtschaftswissenschaften. Nur wenige Menschen hatten mit der Finanzkrise von 2008 gerechnet, aber als sie eintrat, erkannten die Ökonomen, dass sie sowohl zu ihrem theoretischen Rahmen als auch zu ihrem historischen Modell passte.
Manchmal nehmen die Ereignisse jedoch eine Wendung und man fragt sich, was auch nach den großen Enthüllungen passiert ist.
Derzeit erlebt die US-Wirtschaft eine sehr altmodische Inflation, bei der zu viel Geld zu wenigen Rohstoffen nachjagt. Mit anderen Worten: Eine starke Nachfrage kollidiert mit einem begrenzten Angebot, sodass die Preise steigen.
Tatsächlich gibt es aber zwei Lieferbeschränkungen, von denen einige leichter zu verstehen sind als andere.
Mit den bekannten Lieferkettenproblemen der heutigen Zeit – Schiffe, die darauf warten, entladen zu werden, Parkplätze voller Container und Lagerhallen mit unzureichendem Platz – hatten nicht viele Menschen gerechnet. Aber sobald sie auftreten, werden diese Probleme sehr vernünftig. Verbraucher, die Angst davor haben, Dienstleistungen zu kaufen – auswärts essen und ins Fitnessstudio zu gehen – gleichen dies durch den Kauf vieler Dinge aus, und das Logistiksystem kann die Nachfrage nicht decken.
Auf der anderen Seite ist der „große Rücktritt“ – obwohl die Zahl der Erwerbstätigen immer noch unter dem Niveau von 5 Millionen vor der Pandemie oder sogar noch weiter unter dem vorherigen Trend liegt – scheinbar ein Arbeitskräftemangel zu verzeichnen, der immer noch etwas mysteriös ist.
Anders als der pskills gapq, der zur Erklärung der anhaltenden Arbeitslosigkeit nach der Krise von 2008 herangezogen wurde, scheint dieser Arbeitskräftemangel real zu sein. Die Zahl der Kündigungen bei Arbeitnehmern ist rekordverdächtig, was zeigt, dass sie zuversichtlich sind, einen neuen Arbeitsplatz zu finden. Die Löhne steigen in einem Tempo, das normalerweise mit dem Höhepunkt des Wohlstands verbunden ist. Obwohl die Zahl der beschäftigten Amerikaner viel geringer ist als in der Vergangenheit, fühlen sich die Arbeitnehmer eindeutig gestärkt. Warum?
Anfang des Jahres bestanden viele Menschen darauf, dass eine Erhöhung des Arbeitslosengeldes den Anreiz verringern würde, einen Job anzunehmen. Doch bereits im Juni wurden diese Zusatzleistungen in vielen Bundesstaaten gestrichen, Anfang September landesweit; Dieser Grenzwert scheint keine messbaren Auswirkungen auf die Beschäftigung oder Erwerbsbeteiligung zu haben.
Eine andere Geschichte, die schwieriger zu widerlegen ist, besagt, dass viele Menschen aufgrund der großen Hilfeleistungen während der Pandemie mehr Bargeld als sonst zur Verfügung hatten, was ihnen genügend wirtschaftlichen Spielraum für die Wahl ihres nächsten Arbeitsplatzes verschaffte.
Eine weniger optimistische Geschichte besagt, dass einige Mitarbeiter immer noch Angst davor haben, zur Arbeit zurückzukehren, und/oder dass viele Menschen nicht zur Arbeit zurückkehren können, weil ihre Kinderbetreuungsvereinbarungen immer noch gestört sind.
Aber es gibt zumindest eine Möglichkeit (diese Dinge schließen sich nicht gegenseitig aus): Die Erfahrung der Pandemie könnte es vielen Arbeitnehmern ermöglichen, Möglichkeiten zu erkunden, die sie vorher nicht gesehen hätten.
Ich habe vage in diese Richtung gedacht, aber Arindrajit Dube, der während der gesamten Pandemie einer meiner bevorzugten Arbeitsökonomen war, hat es kürzlich sehr deutlich gemacht. Wie er sagte, gibt es erhebliche Belege dafür, dass Arbeitnehmer in schlecht bezahlten Jobs [immer] unterschätzen, wie schlecht ihre Jobs sind. Wenn etwas wie eine tödliche Epidemie sie aus der Routine zwingt, wird ihnen klar, was sie ertragen mussten. Und weil sie aus den Erfahrungen anderer Arbeitnehmer lernen können, kann es einen „Kündigungsmultiplikator“ geben, der zum Teil dazu führt, dass andere Arbeitnehmer diesem Beispiel folgen.
Ich mag diese Geschichte zum Teil, weil sie mit einer der wichtigsten Erkenntnisse der Verhaltensökonomie übereinstimmt – dass Menschen eine starke Tendenz zum Status quo haben. Mit anderen Worten: Auch wenn es bessere Optionen gibt, neigen sie dazu, weiterhin das zu tun, was sie tun. Wie wir alle wissen, ist die Wahrscheinlichkeit, dass Arbeitnehmer einer Rentenversicherung beitreten, höher, wenn sie eine Option zum Austritt prüfen müssen, als wenn sie eine Option zum Ausscheiden prüfen müssen. Sofern es nicht automatisch registriert wird, ist es ein gutes Geschäft.
Daher kann ich leicht glauben, dass es viele Arbeitnehmer gibt, die 2019 ihre schrecklichen Jobs hätten kündigen sollen, aber nein, weil sie andere Optionen nicht wirklich in Betracht gezogen haben. Zumindest ist es möglich, dass die verheerenden Auswirkungen der Pandemie zu einem Umdenken geführt haben.
Diese kennen wir natürlich nicht. Aber wenn dies Teil des Geschehens ist, ist es tatsächlich eine gute Sache – ein Lichtblick auf die Schrecken von Covid-19.