Globalisaation jatkuvan etenemisen myötä kiinalaiset venttiilivalmistajat kohtaavat kilpailua ja haasteita koti- ja ulkomaisilla markkinoilla. Eri markkinoiden kysynnän ominaisuuksien ja toimintaympäristön erojen vuoksiKiinalaiset venttiilivalmistajat on kehitettävä erilaisia markkinastrategioita selviytyäkseen näistä eroista. Tässä artikkelissa käsitellään eroja kiinalaisten venttiilivalmistajien välillä kotimaisten ja ulkomaisten markkinastrategioiden perusteella seuraavista näkökohdista.
Ensinnäkin tuotestrategian erot
Kiinalaisten venttiilivalmistajien on kehitettävä ja tuotettava paikallisille markkinoille sopivia tuotteita eri markkinoiden kysyntäominaisuuksien mukaan. Esimerkiksi kotimarkkinoilla venttiilituotteiden on täytettävä Kiinan asiaa koskevat määräykset ja standardit, kuten GB, JB jne.; Kansainvälisiä markkinoita varten yritysten on ymmärrettävä ja noudatettava eri maiden toimialastandardeja, kuten API, ASME jne. Lisäksi yritysten on kiinnitettävä huomiota myös kansallisten markkinoiden erityistarpeisiin, kuten ympäristönsuojeluun, energiansäästöön. , turvallisuus ja muut näkökohdat vastaamaan paikallisten markkinoiden tarpeita.
Toiseksi hintastrategian erot
Hintatasossa ja kuluttajien hintaherkkyydessä on suuria eroja kotimaisilla ja ulkomaisilla markkinoilla. Kotimarkkinoilla Kiinan venttiilivalmistajien on kohdattava kovaa hintakilpailua, joten tarve vähentää kustannuksia, parantaa tuotannon tehokkuutta ja muita tapoja alentaa tuotteiden hintoja ja parantaa markkinoiden kilpailukykyä. Kansainvälisillä markkinoilla yritysten on otettava huomioon valuuttakurssien, tariffin ja muiden tekijöiden vaikutus tuotteiden hintoihin ja samalla ymmärrettävä paikallisten markkinoiden hintataso ja kuluttajien hintojen hyväksyntä sekä muotoiltava sopiva hinnoittelustrategiat.
Kolmanneksi kanavastrategian erot
Myös venttiilien myyntikanavien valikoimaa on mukautettava kotimaisten ja ulkomaisten markkinoiden ominaispiirteiden mukaan. Kotimarkkinoilla yritykset voivat parantaa tuotteiden näkyvyyttä ja markkinaosuutta perustamalla täydellisen myyntiverkoston ja kehittämällä agentteja. Kansainvälisillä markkinoilla yritysten on ymmärrettävä paikallisten markkinoiden myyntikanavien ominaisuudet, valittava oikeat kumppanit ja laajennettava ulkomaisia markkinoita. Lisäksi yritykset voivat tutustua verkkomarkkinoihin myös rajat ylittävien verkkokaupan alustojen, verkkomarkkinoinnin ja muilla tavoilla.
4. Julkisuusstrategioiden erot
Myös julkisuuden kanavissa ja menetelmissä on eroja kotimaisilla ja ulkomaisilla markkinoilla. Kotimarkkinoilla yritykset voivat toteuttaa mainontaa ja brändin edistämistä perinteisten medioiden, kuten television, radion ja sanomalehtien, sekä sosiaalisen median, kuten wechatin ja Weibon, kautta. Kansainvälisillä markkinoilla yritysten on ymmärrettävä paikallisten markkinoiden julkisuuskanavat ja -tavat sekä valittava tiedotus- ja promootiovälineet. Lisäksi yritykset voivat parantaa bränditietoisuutta osallistumalla kansainvälisiin messuihin ja toteuttamalla promootiotoimintaa verkossa.
V. Erot huoltopalvelustrategioissa
Huoltopalvelu on yrityksille tärkeä linkki asiakkaiden luottamuksen ja tyytyväisyyden voittamiseksi. Kotimarkkinoilla yritysten on perustettava täydellinen myynnin jälkeinen palvelujärjestelmä tarjotakseen oikea-aikaista ja tehokasta myynnin jälkeistä palvelua asiakkaiden tarpeiden täyttämiseksi. Kansainvälisillä markkinoilla yritysten on otettava huomioon alueelliset erot, kielierot ja muut tekijät tarjotakseen paikallisille markkinoille sopivaa huoltopalvelua ja voittaakseen asiakkaiden luottamuksen.
Lyhyesti sanottuna kiinalaisten venttiilivalmistajien on kehitettävä eriytettyjä markkinastrategioita kotimaisten ja ulkomaisten markkinoiden kysyntäominaisuuksien ja poliittisen ympäristön mukaan selviytyäkseen kovasta markkinakilpailusta. Vain näin yritykset voivat saavuttaa kestävää kehitystä koti- ja ulkomaisilla markkinoilla sekä jatkuvasti parantaa markkinaosuuttaan ja brändivaikutusta.
Postitusaika: 23.8.2023
