Quero dicir, a maioría das veces, cando ocorre algo que non anticipabas, axiña te das conta de que isto é algo que podes ou deberías ver, polo menos unha posibilidade. Por suposto, o atraso do control do tráfico aéreo fixo que perdera a conexión. Ou, tome un exemplo de economía. Poucas persoas esperaban a crise financeira de 2008, pero unha vez que ocorreu, os economistas decatáronse de que se axusta tanto ao seu marco teórico como ao seu modelo histórico.
Non obstante, ás veces os acontecementos dan un xiro e fan que te preguntes que pasou mesmo despois das grandes revelacións.
Actualmente, a economía estadounidense está experimentando unha inflación moi anticuada, con demasiado diñeiro perseguindo moi poucas materias primas. Noutras palabras, a forte demanda entra en conflito coa oferta restrinxida, polo que os prezos soben.
Pero en realidade hai dúas restricións de subministración, algunhas das cales son máis fáciles de entender que outras.
Moita xente esperaba os coñecidos problemas da cadea de subministración na actualidade: buques á espera de ser descargados de ida e volta, aparcamentos cheos de colectores e almacéns con espazo insuficiente. Pero unha vez que comezan a ocorrer, estes problemas vólvense moi razoables. Os consumidores que teñen medo de mercar servizos -comer fóra e ir ao ximnasio- compróbano comprando moitas cousas, e o sistema loxístico non pode satisfacer a demanda.
Por outra banda, a "gran resignación", aínda que o número de ocupados aínda está por debaixo do nivel previo á pandemia de 5 millóns, ou aínda máis por debaixo da tendencia anterior, houbo unha aparente escaseza de man de obra aínda un pouco misteriosa.
A diferenza do pskills gapq usado para explicar o paro continuo despois da crise de 2008, esta escaseza de man de obra parece ser real. Os traballadores renuncian a un ritmo récord, o que demostra que confían en atopar novos postos de traballo. Os salarios están aumentando a un ritmo normalmente asociado co pico da prosperidade. Polo tanto, aínda que o número de estadounidenses empregados é moito menor que no pasado, os traballadores claramente séntense empoderados. Por que?
A principios deste ano, moitas persoas insistían en que o aumento das prestacións por desemprego reduciría o incentivo para aceptar emprego. Pero estes beneficios adicionais foron cancelados en moitos estados xa en xuño, e a principios de setembro en todo o país; este punto de corte non parece ter ningún impacto medible no emprego ou na participación laboral.
Outra historia máis difícil de desmentir é que a gran cantidade de axuda recibida durante a pandemia provocou que moitas persoas tivesen máis diñeiro a disposición do habitual, o que lles deu espazo económico suficiente para escoller o seu próximo traballo.
Unha historia menos optimista di que algúns empregados aínda teñen medo de volver ao traballo e/ou moitas persoas non poden volver ao traballo porque os seus arranxos de coidado dos fillos aínda están interrompidos.
Pero hai polo menos unha posibilidade (estas cousas non son mutuamente excluíntes): a experiencia da pandemia pode permitir que moitos traballadores exploren oportunidades que non virían antes.
Estiven pensando vagamente nesta liña, pero Arindrajit Dube, que foi un dos meus economistas laborais preferidos durante a pandemia, deixouno moi claro recentemente. Como dixo, hai probas considerables de que os traballadores con traballos mal remunerados [sempre] subestiman o mal que son os seus traballos.q Cando algo, como unha epidemia mortal, os obriga a saír da rutina, dan conta do que estiveron soportando. E como poden aprender da experiencia doutros traballadores, pode haber un "multiplicador da dimisión", algúns dos cales eventualmente levarán a outros traballadores a seguir o exemplo.
Gústame esta historia en parte porque coincide cun dos principais descubrimentos da economía do comportamento: que as persoas teñen un forte sesgo de status quo. Noutras palabras, aínda que poida haber mellores opcións, tenden a seguir facendo o que están a facer. Como todos sabemos, cando os traballadores teñen que marcar unha opción para renunciar, son máis propensos a unirse a un plan de xubilación que a que teñan que marcar unha opción para optar. A non ser que estea rexistrado automaticamente, é un bo negocio.
Así que podo crer facilmente que hai moitos traballadores que deberían deixar os seus terribles traballos en 2019, pero non, porque realmente non consideraron outras opcións. Polo menos é posible que a devastación da pandemia levou a repensar.
Por suposto, non os coñecemos. Pero se isto é parte do que está a suceder, en realidade é unha boa cousa: un lado positivo para os horrores de Covid-19.
Hora de publicación: 15-novembro-2021
