יצרן שסתום סימון מסוג רקיק מברזל יצוק

זאת אומרת, רוב הזמן, כשמשהו שלא ציפיתם קורה, אתה מבין מהר שזה משהו שאתה יכול או צריך לראות, לפחות אפשרות. כמובן שהעיכוב בפיקוח האווירי גרם לי לפספס את הקשר. או, קח דוגמה של כלכלה. מעטים ציפו למשבר הפיננסי של 2008, אבל ברגע שזה קרה, הכלכלנים הבינו שהוא מתאים גם למסגרת התיאורטית שלהם וגם למודל ההיסטורי שלהם.
עם זאת, לפעמים האירועים מקבלים תפנית וגורמים לך לתהות מה קרה גם אחרי הגילויים הגדולים.
נכון לעכשיו, כלכלת ארה"ב חווה אינפלציה מיושנת מאוד, עם יותר מדי כסף רודף אחרי מעט מדי סחורות. במילים אחרות, ביקוש חזק מתנגש עם היצע מוגבל, ולכן המחירים עולים.
אבל למעשה קיימות שתי מגבלות אספקה, שחלקן קלות יותר להבנה מאחרות.
לא הרבה אנשים ציפו לבעיות שרשרת האספקה ​​הידועות בימינו, ספינות שמחכות לפריקה הלוך ושוב, חניונים מלאים במכולות ומחסנים שאין בהם מספיק מקום. אבל ברגע שהן מתחילות לקרות, הבעיות הללו הופכות להגיוניות מאוד. צרכנים שחוששים מקניית שירותים - אוכלים בחוץ וללכת לחדר כושר - מפצים על כך בקנייה של הרבה דברים, והמערך הלוגיסטי לא יכול לעמוד בביקוש.
מצד שני, "ההתפטרות הגדולה" על אף שמספר המועסקים עדיין מתחת לרמה של 5 מיליון לפני המגפה, או אפילו יותר מתחת למגמה הקודמת, נראה שהיה מחסור בכוח אדם עדיין קצת מסתורי.
בניגוד ל-pskills gapq ששימש כדי להסביר את המשך האבטלה לאחר המשבר של 2008, נראה שהמחסור הזה בכוח אדם אמיתי. עובדים מתפטרים בקצב שיא, מה שמראה שהם בטוחים במציאת מקומות עבודה חדשים. השכר עולה בקצב הקשור בדרך כלל לשיא השגשוג. לכן, למרות שמספר האמריקאים המועסקים קטן בהרבה מבעבר, העובדים מרגישים בעלי עוצמה. למה?
מוקדם יותר השנה, אנשים רבים התעקשו שהעלאת דמי האבטלה תפחית את התמריץ לקבל עבודה. אבל ההטבות הנוספות הללו בוטלו במדינות רבות כבר ביוני, ובתחילת ספטמבר בפריסה ארצית; נראה כי לנקודת חיתוך זו אין השפעה ניתנת למדידה על תעסוקה או השתתפות בעבודה.
סיפור נוסף שקשה יותר להפריך הוא שהסיוע הרב שהתקבל במהלך המגיפה גרם לאנשים רבים להחזיק יותר מזומנים מהרגיל, מה שנתן להם מספיק מרחב כלכלי לבחור את העבודה הבאה שלהם.
סיפור פחות אופטימי אומר שחלק מהעובדים עדיין מפחדים לחזור לעבודה, ו/או אנשים רבים לא יכולים לחזור לעבודה כי הסדרי הטיפול בילדים שלהם עדיין מופרעים.
אבל יש לפחות אפשרות אחת (דברים אלה אינם סותרים זה את זה): חווית המגיפה עשויה לאפשר לעובדים רבים לבחון הזדמנויות שלא היו רואים קודם לכן.
חשבתי בצורה מעורפלת בכיוון הזה, אבל Arindrajit Dube, שהיה אחד מכלכלני העבודה המועדפים עליי לאורך המגיפה, הבהיר את זה מאוד לאחרונה. כפי שהוא אמר, ישנן עדויות רבות לכך שעובדים בעבודות בשכר נמוך [תמיד] מזלזלים בכמה עבודתם גרועה. q כאשר משהו כמו מגיפה קטלנית מאלץ אותם לצאת מהשגרה, הם מבינים מה הם סובלים. ומכיוון שהם יכולים ללמוד מניסיונם של עובדים אחרים, עשוי להיות "מכפיל התפטרות", שחלקו יוביל בסופו של דבר עובדים אחרים ללכת בעקבותיהם.
אני אוהב את הסיפור הזה בין השאר משום שהוא עולה בקנה אחד עם אחד הממצאים העיקריים של הכלכלה ההתנהגותית - שלאנשים יש הטיית סטטוס קוו חזקה. במילים אחרות, גם אם עשויות להיות אפשרויות טובות יותר, הם נוטים להמשיך לעשות את מה שהם עושים. כפי שכולנו יודעים, כאשר עובדים צריכים לבדוק אפשרות להתפטר, יש סיכוי גבוה יותר שהם יצטרפו לתוכנית פרישה מאשר שהם צריכים לבדוק אפשרות להצטרף. אלא אם כן הוא נרשם אוטומטית, זו עסקה טובה.
אז אני יכול בקלות להאמין שיש הרבה עובדים שהיו צריכים לעזוב את העבודה הנוראה שלהם ב-2019, אבל לא, כי הם לא באמת שקלו אפשרויות אחרות. לפחות ייתכן שהרס המגיפה הוביל לחשיבה מחודשת.
כמובן, אנחנו לא מכירים את אלה. אבל אם זה חלק ממה שקורה, זה למעשה דבר טוב - מעטפת לזוועות של קוביד-19.