ជាមួយនឹងការរីកចម្រើនជាបន្តបន្ទាប់នៃសកលភាវូបនីយកម្ម ក្រុមហ៊ុនផលិតសន្ទះបិទបើករបស់ប្រទេសចិនកំពុងប្រឈមមុខនឹងការប្រកួតប្រជែង និងបញ្ហាប្រឈមនៅក្នុងទីផ្សារក្នុងស្រុក និងបរទេស។ ដោយសារភាពខុសគ្នានៃលក្ខណៈតម្រូវការ និងបរិយាកាសគោលនយោបាយនៃទីផ្សារផ្សេងៗ។ក្រុមហ៊ុនផលិតវ៉ាល់ចិន ចាំបាច់ត្រូវបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារផ្សេងៗគ្នា ដើម្បីទប់ទល់នឹងភាពខុសគ្នាទាំងនេះ។ អត្ថបទនេះនឹងពិភាក្សាអំពីភាពខុសគ្នារវាងក្រុមហ៊ុនផលិតសន្ទះបិទបើករបស់ចិនក្នុងការឆ្លើយតបទៅនឹងយុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារក្នុងស្រុក និងបរទេសពីទិដ្ឋភាពខាងក្រោម។
ទីមួយ ភាពខុសគ្នានៃយុទ្ធសាស្ត្រផលិតផល
ក្រុមហ៊ុនផលិតសន្ទះបិទបើករបស់ចិនត្រូវអភិវឌ្ឍ និងផលិតផលិតផលដែលសមរម្យសម្រាប់ទីផ្សារក្នុងស្រុក ស្របតាមតម្រូវការនៃទីផ្សារផ្សេងៗគ្នា។ ឧទាហរណ៍ សម្រាប់ទីផ្សារក្នុងស្រុក ផលិតផលវ៉ាល់ត្រូវបំពេញតាមបទប្បញ្ញត្តិ និងស្តង់ដារពាក់ព័ន្ធរបស់ប្រទេសចិន ដូចជា GB, JB ជាដើម។ សម្រាប់ទីផ្សារអន្តរជាតិ ក្រុមហ៊ុនត្រូវយល់ដឹង និងអនុវត្តតាមស្តង់ដារឧស្សាហកម្មរបស់ប្រទេសផ្សេងៗ ដូចជា API, ASME ជាដើម លើសពីនេះ សហគ្រាសក៏ត្រូវយកចិត្តទុកដាក់លើតម្រូវការពិសេសរបស់ទីផ្សារជាតិផងដែរ ដូចជាការការពារបរិស្ថាន ការសន្សំសំចៃថាមពល។ សុវត្ថិភាព និងទិដ្ឋភាពផ្សេងទៀត ដើម្បីបំពេញតម្រូវការទីផ្សារក្នុងស្រុក។
ទីពីរ ភាពខុសគ្នានៃយុទ្ធសាស្ត្រតម្លៃ
មានភាពខុសប្លែកគ្នាយ៉ាងខ្លាំងនៅក្នុងកម្រិតតម្លៃ និងភាពប្រែប្រួលរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ចំពោះតម្លៃនៅក្នុងទីផ្សារក្នុងស្រុក និងបរទេស។ នៅក្នុងទីផ្សារក្នុងស្រុក ក្រុមហ៊ុនផលិតសន្ទះបិទបើករបស់ប្រទេសចិនត្រូវប្រឈមមុខនឹងការប្រកួតប្រជែងតម្លៃដ៏ខ្លាំងក្លា ដូច្នេះតម្រូវការកាត់បន្ថយថ្លៃដើម បង្កើនប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្ម និងវិធីផ្សេងទៀតដើម្បីកាត់បន្ថយតម្លៃផលិតផល និងបង្កើនការប្រកួតប្រជែងទីផ្សារ។ នៅក្នុងទីផ្សារអន្តរជាតិ សហគ្រាសត្រូវគិតគូរពីផលប៉ះពាល់នៃអត្រាប្តូរប្រាក់ ពន្ធគយ និងកត្តាផ្សេងៗទៀតលើតម្លៃផលិតផល ហើយទន្ទឹមនឹងនោះ ពួកគេត្រូវស្វែងយល់ពីកម្រិតតម្លៃនៃទីផ្សារក្នុងស្រុក និងការទទួលយកតម្លៃរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ និងបង្កើតឱ្យសមស្រប។ យុទ្ធសាស្រ្តកំណត់តម្លៃ។
ទីបី ភាពខុសគ្នានៃយុទ្ធសាស្រ្តឆានែល
ការជ្រើសរើសបណ្តាញលក់សន្ទះបិទបើកក៏ត្រូវកែតម្រូវទៅតាមលក្ខណៈនៃទីផ្សារក្នុងស្រុក និងបរទេស។ នៅក្នុងទីផ្សារក្នុងស្រុក សហគ្រាសអាចកែលម្អលទ្ធភាពមើលឃើញផលិតផល និងចំណែកទីផ្សារដោយបង្កើតបណ្តាញលក់ដ៏ល្អឥតខ្ចោះ និងភ្នាក់ងារអភិវឌ្ឍន៍។ នៅក្នុងទីផ្សារអន្តរជាតិ សហគ្រាសត្រូវស្វែងយល់ពីលក្ខណៈនៃបណ្តាញលក់ក្នុងទីផ្សារក្នុងស្រុក ជ្រើសរើសដៃគូរត្រឹមត្រូវ និងពង្រីកទីផ្សារក្រៅប្រទេស។ លើសពីនេះ សហគ្រាសក៏អាចស្វែងរកទីផ្សារបណ្តាញតាមរយៈវេទិកាពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកឆ្លងដែន ទីផ្សារអនឡាញ និងវិធីផ្សេងៗទៀត។
4. ភាពខុសគ្នានៃយុទ្ធសាស្ត្រផ្សព្វផ្សាយ
វាក៏មានភាពខុសប្លែកគ្នានៅក្នុងបណ្តាញ និងវិធីសាស្រ្តនៃការផ្សព្វផ្សាយនៅក្នុងទីផ្សារក្នុងស្រុក និងក្រៅប្រទេសផងដែរ។ នៅក្នុងទីផ្សារក្នុងស្រុក សហគ្រាសអាចអនុវត្តការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម និងការផ្សព្វផ្សាយម៉ាកយីហោតាមរយៈប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយបែបប្រពៃណី ដូចជាទូរទស្សន៍ វិទ្យុ និងកាសែត ព្រមទាំងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមដូចជា Wechat និង Weibo ជាដើម។ នៅក្នុងទីផ្សារអន្តរជាតិ សហគ្រាសត្រូវស្វែងយល់អំពីបណ្តាញផ្សព្វផ្សាយ និងវិធីនៃទីផ្សារក្នុងស្រុក ហើយជ្រើសរើសប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយដែលសមរម្យសម្រាប់ការផ្សព្វផ្សាយ និងការផ្សព្វផ្សាយ។ លើសពីនេះ សហគ្រាសក៏អាចធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការយល់ដឹងអំពីម៉ាកយីហោតាមរយៈការចូលរួមក្នុងការតាំងពិព័រណ៍អន្តរជាតិ និងអនុវត្តសកម្មភាពផ្សព្វផ្សាយតាមអ៊ីនធឺណិត។
V. ភាពខុសគ្នានៃយុទ្ធសាស្រ្តសេវាកម្មក្រោយការលក់
សេវាកម្មក្រោយពេលលក់គឺជាតំណភ្ជាប់ដ៏សំខាន់សម្រាប់សហគ្រាសដើម្បីឈ្នះការជឿទុកចិត្ត និងការពេញចិត្តរបស់អតិថិជន។ នៅក្នុងទីផ្សារក្នុងស្រុក សហគ្រាសត្រូវបង្កើតប្រព័ន្ធសេវាកម្មក្រោយការលក់ដ៏ល្អឥតខ្ចោះ ដើម្បីផ្តល់សេវាក្រោយការលក់ទាន់ពេលវេលា និងមានប្រសិទ្ធភាព ដើម្បីបំពេញតម្រូវការអតិថិជន។ នៅក្នុងទីផ្សារអន្តរជាតិ សហគ្រាសត្រូវគិតគូរពីភាពខុសគ្នាក្នុងតំបន់ ភាពខុសគ្នានៃភាសា និងកត្តាផ្សេងៗទៀត ដើម្បីផ្តល់សេវាកម្មក្រោយពេលលក់ដែលសមរម្យសម្រាប់ទីផ្សារក្នុងស្រុក និងទទួលបានទំនុកចិត្តពីអតិថិជន។
សរុបមក ក្រុមហ៊ុនផលិតសន្ទះបិទបើករបស់ប្រទេសចិនត្រូវបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារផ្សេងៗគ្នា ទៅតាមលក្ខណៈតម្រូវការ និងបរិយាកាសគោលនយោបាយនៃទីផ្សារក្នុងស្រុក និងបរទេស ដើម្បីទប់ទល់នឹងការប្រកួតប្រជែងទីផ្សារដ៏ខ្លាំងក្លា។ មានតែតាមរបៀបនេះទេ ដែលសហគ្រាសអាចសម្រេចបាននូវការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាពនៅក្នុងទីផ្សារក្នុងស្រុក និងបរទេស ហើយបន្តកែលម្អចំណែកទីផ្សារ និងឥទ្ធិពលម៉ាកយីហោជាបន្តបន្ទាប់។
ពេលវេលាបង្ហោះ៖ ថ្ងៃទី ២៣ ខែសីហា ឆ្នាំ ២០២៣
