Хятадын хавхлагын үйлдвэрлэлийн сорилт ба боломжууд: үйлдвэрлэгчдийн стратегийн зохицуулалт

Дэлхийн эдийн засгийн интеграцчлал хөгжихийн хэрээр Хятадын хавхлагын үйлдвэрлэл олон сорилт, боломжуудтай тулгарч байна. Үйлдвэрлэгчид өөрчлөгдөж буй зах зээлийн эрэлтийг даван туулахын тулд өөрчлөгдөж буй зах зээлийн орчинд стратегиа өөрчлөх шаардлагатай. Энэ нийтлэлд БНХАУ-ын хавхлагын үйлдвэрлэлийн үйлдвэрлэгчдийн стратегийн зохицуулалтын талаар дараах асуудлуудыг авч үзэх болно. 1. Технологийн шинэчлэл, өөрчлөлт, шинэчлэл Хятадын хавхлагын үйлдвэрлэлийн өрсөлдөөн улам ширүүн болж, үйлдвэрлэгчид технологийн шинэчлэлээр дамжуулан бүтээгдэхүүний нэмүү өртөгийг тасралтгүй сайжруулж, зах зээлийн өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх шаардлагатай байна. Бүтээгдэхүүний дизайны хувьд аж ахуйн нэгжүүд дизайны түвшин, үйлдвэрлэлийн нарийвчлалыг сайжруулахын тулд компьютерийн тусламжтай дизайн (CAD), компьютерийн тусламжтай үйлдвэрлэл (CAM) болон бусад технологийг нэвтрүүлэх боломжтой. Үүний зэрэгцээ аж ахуйн нэгжүүд ухаалаг үйлдвэрлэл, интернетийн зүйлс, өндөр бат бэх, зэврэлтэнд тэсвэртэй материал гэх мэт шинэ технологи, шинэ материалд анхаарлаа хандуулж, хавхлагын үйлдвэрлэлд ашиглах хэрэгтэй. бүтээгдэхүүнийг өөрчлөх, шинэчлэх. Хоёрдугаарт, бүтээгдэхүүний чанар, брэнд бий болгох Бүтээгдэхүүний чанар нь зах зээлд суурилсан аж ахуйн нэгжийн үндэс суурь юм. Хятадын хавхлаг үйлдвэрлэгчид бүтээгдэхүүний гүйцэтгэл, найдвартай байдлыг сайжруулахын тулд чанарын менежмент, дэвшилтэт үйлдвэрлэлийн процесс, тоног төхөөрөмжийг ашиглахыг бэхжүүлэх шаардлагатай байна. Нэмж дурдахад аж ахуйн нэгжүүд сайн нэр хүнд, өндөр чанартай бүтээгдэхүүн, борлуулалтын дараах төгс үйлчилгээгээр дамжуулан брэндийг бий болгоход анхаарч, компанийн дүр төрхийг бий болгож, зах зээлийн хүлээн зөвшөөрлийг сайжруулах хэрэгтэй. Гуравдугаарт, зах зээлийн байршил, сегментчилэл Хятадын хавхлагын үйлдвэрлэл нь өргөн хүрээг хамардаг бөгөөд үйлдвэрлэгчид өөрсдийн давуу тал, зах зээлийн тодорхой байршил, зах зээлийн сегментчилэл дээр тулгуурлах хэрэгтэй. Аж ахуйн нэгжүүд бүтээгдэхүүний хамаарал, зах зээлд эзлэх хувийг сайжруулахын тулд янз бүрийн салбарын хэрэгцээнд зориулан тусгай хавхлагуудыг боловсруулж, үйлдвэрлэх боломжтой. Нэмж дурдахад аж ахуйн нэгжүүд хувь хүний ​​хэрэгцээг хангахын тулд хэрэглэгчийн хэрэгцээ шаардлагад нийцүүлэн захиалгат бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг үзүүлэх боломжтой. Дөрөвдүгээрт, дотоод, гадаад зах зээлийг өргөтгөх Дэлхийн зах зээлийн интеграци хөгжихийн хэрээр Хятадын хавхлаг үйлдвэрлэгчид дотоод, гадаад зах зээлээ идэвхтэй өргөжүүлэх шаардлагатай байна. Дотоодын зах зээлд аж ахуйн нэгжүүд борлуулалтын төгс сүлжээг бий болгож, агентуудыг хөгжүүлснээр бүтээгдэхүүний харагдах байдал, зах зээлд эзлэх хувийг нэмэгдүүлэх боломжтой. Олон улсын зах зээлд аж ахуйн нэгжүүд дотоодын зах зээлийн эрэлтийн онцлог, бодлогын орчныг ойлгож, зах зээлд гарах арга замыг зөв сонгож, гадаад зах зээлээ тэлэх хэрэгтэй. 5. Нийлүүлэлтийн сүлжээний менежментийг оновчтой болгох Хятадын хавхлаг үйлдвэрлэгчид нийлүүлэлтийн сүлжээний менежментийг оновчтой болгож, зардлыг бууруулж, үйлдвэрлэлийн үр ашгийг дээшлүүлэх шаардлагатай байна. Аж ахуйн нэгжүүд ханган нийлүүлэгчидтэй урт хугацааны тогтвортой хамтын ажиллагааны харилцаа тогтоож, түүхий эдийн чанар, хангамжийг хангах боломжтой. Үүний зэрэгцээ аж ахуйн нэгжүүд бараа материалын менежментийг бэхжүүлж, бараа материалын зардлыг бууруулах; Зах зээлийн эрэлтэд хурдан хариу өгөхийн тулд үйлдвэрлэлийн үр ашгийг дээшлүүлж, үйлдвэрлэлийн мөчлөгийг богиносгох. Зургадугаарт, боловсон хүчин бэлтгэх, инновацийн соёлыг төлөвшүүлэх аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөөн бол эцсийн дүгнэлтээр авъяас чадварын өрсөлдөөн юм. Хятадын хавхлаг үйлдвэрлэгчид боловсон хүчнийг сургах, нэвтрүүлэхэд анхаарч, ажилчдынхаа чанарыг бүхэлд нь сайжруулах хэрэгтэй. Үүний зэрэгцээ аж ахуйн нэгжүүд инновацийн соёлын уур амьсгалыг бүрдүүлж, ажилчдаа шинийг санаачлахыг урамшуулан, ажилчдыг өсөлт хөгжилтийн тавцангаар хангаж, аж ахуйн нэгжийн инновацийн эрч хүчийг идэвхжүүлэх ёстой. Товчхондоо, Хятадын хавхлагын үйлдвэрлэлийн үйлдвэрлэгчид зах зээлийн динамик байдалд анхаарлаа хандуулж, сорилт, боломжуудыг даван туулах стратегиа тохируулах хэрэгтэй. Технологийн шинэчлэл, чанарын удирдлага, зах зээлийн сегментчилэл, зах зээлийг өргөжүүлэх, нийлүүлэлтийн сүлжээний менежментийг оновчтой болгох, авъяас чадварыг сургах хүчин чармайлтаар аж ахуйн нэгжүүд зах зээлийн ширүүн өрсөлдөөнд гарч, тогтвортой хөгжилд хүрч чадна.