fabricante de válvula de retenção tipo wafer de ferro fundido

Quero dizer, na maioria das vezes, quando algo que você não previu acontece, você rapidamente percebe que isso é algo que você pode ou deveria ver, pelo menos uma possibilidade. É claro que o atraso do controle de tráfego aéreo me fez perder a conexão. Ou tomemos um exemplo de economia. Poucas pessoas esperavam a crise financeira de 2008, mas quando ela aconteceu, os economistas perceberam que ela se enquadra tanto no seu quadro teórico como no seu modelo histórico.
Porém, às vezes os acontecimentos tomam um rumo e fazem você se perguntar o que aconteceu mesmo depois das grandes revelações.
Actualmente, a economia dos EUA está a viver uma inflação muito antiquada, com demasiado dinheiro à procura de poucas mercadorias. Por outras palavras, a forte procura entra em conflito com a oferta restrita, pelo que os preços sobem.
Mas na verdade existem duas restrições à oferta, algumas das quais são mais fáceis de compreender do que outras.
Poucas pessoas esperavam os conhecidos problemas da cadeia de abastecimento hoje em dia: navios esperando para serem descarregados, estacionamentos cheios de contêineres e armazéns com espaço insuficiente. Mas uma vez que começam a acontecer, esses problemas tornam-se bastante razoáveis. O consumidor que tem medo de adquirir serviços - comer fora e ir à academia - compensa comprando muitas coisas, e o sistema logístico não consegue atender a demanda.
Por outro lado, a “grande demissão” – embora o número de pessoas empregadas ainda esteja abaixo do nível pré-pandémico de 5 milhões, ou ainda mais abaixo da tendência anterior, tem havido uma aparente escassez de mão-de-obra – ainda um pouco misteriosa.
Ao contrário da disparidade de competências p usada para explicar a continuação do desemprego após a crise de 2008, esta escassez de mão-de-obra parece ser real. Os trabalhadores estão a pedir demissão a um ritmo recorde, o que mostra que estão confiantes em encontrar novos empregos. Os salários estão a aumentar a uma taxa normalmente associada ao pico da prosperidade. Portanto, embora o número de americanos empregados seja muito menor do que no passado, os trabalhadores sentem-se claramente capacitados. Por que?
No início deste ano, muitas pessoas insistiram que o aumento dos subsídios de desemprego reduziria o incentivo para aceitar empregos. Mas estes benefícios adicionais foram cancelados em muitos estados já em junho e no início de setembro em todo o país; este ponto de corte não parece ter qualquer impacto mensurável no emprego ou na participação laboral.
Outra história mais difícil de refutar é que a grande quantidade de assistência recebida durante a pandemia fez com que muitas pessoas tivessem mais dinheiro em mãos do que o habitual, o que lhes deu espaço económico suficiente para escolher o seu próximo emprego.
Uma história menos optimista diz que alguns funcionários ainda têm medo de voltar ao trabalho e/ou muitas pessoas não podem voltar ao trabalho porque os seus planos de acolhimento de crianças ainda estão perturbados.
Mas há pelo menos uma possibilidade (estas coisas não são mutuamente exclusivas): a experiência pandémica pode permitir que muitos trabalhadores explorem oportunidades que não teriam visto antes.
Tenho pensado vagamente neste sentido, mas Arindrajit Dube, que tem sido um dos meus economistas do trabalho preferidos durante a pandemia, deixou isso muito claro recentemente. Como ele disse, há provas consideráveis ​​de que os trabalhadores com empregos mal remunerados [sempre] subestimam o quão maus são os seus empregos. q Quando algo como uma epidemia fatal os força a sair da rotina, eles percebem o que têm suportado. E porque podem aprender com a experiência de outros trabalhadores, poderá haver um “multiplicador de demissões”, alguns dos quais acabarão por levar outros trabalhadores a seguirem o exemplo.
Gosto desta história em parte porque coincide com uma das principais conclusões da economia comportamental – que as pessoas têm uma forte tendência para o status quo. Por outras palavras, mesmo que existam opções melhores, eles tendem a continuar a fazer o que estão a fazer. Como todos sabemos, quando os trabalhadores têm de assinalar uma opção de desistência, é mais provável que adiram a um plano de reforma do que de assinalar uma opção de adesão. A menos que seja registrado automaticamente, é um bom negócio.
Portanto, posso facilmente acreditar que há muitos trabalhadores que deveriam ter largado os seus empregos terríveis em 2019, mas não, porque não consideraram realmente outras opções. Pelo menos é possível que a devastação da pandemia tenha levado a repensar.
Claro, não sabemos disso. Mas se isto faz parte do que está a acontecer, é na verdade uma coisa boa – uma fresta de esperança para os horrores da Covid-19.