الحديد الزهر صمام فحص مزدوج اللوحة صمام فحص حديد الدكتايل

نريد تعيين ملفات تعريف ارتباط إضافية لفهم كيفية استخدامك لـ GOV.UK، وتذكر إعداداتك وتحسين الخدمات الحكومية.
ما لم يُذكر خلاف ذلك، فإن هذا المنشور مرخص بموجب شروط Open Government License v3.0. لعرض هذا الترخيص، يرجى زيارة nationalarchives.gov.uk/doc/open- Government-licence/version/3 أو الكتابة إلى فريق سياسة المعلومات، The National Archives، Kew، London TW9 4DU، أو إرسال بريد إلكتروني إلى: psi @ nationalarchives.gov. المملكة المتحدة
إذا حددنا أي معلومات حقوق طبع ونشر خاصة بطرف ثالث، فستحتاج إلى الحصول على إذن من مالك حقوق الطبع والنشر ذي الصلة.
هذا المنشور متاح على https://www.gov.uk/ Government/publications/nuclear-decommissioning-authority-annual-report-and-accounts-2020-to-2021/nda-annual-report-and-accounts-2020 استمر حتى عام 2021
يقدم قسم النظرة العامة هذا مقدمة متعمقة لعملنا خلال 2020/21 ويسلط الضوء على مجالات التقدم المحرز هذا العام. لقد وصفناها باستخدام مواضيعنا الإستراتيجية الخمسة.
منذ انضمامي إلى هيئة وقف تشغيل الأسلحة النووية في سبتمبر/أيلول، كان لي الشرف أن أرى كيف نتعامل بنجاح مع بعض قضايا وقف تشغيل الأسلحة النووية الأكثر تعقيداً في العالم.
يعد هذا العمل أمرًا حيويًا للبلاد، ومن خلال هذا الدور، أريد استخدام خبرتي لقيادة مجلس الإدارة لضمان تحقيق التجمع الوطني الديمقراطي لأهدافه التشغيلية والثقافية الطموحة.
وقد شغل سلفي، توم سميث، منصب رئيس مجلس الإدارة لمدة ثلاث سنوات، وخلال هذه الفترة أسس منصة قوية وقدم توجيهات قيمة في توجيه قيادة جمعية الدفاع الوطنية لبرنامج التنظيف النووي في المملكة المتحدة. أود أن أشكر توم على مساهمته ودعمه أثناء انتقالي إلى هذا الدور. ويسعدني أيضًا أن أرحب بالبروفيسور فرانسيس ليفينز في مجلس الإدارة. يتمتع فرانسيس بخبرة عميقة واتساع في المجال النووي، مما سيساعدنا على مواصلة توجيه مهمتنا. أود أن أغتنم هذه الفرصة لأشكر ميشيل هيث على مساهمتها في مجلس الإدارة وأتمنى لها كل النجاح في حياتها المهنية الجديدة.
عندما انضممت إلى مجلس الإدارة، كان من الواضح أن NDA وفريقها، تحت قيادة ديفيد بيتي كرئيس تنفيذي، شرعوا في مسار جديد، حيث تحركوا نحو نهج تعاوني لتحقيق الأهداف المشتركة، بدلاً من النهج الذي تقوده العقود التجارية. .
NDA هي منظمة ذات رؤية واضحة واستراتيجية معقولة، والتي وضعت أساسًا متينًا لتنميتنا.
إذا نظرنا إلى أحداث وأنشطة العام الماضي، فقد خلقت جائحة كوفيد-19 بيئة غير مسبوقة للمؤسسات في جميع أنحاء العالم. التجمع الوطني الديمقراطي ليس استثناء.
لقد تأثرت شركتنا وأصحاب المصلحة والموظفين وعائلاتهم جميعًا. في هذه الأوقات الصعبة، كان تركيزنا دائمًا هو تقديم الدعم الثابت لرفاهية موظفينا.
إن إدراك تأثير ذلك على الصحة العقلية والمشكلات التي يواجهها الأشخاص الذين يعملون في المنزل وفي عزلة كان دائمًا من الأولويات. وبالمثل، نحن ندرك التحديات المختلفة جدًا التي يواجهها أولئك الذين يواصلون تشغيل موقعنا الإلكتروني أثناء الوباء.
في هذه الأزمة، وجد الأفراد والمجموعات والمجتمعات طرقًا للتكيف وأداء واجباتهم الأساسية، والأهم من ذلك، البقاء آمنًا. بالنسبة لـ NDA، ينطبق هذا على العديد من موظفينا وأصحاب المصلحة، سواء في العمل أو في المجتمعات المحيطة بمصانعنا. تكيفت مجموعة موظفينا بأكملها بسرعة مع الواقع المتغير باستمرار، أي أننا بحاجة إلى تعليق خطط العمل غير الضرورية في الموقع، والعمل من المنزل قدر الإمكان، والتأكد من أن لدينا مكان عمل آمن في الموقع و المكتب حيث نواصل القيام بالأعمال الأساسية.
هناك شكوك كبيرة وعدم القدرة على التنبؤ في 2020/21. وفي العديد من النواحي، كان هذا العام بمثابة اختبار لقدراتنا التشغيلية وقدرتنا على الصمود. اختبار اجتزناه. سيتم حتماً تعليق بعض المشاريع والخطط أو إبطاؤها، الأمر الذي له بعض التأثير على تنفيذ مهامنا.
على الرغم من تحديات فيروس كورونا (COVID-19)، فإن مهمتنا هي تنظيف أول محطة للطاقة النووية في المملكة المتحدة بشكل آمن وموثوق وفعال من حيث التكلفة مع حماية الناس والبيئة. باعتبارنا مجموعة شاملة من شركات وقف التشغيل النووي، فإننا نعمل على التطور في اتجاه جديد، حيث نتبنى بشكل كامل نهج "اتفاقية السرية الواحدة"، ونعمل على تعظيم فوائد التعاون بطريقة أكثر مركزية وتكاملاً. وسيحقق هذا النهج فوائد أكبر في متابعة مهمتنا وتحقيق قيمة أكبر لدافعي الضرائب.
وفي هذا العام، نواصل إحراز التقدم مع تعديل أساليب عملنا. ويجري الآن تقييم الدروس المستفادة أثناء الجائحة ومشاركتها ودمجها في أساليب عملنا الجديدة.
أدى التطور الذي حدث في السنوات القليلة الماضية إلى نموذج تشغيل جماعي جديد، مما يوفر فرصة للمرحلة التالية من التسليم الفعال لعقارات NDA بأكملها. وفي المستقبل، سوف نتبادل المهارات والتعلم وأفضل الممارسات لتوفير نهج أكثر شمولاً لمواجهة تحديات وقف تشغيل الأسلحة النووية. تم نشر النشرة الإخبارية الخاصة بتقدم تنفيذ المهمة التي تم إصدارها علنًا على نطاق واسع، وتتوافق استراتيجيتنا المنقحة مع متطلبات قانون الطاقة لعام 2004، وقد تلقت مشاورات وتقديرًا واسع النطاق قبل عام من إصدارها. يتيح لنا التزامنا بالانفتاح والشفافية التعامل مع أصحاب المصلحة بشكل منتظم، وتشجيع التعليقات واتخاذ الإجراءات.
تعد السلامة والأمن من أهم أولوياتنا، ومن المشجع أن قيادتنا في مجال المرونة السيبرانية قد تعاونت مع المركز الوطني للأمن السيبراني في وقت تستمر فيه التهديدات العالمية في التزايد، مما يزيد من تعزيز أمننا والبنية التحتية لشبكاتنا.
يعد موظفونا وسلسلة التوريد وأصحاب المصلحة لدينا نماذج يحتذى بها في الاستجابة للوباء. على الرغم من أن عملنا يعكس تحديات الصحة العقلية التي تواجه العالم، إلا أن مرونة وصداقة المجموعة بأكملها ومجتمعنا كانت دائمًا مصدر فخرنا. بالإضافة إلى ذلك، يمكننا الآن تعظيم فوائد المستقبل المعاد تصوره وإنشاء طرق عمل حديثة حقًا. لقد أحرزنا تقدمًا في فهم ثقافتنا بشكل أفضل وتعزيز الدعم لجدول أعمالنا للتنوع والشمول. رحلتنا هي طريق طويل الأمد. مثل أي رحلة، شهدنا لحظات بارزة وتحديات، وما زلنا نتعلم منها.
يسعدنا جدًا أن نرى هذا العام أن وزارة الأعمال والطاقة والاستراتيجية الصناعية (BEIS) قد وضعت خطة لتلبية احتياجات البلاد من أجل الإيقاف القادم لوحدات المفاعلات المتقدمة المبردة بالغاز (AGR) التي تديرها شركة EDF Energy. لسنوات عديدة، كان نقل وتخزين وقود AGR المستهلك جزءًا لا يتجزأ من أعمالنا. إن نهاية دورة حياة هذه الطاقة المهمة منخفضة الكربون توفر فرصة للحكومة، باعتبارها وكالتها المتخصصة في وقف التشغيل النووي، قادرة على إيجاد الطريقة الصحيحة للتعامل مع هذا التحدي في المستقبل.
بعد الحكم القانوني بشأن قضية عقد Magnox في عام 2016، خضع NDA لمراجعة لا مثيل لها، بدءًا من تقديم العطاءات للعقد الذي بدأ في عام 2011. ويقدم تقرير استطلاع Magnox الذي أجراه ستيفن هوليداي والذي صدر في 4 مارس 2021 مزيدًا من الأفكار حول كيفية عمل NDA، بما في ذلك يمكن لمجلس الإدارة والحكومة إجراء تغييرات لتحسين حوكمتنا.
في عام 2017، اتخذنا خطوات مهمة لحل نتائج المسح المؤقت للمسح، وسوف نضمن أننا نستجيب للتعلم الإضافي في التقرير النهائي للمسح. ومع ذلك، فإن التجمع الوطني الديمقراطي اليوم هو منظمة مختلفة تمامًا عن عام 2016، وهو أقوى وأكثر قدرة. وبطبيعة الحال، يمكننا أن نفعل ما هو أفضل. هذا هو تركيزنا.
ويتفهم مجلس الإدارة مسؤولياته القانونية والائتمانية. يتطور جدول أعمالنا ولجان مجلس الإدارة باستمرار للاستجابة للدوافع الداخلية وتوقعات أصحاب المصلحة والظروف الخارجية. نحن نعمل ضمن نطاق قانون حوكمة الشركات في المملكة المتحدة ذي الصلة ونولي المزيد من الاهتمام لجدول الأعمال البيئي والاجتماعي والحوكمة. من أجل النظر في مجموعة واسعة من القضايا في عملية صنع القرار لدينا، يسعدني أن أقدم نهج القسم 172 الجديد في هذا التقرير، والذي يؤكد على كيفية دمج قضايا مثل الاستدامة ووجهات نظر أصحاب المصلحة في عملية صنع القرار واتجاه السفر لدينا. يساعدنا معيار المسؤولية الاجتماعية هذا على النظر، باعتبارنا مشرفين على البيئة، في علاقتنا مع الناس، وفي كيفية قيادتنا للمنظمة.
تتضمن رغبة مجالس الإدارة في تعزيز وتقوية الحكم الرشيد أيضًا الدروس المستفادة من المراجعات الخارجية، مثل هيئة المنافسة والأسواق ومراجعات برايدون وكينجمان المتعلقة بالحوكمة ومراجعة الحسابات.
وباعتبارنا منظمة متجددة، فإن المضي قدمًا سيتضمن اتخاذ الإجراءات بناءً على التوصيات الواردة في تقرير NDA لمراجعة الأقسام لـ BEIS الذي تم نشره مؤخرًا. في أعقاب تقرير تحقيق ماجنوكس، فإن هذه المراجعة والدروس المستفادة من نتائجها ستمكن التجمع الوطني الديمقراطي من التخلص من عيوبه السابقة والمضي قدمًا بثقة.
ومع تقدم مهمتنا، من المهم أن نأخذ في الاعتبار تأثير قراراتنا وعملياتنا على البيئة والتأثير العام على تغير المناخ. نحن نسعى جاهدين لدعم هدف الحكومة المتمثل في التخلص من الكربون تمامًا والتركيز على صياغة مسار تشغيل أكثر استدامة. هدفنا هو التأكد من أن مساهمتنا البيئية وتأثيرنا على المجتمعات المحلية يساعدها على أن تصبح أماكن معيشة وعمل مزدهرة بينما نكمل مهام وقف التشغيل.
وداخل مجموعة التجمع الوطني الديمقراطي، رأيت ثروة من الخبرة، وقوة عاملة ذات مهارات عالية، ومؤسسة عامة قادرة غير إدارية تركز على مهمتها الرئيسية المتمثلة في تنظيف المنشآت النووية البريطانية القائمة منذ فترة طويلة. أود أن أشكر موظفينا المتفانين على عملهم الجاد، والتحديات التي يواجهها أصحاب المصلحة لدينا، والدعم المستمر من مجتمعنا.
عام 2020 هو عام غير مسبوق والأصعب في التاريخ الحديث. لقد شجعتني الطريقة التي يجتمع بها موظفونا وسلسلة التوريد وأصحاب المصلحة معًا لدعم بعضهم البعض ومجتمعنا الأوسع.
لقد انضموا إلى الجهود الوطنية والمحلية، بدءًا من مساعدة هيئة الخدمات الصحية الوطنية إلى توصيل الإمدادات المهمة إلى محلات السوبر ماركت، وحتى تصنيع معدات الحماية الشخصية والتبرع بها للعاملين الصحيين في الخطوط الأمامية.
وعلى الرغم من التحديات الهائلة التي فرضتها الأزمة العالمية، فقد حققنا إنجازات بارزة في العام الماضي في مجال التنظيف وإيقاف التشغيل، فضلاً عن الخطط الرامية إلى إنشاء وتعزيز فريق التجمع الوطني الديمقراطي.
وأصبح الوباء أيضًا حافزًا لإيجاد وظائف جديدة وطرق للتواصل مع بعضنا البعض. ونتيجة لذلك، يمكننا تسريع الانتقال إلى عمل أكثر مرونة وبرامج التحسين الرقمي في NDA ومجموعة NDA بأكملها.
كان للحفاظ على سلامة الموظفين أثناء الوباء تأثيرًا على بعض عملياتنا وأهدافنا. ومع ذلك، فقد تمكنا من المضي قدمًا في أعمال التنظيف وإيقاف التشغيل المهمة.
وفي دونري، يتقدم العمل في أحدث مخزن للنفايات المشعة بشكل جيد، وتوشك الجدران على الانتهاء. يعد هذا المتجر جزءًا مهمًا من إستراتيجية تخزين النفايات لدينا وسيقوم بتخزين النفايات بأمان لفترات طويلة وفقًا للسياسة الاسكتلندية.
أطلق قطاع النقل الجديد لدينا، حلول النقل النووي (NTS)، خطة لنقل النفايات المشعة عالية المستوى إلى ألمانيا في 2020/21.
تعد هذه الخطة جزءًا أساسيًا من استراتيجيتنا لإعادة النفايات عالية الإشعاع من المملكة المتحدة، والوفاء بالعقود الخارجية، وتنفيذ سياسة حكومة المملكة المتحدة في هذا المجال.
في سيلافيلد، شهدنا تقدمًا كبيرًا في أعمال وقف التشغيل الرئيسية، وإزالة نصف النفايات من مجمع تخزين وقود المفاعل. ويعمل الموقع على إزالة كميات كبيرة من المواد المشعة من المنشأة بحلول عام 2024، والتي تعد واحدة من أكبر المخاطر النووية في المملكة المتحدة. وفي الوقت نفسه، يستمر أفق الموقع في التغير، ويجري العمل على تفكيك المداخن والمداخن بعناية في بعض الأجزاء الأقدم والأكثر تحديًا في الموقع.
تعد إزالة مدخنة Windscale Pile الشهيرة الثانية عرضًا واضحًا للغاية للعمل المنجز لجعل Sellafield مكانًا أكثر أمانًا وهي خطوة مهمة في مهمة تنظيف الموقع.
وينعكس التزام الحكومة بالعمل المهم لبلدنا في دورة الإنفاق الحكومية التي تمتد لعام واحد، وقد كفل هذا الالتزام مستوى قياسياً من التمويل. ونحن ندرك تمام الإدراك مدى أهمية تعظيم قيمة استثمارات دافعي الضرائب في هذه البيئة الاقتصادية، وسوف نستمر في جعل هذا الأمر أولوية.
والأهم من ذلك أننا أصدرنا النسخة الرابعة من استراتيجية NDA. وهذا ما يفسر نهجنا تجاه التراث النووي للمملكة المتحدة واتجاه السفر لتحقيق مهمتنا، وآراء أصحاب المصلحة التي تم جمعها من خلال المشاركة المتعمقة.
لقد تم تحقيق هذه النجاحات خلال أوقات صعبة للغاية، وأنا فخور للغاية بموظفينا والتزامهم في بيئة مليئة بالتحديات.
في تقرير العام الماضي، كتبت عن الخطوات المهمة التي يتم اتخاذها لتعزيز وتبسيط تنظيم مجموعتنا، بما في ذلك التحول إلى نموذج فرعي.
أصبحت جميع شركاتنا العاملة الآن شركات تابعة لـ NDA. في شهر مارس من هذا العام، أصبحت Dounreay شركة فرعية مملوكة بالكامل، وفي وقت سابق من هذا الشهر، تبعتها شركة Low-Level Waste Repository (LLWR) عن كثب.
في وقت سابق من هذا العام، شهدنا شركتي النقل التابعتين لنا، Direct Rail Services (DRS) وInternational Nuclear Services (INS)، تتعاونان لإنشاء NTS، المنظمة الرائدة في مجال النقل النووي والخدمات اللوجستية. لقد أعلنا أيضًا عن نيتنا إنشاء قسم واحد للنفايات وجمع خبرتنا في إدارة النفايات على مستوى المجموعة من LLWR وشركات إدارة النفايات المشعة.
لقد بدأنا بالفعل في الاستفادة من العمل كفريق، باستخدام الفرص التي يوفرها حجمنا واتساع نطاقنا لتعزيز تنفيذ المهام بفعالية وكفاءة. سنستمر في تعزيز وتضمين واستخدام العمل الذي تم إنجازه لبناء مجموعة NDA قوية لتزويد دافعي الضرائب في المملكة المتحدة بالنجاح والقيمة في وقف التشغيل.
يسعدني جدًا أن الحكومة أعلنت مؤخرًا عن قرارها بنقل محطة المفاعل المتقدمة المبردة بالغاز التابعة لشركة EDF Energy إلى NDA لإيقاف تشغيلها بعد التفريغ. وهذا دليل على مهارات وخبرة فريق NDA والتقدم الذي تحرزه مهمتنا.
من أجل تعظيم فوائد التعاون من خلال "اتفاقية سرية واحدة"، اتخذنا تدابير مهمة لتعديل الهيكل القيادي لفريق اتفاقية السرية.
ومن الأمور الحاسمة في ذلك إنشاء فريق قيادة جديد لمجموعة NDA (GLT) لدفع مجموعة NDA بأكملها لتحسين القيادة والضمان والتعاون ونقل التعلم والمهارات. لدى GLT ممثلون عن NDA وشركة التشغيل لدينا. ومن خلال منظور مشترك بين المجموعات، سيعود هذا الفريق بالنفع على رسالتنا والأشخاص والمجتمعات الموجودة في الموقع ودافعي الضرائب.
بسبب الوباء، تغيرت الطريقة التي يُطلب منا العمل بها، مما يمنحنا الفرصة للبناء على ترتيبات عمل مرنة ورشيقة. نحن ملتزمون بإنشاء مكان عمل مثالي للجميع، كما أن التزامنا بالتنوع والشمول على جميع المستويات هو أيضًا جزء لا يتجزأ منه.
في السنوات الأخيرة، اتخذنا خطوات كبيرة لتحسين ثقافة مكان العمل لدينا وبدأنا نرى هذه الأجندة البالغة الأهمية تتسارع في جميع أنحاء مجموعتنا. ومع ذلك، فإننا لسنا راضين ولن نغض الطرف عن ردود الفعل. ونحن نعلم أن هناك المزيد من العمل الذي يتعين القيام به وسنواصل العمل بلا كلل في هذا المجال.