Мы хочам усталяваць дадатковыя файлы cookie, каб зразумець, як вы карыстаецеся GOV.UK, запомніць вашы налады і палепшыць дзяржаўныя паслугі.
Калі не пазначана іншае, гэтая публікацыя распаўсюджваецца на ўмовах Open Government License v3.0. Каб праглядзець гэтую ліцэнзію, наведайце nationalarchives.gov.uk/doc/open-government-licence/version/3 або напішыце ў Групу інфармацыйнай палітыкі, Нацыянальны архіў, Кью, Лондан TW9 4DU, або адпраўце электронны ліст на адрас: psi @ nationalarchives.gov. Вялікабрытанія
Калі мы выявілі інфармацыю аб аўтарскіх правах трэціх асоб, вам трэба будзе атрымаць дазвол ад адпаведнага ўладальніка аўтарскіх правоў.
Гэтая публікацыя даступная на https://www.gov.uk/government/publications/nuclear-decommissioning-authority-annual-report-and-accounts-2020-to-2021/nda-annual-report-and-accounts-2020 Да 2021 года
У гэтым раздзеле агляду змяшчаецца падрабязнае ўвядзенне ў нашу працу ў 2020/21 гадах і асвятляюцца напрамкі прагрэсу, дасягнутыя ў гэтым годзе. Мы апісалі іх з дапамогай нашых 5 стратэгічных тэм.
Пасля таго, як у верасні я далучыўся да Упраўлення па вываду з эксплуатацыі ядзернай АЭС (NDA), я меў гонар бачыць, як мы паспяхова вырашаем некаторыя з самых складаных праблем зняцця з эксплуатацыі ядзернай АЭС у свеце.
Гэтая праца мае жыццёва важнае значэнне для краіны, і ў гэтай ролі я хачу выкарыстаць свой вопыт, каб узначаліць савет дырэктараў, каб забяспечыць дасягненне NDA сваіх амбіцыйных аперацыйных і культурных мэтаў.
Мой папярэднік, Том Сміт, займаў пасаду старшыні на працягу 3 гадоў, за гэты час ён стварыў трывалую платформу і даў каштоўныя рэкамендацыі ў кіраўніцтве NDAos па праграме ядзернай ачысткі UKOS. Я хачу падзякаваць Тому за яго ўклад і падтрымку падчас майго пераходу на гэтую ролю. Я таксама рады вітаць прафесара Фрэнсіса Лівенса ў савеце дырэктараў. Фрэнсіс прыносіць глыбіню і шырыню ядзернай экспертызы, якая дапаможа нам працягваць кіраваць нашай місіяй. Я хацеў бы скарыстацца гэтай магчымасцю, каб падзякаваць Мішэль Хіт за яе ўклад у савет дырэктараў і пажадаць ёй поспехаў у новай кар'еры.
Калі я ўвайшоў у савет дырэктараў, было ясна, што NDA і яго каманда пад кіраўніцтвам Дэвіда Піці ў якасці генеральнага дырэктара выйшлі на новы шлях, рухаючыся да сумеснага падыходу да агульных мэтаў, а не да камерцыйнага падыходу, які кіруецца кантрактамі. .
NDA - гэта арганізацыя з ясным бачаннем і разумнай стратэгіяй, якая заклала трывалую аснову для нашага развіцця.
Азіраючыся на падзеі і мерапрыемствы мінулага года, пандэмія COVID-19 стварыла беспрэцэдэнтныя ўмовы для арганізацый па ўсім свеце. NDA не з'яўляецца выключэннем.
Наша кампанія, зацікаўленыя бакі, супрацоўнікі і іх сем'і пацярпелі. У гэтыя цяжкія часы наша ўвага заўсёды заключалася ў тым, каб забяспечыць нязменную падтрымку дабрабыту нашых супрацоўнікаў.
Прыярытэтам заўсёды было прызнанне ўплыву гэтага на псіхічнае здароўе і праблем, з якімі сутыкаюцца людзі, якія працуюць дома і ў ізаляцыі. Сапраўды гэтак жа мы ўсведамляем вельмі розныя праблемы, з якімі сутыкаюцца тыя, хто працягвае кіраваць нашым вэб-сайтам падчас пандэміі.
У гэты крызіс асобныя людзі, групы і супольнасці знайшлі спосабы адаптавацца, выконваць свае асноўныя абавязкі і, самае галоўнае, заставацца ў бяспецы. Што тычыцца NDA, гэта датычыцца многіх нашых супрацоўнікаў і зацікаўленых бакоў як на працы, так і ў суполках вакол нашых заводаў. Уся наша група супрацоўнікаў хутка адаптавалася да рэальнасці, якая пастаянна змяняецца, гэта значыць, што нам трэба прыпыніць неістотныя працоўныя планы на пляцоўцы, як мага больш працаваць дома і забяспечыць бяспечнае працоўнае месца на пляцоўцы і офіс, дзе мы працягваем выконваць асноўную працу.
У сезоне 2020/2021 ёсць вялікая нявызначанасць і непрадказальнасць. У многім гэты год праверыў нашы аператыўныя магчымасці і ўстойлівасць. Выпрабаванне, якое мы прайшлі. Некаторыя праекты і планы непазбежна будуць прыпынены або запаволены, што ў пэўнай ступені ўплывае на выкананне нашых задач.
Нягледзячы на праблемы COVID-19, наша місія складаецца ў тым, каб бяспечна, надзейна і эканамічна эфектыўна ачысціць першую атамную электрастанцыю УКАС, абараняючы людзей і навакольнае асяроддзе. Як усеабдымная група кампаній па вывадзе з эксплуатацыі АЭС, мы развіваемся ў новым кірунку, цалкам прымаючы падыход «адзінага пагаднення аб канфідэнцыяльнасці» і максімізуючы перавагі супрацоўніцтва ў больш цэнтралізаванай і комплекснай форме. Такі падыход прынясе больш карысці ў выкананні нашай місіі і прынясе большую карысць для падаткаплацельшчыкаў.
У гэтым годзе мы працягваем прагрэсаваць, карэкціруючы метады працы. Урокі, атрыманыя падчас пандэміі, ацэньваюцца, абагульваюцца і ўкараняюцца ў нашы новыя метады працы.
Развіццё за апошнія некалькі гадоў прывяло да новай мадэлі аперацый групы, якая дае магчымасць для наступнага этапу эфектыўнай дастаўкі ўсёй нерухомасці NDA. У будучыні мы будзем дзяліцца навыкамі, навыкамі і перадавым вопытам, каб забяспечыць больш комплексны падыход да праблем, звязаных з вывадам атамнай з эксплуатацыі. Наш публічна апублікаваны інфармацыйны бюлетэнь аб ходзе выканання задач быў шырока распаўсюджаны, і наша перагледжаная стратэгія адпавядае патрабаванням Закона аб энергетыцы 2004 г. і атрымала шырокія кансультацыі і прызнанне за год да выпуску. Наша імкненне да адкрытасці і празрыстасці дазваляе нам рэгулярна ўзаемадзейнічаць з зацікаўленымі бакамі, заахвочваць зваротную сувязь і прымаць меры.
Бяспека і абарона з'яўляюцца нашымі галоўнымі прыярытэтамі, і нас абнадзейвае тое, што наша лідэрства ў галіне кіберўстойлівасці супрацоўнічае з Нацыянальным цэнтрам кібербяспекі ў той час, калі глабальныя пагрозы працягваюць расці, што яшчэ больш умацоўвае нашу бяспеку і сеткавую інфраструктуру.
Нашы супрацоўнікі, ланцужкі паставак і зацікаўленыя бакі з'яўляюцца ўзорам для пераймання ў рэагаванні на пандэмію. Хоць наш бізнес адлюстроўвае праблемы псіхічнага здароўя, з якімі сутыкаецца свет, устойлівасць і сяброўства ўсёй групы і нашай супольнасці заўсёды былі крыніцай нашага гонару. Акрамя таго, зараз мы можам максымізаваць перавагі пераасэнсаванай будучыні і ствараць сапраўды сучасныя спосабы працы. Мы дасягнулі прагрэсу ў тым, каб лепш зразумець нашу культуру і ўзмацніць падтрымку нашай разнастайнасці і парадку дня інтэграцыі. Наша вандроўка — доўгатэрміновы шлях. Як і ў любым падарожжы, у нас былі важныя моманты і праблемы - мы працягваем у іх вучыцца.
Мы вельмі рады бачыць, што ў гэтым годзе Міністэрства бізнесу, энергетыкі і прамысловай стратэгіі (BEIS) распрацавала план па задавальненні патрэб краіны ў маючым адбыцца вывадзе з эксплуатацыі сучасных газаастуджальных рэактараў (AGR), якія эксплуатуюцца EDF Energy. На працягу многіх гадоў транспарціроўка і захоўванне адпрацаванага паліва AGR з'яўляецца неад'емнай часткай нашага бізнесу. Завяршэнне жыццёвага цыкла гэтай важнай энергіі з нізкім утрыманнем вугляроду дае магчымасць ураду, як яго прафесійнаму агенцтву па вываду з эксплуатацыі атамнай энергіі, знайсці правільны спосаб справіцца з гэтай праблемай у будучыні.
Пасля судовага рашэння па праблеме кантракту Magnox у 2016 годзе NDA прайшло беспрэцэдэнтны агляд, пачынаючы з таргоў па кантрактах, якія пачаліся ў 2011 годзе. Справаздача Стывена Холідэя аб апытанні Magnox, апублікаваная 4 сакавіка 2021 года, дае большае разуменне таго, як NDA, у тым ліку савет дырэктараў і ўрад, можа ўнесці змены для паляпшэння нашага кіравання.
У 2017 годзе мы зрабілі значныя крокі для вырашэння прамежкавых вынікаў апытання, і мы гарантуем, што мы адкажам на дадатковае навучанне ў канчатковай справаздачы апытання. Тым не менш, NDA сёння вельмі адрозніваецца ад арганізацыі ў 2016 годзе, і яна мацнейшая і больш здольная. Вядома, мы можам зрабіць лепш. Гэта наша ўвага.
Савет дырэктараў разумее свае юрыдычныя і фідуцыярныя абавязкі. Наш парадак дня і камітэты праўлення пастаянна развіваюцца, каб рэагаваць на ўнутраныя фактары, чаканні зацікаўленых бакоў і знешнія ўмовы. Мы працуем у рамках адпаведнага Кодэкса карпаратыўнага кіравання Вялікабрытаніі і надаем больш увагі экалагічнаму, сацыяльнаму і кіраўніцкаму парадку дня. Каб разгледзець больш шырокі спектр пытанняў пры прыняцці рашэнняў, я рады прадставіць у гэтай справаздачы новы падыход у Раздзеле 172, у якім падкрэсліваецца, як такія пытанні, як устойлівае развіццё і перспектывы зацікаўленых бакоў, уключаюцца ў працэс прыняцця рашэнняў і кірунак руху. Гэты стандарт сацыяльнай адказнасці дапамагае нам разглядаць як абаронцаў навакольнага асяроддзя, нашы адносіны з людзьмі і тое, як мы кіруем арганізацыяй.
Імкненне boardos прасоўваць і ўмацоўваць належнае кіраванне таксама ўключае ўрокі, атрыманыя з знешніх аглядаў, такіх як Упраўленне па канкурэнцыі і рынках і агляды Брайдана і Кінгмана, звязаныя з кіраваннем і аўдытам.
Будучы абноўленай арганізацыяй, рух наперад будзе ўключаць прыняцце мер на аснове рэкамендацый у нядаўна апублікаваным ведамасным аглядзе BEIS NDA. Пасля справаздачы аб расследаванні Magnox гэты агляд і ўрокі, атрыманыя з яго высноў, дазволяць NDA пазбавіцца ад сваіх мінулых недахопаў і ўпэўнена рухацца наперад.
Па меры прасоўвання нашай місіі важна ўлічваць уплыў нашых рашэнняў і аперацый на навакольнае асяроддзе і агульны ўплыў на змяненне клімату. Мы імкнемся падтрымліваць мэту ўрада па нулявым выкідзе вугляроду і засяроджваемся на распрацоўцы больш устойлівага маршруту працы. Наша мэта складаецца ў тым, каб гарантаваць, што наш экалагічны ўклад і ўздзеянне на мясцовыя суполкі дапамогуць ім стаць квітнеючымі месцамі жыцця і працы па меры выканання задач па вываду з эксплуатацыі.
Унутры NDA Group я бачыў багаты вопыт, высокакваліфікаваную працоўную сілу і дзеяздольную пазаведамасную дзяржаўную ўстанову, якая засяроджана на сваёй ключавой місіі па ліквідацыі даўніх ядзерных аб'ектаў Вялікабрытаніі. Я хачу падзякаваць нашым адданым супрацоўнікам за іх цяжкую працу, задачы нашых зацікаўленых бакоў і нязменную падтрымку нашай супольнасці.
2020 год - беспрэцэдэнтны і самы складаны ў сучаснай гісторыі. Мяне падбадзёрвае тое, як нашы супрацоўнікі, ланцужкі паставак і зацікаўленыя бакі збіраюцца разам, каб падтрымаць адзін аднаго і нашу больш шырокую супольнасць.
Яны аб'ядналі намаганні на нацыянальным і мясцовым узроўні, пачынаючы ад дапамогі NHS і заканчваючы дастаўкай важных матэрыялаў у супермаркеты і нават вырабляючы і ахвяруючы сродкі індывідуальнай абароны для медыцынскіх работнікаў на перадавой лініі.
Нягледзячы на велізарныя праблемы, звязаныя з сусветным крызісам, у мінулым годзе мы дасягнулі значных поспехаў у ачыстцы і вывадзе з эксплуатацыі, а таксама плануем стварыць і ўмацаваць каманду NDA.
Пандэмія таксама стала каталізатарам для пошуку новых працоўных месцаў і спосабаў зносін адзін з адным. У выніку мы можам паскорыць пераход да больш гнуткай працы і лічбавых праграм паляпшэння ў NDA і ва ўсёй групе NDA.
Ахова супрацоўнікаў падчас пандэміі паўплывала на некаторыя нашы аперацыі і мэты. Тым не менш, мы змаглі прасунуць важныя работы па ачыстцы і вываду з эксплуатацыі.
У Дунрэі праца над найноўшым сховішчам радыеактыўных адходаў ідзе добра, а сцены блізкія да завяршэння. Гэтая крама з'яўляецца важнай часткай нашай стратэгіі захоўвання адходаў і будзе бяспечна захоўваць адходы на працягу доўгага часу ў адпаведнасці з палітыкай Шатландыі.
Наш новы транспартны сектар Nuclear Transport Solutions (NTS) запусціў план перавозкі высокаактыўных радыеактыўных адходаў назад у Германію ў 2020/21 гг.
Гэты план з'яўляецца ключавой часткай нашай стратэгіі па рэпатрыяцыі высокаактыўных радыеактыўных адходаў з Вялікабрытаніі, выкананні замежных кантрактаў і рэалізацыі палітыкі ўрада Вялікабрытаніі ў гэтай галіне.
У Sellafield мы ўбачылі значны прагрэс у ключавых работах па вываду з эксплуатацыі, выдаліўшы палову адходаў з басейна захоўвання паліва рэактара. Сайт працуе над выдаленнем вялікай колькасці радыеактыўных матэрыялаў з аб'екта да 2024 года, які з'яўляецца адной з самых вялікіх ядзерных небяспек Вялікабрытаніі. У той жа час гарызонт пляцоўкі працягвае змяняцца, і вядуцца работы па асцярожным дэмантажы дымавых труб і комінаў некаторых самых старых і складаных частак пляцоўкі.
Выдаленне другога знакавага коміна Windscale Pile з'яўляецца вельмі відавочнай дэманстрацыяй працы, праведзенай для таго, каб зрабіць Сэлафілд больш бяспечным месцам, і з'яўляецца важным крокам у задачы па ачыстцы пляцоўкі.
Прыхільнасць урада да важнай працы нашай краіны знайшла адлюстраванне ў аднагадовым цыкле выдаткаў урада і забяспечыла рэкордны ўзровень фінансавання. Мы добра ўсведамляем, наколькі важна максімізаваць каштоўнасць падаткаплацельшчыкаў і інвестыцый у гэтым эканамічным асяроддзі, і мы будзем працягваць рабіць гэта прыярытэтам.
Важна адзначыць, што мы выпусцілі чацвёртую ітэрацыю стратэгіі NDA. Гэта тлумачыць наш падыход да ядзернай спадчыны УКОС і кірунак руху для дасягнення нашай місіі, а таксама меркаванні зацікаўленых бакоў, сабраныя праз паглыблены ўдзел.
Гэтыя поспехі былі дасягнуты ў надзвычай цяжкія часы, і я надзвычай ганаруся нашымі супрацоўнікамі і іх прыхільнасцю ў няпростых умовах.
У леташняй справаздачы я пісаў пра важныя крокі, якія робяцца для ўмацавання і спрашчэння арганізацыі нашай групы, уключаючы пераход да даччынай мадэлі.
Усе нашы аперацыйныя кампаніі цяпер сталі даччынымі кампаніямі NDA. У сакавіку гэтага года Dounreay стала стоадсоткавай даччынай кампаніяй, а ў пачатку гэтага месяца сховішча нізкаактыўных адходаў (LLWR) рушыла ўслед за ёй.
Раней у гэтым годзе мы бачылі, як дзве нашы транспартныя кампаніі, Direct Rail Services (DRS) і International Nuclear Services (INS), аб'ядналі намаганні, каб стварыць NTS, вядучую арганізацыю ядзернага транспарту і лагістыкі. Мы таксама абвясцілі аб сваім намеры стварыць адзіны аддзел па абыходжанні з адходамі і аб'яднаць нашы агульнагрупавыя веды па абыходжанні з адходамі ад LLWR і прадпрыемстваў па абыходжанні з радыеактыўнымі адходамі.
Мы ўжо пачалі атрымліваць выгаду ад працы ў камандзе, выкарыстоўваючы магчымасці, якія прадстаўляюцца нашым маштабам і шырынёй для прасоўвання эфектыўнага і дзейснага выканання задач. Мы будзем працягваць умацоўваць, убудоўваць і выкарыстоўваць працу, якая была праведзена для стварэння моцнай групы NDA, каб забяспечыць падаткаплацельшчыкам Вялікабрытаніі поспех і каштоўнасць вываду з эксплуатацыі.
Я вельмі рады, што ўрад нядаўна абвясціў аб сваім рашэнні перадаць удасканаленую газаастуджальную рэактарную станцыю EDF Energy у NDA для вываду з эксплуатацыі пасля разгрузкі. Гэта сведчанне навыкаў і вопыту каманды NDA і прагрэсу, які дасягае наша місія.
Каб максымізаваць перавагі супрацоўніцтва з «адзіным пагадненнем аб канфідэнцыяльнасці», мы прынялі важныя меры па мадыфікацыі структуры кіраўніцтва каманды пагаднення аб канфідэнцыяльнасці.
Вырашальнае значэнне для гэтага мае стварэнне новай групы лідэраў NDA Group (GLT), каб кіраваць усёй групай NDA для паляпшэння лідэрства, гарантый, супрацоўніцтва і перадачы ведаў і навыкаў. У GLT ёсць прадстаўнікі NDA і нашай аперацыйнай кампаніі. З пункту гледжання розных груп гэтая каманда прынясе карысць нашай місіі, людзям, суполкам на месцы і падаткаплацельшчыкам.
З-за пандэміі спосаб працы змяніўся, што дае нам магчымасць будаваць гнуткія і манеўраныя арганізацыі працы. Мы імкнемся стварыць ідэальнае працоўнае месца для ўсіх, і наша імкненне да разнастайнасці і ўключэння на ўсіх узроўнях таксама з'яўляецца неад'емнай часткай гэтага.
У апошнія гады мы зрабілі сур'ёзныя крокі для паляпшэння нашай працоўнай культуры і пачалі бачыць, што гэтая надзвычай важная праграма паскараецца ва ўсёй нашай групе. Аднак мы не супакойваемся і не будзем закрываць вочы на водгукі. Мы ведаем, што яшчэ трэба будзе зрабіць, і мы будзем працягваць нястомна працаваць у гэтай галіне.
Час публікацыі: 18 лістапада 2021 г
