Искаме да зададем допълнителни бисквитки, за да разберем как използвате GOV.UK, да запомним вашите настройки и да подобрим държавните услуги.
Освен ако не е отбелязано друго, тази публикация е лицензирана съгласно условията на Open Government License v3.0. За да видите този лиценз, моля, посетете nationalarchives.gov.uk/doc/open-government-licence/version/3 или пишете на екипа за информационна политика, The National Archives, Kew, London TW9 4DU, или изпратете имейл до: psi @ национални архиви.gov. Великобритания
Ако сме установили информация за авторски права на трети страни, ще трябва да получите разрешение от съответния собственик на авторските права.
Тази публикация е достъпна на https://www.gov.uk/government/publications/nuclear-decommissioning-authority-annual-report-and-accounts-2020-to-2021/nda-annual-report-and-accounts-2020 Продължете до 2021 г
Този раздел с преглед предоставя задълбочено въведение в работата ни през 2020/21 г. и подчертава областите на напредък, постигнат през тази година. Описахме ги с помощта на нашите 5 стратегически теми.
Откакто се присъединих към Органа за извеждане от експлоатация на ядрена енергия (NDA) през септември, имах честта да видя как успешно се справяме с някои от най-сложните проблеми с извеждането от експлоатация на ядрена енергия в света.
Тази работа е жизненоважна за страната и в тази роля искам да използвам опита си, за да ръководя борда на директорите, за да гарантирам, че NDA постига своите амбициозни оперативни и културни цели.
Моят предшественик, Том Смит, беше председател в продължение на 3 години, през което време той създаде солидна платформа и предостави ценни насоки при ръководенето на ръководството на NDAos на програмата за ядрено почистване на UKos. Искам да благодаря на Том за неговия принос и подкрепа по време на преминаването ми към тази роля. Също така се радвам да приветствам професор Франсис Ливенс в борда на директорите. Франсис носи дълбочина и широта на ядрената експертиза, която ще ни помогне да продължим да ръководим нашата мисия. Бих искал да използвам възможността да благодаря на Мишел Хийт за нейния принос към борда на директорите и да й пожелая успех в новата й кариера.
Когато се присъединих към борда на директорите, беше ясно, че NDA и неговият екип, под ръководството на Дейвид Пийти като главен изпълнителен директор, поеха по нов път, движейки се към съвместен подход към общи цели, а не към подход, ръководен от търговски договор .
NDA е организация с ясна визия и разумна стратегия, поставила солидна основа за нашето развитие.
Поглеждайки назад към събитията и дейностите от миналата година, пандемията от COVID-19 създаде безпрецедентна среда за организации по целия свят. NDA не е изключение.
Нашата компания, заинтересовани страни, служители и техните семейства бяха засегнати. В тези трудни времена нашият фокус винаги е бил да предоставяме непоколебима подкрепа за благополучието на нашите служители.
Признаването на въздействието на това върху психичното здраве и проблемите, пред които са изправени хората, работещи у дома и в изолация, винаги е било приоритет. По същия начин осъзнаваме много различните предизвикателства, пред които са изправени онези, които продължават да управляват нашия уебсайт по време на пандемията.
В тази криза индивиди, групи и общности са намерили начини да се адаптират, да изпълняват основните си задължения и най-важното, да останат в безопасност. За NDA това се отнася за много от нашите служители и заинтересовани страни, както на работното място, така и в общностите около нашите фабрики. Цялата ни група служители бързо се адаптира към непрекъснато променящата се реалност, тоест трябва да спрем несъществените работни планове на обекта, да работим от вкъщи колкото е възможно повече и да гарантираме, че имаме безопасно работно място на обекта и офис, където продължаваме да вършим основна работа.
Има голяма несигурност и непредвидимост през 2020/21. В много отношения тази година постави на изпитание нашите оперативни способности и устойчивост. Тест, който преминахме. Някои проекти и планове неизбежно ще бъдат спрени или забавени, което оказва известно влияние върху изпълнението на нашите задачи.
Въпреки предизвикателствата на COVID-19, нашата мисия е безопасно, надеждно и рентабилно да почистим първата атомна електроцентрала на UKos, като същевременно защитаваме хората и околната среда. Като всеобхватна група от компании за ядрено извеждане от експлоатация, ние се развиваме в нова посока, възприемайки напълно подхода на „единното споразумение за поверителност“ и максимизирайки ползите от сътрудничеството по по-централизиран и интегриран начин. Този подход ще донесе по-големи ползи при преследването на нашата мисия и ще донесе по-голяма стойност за данъкоплатците.
Тази година продължаваме да постигаме напредък, докато коригираме методите си на работа. Уроците, научени по време на пандемията, се оценяват, споделят и вграждат в нашите нови методи на работа.
Развитието през последните няколко години доведе до нов модел на групова работа, който дава възможност за следващ етап на ефективна доставка на целия NDA недвижим имот. В бъдеще ще споделяме умения, учене и най-добри практики, за да осигурим по-всеобхватен подход към предизвикателствата на извеждането от експлоатация на ядрена енергия. Нашият публично публикуван бюлетин за напредъка на изпълнението на мисията беше широко разпространен и нашата преработена стратегия отговаря на изискванията на Закона за енергетиката от 2004 г. и получи обширни консултации и признание година преди пускането си. Нашият ангажимент за откритост и прозрачност ни позволява да се ангажираме редовно със заинтересованите страни, да насърчаваме обратната връзка и да предприемаме действия.
Безопасността и сигурността са нашите основни приоритети и е окуражаващо, че нашето лидерство в киберустойчивостта си сътрудничи с Националния център за киберсигурност във време, когато глобалните заплахи продължават да нарастват, като допълнително подобряват нашата сигурност и мрежова инфраструктура.
Нашите служители, веригата за доставки и заинтересованите страни са модели за подражание в отговор на пандемията. Въпреки че нашият бизнес отразява предизвикателствата на психичното здраве, пред които е изправен светът, издръжливостта и приятелството на цялата група и нашата общност винаги са били източник на наша гордост. Освен това сега можем да увеличим максимално ползите от преосмисленото бъдеще и да създадем наистина модерни начини на работа. Постигнахме напредък в разбирането на нашата култура по-добре и в укрепването на подкрепата за нашата програма за многообразие и приобщаване. Нашето пътуване е дългосрочен път. Като всяко пътуване, преживяхме акценти и предизвикателства – продължаваме да се учим от тях.
Много сме доволни да видим тази година, че Министерството на бизнеса, енергетиката и индустриалната стратегия (BEIS) е разработило план за справяне с нуждата на страната от предстоящото извеждане от експлоатация на усъвършенствани газоохлаждащи реактори (AGR), управлявани от EDF Energy. В продължение на много години транспортирането и съхранението на отработено AGR гориво е неразделна част от нашия бизнес. Краят на жизнения цикъл на тази важна нисковъглеродна енергия дава възможност на правителството, като негова професионална агенция за извеждане от експлоатация, да намери правилния начин да се справи с това предизвикателство в бъдеще.
След правното решение по въпроса с договора на Magnox през 2016 г., NDA претърпя несравним преглед, като се започне с наддаването за договор, което започна през 2011 г. Докладът на Стивън Холидей за проучването на Magnox, публикуван на 4 март 2021 г., предоставя допълнителна представа за това как NDA, включително борда на директорите и правителството, могат да направят промени, за да подобрят нашето управление.
През 2017 г. предприехме значителни стъпки за разрешаване на междинните резултати от проучването и ще гарантираме, че ще отговорим на допълнителното обучение в окончателния доклад на проучването. Но NDA днес е много различна организация от 2016 г. и е по-силна и по-способна. Разбира се, можем и по-добре. Това е нашият фокус.
Бордът на директорите разбира своите правни и фидуциарни отговорности. Нашият дневен ред и комитетите на борда постоянно се развиват, за да отговорят на вътрешните стимули, очакванията на заинтересованите страни и външните условия. Ние работим в обхвата на съответния Кодекс за корпоративно управление на Обединеното кралство и обръщаме повече внимание на екологичните, социалните и управленските програми. За да разгледаме по-широк кръг от въпроси при нашето вземане на решения, имам удоволствието да представя новия подход на раздел 172 в този доклад, който подчертава как въпроси като устойчивост и перспективи на заинтересованите страни са включени в нашето вземане на решения и посока на пътуване. Този социално отговорен стандарт ни помага да разглеждаме като служители на околната среда отношенията си с хората и как ръководим организацията.
Желанието на борда за насърчаване и укрепване на доброто управление също така включва поуки, извлечени от външни прегледи, като например Органа за конкуренция и пазари и прегледите на Brydon и Kingman, свързани с управлението и одита.
Като подмладена организация, движението напред ще включва предприемане на действия въз основа на препоръките в наскоро публикувания BEIS Departmental Review NDA. След доклада за разследване на Magnox, този преглед и поуките, извлечени от неговите констатации, ще позволят на NDA да се отърве от предишните си недостатъци и да продължи напред с увереност.
С напредването на мисията ни е важно да вземем предвид въздействието на нашите решения и операции върху околната среда и цялостното въздействие върху изменението на климата. Ние се стремим да подкрепим целта на правителството за нетни нулеви въглеродни емисии и се фокусираме върху формулирането на по-устойчив оперативен маршрут. Нашата цел е да гарантираме, че нашият екологичен принос и въздействие върху местните общности им помагат да станат проспериращи места за живот и работа, докато изпълняваме задачите по извеждане от експлоатация.
В рамките на NDA Group видях богат опит, висококвалифицирана работна сила и способна извънведомствена публична институция, фокусирана върху ключовата си мисия да почисти дългогодишните ядрени съоръжения на Великобритания. Искам да благодаря на нашите отдадени служители за тяхната упорита работа, предизвикателствата на нашите заинтересовани страни и продължаващата подкрепа на нашата общност.
2020 г. е безпрецедентна и най-трудна година в съвременната история. Окуражен съм от начина, по който нашите служители, верига за доставки и заинтересовани страни се обединяват, за да се подкрепят взаимно и нашата по-широка общност.
Те се присъединиха към национални и местни усилия, от подпомагане на NHS до доставка на важни доставки до супермаркети и дори производство и даряване на лични предпазни средства за здравни работници на първа линия.
Въпреки огромните предизвикателства, породени от глобалната криза, ние постигнахме забележителни етапи миналата година в почистването и извеждането от експлоатация, както и плановете за създаване и укрепване на екипа на NDA.
Пандемията също се превърна в катализатор за намиране на нови работни места и начини за свързване помежду си. В резултат на това можем да ускорим прехода към по-гъвкава работа и програми за цифрово подобрение в NDA и цялата NDA група.
Поддържането на безопасността на служителите по време на пандемията оказа влияние върху някои от нашите операции и цели. Въпреки това успяхме да напреднем във важни дейности по почистване и извеждане от експлоатация.
В Dounreay работата по най-новото му хранилище за радиоактивни отпадъци напредва добре и стените са към завършване. Този магазин е важна част от нашата стратегия за съхранение на отпадъци и ще съхранява безопасно отпадъците за дълги периоди от време в съответствие с политиката на Шотландия.
Нашият нов транспортен сектор Nuclear Transport Solutions (NTS) стартира план за транспортиране на високоактивни радиоактивни отпадъци обратно в Германия през 2020/21 г.
Този план е ключова част от нашата стратегия за репатриране на високоактивни радиоактивни отпадъци от Обединеното кралство, изпълнение на задгранични договори и прилагане на политиката на правителството на Обединеното кралство в тази област.
В Селафийлд видяхме значителен напредък в ключови дейности по извеждане от експлоатация, премахвайки половината от отпадъците от басейна за съхранение на гориво на реактора. Сайтът работи за премахване на големи количества радиоактивен материал от съоръжението до 2024 г., което е една от най-големите ядрени опасности в Обединеното кралство. В същото време силуетът на обекта продължава да се променя и се работи по внимателното демонтиране на комините и комините на някои от най-старите и най-предизвикателни части на обекта.
Премахването на втория емблематичен комин Windscale Pile е много очевидна демонстрация на извършената работа за превръщането на Селафийлд в по-безопасно място и е важна стъпка в задачата за почистване на обекта.
Ангажиментът на правителството към важната работа на нашата страна е отразен в едногодишния разходен цикъл на правителството и е осигурил рекордно ниво на финансиране. Ние ясно осъзнаваме колко е важно да увеличим максимално стойността на инвестициите на данъкоплатците в тази икономическа среда и ще продължим да го правим приоритет.
Важното е, че пуснахме четвъртата итерация на стратегията за NDA. Това обяснява нашия подход към ядреното наследство на UKOS и посоката на пътуване за постигане на нашата мисия, както и мненията на заинтересованите страни, събрани чрез задълбочено участие.
Тези успехи бяха постигнати в изключително трудни времена и аз съм изключително горд с нашите служители и тяхната ангажираност в предизвикателна среда.
В миналогодишния доклад писах за важните стъпки, предприети за укрепване и опростяване на организацията на нашата група, включително преминаването към модел на дъщерно дружество.
Всички наши оперативни компании вече са станали дъщерни дружества на NDA. През март тази година Dounreay стана изцяло притежавано дъщерно дружество, а по-рано този месец хранилището за нискоактивни отпадъци (LLWR) последва плътно зад него.
По-рано тази година видяхме нашите две транспортни компании, Direct Rail Services (DRS) и International Nuclear Services (INS), да обединят усилията си, за да създадат NTS, водещата организация за ядрен транспорт и логистика. Ние също така обявихме намерението си да създадем единен отдел за отпадъци и да обединим нашия експертен опит в управлението на отпадъци в цялата група от LLWR и предприятия за управление на радиоактивни отпадъци.
Вече започнахме да се възползваме от работата като екип, използвайки възможностите, предоставени от нашия мащаб и широчина, за да насърчим ефективното и ефикасно изпълнение на задачите. Ние ще продължим да укрепваме, внедряваме и използваме работата, която беше извършена, за да изградим силна NDA група, която да осигури на данъкоплатците в Обединеното кралство успех и стойност при извеждането от експлоатация.
Много съм доволен, че правителството наскоро обяви решението си да прехвърли усъвършенстваната газоохлаждаща реакторна станция на EDF Energy на NDA за извеждане от експлоатация след разтоварване. Това е доказателство за уменията и опита на екипа на NDA и напредъка, който постига нашата мисия.
За да увеличим максимално ползите от сътрудничеството с „единно споразумение за поверителност“, ние предприехме важни мерки за промяна на ръководната структура на екипа за споразумение за поверителност.
От решаващо значение за това е създаването на нов Ръководен екип на NDA Group (GLT), който да управлява цялата NDA Group за подобряване на лидерството, сигурността, сътрудничеството и трансфера на обучение и умения. GLT има представители от NDA и нашата оперативна компания. Чрез междугрупова гледна точка този екип ще бъде от полза за нашата мисия, хора, общности на място и данъкоплатци.
Поради пандемията начинът, по който ни се иска да работим, се промени, което ни дава възможност да надграждаме върху гъвкави и гъвкави работни условия. Ние се ангажираме да създадем идеално работно място за всеки и нашият ангажимент за разнообразие и приобщаване на всички нива също е неразделна част от него.
През последните години предприехме големи стъпки за подобряване на нашата култура на работното място и започнахме да виждаме тази изключително важна програма да се ускорява в цялата ни група. Ние обаче не се самодоволстваме и няма да си затваряме очите за обратната връзка. Знаем, че има още работа за вършене и ще продължим да работим неуморно в тази област.
Време на публикуване: 18 ноември 2021 г
