Želimo postaviti dodatne kolačiće da bismo razumjeli kako koristite GOV.UK, zapamtili vaša podešavanja i poboljšali državne usluge.
Osim ako nije drugačije naznačeno, ova publikacija je licencirana pod uslovima Open Government License v3.0. Da biste vidjeli ovu licencu, posjetite nationalarchives.gov.uk/doc/open-government-licence/version/3 ili pišite Timu za informatičku politiku, The National Archives, Kew, London TW9 4DU, ili pošaljite e-poštu na: psi @ nationalarchives.gov. UK
Ako smo utvrdili bilo koju informaciju o autorskim pravima treće strane, morat ćete dobiti dozvolu od relevantnog vlasnika autorskih prava.
Ova publikacija je dostupna na https://www.gov.uk/government/publications/nuclear-decommissioning-authority-annual-report-and-accounts-2020-to-2021/nda-annual-report-and-accounts-2020 Nastavite do 2021
Ovaj odeljak sa pregledom pruža detaljan uvod u naš rad tokom 2020/21. i ističe oblasti napretka koje smo postigli ove godine. Opisali smo ih koristeći naših 5 strateških tema.
Otkako sam se pridružio Upravi za nuklearnu razgradnju (NDA) u septembru, imao sam čast vidjeti kako se uspješno nosimo s nekim od najsloženijih pitanja nuklearne dekomisije u svijetu.
Ovaj posao je od vitalnog značaja za zemlju, i u ovoj ulozi, želim da iskoristim svoje iskustvo da vodim odbor direktora kako bi osigurao da NDA ostvari svoje ambiciozne operativne i kulturne ciljeve.
Moj prethodnik, Tom Smith, služio je kao predsjedavajući 3 godine, za koje vrijeme je uspostavio solidnu platformu i pružio vrijedne smjernice u vođenju NDAos-a u vodstvu UKos-ovog programa nuklearnog čišćenja. Želim da se zahvalim Tomu na njegovom doprinosu i podršci tokom mog prelaska na ovu ulogu. Također sam sretan što mogu poželeti dobrodošlicu profesoru Francisu Livensu u odbor direktora. Franjo donosi dubinu i širinu nuklearne ekspertize, koja će nam pomoći da nastavimo voditi našu misiju. Želio bih iskoristiti ovu priliku da se zahvalim Michelle Heath na njenom doprinosu upravnom odboru i poželim joj puno uspjeha u novoj karijeri.
Kada sam se pridružio upravnom odboru, bilo je jasno da su NDA i njen tim, pod vodstvom Davida Peattieja kao izvršnog direktora, krenuli na novu stazu, krećući se prema zajedničkom pristupu zajedničkim ciljevima, a ne prema pristupu vođenom komercijalnim ugovorima .
NDA je organizacija sa jasnom vizijom i razumnom strategijom, koja je postavila čvrste temelje za naš razvoj.
Osvrćući se na prošlogodišnje događaje i aktivnosti, pandemija COVID-19 stvorila je okruženje bez presedana za organizacije širom svijeta. NDA nije izuzetak.
Naša kompanija, zainteresovane strane, zaposleni i njihove porodice su svi pogođeni. U ovim teškim vremenima, naš fokus je uvijek bio da pružimo nepokolebljivu podršku za dobrobit naših zaposlenika.
Prepoznavanje uticaja ovoga na mentalno zdravlje i probleme sa kojima se suočavaju ljudi koji rade kod kuće i u izolaciji oduvijek je bio prioritet. Isto tako, prepoznajemo vrlo različite izazove s kojima se suočavaju oni koji nastavljaju da rade na našoj web stranici tokom pandemije.
U ovoj krizi, pojedinci, grupe i zajednice pronašli su načine da se prilagode, obavljaju svoje osnovne dužnosti i što je najvažnije, ostanu sigurni. Za NDA, ovo se odnosi na mnoge naše zaposlenike i zainteresovane strane, kako na poslu tako iu zajednicama oko naših fabrika. Cijela naša grupa zaposlenika brzo se prilagodila realnosti koja se stalno mijenja, odnosno moramo obustaviti nebitne planove rada na gradilištu, raditi od kuće što je više moguće i osigurati da imamo sigurno radno mjesto na gradilištu i kancelariju u kojoj nastavljamo sa obavljanjem osnovnih poslova.
Postoje velike neizvjesnosti i nepredvidljivosti u 2020/21. U mnogim aspektima, ova godina je testirala naše operativne sposobnosti i otpornost. Test koji smo položili. Neki projekti i planovi će neizbježno biti obustavljeni ili usporeni, što ima određeni utjecaj na naše izvršavanje zadataka.
Unatoč izazovima COVID-19, naša misija je bezbedno, pouzdano i isplativo očistiti prvu nuklearnu elektranu UKosa, istovremeno štiteći ljude i životnu sredinu. Kao sveobuhvatna grupa kompanija za nuklearnu razgradnju, razvijamo se u novom smjeru, u potpunosti usvajajući pristup „jedinstvenog sporazuma o povjerljivosti“ i maksimizirajući prednosti saradnje na centraliziraniji i integriraniji način. Ovaj pristup će donijeti veće koristi u ostvarivanju naše misije i donijeti veću vrijednost poreskim obveznicima.
Ove godine nastavljamo da napredujemo uz prilagođavanje metoda rada. Lekcije naučene tokom pandemije se evaluiraju, dijele i ugrađuju u naše nove radne metode.
Razvoj u proteklih nekoliko godina doveo je do novog grupnog operativnog modela, koji pruža mogućnost za sljedeću fazu efikasne isporuke cjelokupne NDA nekretnine. U budućnosti ćemo dijeliti vještine, učenje i najbolje prakse kako bismo pružili sveobuhvatniji pristup izazovima nuklearnog razgradnje. Naš javno objavljen bilten o napretku misije bio je široko rasprostranjen, a naša revidirana strategija je u skladu sa zahtjevima Zakona o energiji iz 2004. godine i dobila je opsežne konsultacije i priznanje godinu dana prije objavljivanja. Naša posvećenost otvorenosti i transparentnosti nam omogućava da redovno sarađujemo sa zainteresovanim stranama, podstičemo povratne informacije i preduzimamo akcije.
Sigurnost i sigurnost su naši glavni prioriteti, a ohrabruje činjenica da je naše vodstvo u sajber otpornosti sarađivalo s Nacionalnim centrom za sajber sigurnost u vrijeme kada globalne prijetnje nastavljaju da rastu, dodatno poboljšavajući našu sigurnost i mrežnu infrastrukturu.
Naši zaposleni, lanac opskrbe i dionici su uzori u odgovoru na pandemiju. Iako naše poslovanje odražava izazove mentalnog zdravlja sa kojima se svijet suočava, otpornost i prijateljstvo cijele grupe i naše zajednice uvijek su bili izvor našeg ponosa. Osim toga, sada možemo maksimalno iskoristiti prednosti ponovno zamišljene budućnosti i stvoriti istinski moderne načine rada. Napravili smo napredak u boljem razumijevanju naše kulture i jačanju podrške našoj agendi za raznolikost i inkluziju. Naše putovanje je dugoročan put. Kao i svako putovanje, iskusili smo vrhunske trenutke i izazove - nastavljamo da učimo od njih.
Veoma smo zadovoljni što ove godine vidimo da je Ministarstvo za biznis, energetiku i industrijsku strategiju (BEIS) razvilo plan za rješavanje potreba zemlje za predstojeće povlačenje iz pogona naprednih gasno hlađenih reaktorskih jedinica (AGR) kojima upravlja EDF Energy. Već dugi niz godina, transport i skladištenje istrošenog AGR goriva je sastavni dio našeg poslovanja. Kraj životnog ciklusa ove važne energije s niskim udjelom ugljika pruža priliku za vladu, kao svoju profesionalnu agenciju za nuklearnu razgradnju, da pronađe pravi način da se nosi s ovim izazovom u budućnosti.
Nakon pravne presude o pitanju ugovora s Magnoxom 2016. godine, NDA je podvrgnut neuporedivoj reviziji, počevši od nadmetanja za ugovor koji je počeo 2011. Izvještaj o istraživanju Magnoxa Stevena Hollidaya objavljen 4. marta 2021. pruža daljnji uvid u to kako NDA, uključujući Upravni odbor i Vlada, mogu napraviti promjene kako bi poboljšali naše upravljanje.
U 2017. godini poduzeli smo značajne korake u rješavanju međuistražnih rezultata ankete, te ćemo osigurati da odgovorimo na dodatna saznanja u završnom izvještaju ankete. Međutim, NDA je danas sasvim drugačija organizacija od 2016. godine, i jača je i sposobnija. Naravno, možemo i bolje. Ovo je naš fokus.
Upravni odbor razumije svoje pravne i fiducijarne odgovornosti. Naš dnevni red i odbori odbora stalno se razvijaju kako bi odgovorili na interne pokretače, očekivanja dionika i vanjske uslove. Radimo u okviru relevantnog Kodeksa korporativnog upravljanja Ujedinjenog Kraljevstva i posvećujemo više pažnje planu zaštite životne sredine, društva i upravljanja. Kako bismo razmotrili širi spektar pitanja u našem donošenju odluka, sa zadovoljstvom predstavljam novi pristup Odjeljku 172 u ovom izvještaju, koji naglašava kako su pitanja kao što su održivost i perspektive dionika uključena u naše donošenje odluka i smjer putovanja. Ovaj društveno odgovoran standard pomaže nam da kao čuvari životne sredine razmotrimo naš odnos sa ljudima i način na koji vodimo organizaciju.
Želja odbora da promoviše i ojača dobro upravljanje takođe uključuje lekcije naučene iz eksternih pregleda, kao što su Uprava za zaštitu konkurencije i tržišta i pregledi Brydon i Kingman koji se odnose na upravljanje i reviziju.
Kao podmlađena organizacija, napredak će uključivati poduzimanje radnji na osnovu preporuka iz nedavno objavljenog BEIS Departmental Review NDA. Nakon izvještaja Magnoxove istrage, ovaj pregled i lekcije naučene iz njegovih nalaza omogućit će NDA da se riješi svojih prošlih nedostataka i krene naprijed s povjerenjem.
Kako naša misija napreduje, važno je razmotriti uticaj naših odluka i operacija na životnu sredinu i ukupni uticaj na klimatske promene. Nastojimo podržati vladin cilj bez ugljika i fokusirati se na formuliranje održivijeg operativnog puta. Naš cilj je osigurati da naš doprinos okolišu i utjecaj na lokalne zajednice pomognu im da postanu prosperitetna mjesta za život i rad dok završavamo zadatke stavljanja van pogona.
Unutar NDA grupe, vidio sam bogatu stručnost, visoko kvalifikovanu radnu snagu i sposobnu neresornu javnu instituciju fokusiranu na svoju ključnu misiju čišćenja dugotrajnih nuklearnih postrojenja Britanaca. Želim da se zahvalim našim predanim zaposlenima na njihovom vrijednom radu, izazovima naših dionika i kontinuiranoj podršci naše zajednice.
2020. godina je bez presedana i najteža godina u modernoj istoriji. Ohrabruje me način na koji se naši zaposlenici, lanac snabdevanja i zainteresovane strane okupljaju da podrže jedni druge i našu širu zajednicu.
Udružili su se u nacionalne i lokalne napore, od pomoći NHS-u do isporuke važnih zaliha supermarketima, pa čak i proizvodnje i doniranja lične zaštitne opreme za prve zdravstvene radnike.
Uprkos ogromnim izazovima koje predstavlja globalna kriza, prošle godine smo postigli značajne prekretnice u čišćenju i razgradnji, kao i planovima za uspostavljanje i jačanje NDA tima.
Pandemija je također postala katalizator za pronalaženje novih poslova i načina međusobnog povezivanja. Kao rezultat toga, možemo ubrzati prelazak na agilniji rad i programe digitalnog poboljšanja u NDA i cijeloj NDA grupi.
Zaštita zaposlenih tokom pandemije uticala je na neke od naših operacija i ciljeva. Ipak, uspjeli smo unaprijediti važne poslove čišćenja i stavljanja van pogona.
U Dounreaju radovi na njegovom najnovijem skladištu radioaktivnog otpada dobro napreduju i zidovi su pri kraju. Ova radnja je važan dio naše strategije skladištenja otpada i skladištit će otpad bezbedno tokom dugog vremenskog perioda u skladu sa škotskom politikom.
Naš novi sektor za nuklearni transport (NTS) pokrenuo je plan za transport visokoradioaktivnog otpada nazad u Njemačku 2020/21.
Ovaj plan je ključni dio naše strategije za repatrijaciju visokoradioaktivnog otpada iz Velike Britanije, ispunjavanje inostranih ugovora i implementaciju politike britanske vlade u ovoj oblasti.
U Sellafieldu smo vidjeli značajan napredak u ključnim poslovima razgradnje, uklanjanju polovine otpada iz bazena za skladištenje reaktorskog goriva. Stranica radi na uklanjanju velikih količina radioaktivnog materijala iz postrojenja do 2024. godine, što je jedna od najvećih nuklearnih opasnosti u Velikoj Britaniji. Istovremeno, obris lokacije nastavlja da se mijenja, a u toku su radovi na pažljivom demontiranju dimnjaka i dimnjaka nekih od najstarijih i najizazovnijih dijelova lokacije.
Uklanjanje drugog kultnog dimnjaka Windscale Pile je vrlo očigledna demonstracija obavljenog posla kako bi Sellafield postao sigurnije mjesto i važan je korak u zadatku čišćenja lokacije.
Posvećenost Vlade važnom poslu za našu zemlju ogleda se u vladinom jednogodišnjem ciklusu potrošnje i osigurala je rekordan nivo finansiranja. Svjesni smo koliko je važno maksimizirati vrijednost ulaganja poreskih obveznika u ovom ekonomskom okruženju i nastavićemo da to bude prioritet.
Važno je da smo objavili četvrtu iteraciju NDA strategije. Ovo objašnjava naš pristup nuklearnom naslijeđu UKos-a i smjer kretanja za postizanje naše misije, te mišljenja dionika prikupljena kroz dubinsko sudjelovanje.
Ovi uspjesi postignuti su u izuzetno teškim vremenima i izuzetno sam ponosan na naše zaposlenike i njihovu posvećenost u izazovnom okruženju.
U prošlogodišnjem izvještaju pisao sam o važnim koracima koji se poduzimaju za jačanje i pojednostavljenje organizacije naše grupe, uključujući i prelazak na supsidijarni model.
Sve naše operativne kompanije su sada postale NDA podružnice. U martu ove godine, Dounreay je postao podružnica u potpunom vlasništvu, a ranije ovog mjeseca, Skladište niskog nivoa otpada (LLWR) je slijedilo iza njega.
Ranije ove godine vidjeli smo da su naše dvije transportne kompanije, Direct Rail Services (DRS) i International Nuclear Services (INS), udružile snage kako bi stvorili NTS, vodeću organizaciju za nuklearni transport i logistiku. Također smo najavili našu namjeru da stvorimo jedinstveno odjeljenje za otpad i objedinimo našu ekspertizu za upravljanje otpadom u cijeloj grupi iz LLWR i preduzeća za upravljanje radioaktivnim otpadom.
Već smo počeli da koristimo timski rad, koristeći mogućnosti koje pruža naš obim i širina da promoviramo efektivno i efikasno isporuku zadataka. Nastavićemo da jačamo, ugrađujemo i koristimo rad koji je urađen na izgradnji jake NDA grupe kako bismo poreskim obveznicima u Ujedinjenom Kraljevstvu obezbedili uspeh i vrednost pri razgradnji.
Veoma sam zadovoljan što je vlada nedavno objavila svoju odluku da prenese naprednu gasno hlađenu reaktorsku stanicu EDF Energy-a u NDA radi razgradnje nakon istovara. Ovo je dokaz vještina i iskustva NDA tima i napretka koji naša misija ostvaruje.
Kako bismo maksimizirali prednosti saradnje sa „jedinstvenim sporazumom o povjerljivosti“, poduzeli smo važne mjere za modifikaciju rukovodeće strukture tima za sporazum o povjerljivosti.
Za ovo je ključno stvaranje novog liderskog tima NDA grupe (GLT) koji će potaknuti cijelu NDA grupu na poboljšanje vodstva, osiguranja, suradnje i prijenosa učenja i vještina. GLT ima predstavnike iz NDA i naše operativne kompanije. Kroz perspektivu više grupa, ovaj tim će koristiti našoj misiji, ljudima, zajednicama na licu mjesta i poreznim obveznicima.
Zbog pandemije se promijenio način na koji se od nas traži da radimo, što nam daje priliku da gradimo fleksibilne i agilne radne aranžmane. Posvećeni smo stvaranju idealnog radnog mjesta za sve, a naša posvećenost raznolikosti i inkluziji na svim nivoima je također sastavni dio toga.
Posljednjih godina poduzeli smo velike korake na poboljšanju naše kulture na radnom mjestu i počeli smo vidjeti kako se ovaj izuzetno važan program ubrzava u cijeloj našoj grupi. Međutim, nismo samozadovoljni i nećemo zatvarati oči pred povratnim informacijama. Znamo da ima još posla i nastavićemo neumorno da radimo u ovoj oblasti.
Vrijeme objave: 18.11.2021
