Volem establir galetes addicionals per entendre com feu servir GOV.UK, recordar la vostra configuració i millorar els serveis governamentals.
Tret que s'indiqui el contrari, aquesta publicació té llicència sota els termes de la llicència de govern obert v3.0. Per veure aquesta llicència, visiteu nationalarchives.gov.uk/doc/open-government-licence/version/3 o escriviu a l'equip de política d'informació, The National Archives, Kew, Londres TW9 4DU, o envieu un correu electrònic a: psi @ nationalarchives.gov. UK
Si hem determinat informació sobre drets d'autor de tercers, haureu d'obtenir el permís del propietari dels drets d'autor corresponent.
Aquesta publicació està disponible a https://www.gov.uk/government/publications/nuclear-decommissioning-authority-annual-report-and-accounts-2020-to-2021/nda-annual-report-and-accounts-2020 Continua fins al 2021
Aquesta secció de visió general ofereix una introducció en profunditat del nostre treball durant el 2020/21 i destaca les àrees de progrés realitzat aquest any. Els hem descrit utilitzant els nostres 5 temes estratègics.
Des que em vaig incorporar a l'Autoritat de desmantellament nuclear (NDA) al setembre, he tingut l'honor de veure com ens enfrontem amb èxit a alguns dels problemes de desmantellament nuclear més complexos del món.
Aquesta feina és vital per al país i, en aquest paper, vull aprofitar la meva experiència per dirigir la junta directiva per garantir que l'NDA assoleixi els seus ambiciosos objectius operatius i culturals.
El meu predecessor, Tom Smith, va exercir com a president durant 3 anys, temps durant els quals va establir una plataforma sòlida i va proporcionar una valuosa orientació per guiar el lideratge de NDAos del programa de neteja nuclear d'UKos. Vull agrair a Tom la seva contribució i suport durant la meva transició a aquest paper. També estic encantat de donar la benvinguda al professor Francis Livens a la junta directiva. Francis aporta profunditat i amplitud de coneixements nuclears, que ens ajudaran a continuar guiant la nostra missió. M'agradaria aprofitar aquesta oportunitat per agrair a Michelle Heath la seva contribució a la junta directiva i desitjar-li tots els èxits en la seva nova carrera.
Quan em vaig incorporar al consell d'administració, estava clar que la NDA i el seu equip, sota el lideratge de David Peattie com a conseller delegat, es van embarcar en un nou camí, avançant cap a un enfocament col·laboratiu cap a objectius comuns, en lloc d'un enfocament dirigit per contracte comercial. .
NDA és una organització amb una visió clara i una estratègia raonable, que ha establert una base sòlida per al nostre desenvolupament.
Mirant enrere als esdeveniments i activitats de l'any passat, la pandèmia de la COVID-19 ha creat un entorn sense precedents per a organitzacions de tot el món. NDA no és una excepció.
La nostra empresa, els grups d'interès, els empleats i les seves famílies s'han vist afectats. En aquests temps difícils, el nostre objectiu sempre ha estat oferir un suport inquebrantable per al benestar dels nostres empleats.
Reconèixer l'impacte d'això en la salut mental i els problemes que pateixen les persones que treballen a casa i en aïllament sempre ha estat una prioritat. Així mateix, reconeixem els reptes molt diferents que viuen els que continuen operant el nostre lloc web durant la pandèmia.
En aquesta crisi, els individus, els grups i les comunitats han trobat maneres d'adaptar-se, realitzar les seves tasques bàsiques i, el més important, mantenir-se segurs. Per a NDA, això s'aplica a molts dels nostres empleats i grups d'interès, tant a la feina com a les comunitats al voltant de les nostres fàbriques. Tot el nostre grup d'empleats es va adaptar ràpidament a la realitat en constant canvi, és a dir, hem de suspendre els plans de treball no essencials al lloc, treballar des de casa tant com sigui possible i garantir que tenim un lloc de treball segur al lloc i oficina on continuem fent la feina bàsica.
Hi ha grans incerteses i impredictibilitat el 2020/21. En molts aspectes, aquest any ha posat a prova les nostres capacitats operatives i resiliència. Una prova que vam superar. Inevitablement, alguns projectes i plans seran suspesos o alentits, la qual cosa té un cert impacte en la nostra tasca.
Malgrat els reptes de la COVID-19, la nostra missió és netejar de manera segura, fiable i rendible la primera central nuclear d'UKos alhora que protegim les persones i el medi ambient. Com a grup d'empreses de desmantellament nuclear global, ens estem desenvolupant en una nova direcció, adoptant plenament l'enfocament del "acord de confidencialitat únic" i maximitzant els beneficis de la cooperació d'una manera més centralitzada i integrada. Aquest enfocament aportarà majors beneficis en la consecució de la nostra missió i aportarà un major valor als contribuents.
Aquest any, seguim avançant tot ajustant els nostres mètodes de treball. Les lliçons apreses durant la pandèmia s'estan avaluant, compartint i incorporant als nostres nous mètodes de treball.
El desenvolupament dels darrers anys ha donat lloc a un nou model d'operació del grup, que ofereix una oportunitat per a la següent etapa de lliurament eficient de tota la propietat immobiliària NDA. En el futur, compartirem habilitats, aprenentatges i bones pràctiques per oferir un enfocament més complet als reptes de la clausura nuclear. El nostre butlletí de progrés de lliurament de missions publicat públicament s'ha difós àmpliament i la nostra estratègia revisada compleix els requisits de la Llei d'Energia de 2004 i va rebre una àmplia consulta i reconeixement un any abans de la seva publicació. El nostre compromís amb l'obertura i la transparència ens permet relacionar-nos amb les parts interessades amb regularitat, fomentar els comentaris i prendre mesures.
La seguretat i la seguretat són les nostres principals prioritats, i és encoratjador que el nostre lideratge en ciberresiliència hagi cooperat amb el Centre Nacional de Ciberseguretat en un moment en què les amenaces globals continuen augmentant, millorant encara més la nostra infraestructura de seguretat i xarxa.
Els nostres empleats, la cadena de subministrament i les parts interessades són models a seguir per respondre a la pandèmia. Tot i que el nostre negoci reflecteix els reptes de salut mental als quals s'enfronta el món, la resiliència i l'amistat de tot el grup i la nostra comunitat sempre han estat una font del nostre orgull. A més, ara podem maximitzar els beneficis del futur reimaginat i crear maneres de treballar realment modernes. Hem avançat en la comprensió millor de la nostra cultura i en l'enfortiment del suport a la nostra agenda de diversitat i inclusió. El nostre viatge és un camí a llarg termini. Com qualsevol viatge, hem viscut moments destacats i reptes; continuem aprenent d'ells.
Estem molt contents de veure aquest any que el Ministeri d'Empresa, Energia i Estratègia Industrial (BEIS) ha desenvolupat un pla per abordar la necessitat del país per al proper desmantellament de les unitats avançades de reactors refrigerats per gas (AGR) operades per EDF Energy. Durant molts anys, el transport i l'emmagatzematge de combustible AGR gastat ha estat una part integral del nostre negoci. El final del cicle de vida d'aquesta important energia baixa en carboni ofereix una oportunitat perquè el govern, ja que la seva agència professional de desmantellament nuclear, trobi la manera correcta d'afrontar aquest repte en el futur.
Després de la sentència legal sobre la qüestió del contracte Magnox el 2016, l'NDA es va sotmetre a una revisió sense precedents, començant amb la licitació del contracte que va començar el 2011. L'informe de l'enquesta Magnox de Steven Holliday publicat el 4 de març de 2021 proporciona una visió més detallada de com la NDA, inclosa la la junta directiva i el govern, poden fer canvis per millorar el nostre govern.
L'any 2017, hem pres mesures importants per resoldre els resultats de l'enquesta provisional i ens assegurarem que responem a l'aprenentatge addicional a l'informe final de l'enquesta. Tanmateix, l'NDA avui és una organització molt diferent de l'any 2016, i és més forta i capaç. Per descomptat, podem fer-ho millor. Aquest és el nostre focus.
El consell d'administració entén les seves responsabilitats legals i fiduciaris. La nostra agenda i els comitès del consell estan en constant evolució per respondre als impulsors interns, les expectatives dels grups d'interès i les condicions externes. Treballem dins de l'àmbit del Codi de govern corporatiu del Regne Unit i prestem més atenció a l'agenda mediambiental, social i de govern. Per tal de considerar una gamma més àmplia de qüestions en la nostra presa de decisions, em complau presentar el nou enfocament de la Secció 172 en aquest informe, que posa èmfasi en com s'incorporen qüestions com ara la sostenibilitat i les perspectives de les parts interessades a la nostra presa de decisions i direcció de viatge. Aquesta norma socialment responsable ens ajuda a considerar com a administradors ambientals la nostra relació amb les persones i com liderem l'organització.
El desig de promoure i reforçar el bon govern també inclou les lliçons apreses de les revisions externes, com ara l'Autoritat de Competència i Mercats i les revisions de Brydon i Kingman relacionades amb el govern i l'auditoria.
Com a organització rejovenida, avançar inclourà prendre mesures basades en les recomanacions de la recentment publicada NDA BEIS Departmental Review. Després de l'informe d'investigació de Magnox, aquesta revisió i les lliçons apreses de les seves troballes permetran a NDA desfer-se de les seves mancances del passat i avançar amb confiança.
A mesura que avança la nostra missió, és important tenir en compte l'impacte de les nostres decisions i operacions en el medi ambient i l'impacte general sobre el canvi climàtic. Ens esforcem per donar suport a l'objectiu de zero carboni net del govern i ens centrem a formular una ruta d'operació més sostenible. El nostre objectiu és garantir que la nostra contribució mediambiental i l'impacte sobre les comunitats locals les ajudin a convertir-se en llocs pròspers de vida i de treball mentre completem les tasques de desmantellament.
Dins del grup NDA, he vist una gran experiència, una mà d'obra altament qualificada i una institució pública no departamental capaç, centrada en la seva missió clau de netejar les instal·lacions nuclears de Gran Bretanya. Vull donar les gràcies als nostres empleats dedicats pel seu treball dur, els reptes dels nostres grups d'interès i el suport continuat de la nostra comunitat.
El 2020 és un any sense precedents i més difícil de la història moderna. M'anima la manera com els nostres empleats, la cadena de subministrament i les parts interessades s'uneixen per donar-se suport mútuament i la nostra comunitat en general.
Es van unir als esforços nacionals i locals, des d'ajudar el NHS fins al lliurament de subministraments importants als supermercats i fins i tot la fabricació i la donació d'equips de protecció personal per als treballadors sanitaris de primera línia.
Malgrat els enormes reptes que planteja la crisi mundial, l'any passat vam assolir fites notables en neteja i desmantellament, així com plans per establir i enfortir l'equip de NDA.
La pandèmia també s'ha convertit en un catalitzador per trobar nous llocs de treball i maneres de connectar-se entre ells. Com a resultat, podem accelerar la transició a programes de millora digital i de treball més àgils a l'NDA i a tot el grup NDA.
Mantenir els empleats segurs durant la pandèmia ha tingut un impacte en algunes de les nostres operacions i objectius. No obstant això, vam poder avançar importants treballs de neteja i desmantellament.
A Dounreay, els treballs en el seu nou emmagatzematge de residus radioactius estan progressant bé i les parets estan a punt de finalitzar. Aquesta botiga és una part important de la nostra estratègia d'emmagatzematge de residus i emmagatzemarà els residus de manera segura durant llargs períodes de temps d'acord amb la política escocesa.
El nostre nou sector del transport Nuclear Transport Solutions (NTS) ha llançat un pla per transportar residus radioactius d'alta activitat de tornada a Alemanya el 2020/21.
Aquest pla és una part clau de la nostra estratègia per repatriar els residus radioactius d'alt nivell del Regne Unit, complir els contractes a l'estranger i implementar la política del govern britànic en aquesta àrea.
A Sellafield, vam veure un avenç significatiu en els treballs clau de desmantellament, eliminant la meitat dels residus de la piscina d'emmagatzematge de combustible del reactor. El lloc està treballant per eliminar grans quantitats de material radioactiu de la instal·lació per al 2024, que és un dels perills nuclears més grans del Regne Unit. Paral·lelament, l'horitzó del lloc continua canviant, i s'està treballant per desmuntar amb cura les xemeneies i xemeneies d'algunes de les parts més antigues i desafiants del lloc.
L'eliminació de la segona xemeneia icònica de Windscale Pile és una demostració molt òbvia del treball realitzat per fer de Sellafield un lloc més segur i és un pas important en la tasca de neteja del lloc.
El compromís del govern amb la important tasca del nostre país es reflecteix en el cicle de despesa d'un any del govern i ha assegurat un nivell rècord de finançament. Som molt conscients de la importància de maximitzar el valor de les inversions dels contribuents en aquest entorn econòmic, i seguirem fent-ne una prioritat.
És important destacar que hem publicat la quarta iteració de l'estratègia NDA. Això explica el nostre enfocament al patrimoni nuclear d'UKos i la direcció del viatge per assolir la nostra missió, i les opinions de les parts interessades recollides mitjançant una participació en profunditat.
Aquests èxits es van aconseguir en moments extremadament difícils, i estic molt orgullós dels nostres empleats i del seu compromís en un entorn desafiant.
A l'informe de l'any passat, vaig escriure sobre els passos importants que s'estan fent per enfortir i simplificar l'organització del nostre grup, inclòs el canvi a un model subsidiari.
Totes les nostres empreses operatives s'han convertit ara en filials de NDA. El març d'aquest any, Dounreay es va convertir en una filial de propietat total i, a principis d'aquest mes, el Dipòsit de residus de baix nivell (LLWR) va seguir de prop.
A principis d'aquest any, vam veure que les nostres dues empreses de transport, Direct Rail Services (DRS) i International Nuclear Services (INS), van unir forces per crear NTS, l'organització líder en transport i logística nuclear. També vam anunciar la nostra intenció de crear un únic departament de residus i reunir la nostra experiència en gestió de residus a tot el grup de LLWR i empreses de gestió de residus radioactius.
Ja hem començat a beneficiar-nos d'operar com a equip, aprofitant les oportunitats que ofereix la nostra escala i amplitud per promoure la realització de tasques eficaç i eficient. Continuarem reforçant, integrant i utilitzant el treball que s'ha fet per construir un grup de NDA fort per oferir als contribuents del Regne Unit l'èxit i el valor de la clausura.
Estic molt content que el govern hagi anunciat recentment la seva decisió de transferir l'estació avançada del reactor refrigerat per gas d'EDF Energy a NDA per a la seva desactivació després de la descàrrega. Aquest és un testimoni de les habilitats i experiència de l'equip de NDA i del progrés que està fent la nostra missió.
Per tal de maximitzar els beneficis de la cooperació amb un "acord de confidencialitat únic", hem pres mesures importants per modificar l'estructura de lideratge de l'equip de l'acord de confidencialitat.
Per això és crucial la creació d'un nou equip de lideratge del grup NDA (GLT) per impulsar tot el grup NDA per millorar el lideratge, la garantia, la col·laboració i la transferència d'aprenentatge i habilitats. GLT compta amb representants de NDA i de la nostra empresa operativa. Mitjançant una perspectiva entre grups, aquest equip beneficiarà la nostra missió, les persones, les comunitats in situ i els contribuents.
A causa de la pandèmia, la manera com ens demanen treballar ha canviat, cosa que ens dóna l'oportunitat de construir arranjaments laborals flexibles i àgils. Ens comprometem a crear un lloc de treball ideal per a tothom, i el nostre compromís amb la diversitat i la inclusió a tots els nivells també n'és una part integral.
En els darrers anys, hem fet passos importants per millorar la nostra cultura laboral i hem començat a veure com aquesta agenda tan important s'accelera a tot el nostre grup. Tanmateix, no estem complaents i no farem els ulls grossos als comentaris. Sabem que hi ha més feina per fer i seguirem treballant incansablement en aquest àmbit.
Hora de publicació: 18-nov-2021
