Chceme nastavit další soubory cookie, abychom porozuměli tomu, jak používáte GOV.UK, zapamatovali si svá nastavení a zlepšili vládní služby.
Pokud není uvedeno jinak, je tato publikace licencována podle podmínek Open Government License v3.0. Chcete-li zobrazit tuto licenci, navštivte prosím nationalarchives.gov.uk/doc/open-government-licence/version/3 nebo napište týmu pro informační politiku, The National Archives, Kew, London TW9 4DU, nebo pošlete e-mail na adresu: psi @ nationalarchives.gov. Spojené království
Pokud jsme určili jakékoli informace o autorských právech třetích stran, budete muset získat povolení od příslušného vlastníka autorských práv.
Tato publikace je k dispozici na adrese https://www.gov.uk/government/publications/nuclear-decommissioning-authority-annual-report-and-accounts-2020-to-2021/nda-annual-report-and-accounts-2020 Trvejte do roku 2021
Tato část s přehledem poskytuje podrobný úvod do naší práce v letech 2020/2021 a zdůrazňuje oblasti, kterých jsme v tomto roce dosáhli. Popsali jsme je pomocí našich 5 strategických témat.
Od září, kdy jsem nastoupil do úřadu Nuclear Decommissioning Authority (NDA), mám tu čest vidět, jak úspěšně řešíme některé z nejsložitějších problémů jaderného vyřazování z provozu na světě.
Tato práce je pro zemi životně důležitá a v této roli chci využít své zkušenosti k vedení správní rady k zajištění toho, aby NDA dosáhla svých ambiciózních operačních a kulturních cílů.
Můj předchůdce, Tom Smith, sloužil jako předseda 3 roky, během kterých vytvořil pevnou platformu a poskytl cenné rady při vedení NDAos v programu jaderného čištění UKos. Chci poděkovat Tomovi za jeho příspěvek a podporu během mého přechodu na tuto roli. Jsem také rád, že mohu ve správní radě přivítat profesora Francise Livense. Francis přináší hloubku a šíři jaderných odborných znalostí, které nám pomohou pokračovat v řízení našeho poslání. Rád bych využil této příležitosti, abych poděkoval Michelle Heathové za její přínos do představenstva a popřál jí mnoho úspěchů v její nové kariéře.
Když jsem nastoupil do představenstva, bylo jasné, že NDA a její tým se pod vedením Davida Peattieho jako generálního ředitele vydaly na novou dráhu, směřující ke společnému přístupu ke společným cílům, spíše než ke komerčnímu přístupu založenému na smlouvách. .
NDA je organizace s jasnou vizí a rozumnou strategií, která položila pevný základ pro náš rozvoj.
Když se ohlédneme za loňskými událostmi a aktivitami, pandemie COVID-19 vytvořila bezprecedentní prostředí pro organizace po celém světě. NDA není výjimkou.
Naše společnost, zúčastněné strany, zaměstnanci a jejich rodiny byli postiženi. V těchto těžkých časech bylo naším cílem vždy poskytovat neochvějnou podporu pro blaho našich zaměstnanců.
Uvědomit si dopad tohoto na duševní zdraví a problémy, kterým čelí lidé pracující doma a v izolaci, bylo vždy prioritou. Stejně tak si uvědomujeme velmi rozdílné výzvy, kterým čelí ti, kteří nadále provozují naše webové stránky během pandemie.
V této krizi našli jednotlivci, skupiny a komunity způsoby, jak se přizpůsobit, plnit své základní povinnosti a co je nejdůležitější, zůstat v bezpečí. Pro NDA to platí pro mnoho našich zaměstnanců a zainteresovaných stran, a to jak v práci, tak v komunitách kolem našich továren. Celá naše skupina zaměstnanců se rychle přizpůsobila neustále se měnící realitě, to znamená, že musíme pozastavit nepodstatné pracovní plány na místě, pracovat co nejvíce z domova a zajistit, abychom měli na místě bezpečné pracoviště a kancelář, kde pokračujeme v základní práci.
V roce 2020/21 panují velké nejistoty a nepředvídatelnost. Letošní rok v mnoha ohledech prověřil naše operační schopnosti a odolnost. Test, kterým jsme prošli. Některé projekty a plány budou nevyhnutelně pozastaveny nebo zpomaleny, což má určitý dopad na plnění našich úkolů.
Navzdory výzvám COVID-19 je naším posláním bezpečně, spolehlivě a nákladově efektivně vyčistit první jadernou elektrárnu UKos a zároveň chránit lidi a životní prostředí. Jako všezahrnující skupina společností pro vyřazování jaderných zařízení z provozu se rozvíjíme novým směrem, plně přijímáme přístup „jednotné dohody o zachování důvěrnosti“ a maximalizujeme výhody spolupráce centralizovanějším a integrovanějším způsobem. Tento přístup přinese větší výhody při plnění našeho poslání a přinese větší hodnotu daňovým poplatníkům.
V letošním roce pokračujeme v pokroku při úpravě našich pracovních metod. Ponaučení získané během pandemie vyhodnocujeme, sdílíme a začleňujeme do našich nových pracovních metod.
Vývoj posledních let vedl k novému provoznímu modelu skupiny, který poskytuje příležitost pro další etapu efektivního dodání celé nemovitosti NDA. V budoucnu budeme sdílet dovednosti, učení a osvědčené postupy, abychom poskytli komplexnější přístup k výzvám vyřazování jaderných zařízení z provozu. Náš veřejně vydaný newsletter o pokroku při plnění misí byl široce šířen a naše revidovaná strategie je v souladu s požadavky energetického zákona z roku 2004 a rok před svým vydáním získala rozsáhlé konzultace a uznání. Náš závazek k otevřenosti a transparentnosti nám umožňuje pravidelně komunikovat se zainteresovanými stranami, podporovat zpětnou vazbu a přijímat opatření.
Bezpečnost a zabezpečení jsou našimi hlavními prioritami a je povzbudivé, že naše vedoucí postavení v oblasti kybernetické odolnosti spolupracovalo s Národním centrem pro kybernetickou bezpečnost v době, kdy se globální hrozby neustále zvyšují, což dále zvyšuje naši bezpečnost a síťovou infrastrukturu.
Naši zaměstnanci, dodavatelský řetězec a zainteresované strany jsou vzory v reakci na pandemii. Přestože naše podnikání odráží problémy duševního zdraví, kterým svět čelí, odolnost a přátelství celé skupiny a naší komunity byly vždy zdrojem naší hrdosti. Kromě toho nyní můžeme maximalizovat výhody přepracované budoucnosti a vytvářet skutečně moderní způsoby práce. Dosáhli jsme pokroku v lepším porozumění naší kultuře a posílení podpory pro naši agendu rozmanitosti a začleňování. Naše cesta je dlouhodobá cesta. Jako každá cesta jsme zažili vrcholné události a výzvy – nadále se z nich učíme.
Jsme velmi potěšeni, že v letošním roce vidíme, že Ministerstvo obchodu, energetiky a průmyslové strategie (BEIS) vypracovalo plán na řešení potřeby země pro nadcházející vyřazování bloků pokročilých plynem chlazených reaktorů (AGR) provozovaných společností EDF Energy. Po mnoho let je přeprava a skladování vyhořelého paliva AGR nedílnou součástí našeho podnikání. Konec životního cyklu této důležité nízkouhlíkové energie poskytuje vládě příležitost, protože její profesionální agentura pro vyřazování jaderných zařízení z provozu může v budoucnu najít správný způsob, jak se s touto výzvou vypořádat.
Po právním rozsudku ve věci smlouvy Magnox v roce 2016 prošla NDA bezkonkurenčním přezkumem, počínaje nabídkovým řízením, které začalo v roce 2011. Zpráva Stevena Hollidaye z průzkumu Magnox zveřejněná 4. března 2021 poskytuje další pohled na to, jak NDA, včetně správní rada a vláda, mohou provést změny ke zlepšení našeho řízení.
V roce 2017 jsme podnikli významné kroky k vyřešení průběžných výsledků průzkumu a zajistíme, že na dodatečné poznatky budeme reagovat v závěrečné zprávě průzkumu. NDA je však dnes velmi odlišnou organizací od roku 2016 a je silnější a schopnější. Samozřejmě, můžeme to udělat lépe. To je naše zaměření.
Představenstvo chápe svou právní a svěřenskou odpovědnost. Naše agenda a výbory představenstva se neustále vyvíjejí, aby reagovaly na interní faktory, očekávání zainteresovaných stran a vnější podmínky. Pracujeme v rámci příslušného britského kodexu Corporate Governance Code a věnujeme větší pozornost environmentální, sociální a governance. Abychom při našem rozhodování zvážili širší škálu problémů, jsem rád, že mohu v této zprávě představit nový přístup podle oddílu 172, který zdůrazňuje, jak jsou otázky, jako je udržitelnost a perspektivy zainteresovaných stran, začleněny do našeho rozhodování a směřování cesty. Tento společensky odpovědný standard nám pomáhá jako správci životního prostředí uvažovat o našem vztahu s lidmi ao tom, jak vedeme organizaci.
Přání správních rad podporovat a posilovat řádnou správu věcí veřejných zahrnuje také ponaučení z externích přezkumů, jako je Úřad pro hospodářskou soutěž a trhy a přezkumy Brydon a Kingman související s řízením a auditem.
Jako omlazená organizace bude posun vpřed zahrnovat přijetí opatření na základě doporučení v nedávno zveřejněné BEIS Departmental Review NDA. Na základě vyšetřovací zprávy Magnox umožní tato revize a ponaučení z jejích zjištění NDA zbavit se svých minulých nedostatků a pokročit s jistotou vpřed.
Jak naše mise postupuje, je důležité zvážit dopad našich rozhodnutí a operací na životní prostředí a celkový dopad na změnu klimatu. Snažíme se podporovat vládní cíl nulových emisí uhlíku a zaměřujeme se na formulování udržitelnějšího provozního postupu. Naším cílem je zajistit, aby náš příspěvek k životnímu prostředí a dopad na místní komunity pomohly stát se prosperujícími životními a pracovními místy, jakmile dokončíme úkoly spojené s vyřazováním z provozu.
V rámci skupiny NDA jsem viděl bohaté odborné znalosti, vysoce kvalifikovanou pracovní sílu a schopnou nerezortní veřejnou instituci zaměřenou na své klíčové poslání vyčistit britská dlouhodobá jaderná zařízení. Chci poděkovat našim obětavým zaměstnancům za jejich tvrdou práci, výzvy našich zainteresovaných stran a trvalou podporu naší komunity.
Rok 2020 je bezprecedentním a nejtěžším rokem v moderní historii. Povzbuzuje mě způsob, jakým se naši zaměstnanci, dodavatelský řetězec a zainteresované strany spojují, aby se vzájemně podporovali a podporovali naši širší komunitu.
Připojili se k celostátnímu a místnímu úsilí, od pomoci NHS až po dodávky důležitých zásob do supermarketů a dokonce i výrobu a darování osobních ochranných prostředků pro zdravotníky v první linii.
Navzdory obrovským výzvám, které představuje globální krize, jsme v loňském roce dosáhli významných milníků v oblasti čištění a vyřazování z provozu a také plánů na vytvoření a posílení týmu NDA.
Pandemie se také stala katalyzátorem hledání nových pracovních míst a způsobů, jak se navzájem propojit. Díky tomu můžeme urychlit přechod na agilnější práci a programy digitálního zlepšování v NDA a celé skupině NDA.
Udržování bezpečnosti zaměstnanců během pandemie mělo dopad na některé naše operace a cíle. Přesto jsme byli schopni pokročit v důležitých pracích na čištění a vyřazování z provozu.
V Dounreay dobře pokračují práce na jeho nejnovějším úložišti radioaktivního odpadu a zdi se blíží dokončení. Tento obchod je důležitou součástí naší strategie skladování odpadu a bude bezpečně skladovat odpad po dlouhou dobu v souladu se skotskou politikou.
Náš nový dopravní sektor Nuclear Transport Solutions (NTS) zahájil plán přepravy vysoce radioaktivního odpadu zpět do Německa v letech 2020/21.
Tento plán je klíčovou součástí naší strategie repatriace vysoce radioaktivního odpadu ze Spojeného království, plnění zámořských smluv a provádění vládní politiky Spojeného království v této oblasti.
V Sellafieldu jsme zaznamenali významný pokrok v klíčových pracích na vyřazování z provozu, kdy byla odstraněna polovina odpadu z bazénu skladování paliva reaktoru. Místo pracuje na odstranění velkého množství radioaktivního materiálu ze zařízení do roku 2024, což je jedno z největších jaderných nebezpečí ve Spojeném království. Zároveň se i nadále mění panorama lokality a probíhají práce na pečlivé demontáži komínů a komínů některých z nejstarších a nejnáročnějších částí lokality.
Odstranění druhého ikonického komínu Windscale Pile je velmi zřejmou ukázkou práce, která byla vykonána, aby se Sellafield stal bezpečnějším místem, a je důležitým krokem v úloze čištění lokality.
Závazek vlády k důležité práci naší země se odráží v ročním výdajovém cyklu vlády a zajistil rekordní úroveň financování. Jsme si plně vědomi toho, jak důležité je maximalizovat hodnotu investic daňových poplatníků v tomto ekonomickém prostředí, a budeme to i nadále považovat za prioritu.
Důležité je, že jsme vydali čtvrtou iteraci strategie NDA. To vysvětluje náš přístup k jadernému dědictví UKos a směr cesty k dosažení našeho poslání a názory zúčastněných stran shromážděné prostřednictvím hloubkové účasti.
Těchto úspěchů bylo dosaženo v extrémně těžkých časech a jsem nesmírně hrdý na naše zaměstnance a jejich nasazení v náročném prostředí.
V loňské zprávě jsem psal o důležitých krocích k posílení a zjednodušení organizace naší skupiny, včetně přechodu na dceřiný model.
Všechny naše provozní společnosti se nyní staly dceřinými společnostmi NDA. V březnu tohoto roku se Dounreay stala stoprocentně vlastněnou dceřinou společností a začátkem tohoto měsíce těsně za ní následovalo úložiště nízkoúrovňového odpadu (LLWR).
Začátkem tohoto roku jsme byli svědky toho, že naše dvě přepravní společnosti, Direct Rail Services (DRS) a International Nuclear Services (INS), spojily své síly a vytvořily NTS, vedoucí organizaci v oblasti jaderné dopravy a logistiky. Oznámili jsme také náš záměr vytvořit jediné oddělení pro nakládání s odpady a spojit naše celoskupinové odborné znalosti v oblasti nakládání s odpady z LLWR a podniků nakládání s radioaktivními odpady.
Již jsme začali těžit z toho, že fungujeme jako tým, využíváme příležitostí, které poskytuje náš rozsah a šíře, k podpoře efektivního a efektivního plnění úkolů. Budeme pokračovat v posilování, začleňování a využívání práce, která byla odvedena k vybudování silné skupiny NDA, která daňovým poplatníkům Spojeného království poskytne úspěch a hodnotu při vyřazování z provozu.
Jsem velmi potěšen, že vláda nedávno oznámila své rozhodnutí převést pokročilou plynem chlazenou reaktorovou stanici EDF Energy na NDA k vyřazení z provozu po vyložení. To je důkazem dovedností a zkušeností týmu NDA a pokroku, kterého naše mise dosahuje.
Abychom maximalizovali výhody spolupráce s „jednotnou dohodou o mlčenlivosti“, přijali jsme důležitá opatření k úpravě struktury vedení týmu pro dohodu o mlčenlivosti.
Rozhodující pro to je vytvoření nového vedoucího týmu NDA Group (GLT), který bude řídit celou skupinu NDA ke zlepšení vedení, jistoty, spolupráce a přenosu učení a dovedností. GLT má zástupce z NDA a naší provozní společnosti. Prostřednictvím perspektivy napříč skupinami bude tento tým přínosem pro naši misi, lidi, místní komunity a daňové poplatníky.
V důsledku pandemie se změnil způsob, jakým jsme povinni pracovat, což nám dává příležitost stavět na flexibilních a agilních pracovních podmínkách. Jsme odhodláni vytvářet ideální pracoviště pro každého a náš závazek k rozmanitosti a začlenění na všech úrovních je také jeho nedílnou součástí.
V posledních letech jsme podnikli významné kroky ke zlepšení naší kultury na pracovišti a začali jsme vidět, jak se tato nesmírně důležitá agenda v celé naší skupině zrychluje. My se však nespokojíme a nebudeme před zpětnou vazbou zavírat oči. Víme, že je před námi ještě spousta práce, a budeme v této oblasti neúnavně pracovat i nadále.
Čas odeslání: 18. listopadu 2021
