Rydym am osod cwcis ychwanegol i ddeall sut rydych yn defnyddio GOV.UK, cofio eich gosodiadau a gwella gwasanaethau’r llywodraeth.
Oni nodir yn wahanol, mae’r cyhoeddiad hwn wedi’i drwyddedu o dan delerau Trwydded Llywodraeth Agored v3.0. I weld y drwydded hon, ewch i nationalarchives.gov.uk/doc/open-government-licence/version/3 neu ysgrifennwch at Information Policy Team, The National Archives, Kew, London TW9 4DU, neu anfonwch e-bost at: psi@ cenedlaetholarchives.gov. DU
Os ydym wedi pennu unrhyw wybodaeth hawlfraint trydydd parti, bydd angen i chi gael caniatâd gan berchennog yr hawlfraint berthnasol.
Mae’r cyhoeddiad hwn ar gael yn https://www.gov.uk/government/publications/nuclear-decommissioning-authority-annual-report-and-accounts-2020-to-2021/nda-annual-report-and-accounts-2020 Ymlaen tan 2021
Mae’r adran trosolwg hon yn rhoi cyflwyniad manwl i’n gwaith yn ystod 2020/21 ac yn amlygu’r meysydd cynnydd a wnaed eleni. Rydym wedi disgrifio'r rhain gan ddefnyddio ein 5 thema strategol.
Ers ymuno â’r Awdurdod Datgomisiynu Niwclear (NDA) ym mis Medi, rwyf wedi cael yr anrhydedd o weld sut yr ydym yn llwyddo i ymdrin â rhai o’r materion dadgomisiynu niwclear mwyaf cymhleth yn y byd.
Mae’r gwaith hwn yn hanfodol i’r wlad, ac yn y rôl hon, rwyf am ddefnyddio fy mhrofiad i arwain y bwrdd cyfarwyddwyr i sicrhau bod yr NDA yn cyflawni ei nodau gweithredol a diwylliannol uchelgeisiol.
Gwasanaethodd fy rhagflaenydd, Tom Smith, fel cadeirydd am 3 blynedd, ac yn ystod y cyfnod hwnnw sefydlodd lwyfan cadarn a darparu arweiniad gwerthfawr wrth arwain arweinyddiaeth NDAos ar raglen glanhau niwclear UKos. Hoffwn ddiolch i Tom am ei gyfraniad a’i gefnogaeth yn ystod fy phontio i’r rôl hon. Rwyf hefyd yn hapus i groesawu’r Athro Francis Livens i’r bwrdd cyfarwyddwyr. Daw Francis â dyfnder ac ehangder o arbenigedd niwclear, a fydd yn ein helpu i barhau i arwain ein cenhadaeth. Hoffwn achub ar y cyfle hwn i ddiolch i Michelle Heath am ei chyfraniad i’r bwrdd cyfarwyddwyr a dymuno pob llwyddiant iddi yn ei gyrfa newydd.
Pan ymunais â’r bwrdd cyfarwyddwyr, roedd yn amlwg bod yr NDA a’i dîm, o dan arweinyddiaeth David Peattie fel Prif Swyddog Gweithredol, wedi cychwyn ar drywydd newydd, gan symud tuag at ddull cydweithredol o gyflawni nodau cyffredin, yn hytrach na dull gweithredu a arweinir gan gontractau masnachol. .
Mae NDA yn sefydliad sydd â gweledigaeth glir a strategaeth resymol, sydd wedi gosod sylfaen gadarn ar gyfer ein datblygiad.
Wrth edrych yn ôl ar ddigwyddiadau a gweithgareddau y llynedd, mae pandemig COVID-19 wedi creu amgylchedd digynsail i sefydliadau ledled y byd. Nid yw NDA yn eithriad.
Mae ein cwmni, rhanddeiliaid, gweithwyr a'u teuluoedd i gyd wedi cael eu heffeithio. Yn y cyfnod anodd hwn, rydym bob amser wedi canolbwyntio ar ddarparu cefnogaeth ddiwyro i les ein gweithwyr.
Mae cydnabod effaith hyn ar iechyd meddwl a’r problemau a wynebir gan bobl sy’n gweithio gartref ac ar eu pen eu hunain wedi bod yn flaenoriaeth erioed. Yn yr un modd, rydym yn cydnabod yr heriau gwahanol iawn a brofir gan y rhai sy'n parhau i weithredu ein gwefan yn ystod y pandemig.
Yn yr argyfwng hwn, mae unigolion, grwpiau a chymunedau wedi dod o hyd i ffyrdd o addasu, cyflawni eu dyletswyddau sylfaenol, ac yn bwysicaf oll, aros yn ddiogel. Ar gyfer yr NDA, mae hyn yn berthnasol i lawer o'n gweithwyr a'n rhanddeiliaid, yn y gwaith ac yn y cymunedau o amgylch ein ffatrïoedd. Addasodd ein grŵp cyfan o weithwyr yn gyflym i'r realiti sy'n newid yn barhaus, hynny yw, mae angen i ni atal cynlluniau gwaith nad ydynt yn hanfodol ar y safle, gweithio gartref cymaint â phosibl, a sicrhau bod gennym weithle diogel ar y safle a swyddfa lle rydym yn parhau i wneud gwaith sylfaenol.
Mae ansicrwydd mawr ac anrhagweladwyedd yn 2020/21. Mewn sawl ffordd, mae eleni wedi profi ein galluoedd gweithredol a'n gwytnwch. Prawf a basiwyd gennym. Mae'n anochel y bydd rhai prosiectau a chynlluniau'n cael eu hatal neu eu harafu, sy'n cael rhywfaint o effaith ar gyflawni ein tasgau.
Er gwaethaf heriau COVID-19, ein cenhadaeth yw glanhau gorsaf ynni niwclear gyntaf y DU yn ddiogel, yn ddibynadwy ac yn gost-effeithiol tra'n diogelu pobl a'r amgylchedd. Fel grŵp cwmni datgomisiynu niwclear hollgynhwysol, rydym yn datblygu i gyfeiriad newydd, gan fabwysiadu’r dull “cytundeb cyfrinachedd sengl” yn llawn, a gwneud y mwyaf o fanteision cydweithredu mewn modd mwy canolog ac integredig. Bydd y dull hwn yn dod â mwy o fanteision wrth ddilyn ein cenhadaeth a dod â mwy o werth i drethdalwyr.
Eleni, rydym yn parhau i wneud cynnydd wrth addasu ein dulliau gweithio. Mae’r gwersi a ddysgwyd yn ystod y pandemig yn cael eu gwerthuso, eu rhannu, a’u hymgorffori yn ein dulliau gweithio newydd.
Mae datblygiad yr ychydig flynyddoedd diwethaf wedi arwain at fodel gweithredu grŵp newydd, sy'n rhoi cyfle ar gyfer y cam nesaf o ddarparu eiddo tiriog cyfan yr ADN yn effeithlon. Yn y dyfodol, byddwn yn rhannu sgiliau, dysg ac arferion gorau er mwyn darparu ymagwedd fwy cynhwysfawr at heriau datgomisiynu niwclear. Mae ein cylchlythyr cynnydd cyflawni cenhadaeth a ryddhawyd yn gyhoeddus wedi'i ddosbarthu'n eang, ac mae ein strategaeth ddiwygiedig yn cydymffurfio â gofynion Deddf Ynni 2004, a chafwyd ymgynghoriad a chydnabyddiaeth helaeth flwyddyn cyn ei rhyddhau. Mae ein hymrwymiad i fod yn agored ac yn dryloyw yn ein galluogi i ymgysylltu â rhanddeiliaid yn rheolaidd, annog adborth a gweithredu.
Diogelwch yw ein prif flaenoriaethau, ac mae’n galonogol bod ein harweinyddiaeth ym maes seiber-gydnerthedd wedi cydweithredu â’r Ganolfan Seiberddiogelwch Genedlaethol ar adeg pan fo bygythiadau byd-eang yn parhau i gynyddu, gan wella ein seilwaith diogelwch a rhwydwaith ymhellach.
Mae ein gweithwyr, ein cadwyn gyflenwi a’n rhanddeiliaid yn fodelau rôl wrth ymateb i’r pandemig. Er bod ein busnes yn adlewyrchu’r heriau iechyd meddwl sy’n wynebu’r byd, mae gwydnwch a chyfeillgarwch y grŵp cyfan a’n cymuned bob amser wedi bod yn destun balchder i ni. Yn ogystal, gallwn nawr wneud y mwyaf o fanteision y dyfodol wedi'i ail-ddychmygu a chreu ffyrdd gwirioneddol fodern o weithio. Rydym wedi gwneud cynnydd o ran deall ein diwylliant yn well a chryfhau cefnogaeth ar gyfer ein hagenda amrywiaeth a chynhwysiant. Mae ein taith yn llwybr tymor hir. Fel unrhyw daith, rydym wedi profi uchafbwyntiau a heriau - rydym yn parhau i ddysgu oddi wrthynt.
Rydym yn falch iawn o weld eleni bod y Weinyddiaeth Busnes, Ynni a Strategaeth Ddiwydiannol (BEIS) wedi datblygu cynllun i fynd i'r afael ag angen y wlad am y datgomisiynu sydd ar ddod o unedau uwch adweithyddion wedi'u hoeri â nwy (AGR) a weithredir gan EDF Energy. Ers blynyddoedd lawer, mae cludo a storio gweddillion tanwydd AGR wedi bod yn rhan annatod o'n busnes. Mae diwedd cylch oes yr ynni carbon isel pwysig hwn yn rhoi cyfle i’r llywodraeth, fel ei hasiantaeth proffesiynol ar gyfer dadgomisiynu niwclear, ddod o hyd i’r ffordd gywir o ymdrin â’r her hon yn y dyfodol.
Ar ôl y dyfarniad cyfreithiol ar fater contract Magnox yn 2016, cafodd yr NDA adolygiad heb ei ail, gan ddechrau gyda'r cynnig am gontract a ddechreuodd yn 2011. Mae adroddiad arolwg Magnox Steven Holliday a ryddhawyd ar Fawrth 4, 2021 yn rhoi cipolwg pellach ar sut mae'r NDA, gan gynnwys y bwrdd cyfarwyddwyr a’r llywodraeth, wneud newidiadau i wella ein llywodraethu.
Yn 2017, rydym wedi cymryd camau sylweddol i ddatrys canlyniadau arolwg interim yr arolwg, a byddwn yn sicrhau ein bod yn ymateb i’r dysgu ychwanegol yn adroddiad terfynol yr arolwg. Fodd bynnag, mae'r NDA heddiw yn sefydliad gwahanol iawn i 2016, ac mae'n gryfach ac yn fwy galluog. Wrth gwrs, gallwn wneud yn well. Dyma ein ffocws.
Mae bwrdd y cyfarwyddwyr yn deall ei gyfrifoldebau cyfreithiol ac ymddiriedol. Mae ein hagenda a phwyllgorau bwrdd yn esblygu'n gyson i ymateb i yrwyr mewnol, disgwyliadau rhanddeiliaid ac amodau allanol. Rydym yn gweithio o fewn cwmpas Cod Llywodraethu Corfforaethol perthnasol y DU ac yn rhoi mwy o sylw i'r agenda amgylcheddol, cymdeithasol a llywodraethu. Er mwyn ystyried ystod ehangach o faterion wrth wneud penderfyniadau, mae’n bleser gennyf gyflwyno’r dull Adran 172 newydd yn yr adroddiad hwn, sy’n pwysleisio sut mae materion fel cynaliadwyedd a safbwyntiau rhanddeiliaid yn cael eu hymgorffori yn ein penderfyniadau a’n cyfeiriad teithio. Mae’r safon gymdeithasol gyfrifol hon yn ein helpu i ystyried fel stiwardiaid amgylcheddol, ein perthynas â phobl, a sut rydym yn arwain y sefydliad.
Mae dymuniad y bwrdd i hybu a chryfhau llywodraethu da hefyd yn cynnwys gwersi a ddysgwyd o adolygiadau allanol, megis yr Awdurdod Cystadleuaeth a Marchnadoedd ac adolygiadau Brydon a Kingman yn ymwneud â llywodraethu ac archwilio.
Fel sefydliad ar ei newydd wedd, bydd symud ymlaen yn cynnwys gweithredu ar sail yr argymhellion yn Adolygiad Adrannol BEIS a gyhoeddwyd yn ddiweddar NDA. Yn dilyn adroddiad ymchwiliad Magnox, bydd yr adolygiad hwn a’r gwersi a ddysgwyd o’i ganfyddiadau yn galluogi’r NDA i gael gwared ar ei ddiffygion yn y gorffennol a symud ymlaen yn hyderus.
Wrth i'n cenhadaeth fynd rhagddi, mae'n bwysig ystyried effaith ein penderfyniadau a'n gweithrediadau ar yr amgylchedd a'r effaith gyffredinol ar newid yn yr hinsawdd. Rydym yn ymdrechu i gefnogi nod di-garbon net y llywodraeth a chanolbwyntio ar lunio llwybr gweithredu mwy cynaliadwy. Ein nod yw sicrhau bod ein cyfraniad amgylcheddol a’n heffaith ar gymunedau lleol yn eu helpu i ddod yn lleoedd byw a gweithio llewyrchus wrth i ni gwblhau tasgau datgomisiynu.
O fewn Grŵp yr NDA, rwyf wedi gweld cyfoeth o arbenigedd, gweithlu medrus iawn, a sefydliad cyhoeddus anadrannol galluog sy'n canolbwyntio ar ei genhadaeth allweddol i lanhau cyfleusterau niwclear hirsefydlog Prydain. Hoffwn ddiolch i'n gweithwyr ymroddedig am eu gwaith caled, heriau ein rhanddeiliaid, a chefnogaeth barhaus ein cymuned.
Mae 2020 yn flwyddyn ddigynsail ac anoddaf yn hanes modern. Rwyf wedi fy nghalonogi gan y ffordd y mae ein gweithwyr, ein cadwyn gyflenwi a’n rhanddeiliaid yn dod at ei gilydd i gefnogi ei gilydd a’n cymuned ehangach.
Fe wnaethant ymuno ag ymdrechion cenedlaethol a lleol, o helpu'r GIG i ddosbarthu cyflenwadau pwysig i archfarchnadoedd, a hyd yn oed gweithgynhyrchu a rhoi offer amddiffynnol personol ar gyfer gweithwyr iechyd rheng flaen.
Er gwaethaf yr heriau enfawr a berir gan yr argyfwng byd-eang, cyflawnwyd cerrig milltir nodedig y llynedd o ran glanhau a datgomisiynu, yn ogystal â chynlluniau i sefydlu a chryfhau tîm yr NDA.
Mae'r pandemig hefyd wedi dod yn gatalydd ar gyfer dod o hyd i swyddi newydd a ffyrdd o gysylltu â'i gilydd. O ganlyniad, gallwn gyflymu’r broses o drosglwyddo i waith mwy ystwyth a rhaglenni gwella digidol yn yr NDA a’r grŵp NDA cyfan.
Mae cadw gweithwyr yn ddiogel yn ystod y pandemig wedi cael effaith ar rai o'n gweithrediadau a'n nodau. Serch hynny, roeddem yn gallu datblygu gwaith glanhau a datgomisiynu pwysig.
Yn Dounreay, mae gwaith ar ei storfa gwastraff ymbelydrol diweddaraf yn mynd rhagddo'n dda ac mae'r waliau bron wedi'u cwblhau. Mae’r siop hon yn rhan bwysig o’n strategaeth storio gwastraff a bydd yn storio gwastraff yn ddiogel am gyfnodau hir o amser yn unol â pholisi’r Alban.
Mae ein sector trafnidiaeth newydd Nuclear Transport Solutions (NTS) wedi lansio cynllun i gludo gwastraff ymbelydrol lefel uchel yn ôl i’r Almaen yn 2020/21.
Mae'r cynllun hwn yn rhan allweddol o'n strategaeth i ddychwelyd gwastraff ymbelydrol lefel uchel o'r DU, cyflawni contractau tramor, a gweithredu polisi llywodraeth y DU yn y maes hwn.
Yn Sellafield, gwelsom gynnydd sylweddol mewn gwaith datgomisiynu allweddol, gan dynnu hanner y gwastraff o gronfa storio tanwydd yr adweithydd. Mae'r safle'n gweithio i gael gwared ar lawer iawn o ddeunydd ymbelydrol o'r cyfleuster erbyn 2024, sef un o beryglon niwclear mwyaf y DU. Ar yr un pryd, mae nenlinell y safle yn parhau i newid, ac mae gwaith yn mynd rhagddo i ddatgymalu'n ofalus simneiau a simneiau rhai o rannau hynaf a mwyaf heriol y safle.
Mae cael gwared ar yr ail simnai eiconig Windscale Pile yn arddangosiad amlwg iawn o’r gwaith a wnaed i wneud Sellafield yn lle mwy diogel ac mae’n gam pwysig yn y dasg o lanhau’r safle.
Mae ymrwymiad llywodraethau i waith pwysig ein gwlad yn cael ei adlewyrchu yng nghylch gwariant blwyddyn y llywodraeth ac mae wedi sicrhau lefel uchaf erioed o gyllid. Rydym yn ymwybodol iawn o ba mor bwysig yw hi i wneud y mwyaf o werth buddsoddiadau trethdalwyr yn yr amgylchedd economaidd hwn, a byddwn yn parhau i’w wneud yn flaenoriaeth.
Yn bwysig ddigon, rydym wedi rhyddhau pedwerydd iteriad strategaeth yr NDA. Mae hyn yn esbonio ein hymagwedd at dreftadaeth niwclear y DU a'r cyfeiriad i gyflawni ein cenhadaeth, a barn rhanddeiliaid a gasglwyd trwy gyfranogiad manwl.
Cyflawnwyd y llwyddiannau hyn yn ystod cyfnod eithriadol o anodd, ac rwy’n hynod falch o’n gweithwyr a’u hymrwymiad mewn amgylchedd heriol.
Yn adroddiad y llynedd, ysgrifennais am y camau pwysig sy’n cael eu cymryd i gryfhau a symleiddio trefniadaeth ein grŵp, gan gynnwys y newid i fodel atodol.
Mae ein holl gwmnïau gweithredu bellach wedi dod yn is-gwmnïau NDA. Ym mis Mawrth eleni, daeth Dounreay yn is-gwmni dan berchnogaeth lwyr, ac yn gynharach y mis hwn, dilynodd y Storfa Gwastraff Lefel Isel (LLWR) yn agos ar ei hôl hi.
Yn gynharach eleni, gwelsom ein dau gwmni cludo, Direct Rail Services (DRS) a International Nuclear Services (INS), yn ymuno i greu NTS, y prif sefydliad trafnidiaeth niwclear a logisteg. Gwnaethom hefyd gyhoeddi ein bwriad i greu un adran wastraff a dwyn ynghyd ein harbenigedd rheoli gwastraff grŵp cyfan o LLWR a busnesau rheoli gwastraff ymbelydrol.
Rydym eisoes wedi dechrau elwa o weithredu fel tîm, gan ddefnyddio’r cyfleoedd a ddarperir gan ein maint a’n hehangder i hyrwyddo cyflawni tasgau effeithiol ac effeithlon. Byddwn yn parhau i gryfhau, sefydlu a defnyddio’r gwaith sydd wedi’i wneud i adeiladu grŵp NDA cryf i roi llwyddiant a gwerth datgomisiynu i drethdalwyr y DU.
Rwy'n falch iawn bod y llywodraeth wedi cyhoeddi ei phenderfyniad yn ddiweddar i drosglwyddo gorsaf adweithydd uwch-oeri EDF Energy i'r NDA i'w datgomisiynu ar ôl ei dadlwytho. Mae hyn yn dyst i sgiliau a phrofiad tîm yr NDA a’r cynnydd y mae ein cenhadaeth yn ei wneud.
Er mwyn gwneud y mwyaf o fanteision cydweithredu â “chytundeb cyfrinachedd sengl”, rydym wedi cymryd mesurau pwysig i addasu strwythur arweinyddiaeth y tîm cytundeb cyfrinachedd.
Yn hanfodol i hyn mae creu Tîm Arwain Grŵp NDA (GLT) newydd i ysgogi’r Grŵp NDA cyfan i wella arweinyddiaeth, sicrwydd, cydweithio, a throsglwyddo dysgu a sgiliau. Mae gan GLT gynrychiolwyr o'r NDA a'n cwmni gweithredu. Trwy bersbectif traws-grŵp, bydd y tîm hwn o fudd i'n cenhadaeth, pobl, cymunedau ar y safle, a threthdalwyr.
Oherwydd y pandemig, mae’r ffordd y gofynnir i ni weithio wedi newid, sy’n rhoi’r cyfle inni adeiladu ar drefniadau gwaith hyblyg ac ystwyth. Rydym wedi ymrwymo i greu gweithle delfrydol i bawb, ac mae ein hymrwymiad i amrywiaeth a chynhwysiant ar bob lefel hefyd yn rhan annatod ohono.
Yn ystod y blynyddoedd diwethaf, rydym wedi cymryd camau mawr i wella diwylliant ein gweithle ac wedi dechrau gweld yr agenda hynod bwysig hon yn cyflymu ar draws ein grŵp. Fodd bynnag, nid ydym yn hunanfodlon ac ni fyddwn yn troi llygad dall at adborth. Gwyddom fod mwy o waith i’w wneud a byddwn yn parhau i weithio’n ddiflino yn y maes hwn.
Amser postio: Tachwedd-18-2021
