Ni volas agordi pliajn kuketojn por kompreni kiel vi uzas GOV.UK, memori viajn agordojn kaj plibonigi registarajn servojn.
Krom se alie notite, ĉi tiu eldonaĵo estas licencita laŭ la kondiĉoj de Open Government License v3.0. Por vidi ĉi tiun permesilon, bonvolu viziti nationalarchives.gov.uk/doc/open-government-licence/version/3 aŭ skribi al la Informa Politiko-Teamo, The National Archives, Kew, London TW9 4DU, aŭ sendi retmesaĝon al: psi @ nationalarchives.gov. UK
Se ni determinis iujn ajn informojn pri kopirajto de triaj, vi devos akiri permeson de la koncerna kopirajta posedanto.
Ĉi tiu publikigo estas havebla ĉe https://www.gov.uk/government/publications/nuclear-decommissioning-authority-annual-report-and-accounts-2020-to-2021/nda-annual-report-and-accounts-2020 Akiru ĝis 2021
Ĉi tiu superrigarda sekcio donas profundan enkondukon al nia laboro dum 2020/21 kaj elstarigas la progresajn areojn ĉi-jare. Ni priskribis ĉi tiujn uzante niajn 5 strategiajn temojn.
Ekde kiam mi aliĝis al la Nuklea Malmendita Aŭtoritato (NDA) en septembro, mi havis la honoron vidi kiel ni sukcese traktas iujn el la plej kompleksaj nukleaj malfunkciaj aferoj en la mondo.
Ĉi tiu laboro estas esenca por la lando, kaj en ĉi tiu rolo, mi volas uzi mian sperton por gvidi la estraron de direktoroj por certigi, ke la NDA atingas siajn ambiciajn funkciajn kaj kulturajn celojn.
Mia antaŭulo, Tom Smith, funkciis kiel prezidanto dum 3 jaroj, dum kiu tempo li establis solidan platformon kaj disponigis valoran gvidadon en gvidado de la NDAos-gvidado de la UKos-nuklepuriga programo. Mi volas danki Tom pro lia kontribuo kaj subteno dum mia transiro al ĉi tiu rolo. Mi ankaŭ feliĉas bonvenigi profesoron Francis Livens al la estraro de direktoroj. Francis alportas profundon kaj amplekson de nuklea kompetenteco, kiu helpos nin daŭre gvidi nian mision. Mi ŝatus profiti ĉi tiun okazon por danki Michelle Heath pro ŝia kontribuo al la estraro de direktoroj kaj deziri al ŝi ĉiun sukceson en ŝia nova kariero.
Kiam mi aliĝis al la estraro de direktoroj, estis klare ke la NDA kaj ĝia teamo, sub la gvidado de David Peattie kiel Ĉefoficisto, komencis novan vojon, moviĝante al kunlabora aliro al komunaj celoj, prefere ol komerca kontrakto-gvidita aliro. .
NDA estas organizo kun klara vizio kaj racia strategio, kiu metis solidan bazon por nia evoluo.
Rerigardante la pasintajn jarajn eventojn kaj agadojn, la COVID-19-pandemio kreis senprecedencan medion por organizoj tra la mondo. NDA ne estas escepto.
Nia kompanio, koncernatoj, dungitoj kaj iliaj familioj ĉiuj estis tuŝitaj. En ĉi tiuj malfacilaj tempoj, nia fokuso ĉiam estis provizi neŝanceleblan subtenon por la bonfarto de niaj dungitoj.
Rekoni la efikon de ĉi tio al mensa sano kaj la problemoj alfrontataj de homoj laborantaj hejme kaj izole ĉiam estis prioritato. Same, ni rekonas la tre malsamajn defiojn travivitaj de tiuj, kiuj daŭre funkciigas nian retejon dum la pandemio.
En ĉi tiu krizo, individuoj, grupoj kaj komunumoj trovis manierojn adaptiĝi, plenumi siajn bazajn devojn kaj plej grave, resti sekuraj. Por NDA, ĉi tio validas por multaj el niaj dungitoj kaj koncernatoj, kaj ĉe la laboro kaj en la komunumoj ĉirkaŭ niaj fabrikoj. Nia tuta grupo de dungitoj rapide adaptiĝis al la ĉiam ŝanĝiĝanta realo, tio estas, ni devas suspendi neesencajn laborplanojn ĉe la retejo, labori de hejmo kiel eble plej multe, kaj certigi, ke ni havas sekuran laborejon ĉe la retejo kaj oficejo kie ni daŭre faras bazan laboron.
Estas gravaj necertecoj kaj neantaŭvidebleco en 2020/21. En multaj rilatoj, ĉi-jare testis niajn operaciajn kapablojn kaj fortikecon. Testo, kiun ni trapasis. Iuj projektoj kaj planoj neeviteble estos suspenditaj aŭ malrapidigitaj, kio havas iom da efiko al nia tasko livero.
Malgraŭ la defioj de COVID-19, nia misio estas sekure, fidinde kaj kostefike purigi la unuan nuklean centralon de UKos dum protektado de homoj kaj la medio. Kiel ĉio-ampleksa grupo de kompanioj pri nuklea malfunkciigo, ni evoluas en nova direkto, plene alprenante la "unuan konfidencan interkonsenton" kaj maksimumigante la avantaĝojn de kunlaboro en pli centralizita kaj integra maniero. Ĉi tiu aliro alportos pli grandajn avantaĝojn en la plenumado de nia misio kaj alportanta pli grandan valoron al impostpagantoj.
Ĉi-jare, ni daŭre progresas ĝustigante niajn labormetodojn. La lecionoj lernitaj dum la pandemio estas taksitaj, dividitaj kaj enigitaj en niaj novaj labormetodoj.
La evoluo de la lastaj jaroj kondukis al nova grupa funkcia modelo, kiu donas ŝancon por la sekva etapo de efika livero de la tuta NDA-lokposedaĵo. En la estonteco, ni dividos kapablojn, lernadon kaj plej bonajn praktikojn por provizi pli ampleksan aliron al la defioj de nuklea malmendigo. Nia publike publikigita misio-livera progresa bulteno estis vaste disvastigita, kaj nia reviziita strategio konformas al la postuloj de la Energio-Leĝo de 2004, kaj ricevis ampleksan konsulton kaj rekonon jaron antaŭ ĝia liberigo. Nia engaĝiĝo al malfermiteco kaj travidebleco ebligas al ni engaĝiĝi kun koncernatoj regule, kuraĝigi reagojn kaj ekagi.
Sekureco kaj sekureco estas niaj ĉefaj prioritatoj, kaj estas kuraĝige, ke nia gvidado en ciber-rezisto kunlaboris kun la Nacia Ciber-Sekureco-Centro en tempo kiam tutmondaj minacoj daŭre pliiĝas, plu plibonigante nian sekurecon kaj retan infrastrukturon.
Niaj dungitoj, provizoĉeno kaj koncernatoj estas modeloj por respondi al la pandemio. Kvankam nia komerco reflektas la menshigienajn defiojn alfrontantajn la mondon, la fortikeco kaj amikeco de la tuta grupo kaj nia komunumo ĉiam estis fonto de nia fiero. Krome, ni nun povas maksimumigi la avantaĝojn de la reimagita estonteco kaj krei vere modernajn manierojn labori. Ni progresis en pli bone kompreni nian kulturon kaj plifortigi subtenon por nia diverseco kaj inkluziva tagordo. Nia vojaĝo estas longdaŭra vojo. Kiel ajna vojaĝo, ni spertis kulminaĵojn kaj defiojn - ni daŭre lernas de ili.
Ni tre ĝojas vidi ĉi-jare, ke la Ministerio pri Komerco, Energio kaj Industria Strategio (BEIS) ellaboris planon por trakti la landa bezono por la venonta malfunkciigo de altnivelaj gas-malvarmigitaj reaktoroj (AGR) unuoj operaciitaj de EDF Energy. Dum multaj jaroj, la transportado kaj stokado de eluzita AGR-karburaĵo estas integra parto de nia komerco. La fino de la vivociklo de ĉi tiu grava malaltkarbona energio donas ŝancon por la registaro, ĉar ĝia profesia nuklea malfunkciiga agentejo, povas trovi la ĝustan manieron trakti ĉi tiun defion en la estonteco.
Post la laŭleĝa juĝo pri la Magnox-kontrakta afero en 2016, la NDA spertis senekzemplan revizion, komenciĝante kun la kontraktoferto, kiu komenciĝis en 2011. La Magnox-enketraporto de Steven Holliday publikigita la 4-an de marto 2021 disponigas pliajn sciojn pri kiel la NDA, inkluzive de la estraro de direktoroj kaj la registaro, povas fari ŝanĝojn por plibonigi nian administradon.
En 2017, ni faris signifajn paŝojn por solvi la provizorajn enketajn rezultojn de la enketo, kaj ni certigos, ke ni respondas al la plia lernado en la fina raporto de la enketo. Tamen, la NDA hodiaŭ estas tre malsama organizo de 2016, kaj ĝi estas pli forta kaj pli kapabla. Kompreneble, ni povas fari pli bone. Ĉi tio estas nia fokuso.
La estraro de direktoroj komprenas ĝiajn laŭleĝajn kaj fidindajn respondecojn. Niaj tagordoj kaj estraraj komitatoj konstante evoluas por respondi al internaj ŝoforoj, interesitaj atendoj kaj eksteraj kondiĉoj. Ni laboras en la amplekso de la koncerna Brita Korporacia Administrado-Kodo kaj pli atentas la median, socian kaj administradan tagordon. Por konsideri pli larĝan gamon da aferoj en nia decidado, mi ĝojas enkonduki la novan Sekcion 172 aliron en ĉi tiu raporto, kiu emfazas kiel aferoj kiel daŭripovo kaj koncernataj perspektivoj estas integrigitaj en nia decidado kaj vojaĝaddirekto. Ĉi tiu socie respondeca normo helpas nin konsideri kiel mediajn administrantojn, nian rilaton kun homoj, kaj kiel ni gvidas la organizon.
La boardos deziro antaŭenigi kaj plifortigi bonan administradon ankaŭ inkluzivas lecionojn lernitajn de eksteraj recenzoj, kiel ekzemple la Konkurado kaj Merkata Aŭtoritato kaj la Brydon kaj Kingman recenzoj rilataj al administrado kaj revizio.
Kiel rejunigita organizo, antaŭeniri inkluzivos agadon bazitan sur la rekomendoj en la ĵus publikigita BEIS Departmental Review NDA. Sekvante la Magnox-enketa raporto, ĉi tiu revizio kaj la lecionoj lernitaj de ĝiaj trovoj ebligos al NDA forigi siajn pasintajn mankojn kaj antaŭeniri kun konfido.
Dum nia misio progresas, estas grave konsideri la efikon de niaj decidoj kaj operacioj sur la medio kaj la ĝeneralan efikon al klimata ŝanĝo. Ni strebas subteni la retan nulkarbonan celon de la registara kaj koncentriĝi pri formuli pli daŭrigeblan operacian itineron. Nia celo estas certigi, ke nia media kontribuo kaj efiko al lokaj komunumoj helpu ilin fariĝi prosperaj vivaj kaj laborlokoj dum ni plenumas malfunkciajn taskojn.
Ene de la NDA-Grupo, mi vidis amason da kompetenteco, tre kvalifikitan laborantaron, kaj kapablan ne-departementan publikan institucion koncentriĝi pri sia ŝlosila misio purigi delongajn atominstalaĵojn de Britainos. Mi volas danki niajn diligentajn dungitojn pro ilia laborego, la defioj de niaj koncernatoj kaj la daŭra subteno de nia komunumo.
2020 estas senprecedenca kaj plej malfacila jaro en la moderna historio. Mi estas kuraĝigita de la maniero kiel niaj dungitoj, provizoĉeno kaj koncernatoj kuniĝas por subteni unu la alian kaj nian pli larĝan komunumon.
Ili kunigis naciajn kaj lokajn klopodojn, de helpi la NHS ĝis liverado de gravaj provizoj al superbazaroj, kaj eĉ fabrikado kaj donacado de personaj protektaj ekipaĵoj por frontaj sanlaboristoj.
Malgraŭ la grandegaj defioj prezentitaj de la tutmonda krizo, ni atingis rimarkindajn mejloŝtonojn pasintjare en purigado kaj malfunkciigo, same kiel planojn establi kaj plifortigi la NDA-teamon.
La pandemio ankaŭ fariĝis katalizilo por trovi novajn laborpostenojn kaj manierojn konekti unu kun la alia. Kiel rezulto, ni povas akceli la transiron al pli lerta laboro kaj ciferecaj plibonigaj programoj en la NDA kaj la tuta NDA-grupo.
Teni dungitojn sekuraj dum la pandemio havis efikon al iuj el niaj operacioj kaj celoj. Tamen, ni povis antaŭenigi gravan purigadon kaj malfunkciigon.
En Dounreay, laboro pri sia plej nova radioaktiva rubo-stokado bone progresas kaj la muroj preskaŭ finiĝas. Ĉi tiu butiko estas grava parto de nia strategio pri stokado de rubaĵoj kaj stokos rubojn sekure dum longaj tempoj konforme al la skota politiko.
Nia nova transporta sektoro Nuclear Transport Solutions (NTS) lanĉis planon transporti altnivelajn radioaktivajn rubaĵojn reen al Germanio en 2020/21.
Ĉi tiu plano estas ŝlosila parto de nia strategio por repatriigi altnivelajn radioaktivajn rubojn el Britio, plenumi eksterlandajn kontraktojn kaj efektivigi la politikon de la registaro de Britio en ĉi tiu areo.
Ĉe Sellafield, ni vidis gravan progreson en ŝlosila malmendita laboro, forigante duonon de la rubo de la reaktora fuela stokado. La ejo laboras por forigi grandajn kvantojn da radioaktiva materialo de la instalaĵo antaŭ 2024, kiu estas unu el la plej grandaj atomdanĝeroj de Britio. En la sama tempo, la urbosilueto de la ejo daŭre ŝanĝiĝas, kaj laboro estas survoje por singarde malmunti la kamentubojn kaj kamentubojn de kelkaj el la plej malnovaj kaj plej malfacilaj partoj de la ejo.
La forigo de la dua ikoneca Windscale Pile-kamentubo estas tre evidenta pruvo de la laboro farita por igi Sellafield pli sekura loko kaj estas grava paŝo en la ejopurigadtasko.
La engaĝiĝo de la registaro al nia grava laboro estas reflektita en la unujara elspezciklo de la registaro kaj certigis rekordan nivelon de financado. Ni tre konscias pri kiom grava estas maksimumigi la valoron de impostpagantoj kaj investoj en ĉi tiu ekonomia medio, kaj ni daŭre faros ĝin prioritato.
Grave, ni publikigis la kvaran ripeton de la NDA-strategio. Ĉi tio klarigas nian aliron al la nuklea heredaĵo de UKos kaj la direkton de vojaĝado por atingi nian mision, kaj la opiniojn de koncernatoj kolektitaj per profunda partopreno.
Ĉi tiuj sukcesoj estis atingitaj dum ekstreme malfacilaj tempoj, kaj mi estas ege fiera pri niaj dungitoj kaj ilia engaĝiĝo en malfacila medio.
En la pasintjara raporto, mi skribis pri la gravaj paŝoj faritaj por plifortigi kaj simpligi la organizadon de nia grupo, inkluzive de la transiro al subsidiaria modelo.
Ĉiuj niaj operaciaj kompanioj nun fariĝis NDA-filioj. En marto de ĉi tiu jaro, Dounreay fariĝis tute posedata filio, kaj komence de ĉi tiu monato, la Malaltnivela Deponejo de Ruboj (LLWR) sekvis proksime.
Komence de ĉi tiu jaro, ni vidis niajn du transportkompaniojn, Direct Rail Services (DRS) kaj Internaciaj Nukleaj Servoj (INS), kunigi fortojn por krei NTS, la gvidan nuklean transportadon kaj loĝistikan organizon. Ni ankaŭ anoncis nian intencon krei ununuran ruban fakon kaj kunigi nian tutgrupan mastrumadan kompetentecon de LLWR kaj radioaktivaj rubaĵadministradkomercoj.
Ni jam komencis profiti de funkciado kiel teamo, uzante la ŝancojn provizitajn de nia skalo kaj amplekso por antaŭenigi efikan kaj efikan taskon. Ni daŭre plifortigos, enkonstruos kaj utiligos la laboron, kiu estis farita por konstrui fortan NDA-grupon por provizi britajn impostpagantojn per malmendi sukceson kaj valoron.
Mi tre ĝojas, ke la registaro ĵus anoncis sian decidon transdoni la progresintan gasmalvarmigitan reaktorstacion de EDF Energy al NDA por malfunkciigo post malŝarĝo. Ĉi tio estas atesto pri la kapabloj kaj sperto de la teamo de NDA kaj la progreso de nia misio.
Por maksimumigi la avantaĝojn de kunlaboro kun "ununura konfidenca interkonsento", ni prenis gravajn rimedojn por modifi la gvidan strukturon de la konfidenca interkonsento-teamo.
Decida al tio estas la kreado de nova NDA Group Leadership Team (GLT) por peli la tutan NDA-Grupon plibonigi gvidadon, certigon, kunlaboron kaj translokigon de lernado kaj kapabloj. GLT havas reprezentantojn de NDA kaj nia operaciumo. Per transgrupa perspektivo, ĉi tiu teamo profitos nian mision, homojn, surlokajn komunumojn kaj impostpagantojn.
Pro la pandemio, la maniero ni estas petataj labori ŝanĝiĝis, kio donas al ni la ŝancon konstrui sur flekseblaj kaj lertaj laboraranĝoj. Ni estas engaĝitaj krei idealan laborejon por ĉiuj, kaj nia engaĝiĝo al diverseco kaj inkludo sur ĉiuj niveloj ankaŭ estas integrita parto de ĝi.
En la lastaj jaroj, ni faris gravajn paŝojn por plibonigi nian laborejan kulturon kaj komencis vidi ĉi tiun ege gravan tagordon akceli tra nia grupo. Tamen, ni ne estas memkontenta kaj ne blinda okulo al sugestoj. Ni scias, ke estas pli da laboro farenda kaj ni daŭre laboros senlace en ĉi tiu areo.
Afiŝtempo: Nov-18-2021
