Soovime seada täiendavaid küpsiseid, et mõista, kuidas te GOV.UK-i kasutate, meeles pidada teie seadeid ja parandada valitsusteenuseid.
Kui pole märgitud teisiti, on see väljaanne litsentsitud Open Government License v3.0 tingimuste alusel. Selle litsentsi vaatamiseks külastage veebisaiti nationalarchives.gov.uk/doc/open-govern-licence/version/3 või kirjutage teabepoliitika meeskonnale The National Archives, Kew, London TW9 4DU või saatke e-kiri aadressile: psi @ nationalarchives.gov. Ühendkuningriik
Kui oleme tuvastanud kolmanda osapoole autoriõiguse teabe, peate hankima loa asjaomaselt autoriõiguse omanikult.
See väljaanne on saadaval aadressil https://www.gov.uk/government/publications/nuclear-decommissioning-authority-annual-report-and-accounts-2020-to-2021/nda-annual-report-and-accounts-2020 Jätkake kuni 2021
See ülevaatejaotis annab põhjaliku sissejuhatuse meie töösse aastatel 2020/21 ja toob esile sel aastal tehtud edusammud. Oleme neid kirjeldanud oma 5 strateegilise teema abil.
Alates septembris tuumajaama tegevuse lõpetamise ametiga (NDA) liitumisest on mul olnud au näha, kuidas me edukalt tegeleme maailma kõige keerulisemate tuumade dekomisjoneerimise probleemidega.
See töö on riigi jaoks ülioluline ja selles rollis tahan kasutada oma kogemusi direktorite nõukogu juhtimisel, et tagada NDA ambitsioonikate tegevus- ja kultuurieesmärkide saavutamine.
Minu eelkäija Tom Smith töötas esimehena kolm aastat, selle aja jooksul lõi ta kindla platvormi ja andis väärtuslikke juhiseid UKose tuumapuhastusprogrammi NDAose juhtimisel. Tahan tänada Tomi tema panuse ja toetuse eest sellele rollile üleminekul. Mul on hea meel tervitada ka professor Francis Livensit direktorite nõukogus. Franciscus toob tuumaalaste teadmiste sügavuse ja laiuse, mis aitab meil jätkata oma missiooni juhtimist. Kasutan võimalust, et tänada Michelle Heathi tema panuse eest direktorite nõukogusse ja soovida talle edu uuel karjääril.
Kui ma direktorite nõukoguga liitusin, oli selge, et NDA ja selle meeskond asusid David Peattie juhina tegevjuhina uuele teele, liikudes ühiste eesmärkide saavutamisel koostööl põhineva lähenemisviisi poole, mitte kommertslepingupõhise lähenemisviisi poole. .
NDA on selge visiooni ja mõistliku strateegiaga organisatsioon, mis on pannud meie arengule tugeva aluse.
Möödunud aasta sündmustele ja tegevustele tagasi vaadates on COVID-19 pandeemia loonud organisatsioonidele üle maailma enneolematu keskkonna. NDA pole erand.
Mõjutatud on meie ettevõte, sidusrühmad, töötajad ja nende perekonnad. Nendel rasketel aegadel oleme alati keskendunud töötajate heaolule vankumatu toe pakkumisele.
Selle mõju teadvustamine vaimsele tervisele ning kodus ja isolatsioonis töötavate inimeste probleemidele on alati olnud prioriteet. Samuti tunnistame väga erinevaid väljakutseid, mida kogevad pandeemia ajal meie veebisaidi haldajad.
Selles kriisis on üksikisikud, rühmad ja kogukonnad leidnud viisid kohanemiseks, oma põhiülesannete täitmiseks ja mis kõige tähtsam – turvalisuse tagamiseks. NDA puhul kehtib see paljude meie töötajate ja sidusrühmade kohta nii tööl kui ka meie tehaseid ümbritsevates kogukondades. Kogu meie töötajate seltskond kohanes kiiresti pidevalt muutuva reaalsusega, st peame peatama ebaolulised tööplaanid objektil, töötama võimalikult palju kodus ning tagama, et meil oleks objektil turvaline töökoht ja kontoris, kus jätkame põhitööde tegemist.
Aastal 2020/21 on suur ebakindlus ja ettearvamatus. See aasta on paljuski meie tegutsemisvõimet ja vastupidavust proovile pannud. Test, mille läbisime. Mõned projektid ja plaanid peatatakse paratamatult või aeglustuvad, mis mõjutab meie ülesannete täitmist.
Vaatamata COVID-19 väljakutsetele on meie missiooniks ohutult, usaldusväärselt ja kulutõhusalt puhastada UKose esimene tuumaelektrijaam, kaitstes samal ajal inimesi ja keskkonda. Kõikehõlmava tuumaelektrijaama dekomisjoneerimisettevõtete grupina areneme uues suunas, võttes täielikult kasutusele ühtse konfidentsiaalsuslepingu lähenemisviisi ning maksimeerides koostööst saadavat kasu tsentraliseeritumal ja integreeritumal viisil. Selline lähenemine toob meie missiooni täitmisel suuremat kasu ja toob maksumaksjatele suuremat väärtust.
Sel aastal jätkame edusamme oma töömeetodite kohandamisel. Pandeemia ajal saadud õppetunde hinnatakse, jagatakse ja lisatakse meie uutesse töömeetoditesse.
Viimaste aastate areng on viinud uue kontserni tegevusmudelini, mis annab võimaluse kogu NDA kinnisvara efektiivseks tarnimise järgmiseks etapiks. Tulevikus jagame oskusi, õppimist ja parimaid tavasid, et pakkuda terviklikumat lähenemist tuumade dekomisjoneerimisega seotud väljakutsetele. Meie avalikult avaldatud missioonide edenemise uudiskirja on laialdaselt levitatud ja meie muudetud strateegia vastab 2004. aasta energiaseaduse nõuetele ning sai aasta enne avaldamist ulatusliku konsultatsiooni ja tunnustuse. Meie pühendumus avatusele ja läbipaistvusele võimaldab meil sidusrühmadega regulaarselt suhelda, julgustada tagasisidet andma ja tegutsema.
Ohutus ja turvalisus on meie peamised prioriteedid ning on julgustav, et meie juhtkond kübervastupidavuse valdkonnas on teinud koostööd riikliku küberjulgeoleku keskusega ajal, mil globaalsed ohud aina suurenevad, suurendades veelgi meie turvalisust ja võrguinfrastruktuuri.
Meie töötajad, tarneahel ja sidusrühmad on pandeemiale reageerimisel eeskujuks. Kuigi meie äri peegeldab vaimse tervise väljakutseid, millega maailm silmitsi seisab, on kogu grupi ja meie kogukonna vastupidavus ja sõprus alati olnud meie uhkuse allikaks. Lisaks saame nüüd maksimeerida ümberkujundatud tuleviku eeliseid ja luua tõeliselt kaasaegseid tööviise. Oleme saavutanud edusamme oma kultuuri paremaks mõistmisel ning oma mitmekesisuse ja kaasamise tegevuskava toetamisel. Meie teekond on pikaajaline tee. Nagu iga teekond, oleme kogenud tipphetki ja väljakutseid – õpime neist jätkuvalt.
Meil on väga hea meel näha sel aastal, et äri-, energeetika- ja tööstusstrateegia (BEIS) ministeerium on välja töötanud plaani, mis käsitleb riigi vajadust EDF Energy hallatavate täiustatud gaasijahutusega reaktorite (AGR) peatse dekomisjoneerimise järele. Aastaid on kasutatud AGR-kütuse transport ja ladustamine olnud meie äritegevuse lahutamatu osa. Selle olulise vähese CO2-heitega energia elutsükli lõpp annab valitsusele võimaluse, kuna selle professionaalne tuumade dekomisjoneerimisagentuur suudab leida õige viisi selle väljakutsega tulevikus toimetulemiseks.
Pärast 2016. aastal Magnoxi lepingu küsimuses tehtud juriidilist otsust läbis NDA enneolematu läbivaatamise, alustades 2011. aastal alanud lepingute pakkumisega. Steven Holliday 4. märtsil 2021 avaldatud Magnoxi uuringu aruanne annab täiendava ülevaate sellest, kuidas NDA, sealhulgas juhatus ja valitsus, saavad teha muudatusi meie juhtimise parandamiseks.
2017. aastal oleme astunud olulisi samme küsitluse vahetulemuste lahendamiseks ning tagame, et vastame täiendavale õppimisele uuringu lõpparuandes. NDA on aga täna hoopis teistsugune organisatsioon kui 2016. aastal ning see on tugevam ja võimekam. Muidugi saame paremini hakkama. See on meie fookus.
Juhatus mõistab oma juriidilisi ja usalduslikke kohustusi. Meie tegevuskava ja juhatuse komiteed arenevad pidevalt, et vastata sisemistele teguritele, sidusrühmade ootustele ja välistele tingimustele. Töötame Ühendkuningriigi asjakohase ühingujuhtimise koodeksi raames ja pöörame rohkem tähelepanu keskkonna-, sotsiaal- ja juhtimisalastele tegevuskavadele. Selleks et kaaluda meie otsuste tegemisel laiemat valikut küsimusi, on mul hea meel tutvustada selles aruandes uut jaotise 172 lähenemisviisi, mis rõhutab, kuidas sellised küsimused nagu jätkusuutlikkus ja sidusrühmade vaated on kaasatud meie otsustusprotsessi ja reisisuunda. See sotsiaalselt vastutustundlik standard aitab meil suhtuda keskkonnahoidjatena oma suhetesse inimestega ja organisatsiooni juhtimisesse.
Juhatuse soov edendada ja tugevdada head valitsemistava hõlmab ka õppetunde, mis on saadud välistest hinnangutest, nagu konkurentsi- ja turuamet ning Brydoni ja Kingmani ülevaated, mis on seotud valitsemise ja auditeerimisega.
Noorendatud organisatsioonina hõlmab edasiliikumine meetmete võtmist, mis põhinevad hiljuti avaldatud BEIS-i osakondade ülevaates NDA. Pärast Magnoxi uurimisaruannet võimaldab see ülevaade ja selle järeldustest saadud õppetunnid NDA-l vabaneda oma varasematest puudustest ja enesekindlalt edasi liikuda.
Meie missiooni edenedes on oluline arvestada meie otsuste ja tegevuste mõju keskkonnale ning üldist mõju kliimamuutustele. Püüame toetada valitsuse seatud süsinikupuhtuse eesmärki ja keskendume jätkusuutlikuma tegevusviisi kujundamisele. Meie eesmärk on tagada, et meie keskkonnaalane panus ja mõju kohalikele kogukondadele aitaks neil dekomisjoneerimistööde lõpuleviimisel saada jõukaks elu- ja töökohaks.
NDA grupis olen näinud rikkalikku asjatundlikkust, kõrgelt kvalifitseeritud tööjõudu ja võimekat osakonnavälist avalik-õiguslikku institutsiooni, mis on keskendunud oma peamisele missioonile Briti pikaaegsete tuumarajatiste puhastamiseks. Tahan tänada meie pühendunud töötajaid nende raske töö, sidusrühmade väljakutsete ja meie kogukonna jätkuva toetuse eest.
2020. aasta on tänapäeva ajaloos pretsedenditu ja raskeim. Mind julgustab see, kuidas meie töötajad, tarneahel ja sidusrühmad tulevad kokku, et üksteist ja meie laiemat kogukonda toetada.
Nad ühinesid riiklike ja kohalike jõupingutustega, alates NHS-i abistamisest kuni oluliste tarvikute tarnimiseni supermarketitesse ning isegi tervishoiutöötajatele isikukaitsevahendite valmistamise ja annetamiseni.
Vaatamata globaalse kriisiga kaasnevatele tohututele väljakutsetele saavutasime eelmisel aastal märkimisväärsed verstapostid puhastamise ja dekomisjoneerimise vallas, samuti plaanime luua ja tugevdada NDA meeskonda.
Pandeemiast on saanud ka katalüsaator uute töökohtade leidmisel ja üksteisega ühenduse loomiseks. Tänu sellele saame kiirendada NDA-s ja kogu NDA grupis üleminekut agiilsematele töö- ja digitaalsetele parendusprogrammidele.
Töötajate turvalisuse tagamine pandeemia ajal on mõjutanud mõnda meie tegevust ja eesmärki. Sellegipoolest suutsime tähtsaid puhastus- ja dekomisjoneerimistöid edasi viia.
Dounreays edeneb töö selle uusima radioaktiivsete jäätmete hoidla kallal hästi ja seinad on lõppemas. See kauplus on meie jäätmete ladustamise strateegia oluline osa ja säilitab jäätmeid ohutult pika aja jooksul vastavalt Šotimaa poliitikale.
Meie uus transpordisektor Nuclear Transport Solutions (NTS) on käivitanud plaani kõrge radioaktiivsete jäätmete transportimiseks tagasi Saksamaale aastatel 2020/21.
See plaan on oluline osa meie strateegiast, mille eesmärk on viia Ühendkuningriigist tagasi kõrge radioaktiivsusega radioaktiivsed jäätmed, täita välislepinguid ja rakendada Ühendkuningriigi valitsuse poliitikat selles valdkonnas.
Sellafieldis nägime olulist edusamme peamistes dekomisjoneerimistöödes, eemaldades pooled jäätmed reaktori kütusehoidla basseinist. Koht töötab selle nimel, et 2024. aastaks eemaldada rajatisest suures koguses radioaktiivset materjali, mis on Ühendkuningriigi üks suurimaid tuumaohtusid. Samal ajal jätkub saidi siluettide muutumine ning käimas on korstnate ja korstnate hoolikas demonteerimine saidi mõnes vanimas ja keerulisemas osas.
Teise ikoonilise Windscale Pile korstna eemaldamine on väga ilmne näide Sellafieldi turvalisemaks muutmiseks tehtud tööst ja on oluline samm saidi puhastamise ülesandes.
Valitsuse pühendumus meie riigi olulisele tööle kajastub valitsuse üheaastases kulutsüklis ja on taganud rekordilise rahastamise. Oleme väga teadlikud sellest, kui oluline on selles majanduskeskkonnas maksimeerida maksumaksjate ja investeeringute väärtust, ning hoiame seda ka edaspidi prioriteedina.
Oluline on see, et oleme välja andnud NDA strateegia neljanda iteratsiooni. See selgitab meie lähenemist UKose tuumapärandile ja reisisuunale meie missiooni saavutamiseks ning põhjaliku osalemise käigus kogutud huvirühmade arvamusi.
Need edusammud saavutati äärmiselt rasketel aegadel ning ma olen ülimalt uhke meie töötajate ja nende pühendumuse üle väljakutseid pakkuvas keskkonnas.
Eelmise aasta aruandes kirjutasin olulistest sammudest, mida astutakse meie kontserni organisatsiooni tugevdamiseks ja lihtsustamiseks, sealhulgas üleminekust tütarettevõtte mudelile.
Kõik meie tegutsevad ettevõtted on nüüdseks muutunud NDA tütarettevõteteks. Selle aasta märtsis sai Dounreay 100% omanduses olevaks tütarettevõtteks ja selle kuu alguses järgnes madala tasemega jäätmete hoidla (LLWR).
Selle aasta alguses nägime, et meie kaks transpordiettevõtet Direct Rail Services (DRS) ja International Nuclear Services (INS) ühendasid jõud, et luua NTS, juhtiv tuumatranspordi ja logistika organisatsioon. Teatasime ka oma kavatsusest luua ühtne jäätmeosakond ja koondada oma grupiülesed jäätmekäitlusteadmised LLWR-i ja radioaktiivsete jäätmete käitlemise ettevõtetest.
Oleme juba hakanud kasu saama meeskonnana tegutsemisest, kasutades oma ulatuse ja laiuse pakutavaid võimalusi, et edendada tõhusat ja tõhusat ülesannete täitmist. Jätkame tugeva NDA rühma ülesehitamiseks tehtud töö tugevdamist, kinnistamist ja kasutamist, et pakkuda Ühendkuningriigi maksumaksjatele dekomisjoneerimise edu ja väärtust.
Mul on väga hea meel, et valitsus teatas hiljuti oma otsusest anda EDF Energy täiustatud gaasijahutusega reaktorjaam üle NDA-le, et see pärast mahalaadimist dekomisjoneerida. See on tunnistus NDA meeskonna oskustest ja kogemustest ning edusammudest, mida meie missioon teeb.
Ühtse konfidentsiaalsuslepinguga koostööst saadava kasu maksimeerimiseks oleme võtnud olulisi meetmeid konfidentsiaalsuslepingu meeskonna juhtimisstruktuuri muutmiseks.
Selle jaoks on ülioluline uue NDA grupi juhtkonna (GLT) loomine, et juhtida kogu NDA gruppi juhtimist, kindlustunnet, koostööd ning õppimise ja oskuste edasiandmist parandama. GLT-l on NDA ja meie tegutseva ettevõtte esindajad. Rühmaülese vaatenurga kaudu saab see meeskond kasu meie missioonile, inimestele, kohapealsetele kogukondadele ja maksumaksjatele.
Seoses pandeemiaga on muutunud töötamise viis, mis annab meile võimaluse tugineda paindlikule ja paindlikule töökorraldusele. Oleme pühendunud ideaalse töökoha loomisele kõigile ning meie pühendumus mitmekesisusele ja kaasamisele kõigil tasanditel on samuti selle lahutamatu osa.
Viimastel aastatel oleme astunud suuri samme oma töökultuuri parandamiseks ja oleme hakanud nägema selle äärmiselt olulise tegevuskava kiirenemist kogu meie rühmas. Kuid me ei ole leplikud ega pigista tagasiside ees silma kinni. Teame, et tööd on veel ees ja töötame selles valdkonnas väsimatult edasi.
Postitusaeg: 18.11.2021
