دریچه چک چدن دو صفحه ای شیر چک چدن داکتیل آیرون

ما می‌خواهیم کوکی‌های بیشتری تنظیم کنیم تا بفهمیم شما چگونه از GOV.UK استفاده می‌کنید، تنظیمات خود را به خاطر بسپارید و خدمات دولتی را بهبود ببخشید.
مگر اینکه غیر از این ذکر شده باشد، این نشریه تحت شرایط مجوز دولت باز نسخه 3.0 مجوز دارد. برای مشاهده این مجوز، لطفاً به nationalarchives.gov.uk/doc/open-government-licence/version/3 مراجعه کنید یا به تیم سیاست اطلاعات، بایگانی ملی، کیو، لندن TW9 4DU بنویسید، یا یک ایمیل به آدرس زیر ارسال کنید: psi@ Nationalarchives.gov. انگلستان
اگر اطلاعات حق نسخه‌برداری شخص ثالث را مشخص کرده‌ایم، باید از مالک حق نسخه‌برداری مربوطه اجازه بگیرید.
این نشریه در https://www.gov.uk/government/publications/nuclear-decommissioning-authority-annual-report-and-accounts-2020-to-2021/nda-annual-report-and-accounts-2020 موجود است. تا سال 2021 ادامه دهید
این بخش نمای کلی، مقدمه‌ای عمیق از کار ما در طول سال‌های 2020/21 ارائه می‌کند و زمینه‌های پیشرفت انجام شده در این سال را برجسته می‌کند. ما این موارد را با استفاده از 5 موضوع استراتژیک خود شرح داده ایم.
از زمان پیوستن به سازمان خلع سلاح هسته ای (NDA) در ماه سپتامبر، من این افتخار را داشتم که ببینم چگونه ما با موفقیت با برخی از پیچیده ترین مسائل خلع سلاح هسته ای در جهان برخورد می کنیم.
این کار برای کشور حیاتی است و در این نقش، من می‌خواهم از تجربیات خود برای رهبری هیئت مدیره استفاده کنم تا اطمینان حاصل کنم که NDA به اهداف بلندپروازانه عملیاتی و فرهنگی خود دست می‌یابد.
سلف من، تام اسمیت، به مدت 3 سال به عنوان رئیس خدمت کرد، در این مدت او یک پلت فرم محکم ایجاد کرد و راهنمایی های ارزشمندی را در هدایت رهبری NDAos در برنامه پاکسازی هسته ای UKOS ارائه کرد. می‌خواهم از تام برای کمک و حمایتش در طول انتقالم به این نقش تشکر کنم. من همچنین خوشحالم که به پروفسور فرانسیس لیونز در هیئت مدیره خوش آمد می گویم. فرانسیس عمق و وسعت تخصص هسته ای را به ارمغان می آورد که به ما کمک می کند تا به هدایت ماموریت خود ادامه دهیم. مایلم از این فرصت استفاده کنم و از میشل هیث به خاطر مشارکتش در هیئت مدیره تشکر کنم و برای او در حرفه جدیدش آرزوی موفقیت کنم.
هنگامی که من به هیئت مدیره پیوستم، واضح بود که NDA و تیم آن، تحت رهبری دیوید پیتی به عنوان مدیرعامل، مسیر جدیدی را آغاز کردند و به سمت یک رویکرد مشارکتی برای اهداف مشترک حرکت کردند، نه رویکرد مبتنی بر قرارداد تجاری. .
NDA سازمانی با چشم انداز روشن و استراتژی معقول است که پایه ای محکم برای توسعه ما گذاشته است.
با نگاهی به رویدادها و فعالیت‌های سال گذشته، همه‌گیری COVID-19 محیطی بی‌سابقه برای سازمان‌ها در سراسر جهان ایجاد کرده است. NDA نیز از این قاعده مستثنی نیست.
شرکت ما، ذینفعان، کارمندان و خانواده های آنها همگی تحت تاثیر قرار گرفته اند. در این روزهای سخت، تمرکز ما همیشه حمایت بی‌دریغ برای رفاه کارکنانمان بوده است.
شناخت تأثیر این امر بر سلامت روان و مشکلاتی که افراد شاغل در خانه و در انزوا با آن مواجه هستند، همیشه در اولویت بوده است. به همین ترتیب، ما چالش‌های بسیار متفاوتی را که توسط کسانی که به کار وب‌سایت ما در طول همه‌گیری ادامه می‌دهند، تجربه می‌کنند.
در این بحران، افراد، گروه‌ها و جوامع راه‌هایی برای سازگاری، انجام وظایف اساسی خود و مهم‌تر از همه، ایمن ماندن یافته‌اند. برای NDA، این برای بسیاری از کارمندان و سهامداران ما، هم در محل کار و هم در جوامع اطراف کارخانه‌های ما صدق می‌کند. کل گروه کارمندان ما به سرعت با واقعیت در حال تغییر سازگار شدند، یعنی باید برنامه های کاری غیر ضروری را در سایت به حالت تعلیق درآوریم، تا آنجا که ممکن است از خانه کار کنیم و اطمینان حاصل کنیم که یک محل کار امن در سایت داریم و دفتری که در آن به انجام کارهای اساسی ادامه می دهیم.
ابهامات عمده و غیرقابل پیش بینی در 2020/21 وجود دارد. از بسیاری جهات، امسال توانایی های عملیاتی و انعطاف پذیری ما را محک زده است. امتحانی که ما قبول کردیم برخی از پروژه‌ها و طرح‌ها به ناچار به حالت تعلیق در می‌آیند یا کند می‌شوند، که تا حدودی بر انجام وظایف ما تأثیر می‌گذارد.
علی‌رغم چالش‌های COVID-19، ماموریت ما پاکسازی ایمن، قابل اعتماد و مقرون‌به‌صرفه اولین نیروگاه هسته‌ای بریتانیا و در عین حال محافظت از مردم و محیط‌زیست است. به‌عنوان یک گروه جامع از شرکت‌های خلع سلاح هسته‌ای، ما در حال توسعه در مسیر جدیدی هستیم و رویکرد «توافقنامه محرمانه واحد» را به طور کامل اتخاذ می‌کنیم و مزایای همکاری را به شیوه‌ای متمرکز و یکپارچه‌تر به حداکثر می‌رسانیم. این رویکرد مزایای بیشتری را در پیگیری ماموریت ما و ارزش بیشتر برای مالیات دهندگان به همراه خواهد داشت.
امسال، ضمن تعدیل روش های کاری خود، به پیشرفت خود ادامه می دهیم. درس‌های آموخته‌شده در طول همه‌گیری در حال ارزیابی، اشتراک‌گذاری و در روش‌های کاری جدید ما هستند.
توسعه چند سال گذشته منجر به یک مدل عملیاتی گروهی جدید شده است که فرصتی را برای مرحله بعدی تحویل کارآمد کل املاک و مستغلات NDA فراهم می کند. در آینده، ما مهارت‌ها، یادگیری و بهترین شیوه‌ها را برای ارائه رویکرد جامع‌تری به چالش‌های انحلال هسته‌ای به اشتراک خواهیم گذاشت. خبرنامه پیشرفت تحویل ماموریت ما که به صورت عمومی منتشر شده است به طور گسترده منتشر شده است و استراتژی بازنگری شده ما با الزامات قانون انرژی 2004 مطابقت دارد و یک سال قبل از انتشار آن مشاوره و شناسایی گسترده ای دریافت کرده است. تعهد ما به باز بودن و شفافیت به ما امکان می دهد که به طور منظم با ذینفعان تعامل داشته باشیم، بازخورد را تشویق کنیم و اقدام کنیم.
ایمنی و امنیت اولویت‌های اصلی ما هستند، و این دلگرم‌کننده است که رهبری ما در انعطاف‌پذیری سایبری با مرکز ملی امنیت سایبری در زمانی که تهدیدات جهانی همچنان در حال افزایش است، همکاری کرده و امنیت و زیرساخت‌های شبکه ما را بیشتر تقویت می‌کند.
کارکنان، زنجیره تامین و ذینفعان ما الگوهایی در پاسخ به همه‌گیری هستند. اگرچه کسب و کار ما منعکس کننده چالش های سلامت روانی است که جهان با آن مواجه است، انعطاف پذیری و دوستی کل گروه و جامعه ما همیشه مایه افتخار ما بوده است. علاوه بر این، اکنون می‌توانیم از مزایای آینده تصور شده به حداکثر برسانیم و روش‌های واقعاً مدرن کار را ایجاد کنیم. ما در درک بهتر فرهنگ خود و تقویت حمایت از برنامه تنوع و شمول خود پیشرفت کرده ایم. سفر ما یک مسیر طولانی مدت است. مانند هر سفر دیگری، ما نکات برجسته و چالش‌هایی را تجربه کرده‌ایم - ما همچنان از آنها یاد می‌گیریم.
ما بسیار خرسندیم که امسال شاهدیم که وزارت تجارت، انرژی و استراتژی صنعتی (BEIS) طرحی را برای رفع نیاز کشور ها برای از کار انداختن آتی واحدهای راکتور پیشرفته با گاز خنک کننده (AGR) که توسط EDF Energy اداره می شود، تدوین کرده است. برای سالیان متمادی، حمل و نقل و ذخیره سازی سوخت مصرف شده AGR بخشی جدایی ناپذیر از تجارت ما بوده است. پایان چرخه حیات این انرژی مهم کم کربن، فرصتی را برای دولت فراهم می کند که به عنوان آژانس حرفه ای خلع سلاح هسته ای، بتواند راه درستی برای مقابله با این چالش در آینده پیدا کند.
پس از قضاوت قانونی در مورد موضوع قرارداد Magnox در سال 2016، NDA تحت بازنگری بی‌نظیری قرار گرفت که با مناقصه قرارداد آغاز شد که در سال 2011 آغاز شد. گزارش نظرسنجی Magnox استیون هالیدی که در 4 مارس 2021 منتشر شد، بینش بیشتری در مورد چگونگی NDA، از جمله هیئت مدیره و دولت می توانند تغییراتی را برای بهبود حکمرانی ما ایجاد کنند.
در سال 2017، ما گام‌های مهمی برای حل و فصل نتایج نظرسنجی میان‌دوره‌ای این نظرسنجی برداشته‌ایم و اطمینان حاصل خواهیم کرد که در گزارش نهایی نظرسنجی به یادگیری اضافی پاسخ می‌دهیم. با این حال، NDA امروز سازمانی بسیار متفاوت از سال 2016 است و قوی تر و توانمندتر است. البته ما می توانیم بهتر عمل کنیم. این تمرکز ماست.
هیئت مدیره مسئولیت های قانونی و امانی خود را درک می کند. دستور کار و کمیته های هیئت مدیره ما به طور مداوم در حال تغییر هستند تا به محرک های داخلی، انتظارات ذینفعان و شرایط خارجی پاسخ دهند. ما در محدوده قوانین حاکمیت شرکتی بریتانیا کار می کنیم و توجه بیشتری به دستور کار محیطی، اجتماعی و حاکمیتی داریم. به منظور در نظر گرفتن طیف گسترده‌تری از مسائل در تصمیم‌گیری، من خوشحالم که رویکرد جدید بخش 172 را در این گزارش معرفی می‌کنم، که تاکید می‌کند چگونه موضوعاتی مانند پایداری و دیدگاه‌های ذینفعان در تصمیم‌گیری و مسیر سفر ما گنجانده می‌شوند. این استاندارد مسئولیت اجتماعی به ما کمک می کند تا به عنوان مباشر محیط زیست، رابطه خود با مردم و نحوه رهبری سازمان را در نظر بگیریم.
تمایل هیئت‌مدیره برای ترویج و تقویت حکمرانی خوب همچنین شامل درس‌هایی است که از بررسی‌های خارجی، مانند مرجع رقابت و بازار و بررسی‌های Brydon و Kingman مرتبط با حکمرانی و حسابرسی، آموخته شده است.
به عنوان یک سازمان جوان شده، حرکت رو به جلو شامل انجام اقداماتی بر اساس توصیه‌های موجود در NDA بررسی دپارتمان BEIS است که اخیراً منتشر شده است. پس از گزارش تحقیقات Magnox، این بررسی و درس‌های آموخته شده از یافته‌های آن، NDA را قادر می‌سازد تا از کاستی‌های گذشته خود خلاص شود و با اطمینان به جلو حرکت کند.
با پیشرفت ماموریت ما، مهم است که تأثیر تصمیمات و عملیات خود را بر محیط زیست و تأثیر کلی بر تغییرات آب و هوا در نظر بگیریم. ما در تلاش برای حمایت از هدف خالص کربن صفر دولت و تمرکز بر تدوین مسیر عملیاتی پایدارتر هستیم. هدف ما این است که اطمینان حاصل کنیم که مشارکت و تأثیر زیست‌محیطی ما بر جوامع محلی به آنها کمک می‌کند تا با تکمیل وظایف خلع ید، به مکان‌های زندگی و کار مرفه تبدیل شوند.
در گروه NDA، من تعداد زیادی از تخصص، نیروی کار بسیار ماهر، و یک موسسه دولتی غیردپارتمانی توانا را دیده ام که بر ماموریت اصلی خود برای پاکسازی تاسیسات هسته ای طولانی مدت بریتانیا متمرکز شده است. من می‌خواهم از کارمندان متعهدمان برای تلاش سختشان، چالش‌های ذینفعان و حمایت مستمر جامعه‌مان تشکر کنم.
سال 2020 بی سابقه ترین و سخت ترین سال در تاریخ مدرن است. من از روشی که کارمندان، زنجیره تامین و ذینفعان برای حمایت از یکدیگر و جامعه گسترده‌تر خود دور هم جمع می‌شوند، تشویق می‌شوم.
آنها به تلاش‌های ملی و محلی پیوستند، از کمک به NHS گرفته تا تحویل لوازم مهم به سوپرمارکت‌ها، و حتی تولید و اهدای تجهیزات حفاظت شخصی برای کارکنان بهداشتی خط مقدم.
علیرغم چالش های عظیم ناشی از بحران جهانی، ما در سال گذشته به نقاط عطف قابل توجهی در پاکسازی و خلع سلاح و همچنین برنامه هایی برای ایجاد و تقویت تیم NDA دست یافتیم.
این بیماری همه گیر همچنین به کاتالیزوری برای یافتن مشاغل جدید و راه های ارتباط با یکدیگر تبدیل شده است. در نتیجه، می‌توانیم انتقال به کارهای چابک‌تر و برنامه‌های بهبود دیجیتال را در NDA و کل گروه NDA تسریع کنیم.
ایمن نگه داشتن کارمندان در طول همه گیری بر برخی از عملیات و اهداف ما تأثیر گذاشته است. با این وجود، ما توانستیم کارهای مهم پاکسازی و از کار انداختن را پیش ببریم.
در Dounreay، کار بر روی جدیدترین ذخیره سازی زباله های رادیواکتیو به خوبی پیش می رود و دیوارها در حال تکمیل هستند. این فروشگاه بخش مهمی از استراتژی ذخیره‌سازی زباله ما است و طبق سیاست اسکاتلند زباله‌ها را برای مدت طولانی با خیال راحت ذخیره می‌کند.
بخش حمل و نقل جدید ما راه حل های حمل و نقل هسته ای (NTS) طرحی را برای انتقال زباله های پرتوزای سطح بالا به آلمان در سال 2020/21 راه اندازی کرده است.
این طرح بخش مهمی از استراتژی ما برای بازگرداندن زباله‌های رادیواکتیو سطح بالا از بریتانیا، اجرای قراردادهای خارج از کشور و اجرای سیاست دولت‌های بریتانیا در این زمینه است.
در سلافیلد، ما شاهد پیشرفت قابل توجهی در کار کلید زدایی بودیم که نیمی از زباله ها را از استخر ذخیره سوخت رآکتور خارج کرد. این سایت در حال تلاش برای حذف مقادیر زیادی از مواد رادیواکتیو از تاسیسات تا سال 2024 است که یکی از بزرگترین خطرات هسته ای بریتانیا است. در عین حال، خط افق سایت همچنان در حال تغییر است و کار برای برچیدن دقیق دودکش ها و دودکش های برخی از قدیمی ترین و چالش برانگیزترین قسمت های سایت در حال انجام است.
برداشتن دومین دودکش نمادین Windscale Pile نمایش بسیار واضحی از کار انجام شده برای تبدیل Sellafield به مکانی امن تر است و گام مهمی در کار پاکسازی سایت است.
تعهد دولت ها به کارهای مهم کشورمان در چرخه هزینه های یک ساله دولت ها منعکس شده و سطح بی سابقه ای از بودجه را تضمین کرده است. ما به شدت از اهمیت به حداکثر رساندن ارزش مالیات دهندگان و سرمایه گذاری در این محیط اقتصادی آگاه هستیم و همچنان آن را در اولویت قرار خواهیم داد.
نکته مهم این است که ما چهارمین تکرار استراتژی NDA را منتشر کرده ایم. این رویکرد ما را به میراث هسته‌ای بریتانیا و مسیر سفر برای دستیابی به مأموریت خود و نظرات ذینفعان را که از طریق مشارکت عمیق جمع‌آوری شده است، توضیح می‌دهد.
این موفقیت‌ها در زمان‌های بسیار سخت به دست آمد و من به کارکنان خود و تعهد آنها در یک محیط چالش‌برانگیز بسیار افتخار می‌کنم.
در گزارش سال گذشته، از اقدامات مهمی که برای تقویت و ساده‌سازی تشکیلات گروهمان برداشته شده است، نوشتم، از جمله تغییر الگوی فرعی.
همه شرکت های عامل ما اکنون به زیرمجموعه های NDA تبدیل شده اند. در ماه مارس سال جاری، Dounreay به یک شرکت تابعه کاملاً تحت مالکیت تبدیل شد و در اوایل این ماه، مخزن زباله سطح پایین (LLWR) از نزدیک پشت سر گذاشت.
در اوایل سال جاری، دو شرکت حمل‌ونقل ما، خدمات ریلی مستقیم (DRS) و خدمات هسته‌ای بین‌المللی (INS) را دیدیم که برای ایجاد NTS، سازمان پیشرو حمل‌ونقل هسته‌ای و لجستیک، به نیروها پیوستند. ما همچنین قصد خود را برای ایجاد یک بخش زباله واحد و گردآوری تخصص مدیریت زباله در سطح گروه خود از LLWR و مشاغل مدیریت زباله رادیواکتیو اعلام کردیم.
ما قبلاً شروع کرده‌ایم به بهره‌مندی از فعالیت به‌عنوان یک تیم و با استفاده از فرصت‌های ارائه‌شده توسط مقیاس و وسعت خود برای ارتقای انجام کار مؤثر و کارآمد. ما به تقویت، تعبیه و استفاده از کارهای انجام شده برای ایجاد یک گروه قوی NDA برای ارائه موفقیت و ارزش به مالیات دهندگان بریتانیایی ادامه خواهیم داد.
من بسیار خوشحالم که دولت اخیراً تصمیم خود را برای انتقال ایستگاه راکتور پیشرفته با گاز خنک کننده EDF Energy به NDA برای از کار انداختن پس از تخلیه اعلام کرد. این گواهی بر مهارت و تجربه تیم NDA و پیشرفتی است که ماموریت ما در حال انجام است.
به منظور به حداکثر رساندن مزایای همکاری با "توافقنامه محرمانه واحد"، ما اقدامات مهمی را برای اصلاح ساختار رهبری تیم توافقنامه محرمانه انجام داده‌ایم.
برای این مهم، ایجاد یک تیم رهبری گروه NDA (GLT) است تا کل گروه NDA را به سمت بهبود رهبری، اطمینان، همکاری و انتقال یادگیری و مهارت سوق دهد. GLT نمایندگانی از NDA و شرکت عامل ما دارد. از طریق دیدگاه بین گروهی، این تیم به ماموریت ما، مردم، جوامع محلی و مالیات دهندگان سود می رساند.
با توجه به همه‌گیری، روشی که از ما خواسته می‌شود برای کار تغییر کند، این فرصت را به ما می‌دهد تا بر اساس ترتیبات کاری انعطاف‌پذیر و چابک بسازیم. ما متعهد به ایجاد یک محل کار ایده آل برای همه هستیم و تعهد ما به تنوع و شمول در همه سطوح نیز بخشی جدایی ناپذیر از آن است.
در سال‌های اخیر، ما گام‌های اساسی برای بهبود فرهنگ محل کار خود برداشته‌ایم و شروع به شتاب گرفتن این دستور کار بسیار مهم در سراسر گروه خود کرده‌ایم. با این حال، ما راضی نیستیم و از بازخورد چشم پوشی نمی کنیم. می دانیم که کارهای بیشتری برای انجام دادن وجود دارد و به کار خستگی ناپذیر در این زمینه ادامه خواهیم داد.