تنظیم و بهینه سازی استراتژی تدارکات شیر ​​چین

با توسعه سریع اقتصاد چین، جایگاه صنعت شیر ​​در تولید صنعتی ملی به طور فزاینده ای برجسته می شود. شیر به عنوان یک تجهیزات کنترل سیال، به طور گسترده در نفت، مواد شیمیایی، متالورژی، برق، داروسازی، مواد غذایی و زمینه های دیگر استفاده می شود. در زمینه رقابت شدید بازار، نحوه تنظیم و بهینه سازی استراتژی تدارکات سوپاپ چین، کاهش هزینه های تدارکات و بهبود رقابت اصلی شرکت ها به موضوع داغ نگرانی بسیاری از شرکت ها تبدیل شده است. در این مقاله، تنظیم و بهینه‌سازی استراتژی تدارکات شیر ​​چین عمیقاً مورد بحث قرار خواهد گرفت تا مرجع مفیدی برای شرکت‌های مرتبط ارائه شود. اول، وضعیت صنعت شیر ​​و تجزیه و تحلیل روند 1. وضعیت صنعت شیر ​​در سال های اخیر، صنعت شیر ​​چین پیشرفت زیادی داشته است و اندازه بازار سال به سال گسترش یافته است. تعداد شرکت های سوپاپ به سرعت در حال افزایش است و رقابت در بازار به طور فزاینده ای شدید می شود. با این حال، سطح کلی صنعت شیرآلات چین هنوز در مقایسه با سطح پیشرفته کشورهای خارجی، به ویژه از نظر فناوری، کیفیت و نام تجاری محصول، فاصله خاصی دارد. علاوه بر این، درجات خاصی از ظرفیت مازاد در صنعت وجود دارد و رقابت همگن سازی جدی است و در نتیجه جنگ قیمت سوپاپ ها مکرر است. 2. تجزیه و تحلیل روند صنعت شیر ​​(1) حفاظت از محیط زیست سبز به جهت مهم توسعه صنعت شیر ​​تبدیل شده است. با بهبود مستمر آگاهی زیست محیطی جهانی، حفاظت از محیط زیست سبز به روند توسعه صنعت شیر ​​تبدیل شده است. محصولات شیر ​​در طراحی، ساخت، استفاده و دفع تمام جنبه های الزامات حفاظت از محیط زیست. (2) محصولات Valve در جهت مقیاس بزرگ، پارامترهای بالا و عملکرد بالا در حال توسعه هستند. با پیشرفت مستمر ساخت و ساز زیرساخت ملی، تقاضا برای محصولات شیر ​​به تدریج در جهت مقیاس بزرگ، با پارامتر بالا و کارایی بالا در حال توسعه است. (3) ادغام صنعت شیرآلات در حال تسریع است و رقابت بین شرکت ها تشدید می شود. در آینده، صنعت سوپاپ این وضعیت را نشان خواهد داد که قوی‌ها قوی‌تر و ضعیف‌تر هستند، ادغام صنعت در حال تسریع است و رقابت شرکت‌ها در حال تشدید است. دوم، تنظیم و بهینه سازی استراتژی تدارکات شیر ​​چین 1. ایجاد سیستم ارزیابی تامین کننده شیر یک سیستم ارزیابی تامین کننده سوپاپ ایجاد کنید و ارزیابی جامعی از قدرت فنی تامین کننده، کیفیت محصول، سطح قیمت، خدمات پس از فروش و غیره انجام دهید تا اطمینان حاصل شود. که شیرهای خریداری شده پاسخگوی نیازهای تولیدی شرکت باشد. علاوه بر این، تامین کنندگان باید به طور منظم مورد ارزیابی قرار گیرند تا اطمینان حاصل شود که تامین کنندگان همیشه در وضعیت رقابتی هستند تا از کیفیت و قیمت خرید شیر چین اطمینان حاصل شود. 2. اجرای استراتژی های خرید متنوع برای متنوع کردن ریسک های تدارکات، استراتژی های تدارکات متنوع را اجرا کنید. بنگاه ها می توانند با چندین تامین کننده روابط همکاری برقرار کنند تا ساختار تامین کننده مکمل و رقابتی را تشکیل دهند. در فرآیند خرید شیر چینی، لازم است که تامین کننده مناسب را با توجه به نیازهای پروژه و شرایط بازار به صورت انعطاف پذیر انتخاب کنید تا ریسک یک تامین کننده واحد کاهش یابد. 3. تقویت ساخت و ساز اطلاعات دریچه تدارکات چین تقویت ساخت و ساز اطلاعات خرید شیر چین و بهبود کارایی تدارکات. شرکت‌ها می‌توانند از پلتفرم‌های تجارت الکترونیک، سیستم‌های مدیریت زنجیره تامین و سایر ابزارهای اطلاعاتی برای دستیابی به انتقال، تجزیه و تحلیل و پردازش بی‌درنگ اطلاعات خرید سوپاپ چین برای بهبود کارایی و دقت تدارکات استفاده کنند. 4. تعمیق همکاری با تامین کنندگان تعمیق همکاری با تامین کنندگان برای دستیابی به نتایج برد-برد. شرکت ها می توانند روابط همکاری استراتژیک با تامین کنندگان برقرار کنند، به طور مشترک محصولات جدید و فن آوری های جدید را توسعه دهند و رقابت تدارکات سوپاپ چین را بهبود بخشند. در عین حال، شرکت ها همچنین می توانند یک مکانیسم همکاری مشترک ریسک و اشتراک منافع با تامین کنندگان برای دستیابی به توسعه برد-برد ایجاد کنند. 5. به آموزش پرسنل تدارکات شیر ​​چین توجه کنید به آموزش پرسنل تدارکات شیر ​​چین توجه کنید، کیفیت حرفه ای تیم تهیه را بهبود بخشید. شرکت‌ها باید آموزش و انتخاب پرسنل تدارکات را تقویت کنند، قابلیت‌های تجاری و اخلاق حرفه‌ای خود را بهبود بخشند و خدمات حرفه‌ای تدارکات سوپاپ چین را برای شرکت‌ها ارائه دهند. III. نتیجه‌گیری تعدیل و بهینه‌سازی استراتژی تدارکات شیر ​​چین ابزار مهمی برای کاهش هزینه تدارکات شرکت‌ها و بهبود رقابت اصلی شرکت‌ها است. شرکت ها باید با توجه به وضعیت موجود و روند صنعت شیر، یک سیستم ارزیابی تامین کننده سوپاپ ایجاد کنند، یک استراتژی تدارکات متنوع را اجرا کنند، ساخت و ساز اطلاعات خرید شیر چین را تقویت کنند، همکاری با تامین کنندگان را عمیق تر کنند، به پرورش پرسنل تدارکات شیر ​​چین توجه کنند. و به طور مداوم استراتژی تدارکات شیر ​​چین را برای ایجاد ارزش بیشتر برای شرکت ها بهینه کنید.