Haluamme asettaa lisäevästeitä ymmärtääksemme, kuinka käytät GOV.UK:ta, muistaaksemme asetuksesi ja parantaaksemme viranomaisia.
Ellei toisin mainita, tämä julkaisu on lisensoitu Open Government License v3.0 -lisenssin ehtojen mukaisesti. Nähdäksesi tämän lisenssin, käy osoitteessa nationalarchives.gov.uk/doc/open-govern-licence/version/3 tai kirjoita tiedotuspolitiikkatiimille, National Archives, Kew, London TW9 4DU, tai lähetä sähköpostia osoitteeseen: psi @ nationalarchives.gov. Iso-Britannia
Jos olemme määrittäneet kolmannen osapuolen tekijänoikeustietoja, sinun on hankittava lupa asiaankuuluvalta tekijänoikeuden omistajalta.
Tämä julkaisu on saatavilla osoitteessa https://www.gov.uk/government/publications/nuclear-decommissioning-authority-annual-report-and-accounts-2020-to-2021/nda-annual-report-and-accounts-2020 Jatka vuoteen 2021 asti
Tämä yleiskatsaus-osio tarjoaa syvällisen johdannon työhönmme kaudella 2020/21 ja korostaa kuluvan vuoden edistysaskelia. Olemme kuvanneet nämä käyttämällä 5 strategista teemaamme.
Siitä lähtien, kun liityin ydinvoiman käytöstäpoistoviranomaiseen (NDA) syyskuussa, minulla on ollut kunnia nähdä, kuinka onnistumme ratkaisemaan joitakin maailman monimutkaisimmista ydinvoimalan käytöstäpoistoongelmista.
Tämä työ on maalle elintärkeää, ja tässä roolissa haluan käyttää kokemustani johtaessani hallitusta varmistaakseni, että NDA saavuttaa kunnianhimoiset toiminnalliset ja kulttuuriset tavoitteensa.
Edeltäjäni Tom Smith toimi puheenjohtajana 3 vuotta, jona aikana hän loi vakaan alustan ja antoi arvokasta ohjausta UKOSin ydinpuhdistusohjelman NDAos-johtajuuden ohjaamiseen. Haluan kiittää Tomia hänen panoksestaan ja tuestaan siirtyessäni tähän tehtävään. Olen myös iloinen voidessani toivottaa professori Francis Livensin tervetulleeksi hallitukseen. Franciscus tuo ydinalan asiantuntemusta syvyyttä ja laajuutta, mikä auttaa meitä jatkamaan tehtävämme ohjaamista. Haluan käyttää tilaisuutta hyväkseni kiittääkseni Michelle Heathiä hänen panoksestaan hallituksessa ja toivottaa hänelle menestystä uudessa urallaan.
Kun liityin hallitukseen, oli selvää, että NDA ja sen tiimi, David Peattien johdolla toimitusjohtajana, lähtivät uudelle tielle ja siirtyivät kohti yhteisten tavoitteiden yhteistyöhön perustuvaa lähestymistapaa kaupallisen sopimusvetoisen lähestymistavan sijaan. .
NDA on organisaatio, jolla on selkeä visio ja järkevä strategia, joka on luonut vahvan pohjan kehityksellemme.
Kun tarkastellaan viime vuoden tapahtumia ja aktiviteetteja, COVID-19-pandemia on luonut ennennäkemättömän ympäristön organisaatioille ympäri maailmaa. NDA ei ole poikkeus.
Kaikki yrityksemme, sidosryhmämme, työntekijät ja heidän perheensä ovat kärsineet. Näinä vaikeina aikoina painopisteemme on aina ollut tarjota horjumatonta tukea työntekijöidemme hyvinvoinnille.
Tämän vaikutuksen tunnistaminen mielenterveyteen ja kotona ja eristyksissä työskentelevien ihmisten kohtaamiin ongelmiin on aina ollut prioriteetti. Samoin tunnistamme hyvin erilaiset haasteet, joita kohtaavat ne, jotka jatkavat verkkosivustomme käyttöä pandemian aikana.
Tässä kriisissä yksilöt, ryhmät ja yhteisöt ovat löytäneet tapoja sopeutua, suorittaa perustehtävänsä ja mikä tärkeintä, pysyä turvassa. NDA:n osalta tämä koskee monia työntekijöitämme ja sidosryhmiämme sekä työssä että tehtaitamme ympäröivissä yhteisöissä. Koko henkilöstömme sopeutui nopeasti jatkuvasti muuttuvaan todellisuuteen, eli meidän on keskeytettävä ei-olennaiset työsuunnitelmat työmaalla, työskenneltävä mahdollisimman paljon kotoa sekä huolehdittava siitä, että työmaalla on turvallinen työpaikka ja toimistossa, jossa jatkamme perustyötä.
Kaudella 2020/21 on suuria epävarmuustekijöitä ja ennakoimattomuutta. Tämä vuosi on monessa suhteessa testannut toimintakykyämme ja kestävyyttämme. Testi, jonka läpäisimme. Joitakin projekteja ja suunnitelmia väistämättä keskeytetään tai hidastetaan, millä on jonkin verran vaikutusta tehtäviemme suorittamiseen.
COVID-19:n haasteista huolimatta missionamme on puhdistaa UKosin ensimmäinen ydinvoimala turvallisesti, luotettavasti ja kustannustehokkaasti samalla kun suojellaan ihmisiä ja ympäristöä. Kaiken kattavana ydinvoimalan käytöstäpoistoyhtiöryhmänä kehitymme uuteen suuntaan, omaksumme täysin "yhden luottamuksellisuussopimuksen" -periaatteen ja maksimoimme yhteistyön hyödyt keskitetymmin ja integroidummin. Tämä lähestymistapa tuo enemmän hyötyä tehtävämme toteuttamisessa ja lisää arvoa veronmaksajille.
Tänä vuonna jatkamme edistymistä työmenetelmiemme sopeuttamisessa. Pandemian aikana opittuja asioita arvioidaan, jaetaan ja sisällytetään uusiin työmenetelmiimme.
Viime vuosien kehitys on johtanut uuteen konsernin toimintamalliin, joka tarjoaa mahdollisuuden koko NDA-kiinteistön tehokkaan toimituksen seuraavaan vaiheeseen. Jatkossa jaamme taitoja, oppimista ja parhaita käytäntöjä tarjotaksemme kattavamman lähestymistavan ydinvoimalan käytöstä poistamisen haasteisiin. Julkisesti julkaistu tehtäväntoimituksen edistymistä koskeva uutiskirjeemme on levitetty laajasti, ja uudistettu strategiamme on vuoden 2004 energialain vaatimusten mukainen, ja se sai laajaa kuulemista ja tunnustusta vuosi ennen julkaisua. Sitoutumisemme avoimuuteen mahdollistaa säännöllisen yhteydenpidon sidosryhmien kanssa, kannustaa palautetta ja toimia.
Turvallisuus ja tietoturva ovat ykkösprioriteettimme, ja on rohkaisevaa, että kyberresilienssin johto on tehnyt yhteistyötä National Cyber Security Centerin kanssa aikana, jolloin globaalit uhat kasvavat edelleen ja parantavat edelleen turvallisuuttamme ja verkkoinfrastruktuuriamme.
Työntekijämme, toimitusketjumme ja sidosryhmämme ovat roolimalleja pandemiaan reagoimisessa. Vaikka liiketoimintamme heijastelee maailman mielenterveyshaasteita, koko ryhmämme ja yhteisömme joustavuus ja ystävyys ovat aina olleet ylpeytemme lähde. Lisäksi voimme nyt maksimoida uudelleen kuvitellun tulevaisuuden hyödyt ja luoda aidosti moderneja työskentelytapoja. Olemme edistyneet kulttuurimme ymmärtämisessä ja monimuotoisuus- ja osallistamisagendamme tukemisessa. Matkamme on pitkän tähtäimen tie. Kuten kaikki matkat, olemme kokeneet kohokohtia ja haasteita – opimme niistä jatkuvasti.
Olemme erittäin tyytyväisiä nähdessämme tänä vuonna, että elinkeino-, energia- ja teollisuusstrategia (BEIS) on kehittänyt suunnitelman vastatakseen EDF Energyn käyttämien kehittyneiden kaasujäähdytteisten reaktoreiden (AGR) tulevaan käytöstä poistamiseen. Useiden vuosien ajan käytetyn AGR-polttoaineen kuljetus ja varastointi on ollut olennainen osa liiketoimintaamme. Tämän tärkeän vähähiilisen energian elinkaaren päättyminen tarjoaa hallitukselle mahdollisuuden, koska sen ammattimainen ydinvoimalan käytöstäpoistovirasto voi löytää oikean tavan vastata tähän haasteeseen tulevaisuudessa.
Vuonna 2016 Magnox-sopimuskysymystä koskevan oikeudellisen tuomion jälkeen NDA kävi läpi ennennäkemättömän tarkastelun, joka alkoi vuonna 2011 alkaneesta tarjouskilpailusta. Steven Hollidayn 4. maaliskuuta 2021 julkaistu Magnox-tutkimusraportti tarjoaa lisätietoa siitä, miten NDA, mukaan lukien hallitus ja hallitus voivat tehdä muutoksia hallintomme parantamiseksi.
Vuonna 2017 olemme ryhtyneet merkittäviin toimenpiteisiin kyselyn välikyselyn tulosten ratkaisemiseksi ja varmistamme, että vastaamme lisäoppimiseen tutkimuksen loppuraportissa. NDA on kuitenkin nykyään hyvin erilainen organisaatio kuin vuonna 2016, ja se on vahvempi ja kykenevämpi. Tietysti voimme tehdä paremmin. Tämä on painopisteemme.
Hallitus ymmärtää lailliset ja fidusiaariset vastuunsa. Esityslistamme ja hallituksen komiteamme kehittyvät jatkuvasti vastaamaan sisäisiin tekijöihin, sidosryhmien odotuksiin ja ulkoisiin olosuhteisiin. Työskentelemme asiaankuuluvan Yhdistyneen kuningaskunnan Corporate Governance Coden puitteissa ja kiinnitämme enemmän huomiota ympäristöön, yhteiskuntaan ja hallintotapaan. Voidaksemme ottaa päätöksenteossamme huomioon laajemman joukon asioita, esittelen ilolla tässä raportissa uuden Section 172 -lähestymistavan, joka korostaa, kuinka kestävän kehityksen ja sidosryhmien näkökulmat kaltaiset asiat sisällytetään päätöksentekoon ja matkustussuuntaamme. Tämä sosiaalisesti vastuullinen standardi auttaa meitä pitämään ympäristönhoitajina, suhdettamme ihmisiin ja tapaamme johtaa organisaatiota.
Hallituksen halu edistää ja vahvistaa hyvää hallintotapaa sisältää myös ulkopuolisista arvioinneista, kuten kilpailu- ja markkinaviranomaisesta sekä hallintoon ja tilintarkastukseen liittyvistä Brydonin ja Kingmanin arvioinneista, opittuja asioita.
Uudistuneena organisaationa eteenpäin siirtyminen sisältää toimia, jotka perustuvat äskettäin julkaistun BEIS Departmental Review NDA:n suosituksiin. Magnox-tutkimusraportin jälkeen tämä katsaus ja sen tuloksista saadut opetukset antavat NDA:lle mahdollisuuden päästä eroon aiemmista puutteistaan ja siirtyä eteenpäin luottavaisin mielin.
Missiomme edetessä on tärkeää ottaa huomioon päätöstemme ja toimintamme vaikutukset ympäristöön ja kokonaisvaikutus ilmastonmuutokseen. Pyrimme tukemaan hallituksen nollahiilitavoitetta ja keskittymään kestävämmän toimintareitin muotoiluun. Tavoitteemme on varmistaa, että ympäristövaikutuksemme ja -vaikutuksemme paikallisiin yhteisöihin auttavat heitä kasvamaan vauraiksi asuin- ja työpaikoiksi, kun suoritamme käytöstäpoistotehtäviä.
Olen nähnyt NDA-ryhmässä runsaasti asiantuntemusta, korkeasti koulutettua työvoimaa ja osaavaa ei-osastoista julkista instituutiota keskittyneen keskeiseen tehtäväänsä siivota Britannian pitkäaikaiset ydinlaitokset. Haluan kiittää omistautuneita työntekijöitämme heidän kovasta työstään, sidosryhmiemme haasteista ja yhteisömme jatkuvasta tuesta.
Vuosi 2020 on ennennäkemätön ja vaikein vuosi modernissa historiassa. Minua rohkaisee tapa, jolla työntekijämme, toimitusketjumme ja sidosryhmämme kokoontuvat tukemaan toisiamme ja laajempaa yhteisöämme.
He liittyivät kansallisiin ja paikallisiin ponnisteluihin NHS:n auttamisesta tärkeiden tarvikkeiden toimittamiseen supermarketteihin ja jopa henkilökohtaisten suojavarusteiden valmistukseen ja lahjoittamiseen eturivin terveydenhuollon työntekijöille.
Globaalin kriisin aiheuttamista valtavista haasteista huolimatta saavutimme viime vuonna merkittäviä virstanpylväitä puhdistamisessa ja käytöstä poistamisessa sekä suunnitelmissa NDA-tiimin perustamiseksi ja vahvistamiseksi.
Pandemiasta on myös tullut katalysaattori uusien työpaikkojen ja tapojen löytämiselle toistensa kanssa. Tämän ansiosta voimme nopeuttaa siirtymistä ketterämpään työhön ja digitaalisiin parannusohjelmiin NDA:ssa ja koko NDA-konsernissa.
Työntekijöiden turvassa pitäminen pandemian aikana on vaikuttanut joihinkin toimintaamme ja tavoitteisiimme. Siitä huolimatta pystyimme edistämään tärkeitä puhdistus- ja käytöstäpoistotöitä.
Dounreayssa sen uusimman radioaktiivisen jätteen varaston työt etenevät hyvin ja seinät ovat valmistumassa. Tämä kauppa on tärkeä osa jätteen varastointistrategiaamme, ja se säilyttää jätteet turvallisesti pitkiä aikoja Skotlannin politiikan mukaisesti.
Uusi kuljetussektorimme Nuclear Transport Solutions (NTS) on käynnistänyt suunnitelman korkea-aktiivisen jätteen kuljettamisesta takaisin Saksaan vuosina 2020/21.
Tämä suunnitelma on keskeinen osa strategiaamme korkea-aktiivisen radioaktiivisen jätteen palauttamiseksi Yhdistyneestä kuningaskunnasta, ulkomaisten sopimusten täyttämisestä ja Yhdistyneen kuningaskunnan hallituksen politiikan täytäntöönpanosta tällä alalla.
Sellafieldissä edistyttiin merkittävästi keskeisissä käytöstäpoistotöissä, sillä reaktorin polttoainevarastoaltaalta poistettiin puolet jätteistä. Alue pyrkii poistamaan suuria määriä radioaktiivista ainetta laitoksesta vuoteen 2024 mennessä, mikä on yksi Yhdistyneen kuningaskunnan suurimmista ydinvaaroista. Samaan aikaan kohteen siluetti muuttuu edelleen, ja työmaan vanhimpien ja haastavimpien osien savupiippujen ja savupiippujen huolellinen purkaminen on käynnissä.
Toisen ikonisen Windscale Pile -piipun poistaminen on erittäin ilmeinen osoitus työstä, joka on tehty Sellafieldin tekemiseksi turvallisemmaksi paikaksi, ja se on tärkeä askel alueen siivoustehtävässä.
Hallituksen sitoutuminen maamme tärkeään työhön heijastuu hallituksen yhden vuoden menosykliin ja on varmistanut ennätyksellisen rahoituksen. Olemme erittäin tietoisia siitä, kuinka tärkeää on maksimoida veronmaksajien ja investointien arvo tässä taloudellisessa ympäristössä, ja pidämme siitä jatkossakin etusijalla.
Tärkeää on, että olemme julkaisseet NDA-strategian neljännen iteraation. Tämä selittää näkemyksemme UKosin ydinperinnöstä ja matkasuunnasta tavoitteemme saavuttamiseksi sekä syvällisen osallistumisen kautta kerätyt sidosryhmien mielipiteet.
Nämä onnistumiset saavutettiin erittäin vaikeina aikoina, ja olen erittäin ylpeä työntekijöistämme ja heidän sitoutumisestaan haastavaan ympäristöön.
Viime vuoden raportissa kirjoitin tärkeistä toimenpiteistä, joita ollaan tekemässä ryhmämme organisaation vahvistamiseksi ja yksinkertaistamiseksi, mukaan lukien siirtyminen tytäryhtiömalliin.
Kaikista toimivista yhtiöistämme on nyt tullut NDA:n tytäryhtiöitä. Tämän vuoden maaliskuussa Dounreaysta tuli kokonaan omistama tytäryhtiö, ja aiemmin tässä kuussa Low-Level Waste Repository (LLWR) seurasi tiiviisti perässä.
Aiemmin tänä vuonna näimme kahden kuljetusyhtiömme, Direct Rail Servicesin (DRS) ja International Nuclear Servicesin (INS), yhdistävän voimansa luodakseen NTS:n, johtavan ydinvoiman kuljetus- ja logistiikkaorganisaation. Ilmoitimme myös aikomuksestamme perustaa yksi jäteosasto ja tuoda yhteen koko konsernin kattava jätehuoltoosaamisemme LLWR- ja radioaktiivisen jätteen huoltoliiketoiminnasta.
Olemme jo alkaneet hyötyä joukkueena toimimisesta, hyödyntäen mittakaavamme ja laajuutemme tarjoamia mahdollisuuksia tehokkaan ja tehokkaan tehtävien suorittamisen edistämiseksi. Jatkamme sen työn vahvistamista, upottamista ja hyödyntämistä, mitä on tehty vahvan NDA-ryhmän rakentamiseksi, jotta Ison-Britannian veronmaksajille saadaan onnistumisia ja arvoa käytöstäpoistossa.
Olen erittäin iloinen, että hallitus ilmoitti äskettäin päätöksestään siirtää EDF Energyn edistyksellinen kaasujäähdytteinen reaktoriasema NDA:lle poistettavaksi purkamisen jälkeen. Tämä on osoitus NDA-tiimin taidoista ja kokemuksesta sekä tehtävämme edistymisestä.
Maksimoidaksemme yhteisen luottamuksellisuussopimuksen edut olemme toteuttaneet tärkeitä toimenpiteitä salassapitosopimustiimin johtamisrakenteen muuttamiseksi.
Ratkaisevaa tässä on uuden NDA Group Leadership Teamin (GLT) luominen ajamaan koko NDA-ryhmää parantamaan johtajuutta, varmuutta, yhteistyötä sekä oppimisen ja taitojen siirtoa. GLT:llä on edustajia NDA:sta ja operatiivisesta yhtiöstämme. Ryhmien välisestä näkökulmasta tämä tiimi hyödyttää tehtäväämme, ihmisiä, paikan päällä olevia yhteisöjä ja veronmaksajia.
Pandemian vuoksi työskentelytapamme on muuttunut, mikä antaa meille mahdollisuuden rakentaa joustaville ja ketterille työjärjestelyille. Olemme sitoutuneet luomaan ihanteellisen työpaikan kaikille, ja sitoutumisemme monimuotoisuuteen ja osallistamiseen kaikilla tasoilla on myös olennainen osa sitä.
Olemme viime vuosina ottaneet suuria askelia parantaaksemme työpaikkakulttuuriamme ja olemme alkaneet nähdä tämän erittäin tärkeän asialistan kiihtyvän koko ryhmässämme. Emme kuitenkaan ole omahyväisiä emmekä sulje silmiämme palautteelta. Tiedämme, että työtä on vielä tehtävänä, ja jatkamme työtämme väsymättä tällä alalla.
Postitusaika: 18.11.2021
