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Cette publication est disponible sur https://www.gov.uk/government/publications/nuclear-decommissioning-authority-annual-report-and-accounts-2020-to-2021/nda-annual-report-and-accounts-2020 Continuez jusqu'en 2021
Cette section de présentation fournit une introduction approfondie à notre travail au cours de l’année 2020-2021 et met en évidence les domaines de progrès réalisés cette année. Nous les avons décrits à l’aide de nos 5 thèmes stratégiques.
Depuis que j’ai rejoint l’Autorité de déclassement nucléaire (NDA) en septembre, j’ai eu l’honneur de voir comment nous traitons avec succès certains des problèmes de déclassement nucléaire les plus complexes au monde.
Ce travail est vital pour le pays, et dans ce rôle, je souhaite utiliser mon expérience pour diriger le conseil d'administration afin de garantir que la NDA atteint ses ambitieux objectifs opérationnels et culturels.
Mon prédécesseur, Tom Smith, a été président pendant 3 ans, période pendant laquelle il a établi une plate-forme solide et a fourni de précieux conseils pour guider la direction du programme de nettoyage nucléaire de l'UKos par la NDAos. Je tiens à remercier Tom pour sa contribution et son soutien lors de ma transition vers ce rôle. Je suis également heureux d'accueillir le professeur Francis Livens au sein du conseil d'administration. Francis apporte une expertise nucléaire approfondie et étendue, qui nous aidera à continuer de guider notre mission. J'aimerais profiter de cette occasion pour remercier Michelle Heath pour sa contribution au conseil d'administration et lui souhaiter plein succès dans sa nouvelle carrière.
Lorsque j'ai rejoint le conseil d'administration, il était clair que la NDA et son équipe, sous la direction de David Peattie en tant que PDG, s'engageaient sur une nouvelle voie, évoluant vers une approche collaborative vers des objectifs communs, plutôt qu'une approche commerciale axée sur les contrats. .
NDA est une organisation avec une vision claire et une stratégie raisonnable, qui a posé des bases solides pour notre développement.
Si l’on regarde les événements et activités de l’année dernière, la pandémie de COVID-19 a créé un environnement sans précédent pour les organisations du monde entier. La NDA ne fait pas exception.
Notre entreprise, nos parties prenantes, nos employés et leurs familles ont tous été touchés. En ces temps difficiles, notre priorité a toujours été d’apporter un soutien sans faille au bien-être de nos collaborateurs.
Reconnaître l’impact de cette situation sur la santé mentale et les problèmes auxquels sont confrontées les personnes travaillant à domicile et isolées a toujours été une priorité. De même, nous reconnaissons les défis très différents vécus par ceux qui continuent d’exploiter notre site Web pendant la pandémie.
Dans cette crise, les individus, les groupes et les communautés ont trouvé des moyens de s’adapter, d’accomplir leurs tâches fondamentales et, surtout, de rester en sécurité. Pour NDA, cela s’applique à un grand nombre de nos employés et parties prenantes, tant au travail que dans les communautés autour de nos usines. L'ensemble de notre groupe d'employés s'est rapidement adapté à la réalité en constante évolution, c'est-à-dire que nous devons suspendre les plans de travail non essentiels sur le site, travailler à domicile autant que possible et nous assurer d'avoir un lieu de travail sécuritaire sur le site et bureau où nous continuons à effectuer le travail de base.
Il existe des incertitudes et une imprévisibilité majeures en 2020/21. À bien des égards, cette année a mis à l’épreuve nos capacités opérationnelles et notre résilience. Un test que nous avons réussi. Certains projets et plans seront inévitablement suspendus ou ralentis, ce qui aura un certain impact sur l'exécution de nos tâches.
Malgré les défis liés au COVID-19, notre mission est de nettoyer de manière sûre, fiable et rentable la première centrale nucléaire d'UKos tout en protégeant les personnes et l'environnement. En tant que groupe global d'entreprises de déclassement nucléaire, nous évoluons dans une nouvelle direction, en adoptant pleinement l'approche de « l'accord de confidentialité unique » et en maximisant les avantages de la coopération d'une manière plus centralisée et intégrée. Cette approche apportera de plus grands avantages dans la poursuite de notre mission et apportera une plus grande valeur aux contribuables.
Cette année, nous continuons de progresser tout en ajustant nos méthodes de travail. Les leçons apprises pendant la pandémie sont évaluées, partagées et intégrées dans nos nouvelles méthodes de travail.
L'évolution de ces dernières années a conduit à un nouveau modèle opérationnel du groupe, qui offre l'opportunité de passer à l'étape suivante de livraison efficace de l'ensemble du patrimoine immobilier de NDA. À l’avenir, nous partagerons nos compétences, nos apprentissages et nos meilleures pratiques pour proposer une approche plus globale des défis du déclassement nucléaire. Notre bulletin d'information sur les progrès de l'exécution de la mission, rendu public, a été largement diffusé, et notre stratégie révisée est conforme aux exigences de la loi sur l'énergie de 2004 et a fait l'objet de consultations et d'une reconnaissance approfondies un an avant sa publication. Notre engagement en faveur de l'ouverture et de la transparence nous permet de dialoguer régulièrement avec les parties prenantes, d'encourager les commentaires et d'agir.
La sûreté et la sécurité sont nos principales priorités, et il est encourageant de constater que notre leadership en matière de cyber-résilience a coopéré avec le Centre national de cybersécurité à un moment où les menaces mondiales continuent d'augmenter, améliorant ainsi notre sécurité et notre infrastructure réseau.
Nos employés, notre chaîne d’approvisionnement et nos parties prenantes sont des modèles dans la réponse à la pandémie. Bien que notre activité reflète les défis de santé mentale auxquels le monde est confronté, la résilience et l’amitié de l’ensemble du groupe et de notre communauté ont toujours été une source de notre fierté. De plus, nous pouvons désormais maximiser les avantages d’un avenir réinventé et créer des méthodes de travail véritablement modernes. Nous avons fait des progrès dans la compréhension de notre culture et dans le renforcement du soutien à notre programme de diversité et d’inclusion. Notre voyage est un chemin à long terme. Comme tout voyage, nous avons vécu des moments forts et des défis – nous continuons à en tirer des leçons.
Nous sommes très heureux de constater cette année que le ministère du Commerce, de l’Énergie et de la Stratégie industrielle (BEIS) a élaboré un plan pour répondre aux besoins du pays en matière de démantèlement prochain des réacteurs avancés refroidis au gaz (AGR) exploités par EDF Energy. Depuis de nombreuses années, le transport et le stockage du combustible AGR usé font partie intégrante de notre activité. La fin du cycle de vie de cette importante énergie à faible émission de carbone offre au gouvernement, en tant qu’agence professionnelle de démantèlement nucléaire, l’occasion de trouver la bonne manière de relever ce défi à l’avenir.
Après le jugement judiciaire sur la question du contrat Magnox en 2016, la NDA a fait l'objet d'un examen sans précédent, à commencer par l'appel d'offres pour le contrat qui a débuté en 2011. Le rapport d'enquête Magnox de Steven Holliday publié le 4 mars 2021 fournit un aperçu plus approfondi de la manière dont la NDA, y compris la le conseil d'administration et le gouvernement, peuvent apporter des changements pour améliorer notre gouvernance.
En 2017, nous avons pris des mesures importantes pour résoudre les résultats intermédiaires de l'enquête, et nous veillerons à répondre aux enseignements supplémentaires dans le rapport final de l'enquête. Cependant, la NDA est aujourd’hui une organisation très différente de celle de 2016, et elle est plus forte et plus compétente. Bien sûr, nous pouvons faire mieux. C'est notre objectif.
Le conseil d'administration comprend ses responsabilités juridiques et fiduciaires. Notre ordre du jour et nos comités du conseil d’administration évoluent constamment pour répondre aux facteurs internes, aux attentes des parties prenantes et aux conditions externes. Nous travaillons dans le cadre du code de gouvernance d'entreprise britannique pertinent et accordons plus d'attention aux programmes environnementaux, sociaux et de gouvernance. Afin de prendre en compte un plus large éventail de questions dans notre prise de décision, je suis heureux de présenter la nouvelle approche de l'article 172 dans ce rapport, qui met l'accent sur la manière dont des questions telles que la durabilité et les perspectives des parties prenantes sont intégrées dans notre prise de décision et notre orientation de voyage. Cette norme socialement responsable nous aide à considérer, en tant que responsables de l'environnement, notre relation avec les gens et la manière dont nous dirigeons l'organisation.
Le désir du conseil d'administration de promouvoir et de renforcer la bonne gouvernance inclut également les enseignements tirés des examens externes, tels que ceux de l'Autorité de la concurrence et des marchés et les examens Brydon et Kingman liés à la gouvernance et à l'audit.
En tant qu’organisation rajeunie, pour aller de l’avant, il faudra prendre des mesures basées sur les recommandations de la NDA de révision départementale du BEIS récemment publiée. Suite au rapport d’enquête Magnox, cette revue et les enseignements tirés de ses conclusions permettront à NDA de se débarrasser de ses lacunes passées et d’avancer en toute confiance.
À mesure que notre mission avance, il est important de considérer l’impact de nos décisions et opérations sur l’environnement et l’impact global sur le changement climatique. Nous nous efforçons de soutenir l’objectif zéro carbone du gouvernement et nous nous concentrons sur la formulation d’une voie d’exploitation plus durable. Notre objectif est de garantir que notre contribution environnementale et notre impact sur les communautés locales les aident à devenir des lieux de vie et de travail prospères à mesure que nous accomplissons les tâches de déclassement.
Au sein du groupe NDA, j’ai constaté une richesse d’expertise, une main-d’œuvre hautement qualifiée et une institution publique non ministérielle compétente, concentrée sur sa mission clé consistant à nettoyer les installations nucléaires britanniques de longue date. Je tiens à remercier nos employés dévoués pour leur travail acharné, les défis de nos parties prenantes et le soutien continu de notre communauté.
2020 est une année sans précédent et la plus difficile de l’histoire moderne. Je suis encouragé par la façon dont nos employés, notre chaîne d'approvisionnement et nos parties prenantes se rassemblent pour se soutenir mutuellement et soutenir notre communauté au sens large.
Ils ont rejoint les efforts nationaux et locaux, allant de l'aide au NHS à la livraison de fournitures importantes aux supermarchés, en passant même par la fabrication et le don d'équipements de protection individuelle pour les agents de santé de première ligne.
Malgré les énormes défis posés par la crise mondiale, nous avons franchi des étapes notables l’année dernière en matière de nettoyage et de déclassement, ainsi que des plans pour établir et renforcer l’équipe NDA.
La pandémie est également devenue un catalyseur pour trouver de nouveaux emplois et des moyens de communiquer les uns avec les autres. En conséquence, nous pouvons accélérer la transition vers un travail plus agile et des programmes d'amélioration numérique au sein de la NDA et de l'ensemble du groupe NDA.
Assurer la sécurité des employés pendant la pandémie a eu un impact sur certaines de nos opérations et objectifs. Nous avons néanmoins pu faire avancer d’importants travaux de nettoyage et de déclassement.
À Dounreay, les travaux sur son nouveau stockage de déchets radioactifs progressent bien et les murs sont en voie d'achèvement. Ce magasin constitue un élément important de notre stratégie de stockage des déchets et stockera les déchets en toute sécurité pendant de longues périodes, conformément à la politique écossaise.
Notre nouveau secteur de transport Nuclear Transport Solutions (NTS) a lancé un plan de transport de déchets hautement radioactifs vers l'Allemagne en 2020/21.
Ce plan est un élément clé de notre stratégie visant à rapatrier les déchets hautement radioactifs du Royaume-Uni, à remplir les contrats à l'étranger et à mettre en œuvre la politique du gouvernement britannique dans ce domaine.
À Sellafield, nous avons constaté des progrès significatifs dans les principaux travaux de déclassement, éliminant la moitié des déchets de la piscine de stockage du combustible du réacteur. Le site s'efforce d'éliminer de grandes quantités de matières radioactives de l'installation d'ici 2024, ce qui constitue l'un des plus grands risques nucléaires du Royaume-Uni. Dans le même temps, l'horizon du site continue de changer et des travaux sont en cours pour démonter soigneusement les cheminées et les cheminées de certaines des parties les plus anciennes et les plus difficiles du site.
Le retrait de la deuxième cheminée emblématique Windscale Pile est une démonstration très évidente du travail effectué pour faire de Sellafield un endroit plus sûr et constitue une étape importante dans la tâche de nettoyage du site.
L'engagement du gouvernement envers le travail important de notre pays se reflète dans le cycle de dépenses d'un an du gouvernement et a assuré un niveau de financement record. Nous sommes parfaitement conscients de l’importance de maximiser la valeur des investissements des contribuables dans cet environnement économique, et nous continuerons d’en faire une priorité.
Il est important de noter que nous avons publié la quatrième itération de la stratégie NDA. Cela explique notre approche du patrimoine nucléaire de l'UKos et la direction à prendre pour réaliser notre mission, ainsi que les opinions des parties prenantes recueillies grâce à une participation approfondie.
Ces succès ont été obtenus dans des moments extrêmement difficiles et je suis extrêmement fier de nos collaborateurs et de leur engagement dans un environnement difficile.
Dans le rapport de l'année dernière, j'ai évoqué les mesures importantes prises pour renforcer et simplifier l'organisation de notre groupe, y compris le passage à un modèle de filiale.
Toutes nos sociétés opérationnelles sont désormais devenues des filiales de NDA. En mars de cette année, Dounreay est devenue une filiale en propriété exclusive, et plus tôt ce mois-ci, le dépôt de déchets de faible activité (LLWR) a suivi de près.
Plus tôt cette année, nous avons vu nos deux sociétés de transport, Direct Rail Services (DRS) et International Nuclear Services (INS), unir leurs forces pour créer NTS, la principale organisation de transport et de logistique nucléaire. Nous avons également annoncé notre intention de créer un département déchets unique et de regrouper nos expertises en matière de gestion des déchets à l'échelle du groupe, issues des activités de gestion des déchets REL et des déchets radioactifs.
Nous avons déjà commencé à bénéficier du fonctionnement en équipe, en utilisant les opportunités offertes par notre envergure et notre envergure pour promouvoir une exécution efficace et efficiente des tâches. Nous continuerons de renforcer, d’intégrer et d’utiliser le travail qui a été effectué pour créer un groupe NDA solide afin d’offrir aux contribuables britanniques le succès et la valeur du déclassement.
Je suis très heureux que le gouvernement ait récemment annoncé sa décision de transférer la centrale nucléaire avancée refroidie au gaz d'EDF Energy à NDA pour démantèlement après déchargement. Cela témoigne des compétences et de l’expérience de l’équipe NDA et des progrès réalisés par notre mission.
Afin de maximiser les avantages de la coopération avec un « accord de confidentialité unique », nous avons pris des mesures importantes pour modifier la structure de direction de l'équipe de l'accord de confidentialité.
La création d'une nouvelle équipe de direction du groupe NDA (GLT) pour inciter l'ensemble du groupe NDA à améliorer le leadership, l'assurance, la collaboration et le transfert d'apprentissage et de compétences est cruciale à cet égard. GLT a des représentants de NDA et de notre société d'exploitation. Grâce à une perspective intergroupes, cette équipe profitera à notre mission, à nos collaborateurs, aux communautés sur place et aux contribuables.
En raison de la pandémie, la façon dont on nous demande de travailler a changé, ce qui nous donne la possibilité de miser sur des modalités de travail flexibles et agiles. Nous nous engageons à créer un lieu de travail idéal pour chacun, et notre engagement en faveur de la diversité et de l'inclusion à tous les niveaux en fait également partie intégrante.
Ces dernières années, nous avons pris des mesures majeures pour améliorer notre culture d’entreprise et avons commencé à voir cet objectif extrêmement important s’accélérer dans l’ensemble de notre groupe. Cependant, nous ne faisons pas preuve de complaisance et ne fermerons pas les yeux sur les commentaires. Nous savons qu’il y a encore du travail à faire et nous continuerons à travailler sans relâche dans ce domaine.
Heure de publication : 18 novembre 2021
