Queremos configurar cookies adicionais para comprender como usas GOV.UK, lembrar a túa configuración e mellorar os servizos gobernamentais.
A menos que se indique o contrario, esta publicación ten licenza baixo os termos da licenza de goberno aberto v3.0. Para ver esta licenza, visite nationalarchives.gov.uk/doc/open-government-licence/version/3 ou escriba ao Information Policy Team, The National Archives, Kew, London TW9 4DU, ou envíe un correo electrónico a: psi @ nationalarchives.gov. Reino Unido
Se determinamos algunha información de copyright de terceiros, terás que obter o permiso do propietario dos dereitos de autor correspondente.
Esta publicación está dispoñible en https://www.gov.uk/government/publications/nuclear-decommissioning-authority-annual-report-and-accounts-2020-to-2021/nda-annual-report-and-accounts-2020 Continúa ata 2021
Esta sección de visión xeral ofrece unha introdución en profundidade ao noso traballo durante 2020/21 e destaca as áreas de progreso realizadas este ano. Describímolos utilizando os nosos 5 temas estratéxicos.
Desde que me incorporei á Autoridade de Desmantelamento Nuclear (NDA) en setembro, tiven a honra de ver como tratamos con éxito algúns dos problemas de desmantelamento nuclear máis complexos do mundo.
Este traballo é vital para o país e, neste papel, quero empregar a miña experiencia para dirixir o consello de administración para garantir que a NDA alcance os seus ambiciosos obxectivos operativos e culturais.
O meu predecesor, Tom Smith, exerceu como presidente durante 3 anos, tempo durante os cales estableceu unha plataforma sólida e proporcionou unha valiosa orientación para guiar o liderado de NDAos do programa de limpeza nuclear de UKos. Quero agradecer a Tom pola súa contribución e apoio durante a miña transición a este papel. Tamén estou feliz de dar a benvida ao profesor Francis Livens ao consello de administración. Francis aporta profundidade e amplitude a súa experiencia nuclear, que nos axudará a seguir guiando a nosa misión. Gustaríame aproveitar esta oportunidade para agradecer a Michelle Heath a súa contribución ao consello de administración e desexarlle todo o éxito na súa nova carreira.
Cando me incorporei ao consello de administración, estaba claro que a NDA e o seu equipo, baixo o liderado de David Peattie como CEO, emprenderon un novo camiño, avanzando cara a un enfoque colaborativo de obxectivos comúns, en lugar dun enfoque dirixido por contratos comerciais. .
NDA é unha organización cunha visión clara e unha estratexia razoable, que sentou unha base sólida para o noso desenvolvemento.
Mirando cara atrás aos eventos e actividades do ano pasado, a pandemia de COVID-19 creou un ambiente sen precedentes para as organizacións de todo o mundo. A NDA non é unha excepción.
A nosa empresa, as partes interesadas, os empregados e as súas familias víronse afectados. Nestes momentos difíciles, o noso foco sempre foi ofrecer un apoio inquebrantable para o benestar dos nosos empregados.
Recoñecer o impacto deste na saúde mental e os problemas aos que se enfrontan as persoas que traballan no fogar e de forma illada sempre foi unha prioridade. Así mesmo, recoñecemos os retos moi diferentes que experimentan aqueles que seguen a operar o noso sitio web durante a pandemia.
Nesta crise, individuos, grupos e comunidades atoparon formas de adaptarse, realizar os seus deberes básicos e, o máis importante, manterse a salvo. Para NDA, isto aplícase a moitos dos nosos empregados e partes interesadas, tanto no traballo como nas comunidades ao redor das nosas fábricas. Todo o noso grupo de empregados adaptouse rapidamente á realidade en constante cambio, é dicir, temos que suspender os plans de traballo non esenciais no lugar, traballar dende a casa o máximo posible e garantir que temos un lugar de traballo seguro no lugar e oficina onde seguimos facendo traballo básico.
Hai grandes incertezas e imprevisibilidade en 2020/21. En moitos aspectos, este ano puxo a proba as nosas capacidades operativas e resistencia. Unha proba que pasamos. Algúns proxectos e plans inevitablemente suspenderanse ou ralentizaranse, o que ten algún impacto na nosa tarefa.
A pesar dos retos de COVID-19, a nosa misión é limpar de forma segura, fiable e rendible a primeira central nuclear de UKos protexendo á vez ás persoas e ao medio ambiente. Como un grupo global de empresas de desmantelamento nuclear, estamos a desenvolver unha nova dirección, adoptando plenamente o enfoque do "acordo único de confidencialidade" e maximizando os beneficios da cooperación dun xeito máis centralizado e integrado. Este enfoque traerá maiores beneficios no cumprimento da nosa misión e aportará un maior valor aos contribuíntes.
Este ano, seguimos avanzando mentres axustamos os nosos métodos de traballo. As leccións aprendidas durante a pandemia están a ser avaliadas, compartidas e integradas nos nosos novos métodos de traballo.
O desenvolvemento dos últimos anos levou a un novo modelo operativo do grupo, que ofrece unha oportunidade para a seguinte etapa de entrega eficiente de todo o inmoble NDA. No futuro, compartiremos habilidades, aprendizaxe e mellores prácticas para ofrecer un enfoque máis completo aos retos da clausura nuclear. O noso boletín informativo sobre o progreso da entrega de misións publicado publicamente foi amplamente difundido e a nosa estratexia revisada cumpre cos requisitos da Lei de Enerxía de 2004 e recibiu unha ampla consulta e recoñecemento un ano antes da súa publicación. O noso compromiso coa apertura e a transparencia permítenos relacionarnos regularmente coas partes interesadas, fomentar os comentarios e tomar medidas.
A seguridade e a seguridade son as nosas principais prioridades, e é alentador que o noso liderado en resiliencia cibernética colabore co Centro Nacional de Seguridade Cibernética nun momento no que as ameazas globais seguen aumentando, mellorando aínda máis a nosa infraestrutura de seguridade e rede.
Os nosos empregados, a cadea de subministración e as partes interesadas son modelos a seguir para responder á pandemia. Aínda que o noso negocio reflicte os desafíos de saúde mental aos que se enfronta o mundo, a resistencia e a amizade de todo o grupo e da nosa comunidade sempre foron motivo do noso orgullo. Ademais, agora podemos maximizar os beneficios do futuro reimaxinado e crear formas de traballo realmente modernas. Avanzamos na comprensión da nosa cultura e reforzamos o apoio á nosa axenda de diversidade e inclusión. A nosa viaxe é un camiño a longo prazo. Como calquera viaxe, vivimos momentos destacados e retos; seguimos aprendendo deles.
Estamos moi satisfeitos de ver este ano que o Ministerio de Negocios, Enerxía e Estratexia Industrial (BEIS) desenvolveu un plan para abordar a necesidade do país para o próximo desmantelamento de unidades avanzadas de reactores refrigerados por gas (AGR) operadas por EDF Energy. Durante moitos anos, o transporte e almacenamento de combustible AGR gastado foi parte integrante do noso negocio. O final do ciclo de vida desta importante enerxía baixa en carbono ofrece unha oportunidade para que o goberno, xa que a súa axencia profesional de desmantelamento nuclear, poida atopar o camiño correcto para afrontar este desafío no futuro.
Despois da sentenza xudicial sobre a cuestión do contrato de Magnox en 2016, a NDA foi sometida a unha revisión incomparable, comezando pola licitación do contrato que comezou en 2011. O informe da enquisa Magnox de Steven Holliday publicado o 4 de marzo de 2021 ofrece máis información sobre como o NDA, incluíndo o consello de administración e o goberno, podemos facer cambios para mellorar o noso goberno.
En 2017, tomamos medidas importantes para resolver os resultados da enquisa provisional e asegurarémonos de que respondemos á aprendizaxe adicional no informe final da enquisa. Non obstante, a NDA hoxe é unha organización moi diferente á de 2016, e é máis forte e capaz. Por suposto, podemos facelo mellor. Este é o noso foco.
O consello de administración entende as súas responsabilidades legais e fiduciarias. A nosa axenda e os comités do consello están en constante evolución para responder aos motores internos, ás expectativas dos interesados e ás condicións externas. Traballamos no ámbito do relevante Código de goberno corporativo do Reino Unido e prestamos máis atención á axenda ambiental, social e de goberno. Co fin de considerar unha gama máis ampla de cuestións na nosa toma de decisións, teño o pracer de presentar neste informe o novo enfoque da Sección 172, que fai fincapé en como se incorporan cuestións como a sostibilidade e as perspectivas das partes interesadas na nosa toma de decisións e na dirección de viaxe. Este estándar socialmente responsable axúdanos a considerar como custodios medioambientais a nosa relación coas persoas e como lideramos a organización.
O desexo dos consellos de promover e fortalecer o bo goberno tamén inclúe as leccións aprendidas de revisións externas, como a Autoridade de Competencia e Mercados e as revisións de Brydon e Kingman relacionadas co goberno e a auditoría.
Como unha organización rexuvenecida, seguir adiante incluirá tomar medidas en función das recomendacións da NDA da revisión departamental de BEIS publicada recentemente. Tras o informe de investigación de Magnox, esta revisión e as leccións aprendidas dos seus descubrimentos permitirán a NDA desfacerse das súas deficiencias pasadas e avanzar con confianza.
A medida que avanza a nosa misión, é importante ter en conta o impacto das nosas decisións e operacións no medio ambiente e o impacto xeral sobre o cambio climático. Esforzámonos por apoiar o obxectivo neto de carbono cero do goberno e centrámonos en formular unha ruta de operación máis sostible. O noso obxectivo é garantir que a nosa contribución ambiental e o impacto nas comunidades locais axúdanas a converterse en lugares de vida e traballo prósperos mentres completamos as tarefas de desmantelamento.
Dentro do Grupo NDA, vin unha gran experiencia, unha forza de traballo altamente cualificada e unha institución pública non departamental capaz centrada na súa misión clave de limpar as instalacións nucleares de Gran Bretaña. Quero agradecer aos nosos empregados dedicados polo seu arduo traballo, os retos dos nosos grupos de interese e o apoio continuo da nosa comunidade.
2020 é un ano sen precedentes e máis difícil da historia moderna. Anímame a forma en que os nosos empregados, a cadea de subministración e as partes interesadas se unen para apoiarse mutuamente e para a nosa comunidade máis ampla.
Uníronse aos esforzos nacionais e locais, desde axudar ao NHS ata entregar subministracións importantes aos supermercados e mesmo fabricar e doar equipos de protección persoal para os traballadores sanitarios de primeira liña.
A pesar dos enormes desafíos que supón a crise mundial, o ano pasado logramos fitos notables en materia de limpeza e desmantelamento, así como plans para establecer e fortalecer o equipo de NDA.
A pandemia tamén se converteu nun catalizador para atopar novos empregos e formas de conectarse entre si. Como resultado, podemos acelerar a transición a un traballo máis áxil e programas de mellora dixital no NDA e en todo o grupo NDA.
Manter a seguridade dos empregados durante a pandemia tivo un impacto nalgunhas das nosas operacións e obxectivos. Non obstante, puidemos avanzar en importantes labores de limpeza e desmantelamento.
En Dounreay, os traballos no seu máis novo almacenamento de residuos radioactivos avanzan ben e os muros están a piques de rematar. Esta tenda é unha parte importante da nosa estratexia de almacenamento de residuos e almacenará os residuos de forma segura durante longos períodos de tempo de acordo coa política escocesa.
O noso novo sector do transporte Nuclear Transport Solutions (NTS) lanzou un plan para transportar residuos radiactivos de alta actividade a Alemaña en 2020/21.
Este plan é unha parte fundamental da nosa estratexia para repatriar os residuos radiactivos de alta actividade do Reino Unido, cumprir contratos no exterior e aplicar a política do goberno do Reino Unido nesta área.
En Sellafield, vimos un progreso significativo nos traballos clave de desmantelamento, eliminando a metade dos residuos da piscina de almacenamento de combustible do reactor. O sitio está a traballar para eliminar grandes cantidades de material radioactivo da instalación para 2024, que é un dos maiores perigos nucleares do Reino Unido. Ao mesmo tempo, o horizonte do lugar segue cambiando e trabállase para desmantelar coidadosamente as chemineas e as chemineas dalgunhas das partes máis antigas e desafiantes do xacemento.
A eliminación da segunda cheminea emblemática de Windscale Pile é unha demostración moi obvia do traballo realizado para facer de Sellafield un lugar máis seguro e é un paso importante na tarefa de limpeza do lugar.
O compromiso do goberno co importante traballo do noso país reflíctese no ciclo de gasto dun ano do goberno e asegurou un nivel récord de financiamento. Somos moi conscientes do importante que é maximizar o valor dos investimentos dos contribuíntes nesta contorna económica, e seguiremos converténdoo nunha prioridade.
É importante destacar que publicamos a cuarta iteración da estratexia NDA. Isto explica o noso achegamento ao patrimonio nuclear de UKos e a dirección da viaxe para acadar a nosa misión, e as opinións das partes interesadas recollidas mediante unha participación en profundidade.
Estes éxitos conseguíronse durante tempos extremadamente difíciles, e estou moi orgulloso dos nosos empregados e do seu compromiso nun ambiente desafiante.
Na memoria do ano pasado escribín sobre as importantes medidas que se están a dar para reforzar e simplificar a organización do noso grupo, entre elas o paso a un modelo subsidiario.
Todas as nosas empresas operativas convertéronse agora en filiais de NDA. En marzo deste ano, Dounreay converteuse nunha subsidiaria de propiedade total e, a principios deste mes, o Depósito de residuos de baixo nivel (LLWR) seguiu de preto.
A principios deste ano, vimos que as nosas dúas empresas de transporte, Direct Rail Services (DRS) e International Nuclear Services (INS), uniron forzas para crear NTS, a principal organización de transporte e loxística nuclear. Tamén anunciamos a nosa intención de crear un único departamento de residuos e reunir a nosa experiencia en xestión de residuos en todo o grupo de LLWR e empresas de xestión de residuos radiactivos.
Xa comezamos a beneficiarnos de operar como un equipo, aproveitando as oportunidades que ofrece a nosa escala e amplitude para promover a entrega de tarefas eficaz e eficiente. Seguiremos fortalecendo, integrando e empregando o traballo realizado para construír un grupo de NDA forte para ofrecer aos contribuíntes do Reino Unido éxito e valor de desmantelamento.
Estou moi satisfeito de que o goberno anunciase recentemente a súa decisión de transferir a estación avanzada do reactor refrixerado por gas de EDF Energy a NDA para a súa retirada despois da descarga. Este é un testemuño das habilidades e experiencia do equipo de NDA e do progreso que está a facer a nosa misión.
Co fin de maximizar os beneficios da cooperación cun "acordo de confidencialidade único", tomamos medidas importantes para modificar a estrutura de liderado do equipo do acordo de confidencialidade.
Para iso é fundamental a creación dun novo Equipo de Liderado do Grupo NDA (GLT) para impulsar a todo o Grupo NDA para mellorar o liderado, a garantía, a colaboración e a transferencia de aprendizaxe e habilidades. GLT ten representantes de NDA e da nosa empresa operadora. A través dunha perspectiva intergrupal, este equipo beneficiará á nosa misión, ás persoas, ás comunidades no lugar e aos contribuíntes.
Debido á pandemia, a forma en que se nos pide que traballemos cambiou, o que nos dá a oportunidade de construír con réximes de traballo flexibles e áxiles. Comprometémonos a crear un lugar de traballo ideal para todos, e o noso compromiso coa diversidade e a inclusión a todos os niveis tamén forma parte integrante del.
Nos últimos anos, demos grandes pasos para mellorar a nosa cultura laboral e comezamos a ver que esta axenda tan importante se acelera en todo o noso grupo. Non obstante, non nos compracemos e non pecharemos a vista gorda ante os comentarios. Sabemos que hai máis traballo por facer e seguiremos traballando sen descanso neste ámbito.
Hora de publicación: 18-novembro-2021
