Želimo postaviti dodatne kolačiće kako bismo razumjeli kako koristite GOV.UK, zapamtili vaše postavke i poboljšali državne usluge.
Osim ako nije drugačije navedeno, ova je publikacija licencirana prema uvjetima Open Government License v3.0. Za pregled ove licence posjetite nationalarchives.gov.uk/doc/open-government-licence/version/3 ili pišite Timu za informacijsku politiku, Nacionalni arhiv, Kew, London TW9 4DU ili pošaljite e-poštu na: psi @ nacionalni arhivi.gov. UK
Ako smo utvrdili bilo kakve informacije o autorskim pravima treće strane, morat ćete dobiti dopuštenje od relevantnog vlasnika autorskih prava.
Ova publikacija dostupna je na https://www.gov.uk/government/publications/nuclear-decommissioning-authority-annual-report-and-accounts-2020-to-2021/nda-annual-report-and-accounts-2020 Nastavite do 2021
Ovaj odjeljak s pregledom daje detaljan uvod u naš rad tijekom 2020./21. i ističe područja napretka ostvarena ove godine. Opisali smo ih koristeći naših 5 strateških tema.
Otkako sam se u rujnu pridružio Upravi za nuklearnu dekomisiju (NDA), imao sam čast vidjeti kako se uspješno nosimo s nekim od najsloženijih pitanja nuklearne dekomisije u svijetu.
Ovaj posao je ključan za zemlju, au ovoj ulozi želim upotrijebiti svoje iskustvo da vodim upravni odbor kako bih osigurao da NDA postigne svoje ambiciozne operativne i kulturne ciljeve.
Moj prethodnik, Tom Smith, služio je kao predsjedavajući 3 godine, tijekom kojih je uspostavio čvrstu platformu i dao vrijedne smjernice u vođenju NDAos vodstva programa nuklearnog čišćenja UKos-a. Želim zahvaliti Tomu na njegovom doprinosu i podršci tijekom mog prijelaza na ovu ulogu. Također sam sretan što mogu pozdraviti profesora Francisa Livensa u upravnom odboru. Francis donosi dubinu i širinu nuklearne stručnosti, koja će nam pomoći da nastavimo voditi našu misiju. Želio bih iskoristiti ovu priliku da zahvalim Michelle Heath na njezinom doprinosu upravnom odboru i poželim joj puno uspjeha u novoj karijeri.
Kad sam se pridružio upravnom odboru, bilo je jasno da su NDA i njegov tim, pod vodstvom Davida Peattieja kao glavnog izvršnog direktora, krenuli novim putem, krećući se prema suradničkom pristupu zajedničkim ciljevima, umjesto komercijalnog pristupa vođenog ugovorom .
NDA je organizacija s jasnom vizijom i razumnom strategijom, koja je postavila čvrste temelje za naš razvoj.
Osvrćući se na prošlogodišnje događaje i aktivnosti, pandemija COVID-19 stvorila je okruženje bez presedana za organizacije diljem svijeta. NDA nije iznimka.
Pogođeni su naša tvrtka, dionici, zaposlenici i njihove obitelji. U ovim teškim vremenima, naš fokus je uvijek bio pružiti nepokolebljivu podršku za dobrobit naših zaposlenika.
Prepoznavanje utjecaja toga na mentalno zdravlje i probleme s kojima se suočavaju ljudi koji rade kod kuće i u izolaciji uvijek je bio prioritet. Isto tako, prepoznajemo vrlo različite izazove s kojima se suočavaju oni koji nastavljaju upravljati našom web stranicom tijekom pandemije.
U ovoj su krizi pojedinci, skupine i zajednice pronašli načine da se prilagode, obavljaju svoje osnovne dužnosti i, što je najvažnije, ostanu sigurni. Za NDA, ovo se odnosi na mnoge naše zaposlenike i dionike, kako na poslu tako iu zajednicama oko naših tvornica. Cijela naša grupa zaposlenika brzo se prilagodila stvarnosti koja se stalno mijenja, odnosno moramo obustaviti nebitne planove rada na gradilištu, raditi od kuće što je više moguće te osigurati sigurno radno mjesto na gradilištu i ured gdje nastavljamo obavljati osnovne poslove.
Postoje velike neizvjesnosti i nepredvidljivosti u 2020./21. Ova je godina u mnogočemu testirala naše operativne sposobnosti i otpornost. Test koji smo prošli. Neki projekti i planovi neizbježno će biti obustavljeni ili usporeni, što ima određeni utjecaj na naše izvršavanje zadataka.
Unatoč izazovima COVID-19, naša misija je sigurno, pouzdano i isplativo očistiti prvu nuklearnu elektranu UKos-a, a istovremeno zaštititi ljude i okoliš. Kao sveobuhvatna grupa tvrtki za razgradnju nuklearnih elektrana, razvijamo se u novom smjeru, u potpunosti usvajajući pristup "jedinstvenog sporazuma o povjerljivosti" i maksimizirajući prednosti suradnje na centraliziraniji i integriraniji način. Ovaj će pristup donijeti veće koristi u ostvarivanju naše misije i donošenju veće vrijednosti poreznim obveznicima.
Ove godine nastavljamo napredovati uz prilagodbu načina rada. Lekcije naučene tijekom pandemije ocjenjuju se, dijele i ugrađuju u naše nove metode rada.
Razvoj u proteklih nekoliko godina doveo je do novog grupnog operativnog modela, koji pruža priliku za sljedeću fazu učinkovite isporuke cjelokupne NDA nekretnine. U budućnosti ćemo dijeliti vještine, učenje i najbolju praksu kako bismo pružili sveobuhvatniji pristup izazovima nuklearne razgradnje. Naš javno objavljeni bilten o napretku u provedbi misije naširoko je distribuiran, a naša revidirana strategija u skladu je sa zahtjevima Zakona o energetici iz 2004. te je dobila opsežne konzultacije i priznanje godinu dana prije objave. Naša predanost otvorenosti i transparentnosti omogućuje nam redovitu suradnju s dionicima, poticanje povratnih informacija i poduzimanje radnji.
Sigurnost i sigurnost naši su glavni prioriteti i ohrabrujuće je što je naše vodstvo u kibernetičkoj otpornosti surađivalo s Nacionalnim centrom za kibernetičku sigurnost u vrijeme kada globalne prijetnje nastavljaju rasti, dodatno unapređujući našu sigurnost i mrežnu infrastrukturu.
Naši zaposlenici, opskrbni lanac i dionici uzor su u odgovoru na pandemiju. Iako naše poslovanje odražava izazove mentalnog zdravlja s kojima se svijet suočava, otpornost i prijateljstvo cijele grupe i naše zajednice uvijek su bili izvor našeg ponosa. Osim toga, sada možemo maksimizirati prednosti ponovno zamišljene budućnosti i stvoriti istinski moderne načine rada. Napravili smo napredak u boljem razumijevanju naše kulture i jačanju podrške našoj agendi raznolikosti i uključivanja. Naš put je dugoročan put. Kao i na svakom drugom putovanju, doživjeli smo vrhunce i izazove - nastavljamo učiti od njih.
Jako nam je drago vidjeti da je ove godine Ministarstvo poslovanja, energetike i industrijske strategije (BEIS) razvilo plan za rješavanje potreba zemlje za nadolazećim stavljanjem izvan pogona naprednih plinom hlađenih reaktora (AGR) jedinica kojima upravlja EDF Energy. Već dugi niz godina prijevoz i skladištenje istrošenog AGR goriva sastavni je dio našeg poslovanja. Završetak životnog ciklusa ove važne energije s niskim udjelom ugljika pruža priliku vladi, kao njezinoj profesionalnoj agenciji za nuklearno razgradnju, pronaći pravi način za suočavanje s ovim izazovom u budućnosti.
Nakon pravne presude o pitanju Magnox ugovora 2016., NDA je prošao reviziju bez premca, počevši s nadmetanjem za ugovor koje je započelo 2011. Steven Hollidayovo anketno izvješće o Magnoxu objavljeno 4. ožujka 2021. pruža daljnji uvid u to kako NDA, uključujući upravni odbor i vlada, mogu napraviti promjene kako bi poboljšali naše upravljanje.
U 2017. poduzeli smo značajne korake kako bismo riješili privremene rezultate ankete i osigurat ćemo da odgovorimo na dodatna saznanja u konačnom izvješću ankete. Međutim, NDA je danas sasvim drugačija organizacija od 2016. godine, jača je i sposobnija. Naravno, možemo i bolje. Ovo je naš fokus.
Upravni odbor razumije svoje zakonske i fiducijarne odgovornosti. Naš dnevni red i odbori odbora neprestano se razvijaju kako bi odgovorili na interne pokretače, očekivanja dionika i vanjske uvjete. Radimo u okviru relevantnog Kodeksa korporativnog upravljanja Ujedinjenog Kraljevstva i posvećujemo više pozornosti ekološkim, društvenim i upravnim planovima. Kako bismo razmotrili širi raspon pitanja u našem donošenju odluka, zadovoljstvo mi je predstaviti novi pristup Odjeljka 172 u ovom izvješću, koji naglašava kako su pitanja kao što su održivost i perspektive dionika uključena u naše donošenje odluka i smjer putovanja. Ovaj društveno odgovorni standard pomaže nam da kao upravitelji okoliša razmotrimo svoj odnos s ljudima i način na koji vodimo organizaciju.
Želja odbora za promicanjem i jačanjem dobrog upravljanja također uključuje lekcije naučene iz vanjskih pregleda, kao što su Uprava za tržišno natjecanje i tržišta te pregledi Brydona i Kingmana koji se odnose na upravljanje i reviziju.
Kao pomlađena organizacija, kretanje naprijed uključivat će poduzimanje radnji na temelju preporuka u nedavno objavljenom BEIS Departmental Review NDA. Nakon izvješća o istrazi tvrtke Magnox, ovaj pregled i lekcije naučene iz njegovih nalaza omogućit će NDA-u da se riješi svojih prošlih nedostataka i krene naprijed s povjerenjem.
Kako naša misija napreduje, važno je razmotriti utjecaj naših odluka i operacija na okoliš i ukupni utjecaj na klimatske promjene. Nastojimo podržati vladin cilj neto nulte emisije ugljika i usredotočiti se na formuliranje održivije operativne rute. Naš je cilj osigurati da naš doprinos okolišu i utjecaj na lokalne zajednice pomognu da one postanu uspješna mjesta za život i rad dok mi dovršavamo zadatke razgradnje.
Unutar NDA Grupe vidio sam obilje stručnosti, visokokvalificiranu radnu snagu i sposobnu javnu ustanovu izvan odjela usredotočenu na svoju ključnu misiju čišćenja britanskih dugogodišnjih nuklearnih postrojenja. Želim zahvaliti našim predanim zaposlenicima na njihovom napornom radu, izazovima naših dionika i kontinuiranoj podršci naše zajednice.
2020. je godina bez presedana i najteža u modernoj povijesti. Ohrabren sam načinom na koji se naši zaposlenici, opskrbni lanac i dionici okupljaju kako bi podržali jedni druge i našu širu zajednicu.
Udružili su nacionalne i lokalne napore, od pomoći NHS-u do isporuke važnih zaliha supermarketima, pa čak i proizvodnje i doniranja osobne zaštitne opreme za zdravstvene radnike na prvoj liniji.
Unatoč golemim izazovima koje je postavila globalna kriza, prošle smo godine postigli značajne prekretnice u čišćenju i stavljanju izvan pogona, kao iu planovima za uspostavu i jačanje NDA tima.
Pandemija je također postala katalizator za pronalaženje novih poslova i načina međusobnog povezivanja. Kao rezultat toga, možemo ubrzati prijelaz na agilniji rad i programe digitalnog poboljšanja u NDA i cijeloj NDA grupi.
Zaštita zaposlenika tijekom pandemije utjecala je na neke od naših operacija i ciljeva. Unatoč tome, uspjeli smo unaprijediti važne radove čišćenja i stavljanja izvan pogona.
U Dounreayu, radovi na najnovijem skladištu radioaktivnog otpada dobro napreduju i zidovi su pri kraju. Ova trgovina važan je dio naše strategije skladištenja otpada i sigurno će skladištiti otpad dulje vrijeme u skladu sa škotskom politikom.
Naš novi transportni sektor Nuclear Transport Solutions (NTS) pokrenuo je plan za prijevoz visokoradioaktivnog otpada natrag u Njemačku u 2020./21.
Ovaj plan ključni je dio naše strategije povratka visokoradioaktivnog otpada iz Ujedinjenog Kraljevstva, ispunjavanja inozemnih ugovora i provedbe politike vlade Ujedinjenog Kraljevstva u ovom području.
U Sellafieldu smo vidjeli značajan napredak u ključnim poslovima razgradnje, uklanjanjem polovice otpada iz bazena za skladištenje reaktorskog goriva. Radi se na uklanjanju velikih količina radioaktivnog materijala iz postrojenja do 2024., što je jedna od najvećih nuklearnih opasnosti u Velikoj Britaniji. Istodobno, horizont nalazišta nastavlja se mijenjati, au tijeku su radovi na pažljivoj demontaži dimnjaka i dimnjaka nekih od najstarijih i najzahtjevnijih dijelova nalazišta.
Uklanjanje drugog kultnog dimnjaka Windscale Pile vrlo je očita demonstracija obavljenog posla kako bi Sellafield postao sigurnije mjesto i važan je korak u zadatku čišćenja lokacije.
Vladina predanost važnom poslu naše zemlje odražava se u vladinom jednogodišnjem ciklusu potrošnje i osigurala je rekordnu razinu financiranja. Svjesni smo koliko je važno maksimizirati vrijednost ulaganja poreznih obveznika u ovom gospodarskom okruženju i nastavit ćemo to postavljati kao prioritet.
Ono što je važno, objavili smo četvrtu iteraciju NDA strategije. Ovo objašnjava naš pristup nuklearnom naslijeđu UKos-a i smjer putovanja za postizanje naše misije, te mišljenja dionika prikupljena kroz dubinsko sudjelovanje.
Ovi uspjesi postignuti su u iznimno teškim vremenima i iznimno sam ponosan na naše zaposlenike i njihov angažman u izazovnom okruženju.
U prošlogodišnjem izvješću pisao sam o važnim koracima koji se poduzimaju za jačanje i pojednostavljenje organizacije naše grupe, uključujući prelazak na model podružnice.
Sve naše operativne tvrtke sada su postale NDA podružnice. U ožujku ove godine, Dounreay je postao podružnica u stopostotnom vlasništvu, a ranije ovog mjeseca, Low-Level Waste Repository (LLWR) slijedio ga je odmah iza.
Ranije ove godine vidjeli smo da su naše dvije prijevozničke tvrtke, Direct Rail Services (DRS) i International Nuclear Services (INS), udružile snage kako bi stvorile NTS, vodeću organizaciju za nuklearni transport i logistiku. Također smo najavili našu namjeru da stvorimo jedinstveni odjel za otpad i spojimo našu ekspertizu upravljanja otpadom na razini cijele grupe iz LLWR-a i poduzeća za gospodarenje radioaktivnim otpadom.
Već smo počeli imati koristi od djelovanja kao tima, koristeći prilike koje nam pružaju naši razmjeri i širina za promicanje učinkovitog i učinkovitog izvršavanja zadataka. Nastavit ćemo jačati, ugrađivati i koristiti rad koji je obavljen kako bismo izgradili snažnu NDA grupu kako bismo poreznim obveznicima Ujedinjenog Kraljevstva omogućili uspjeh i vrijednost stavljanja izvan pogona.
Vrlo sam zadovoljan što je vlada nedavno objavila svoju odluku o prijenosu napredne plinom hlađene reaktorske stanice tvrtke EDF Energy u NDA radi stavljanja izvan pogona nakon istovara. Ovo je dokaz vještina i iskustva NDA tima i napretka koji ostvaruje naša misija.
Kako bismo maksimizirali prednosti suradnje s "jedinstvenim ugovorom o povjerljivosti", poduzeli smo važne mjere za izmjenu rukovodeće strukture tima za ugovor o povjerljivosti.
Ključno za ovo je stvaranje novog Voditeljskog tima NDA grupe (GLT) koji će potaknuti cijelu NDA grupu na poboljšanje vodstva, jamstva, suradnje i prijenosa učenja i vještina. GLT ima predstavnike NDA i naše operativne tvrtke. Kroz perspektivu više grupa, ovaj će tim koristiti našoj misiji, ljudima, zajednicama na licu mjesta i poreznim obveznicima.
Zbog pandemije promijenio se način na koji se od nas traži da radimo, što nam daje priliku graditi na fleksibilnim i agilnim radnim aranžmanima. Predani smo stvaranju idealnog radnog mjesta za svakoga, a naša predanost raznolikosti i uključenosti na svim razinama također je sastavni dio toga.
Posljednjih godina poduzeli smo velike korake kako bismo poboljšali našu kulturu na radnom mjestu i počeli vidjeti kako se ovaj iznimno važan program ubrzava u cijeloj našoj grupi. Međutim, nismo samozadovoljni i nećemo zatvarati oči na povratne informacije. Znamo da ima još posla i nastavit ćemo neumorno raditi na tom području.
Vrijeme objave: 18. studenog 2021
