Kami ingin menyetel cookie tambahan untuk memahami cara Anda menggunakan GOV.UK, mengingat pengaturan Anda, dan meningkatkan layanan pemerintah.
Kecuali dinyatakan lain, publikasi ini dilisensikan berdasarkan ketentuan Open Government License v3.0. Untuk melihat lisensi ini, silakan kunjungi nationalarchives.gov.uk/doc/open- Government-licence/version/3 atau tulis surat ke Tim Kebijakan Informasi, Arsip Nasional, Kew, London TW9 4DU, atau kirim email ke: psi @ arsip nasional.gov. Inggris
Jika kami telah menentukan informasi hak cipta pihak ketiga, Anda perlu mendapatkan izin dari pemilik hak cipta terkait.
Publikasi ini tersedia di https://www.gov.uk/gov/publications/nuclear-decommissioning-authority-annual-report-and-accounts-2020-to-2021/nda-annual-report-and-accounts-2020 Lanjutkan hingga tahun 2021
Bagian ikhtisar ini memberikan pengenalan mendalam tentang pekerjaan kami selama tahun 2020/21 dan menyoroti bidang kemajuan yang dicapai tahun ini. Kami telah menjelaskannya menggunakan 5 tema strategis kami.
Sejak bergabung dengan Otoritas Penonaktifan Nuklir (NDA) pada bulan September, saya mendapat kehormatan untuk melihat bagaimana kami berhasil menangani beberapa masalah penonaktifan nuklir yang paling rumit di dunia.
Pekerjaan ini sangat penting bagi negara, dan dalam peran ini, saya ingin menggunakan pengalaman saya untuk memimpin dewan direksi guna memastikan bahwa NDA mencapai tujuan operasional dan budaya yang ambisius.
Pendahulu saya, Tom Smith, menjabat sebagai ketua selama 3 tahun, dan selama waktu tersebut ia membangun platform yang kokoh dan memberikan panduan yang berharga dalam membimbing kepemimpinan NDAos dalam program pembersihan nuklir UKo. Saya ingin berterima kasih kepada Tom atas kontribusi dan dukungannya selama transisi saya ke peran ini. Saya juga dengan senang hati menyambut Profesor Francis Livens ke dalam dewan direksi. Paus Fransiskus mempunyai keahlian nuklir yang mendalam dan luas, yang akan membantu kita terus memandu misi kita. Saya ingin menggunakan kesempatan ini untuk mengucapkan terima kasih kepada Michelle Heath atas kontribusinya kepada dewan direksi dan mendoakan kesuksesan dalam karir barunya.
Ketika saya bergabung dengan dewan direksi, terlihat jelas bahwa NDA dan timnya, di bawah kepemimpinan David Peattie sebagai CEO, memulai jalur baru, bergerak menuju pendekatan kolaboratif untuk mencapai tujuan bersama, daripada pendekatan berdasarkan kontrak komersial. .
NDA adalah organisasi dengan visi yang jelas dan strategi yang masuk akal, yang telah meletakkan dasar yang kokoh bagi perkembangan kami.
Melihat kembali kejadian dan aktivitas tahun lalu, pandemi COVID-19 telah menciptakan lingkungan yang belum pernah terjadi sebelumnya bagi organisasi di seluruh dunia. Tidak terkecuali NDA.
Perusahaan kami, pemangku kepentingan, karyawan, dan keluarga mereka semuanya terkena dampaknya. Di masa-masa sulit ini, fokus kami selalu memberikan dukungan yang teguh demi kesejahteraan karyawan kami.
Menyadari dampaknya terhadap kesehatan mental dan masalah yang dihadapi oleh orang-orang yang bekerja di rumah dan melakukan isolasi selalu menjadi prioritas. Kami juga menyadari adanya tantangan berbeda yang dialami oleh mereka yang terus mengoperasikan situs kami selama pandemi.
Dalam krisis ini, individu, kelompok, dan komunitas telah menemukan cara untuk beradaptasi, menjalankan tugas dasar mereka, dan yang terpenting, tetap aman. Bagi NDA, hal ini berlaku bagi banyak karyawan dan pemangku kepentingan kami, baik di tempat kerja maupun di komunitas sekitar pabrik kami. Seluruh kelompok karyawan kami dengan cepat beradaptasi dengan kenyataan yang terus berubah, yaitu, kami perlu menunda rencana kerja yang tidak penting di lokasi, sebisa mungkin bekerja dari rumah, dan memastikan bahwa kami memiliki tempat kerja yang aman di lokasi dan kantor tempat kami terus melakukan pekerjaan dasar.
Ada ketidakpastian dan ketidakpastian besar pada tahun 2020/21. Dalam banyak hal, tahun ini telah menguji kemampuan dan ketahanan operasional kami. Sebuah ujian yang kami lalui. Beberapa proyek dan rencana pasti akan ditangguhkan atau diperlambat, yang berdampak pada pelaksanaan tugas kita.
Terlepas dari tantangan COVID-19, misi kami adalah membersihkan pembangkit listrik tenaga nuklir pertama di Inggris dengan aman, andal, dan hemat biaya sekaligus melindungi manusia dan lingkungan. Sebagai grup perusahaan dekomisioning nuklir yang mencakup semua hal, kami berkembang ke arah baru, sepenuhnya mengadopsi pendekatan “perjanjian kerahasiaan tunggal”, dan memaksimalkan manfaat kerja sama dengan cara yang lebih terpusat dan terintegrasi. Pendekatan ini akan membawa manfaat lebih besar dalam menjalankan misi kami dan memberikan nilai lebih besar kepada pembayar pajak.
Tahun ini, kami terus membuat kemajuan sambil menyesuaikan metode kerja kami. Pembelajaran yang didapat selama pandemi dievaluasi, dibagikan, dan ditanamkan dalam metode kerja baru kami.
Perkembangan beberapa tahun terakhir telah menghasilkan model operasi grup baru, yang memberikan peluang untuk tahap berikutnya dalam pengiriman efisien seluruh real estat NDA. Di masa depan, kami akan berbagi keterampilan, pembelajaran, dan praktik terbaik untuk memberikan pendekatan yang lebih komprehensif terhadap tantangan dekomisioning nuklir. Buletin kemajuan pelaksanaan misi kami yang dirilis secara publik telah disebarluaskan, dan strategi kami yang telah direvisi mematuhi persyaratan Undang-Undang Energi tahun 2004, dan menerima konsultasi dan pengakuan ekstensif setahun sebelum peluncurannya. Komitmen kami terhadap keterbukaan dan transparansi memungkinkan kami untuk terlibat dengan pemangku kepentingan secara rutin, mendorong masukan dan mengambil tindakan.
Keselamatan dan keamanan adalah prioritas utama kami, dan merupakan hal yang menggembirakan bahwa kepemimpinan kami dalam ketahanan siber telah bekerja sama dengan Pusat Keamanan Siber Nasional pada saat ancaman global terus meningkat, sehingga semakin meningkatkan keamanan dan infrastruktur jaringan kami.
Karyawan, rantai pasokan, dan pemangku kepentingan kami adalah teladan dalam merespons pandemi ini. Meskipun bisnis kami mencerminkan tantangan kesehatan mental yang dihadapi dunia, ketahanan dan persahabatan seluruh kelompok dan komunitas kami selalu menjadi sumber kebanggaan kami. Selain itu, kita kini dapat memaksimalkan manfaat masa depan yang telah dirancang ulang dan menciptakan cara kerja yang benar-benar modern. Kami telah mencapai kemajuan dalam memahami budaya kami dengan lebih baik dan memperkuat dukungan terhadap agenda keberagaman dan inklusi. Perjalanan kami adalah jalur jangka panjang. Seperti halnya perjalanan apa pun, kami telah mengalami hal-hal penting dan tantangan-kami terus belajar darinya.
Kami sangat senang melihat tahun ini Kementerian Bisnis, Energi dan Strategi Industri (BEIS) telah mengembangkan rencana untuk memenuhi kebutuhan negara akan dekomisioning unit reaktor berpendingin gas canggih (AGR) yang dioperasikan oleh EDF Energy. Selama bertahun-tahun, pengangkutan dan penyimpanan bahan bakar bekas AGR telah menjadi bagian integral dari bisnis kami. Berakhirnya siklus hidup energi rendah karbon yang penting ini memberikan peluang bagi pemerintah, sebagai lembaga dekomisioning nuklir profesional, dapat menemukan cara yang tepat untuk menghadapi tantangan ini di masa depan.
Setelah keputusan hukum atas masalah kontrak Magnox pada tahun 2016, NDA menjalani tinjauan yang belum pernah terjadi sebelumnya, dimulai dengan penawaran kontrak yang dimulai pada tahun 2011. Laporan survei Magnox karya Steven Holliday yang dirilis pada tanggal 4 Maret 2021 memberikan wawasan lebih lanjut tentang bagaimana NDA, termasuk dewan direksi dan pemerintah, dapat melakukan perubahan untuk meningkatkan tata kelola kami.
Pada tahun 2017, kami telah mengambil langkah-langkah signifikan untuk menyelesaikan hasil survei sementara, dan kami akan memastikan bahwa kami menanggapi pembelajaran tambahan dalam laporan akhir survei. Namun, NDA saat ini adalah organisasi yang sangat berbeda dari tahun 2016, dan lebih kuat serta lebih mampu. Tentu saja, kami bisa berbuat lebih baik. Ini adalah fokus kami.
Dewan direksi memahami tanggung jawab hukum dan fidusianya. Agenda dan komite dewan kami terus berkembang untuk merespons pendorong internal, ekspektasi pemangku kepentingan, dan kondisi eksternal. Kami bekerja dalam lingkup Kode Tata Kelola Perusahaan Inggris yang relevan dan lebih memperhatikan agenda lingkungan, sosial, dan tata kelola. Untuk mempertimbangkan isu-isu yang lebih luas dalam pengambilan keputusan kami, saya dengan senang hati memperkenalkan pendekatan baru Pasal 172 dalam laporan ini, yang menekankan bagaimana isu-isu seperti keberlanjutan dan perspektif pemangku kepentingan dimasukkan ke dalam pengambilan keputusan dan arah perjalanan kami. Standar tanggung jawab sosial ini membantu kita mempertimbangkan bagaimana kita menjaga lingkungan, hubungan kita dengan masyarakat, dan cara kita memimpin organisasi.
Keinginan dewan untuk mempromosikan dan memperkuat tata kelola yang baik juga mencakup pembelajaran dari tinjauan eksternal, seperti Otoritas Persaingan dan Pasar serta tinjauan Brydon dan Kingman terkait tata kelola dan audit.
Sebagai organisasi yang telah diremajakan, langkah ke depan akan mencakup pengambilan tindakan berdasarkan rekomendasi dalam NDA Tinjauan Departemen BEIS yang baru-baru ini diterbitkan. Mengikuti laporan investigasi Magnox, tinjauan ini dan pembelajaran dari temuannya akan memungkinkan NDA untuk menghilangkan kekurangannya di masa lalu dan bergerak maju dengan percaya diri.
Seiring kemajuan misi kami, penting untuk mempertimbangkan dampak keputusan dan operasi kami terhadap lingkungan dan dampak keseluruhan terhadap perubahan iklim. Kami berupaya keras mendukung tujuan pemerintah untuk mencapai nol karbon dan fokus pada formulasi jalur operasi yang lebih berkelanjutan. Tujuan kami adalah memastikan bahwa kontribusi dan dampak lingkungan kami terhadap masyarakat lokal membantu mereka menjadi tempat tinggal dan tempat kerja yang sejahtera seiring kami menyelesaikan tugas dekomisioning.
Di dalam Grup NDA, saya telah melihat banyak sekali ahli, tenaga kerja yang sangat terampil, dan lembaga publik non-departemen yang cakap dan fokus pada misi utamanya untuk membersihkan fasilitas nuklir Inggris yang sudah lama ada. Saya ingin mengucapkan terima kasih kepada karyawan kami yang berdedikasi atas kerja keras mereka, tantangan dari para pemangku kepentingan, dan dukungan berkelanjutan dari komunitas kami.
Tahun 2020 adalah tahun tersulit dan belum pernah terjadi sebelumnya dalam sejarah modern. Saya terdorong oleh cara karyawan, rantai pasokan, dan pemangku kepentingan kami bersatu untuk saling mendukung dan komunitas kami yang lebih luas.
Mereka bergabung dalam upaya nasional dan lokal, mulai dari membantu NHS hingga mengirimkan pasokan penting ke supermarket, dan bahkan memproduksi dan menyumbangkan peralatan pelindung diri untuk pekerja kesehatan garis depan.
Terlepas dari tantangan besar yang ditimbulkan oleh krisis global, kami mencapai tonggak penting tahun lalu dalam pembersihan dan dekomisioning, serta rencana untuk membentuk dan memperkuat tim NDA.
Pandemi ini juga menjadi katalisator dalam mencari pekerjaan baru dan cara untuk terhubung satu sama lain. Hasilnya, kami dapat mempercepat transisi ke program kerja yang lebih tangkas dan peningkatan digital di NDA dan seluruh grup NDA.
Menjaga keselamatan karyawan selama pandemi berdampak pada beberapa operasi dan tujuan kami. Meskipun demikian, kami dapat mempercepat pekerjaan pembersihan dan dekomisioning yang penting.
Di Dounreay, pekerjaan penyimpanan limbah radioaktif terbarunya berjalan dengan baik dan temboknya hampir selesai. Toko ini merupakan bagian penting dari strategi penyimpanan sampah kami dan akan menyimpan sampah dengan aman untuk jangka waktu lama sesuai dengan kebijakan Skotlandia.
Solusi Transportasi Nuklir (NTS) sektor transportasi baru kami telah meluncurkan rencana untuk mengangkut limbah radioaktif tingkat tinggi kembali ke Jerman pada tahun 2020/21.
Rencana ini merupakan bagian penting dari strategi kami untuk memulangkan limbah radioaktif tingkat tinggi dari Inggris, memenuhi kontrak luar negeri, dan menerapkan kebijakan pemerintah Inggris di bidang ini.
Di Sellafield, kami melihat kemajuan signifikan dalam pekerjaan dekomisioning utama, yang menghilangkan separuh limbah dari kolam penyimpanan bahan bakar reaktor. Situs ini berupaya menghilangkan sejumlah besar bahan radioaktif dari fasilitas tersebut pada tahun 2024, yang merupakan salah satu bahaya nuklir terbesar di Inggris. Pada saat yang sama, cakrawala situs terus berubah, dan pekerjaan sedang dilakukan untuk membongkar cerobong asap dan cerobong asap di beberapa bagian tertua dan paling menantang di situs tersebut.
Penghapusan cerobong Windscale Pile ikonik kedua merupakan demonstrasi yang sangat jelas dari upaya yang dilakukan untuk menjadikan Sellafield tempat yang lebih aman dan merupakan langkah penting dalam tugas pembersihan lokasi.
Komitmen pemerintah terhadap pekerjaan penting negara kita tercermin dalam siklus belanja satu tahun pemerintah dan telah memastikan tingkat pendanaan yang tinggi. Kami sangat menyadari betapa pentingnya memaksimalkan nilai investasi pembayar pajak dalam lingkungan ekonomi ini, dan kami akan terus menjadikannya sebagai prioritas.
Yang penting, kami telah merilis iterasi keempat dari strategi NDA. Hal ini menjelaskan pendekatan kami terhadap warisan nuklir UKo dan arah perjalanan untuk mencapai misi kami, serta pendapat para pemangku kepentingan yang dikumpulkan melalui partisipasi mendalam.
Keberhasilan ini dicapai pada masa-masa yang sangat sulit, dan saya sangat bangga dengan karyawan kami serta komitmen mereka dalam lingkungan yang penuh tantangan.
Dalam laporan tahun lalu, saya menulis tentang langkah-langkah penting yang diambil untuk memperkuat dan menyederhanakan organisasi kelompok kami, termasuk peralihan ke model anak perusahaan.
Semua perusahaan operasional kami kini telah menjadi anak perusahaan NDA. Pada bulan Maret tahun ini, Dounreay menjadi anak perusahaan yang sepenuhnya dimiliki, dan pada awal bulan ini, Low-Level Waste Repository (LLWR) menyusul setelahnya.
Awal tahun ini, kami melihat dua perusahaan transportasi kami, Direct Rail Services (DRS) dan International Nuclear Services (INS), bergabung untuk membentuk NTS, organisasi transportasi dan logistik nuklir terkemuka. Kami juga mengumumkan niat kami untuk membentuk departemen limbah tunggal dan menyatukan keahlian pengelolaan limbah seluruh grup kami dari LLWR dan bisnis pengelolaan limbah radioaktif.
Kami sudah mulai mendapatkan manfaat dari beroperasi sebagai sebuah tim, menggunakan peluang yang diberikan oleh skala dan luasnya kami untuk mendorong penyampaian tugas yang efektif dan efisien. Kami akan terus memperkuat, menanamkan, dan memanfaatkan upaya yang telah dilakukan untuk membangun grup NDA yang kuat guna memberikan keberhasilan dan nilai dekomisioning kepada pembayar pajak Inggris.
Saya sangat senang bahwa pemerintah baru-baru ini mengumumkan keputusannya untuk memindahkan stasiun reaktor berpendingin gas canggih milik EDF Energy ke NDA untuk dinonaktifkan setelah dibongkar. Ini merupakan bukti keterampilan dan pengalaman tim NDA serta kemajuan yang dicapai misi kami.
Untuk memaksimalkan manfaat kerja sama dengan “perjanjian kerahasiaan tunggal”, kami telah mengambil langkah-langkah penting untuk mengubah struktur kepemimpinan tim perjanjian kerahasiaan.
Yang penting dalam hal ini adalah pembentukan Tim Kepemimpinan Grup NDA (GLT) yang baru untuk mendorong seluruh Grup NDA meningkatkan kepemimpinan, jaminan, kolaborasi, dan transfer pembelajaran dan keterampilan. GLT memiliki perwakilan dari NDA dan perusahaan operasi kami. Melalui perspektif lintas kelompok, tim ini akan memberikan manfaat bagi misi kami, masyarakat, komunitas di lokasi, dan pembayar pajak.
Karena pandemi ini, cara kita bekerja telah berubah, sehingga memberi kita peluang untuk menerapkan pengaturan kerja yang fleksibel dan tangkas. Kami berkomitmen untuk menciptakan tempat kerja yang ideal bagi semua orang, dan komitmen kami terhadap keberagaman dan inklusi di semua tingkatan juga merupakan bagian integral dari komitmen tersebut.
Dalam beberapa tahun terakhir, kami telah mengambil langkah-langkah besar untuk meningkatkan budaya tempat kerja dan mulai melihat agenda yang sangat penting ini semakin meningkat di seluruh grup kami. Namun kami tidak akan berpuas diri dan tidak akan menutup mata terhadap masukan yang ada. Kami tahu masih banyak pekerjaan yang harus dilakukan dan kami akan terus bekerja tanpa kenal lelah di bidang ini.
Waktu posting: 18 November 2021
