Aðlögun og hagræðingu á innkaupastefnu Kína lokar

Með hraðri þróun hagkerfis Kína er staða lokaiðnaðarins í innlendri iðnaðarframleiðslu að verða sífellt meira áberandi. Loki sem vökvastýringarbúnaður, mikið notaður í jarðolíu, efnafræði, málmvinnslu, raforku, lyfjafyrirtækjum, matvælum og öðrum sviðum. Í samhengi við harða samkeppni á markaði, hvernig á að stilla og hagræða innkaupastefnu Kína loka, draga úr innkaupakostnaði og bæta kjarna samkeppnishæfni fyrirtækja hefur orðið mikið áhyggjuefni fyrir mörg fyrirtæki. Í þessari grein verður djúpt fjallað um aðlögun og hagræðingu á innkaupastefnu fyrir lokar í Kína til að veita gagnleg tilvísun fyrir tengd fyrirtæki. Í fyrsta lagi, staða lokaiðnaðar og þróunargreiningar 1. Staða lokaiðnaðar Á undanförnum árum hefur lokaiðnaðurinn í Kína tekið miklum framförum og markaðsstærðin hefur stækkað ár frá ári. Lokafyrirtækjum fjölgar hratt og samkeppni á markaði verður sífellt harðari. Hins vegar er heildarstig lokaiðnaðarins í Kína enn ákveðið bil samanborið við háþróaða stig erlendra ríkja, sérstaklega hvað varðar vörutækni, gæði og vörumerki. Þar að auki er viss umframgeta í greininni og samkeppni um einsleitni er alvarleg, sem leiðir til tíðra ventlaverðstríðs. 2. Stefnugreining lokiiðnaðar (1) Græn umhverfisvernd hefur orðið mikilvæg stefna í þróun lokaiðnaðarins. Með stöðugum umbótum á alþjóðlegri umhverfisvitund hefur græn umhverfisvernd orðið þróunarstefna lokaiðnaðarins. Valve vörur í hönnun, framleiðslu, notkun og förgun allra þátta umhverfisverndarkröfur. (2) Valve vörur eru að þróast í átt að stórum, háum breytum og mikilli afköstum. Með stöðugum framförum í uppbyggingu innviða á landsvísu er eftirspurnin eftir ventlavörum smám saman að þróast í átt að stórum, háum breytum og afkastamikilli. (3) Samþætting lokaiðnaðarins er að hraða og samkeppni milli fyrirtækja er að aukast. Í framtíðinni mun lokaiðnaðurinn sýna ástandið að þeir sterku eru sterkari og þeir veikir eru veikari, samþætting iðnaðarins er að hraða og samkeppni fyrirtækja er að aukast. Í öðru lagi, aðlögun og hagræðingu innkaupastefnu fyrir loki í Kína 1. Koma á matskerfi fyrir lokabirgðir Koma á matskerfi fyrir lokabirgðir og framkvæma yfirgripsmikið mat á tæknilegum styrkleika birgjans, vörugæði, verðlagi, þjónustu eftir sölu osfrv., til að tryggja að keyptar lokar uppfylli framleiðsluþörf fyrirtækisins. Að auki ætti að meta birgja reglulega til að tryggja að birgjar séu alltaf í samkeppnisstöðu til að tryggja gæði og verð á innkaupum á lokum í Kína. 2. Innleiða fjölbreyttar innkaupaaðferðir. Innleiða fjölbreyttar innkaupaaðferðir til að auka fjölbreytni í innkaupaáhættu. Fyrirtæki geta komið á samstarfssamböndum við marga birgja til að mynda viðbótar og samkeppnishæf birgjaskipulag. Í innkaupaferlinu fyrir lokar í Kína er nauðsynlegt að velja sveigjanlega réttan birgi í samræmi við verkefnisþarfir og markaðsaðstæður til að draga úr hættu á einum birgi. 3. Styrkja upplýsingasmíði Kína lokakaupa Styrkja upplýsingabyggingu Kína lokainnkaupa og bæta skilvirkni innkaupa. Fyrirtæki geta notað rafræn viðskipti, aðfangakeðjustjórnunarkerfi og aðrar upplýsingaleiðir til að ná rauntíma flutningi, greiningu og vinnslu upplýsinga um innkaupaloka í Kína til að bæta skilvirkni og nákvæmni innkaupa. 4. Dýpka samstarf við birgja. Dýpka samstarf við birgja til að ná árangri. Fyrirtæki geta komið á stefnumótandi samstarfi við birgja, þróað í sameiningu nýjar vörur og nýja tækni og bætt samkeppnishæfni innkaupa á lokum í Kína. Á sama tíma geta fyrirtæki einnig komið á fót samstarfskerfi fyrir áhættuhlutdeild og ávinningsskiptingu við birgja til að ná fram þróun sem er hagkvæm. 5. Gefðu gaum að þjálfun starfsfólks fyrir lokuinnkaup í Kína. Gefðu gaum að þjálfun starfsfólks fyrir lokuinnkaup í Kína, bættu fagleg gæði innkaupateymisins. Fyrirtæki ættu að efla þjálfun og val á innkaupastarfsmönnum, bæta viðskiptagetu sína og faglegt siðferði og veita faglega innkaupaþjónustu í Kína fyrir fyrirtæki. Iii. Niðurstaða Aðlögun og hagræðing á innkaupastefnu Kína loka er mikilvæg leið til að draga úr innkaupakostnaði fyrirtækja og bæta kjarna samkeppnishæfni fyrirtækja. Fyrirtæki ættu að koma á fót matskerfi fyrir lokabirgðir í samræmi við óbreytt ástand og þróun lokaiðnaðarins, innleiða fjölbreytta innkaupastefnu, styrkja upplýsingauppbyggingu innkaupa á lokum í Kína, dýpka samvinnu við birgja, huga að ræktun starfsmanna innkaupa á lokum í Kína. , og hagræða stöðugt innkaupastefnu Kína loka til að skapa meiri verðmæti fyrir fyrirtæki.