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Questa pubblicazione è disponibile all'indirizzo https://www.gov.uk/government/publications/nuclear-decommissioning-authority-annual-report-and-accounts-2020-to-2021/nda-annual-report-and-accounts-2020 Vai avanti fino al 2021
Questa sezione panoramica fornisce un'introduzione approfondita al nostro lavoro nel corso del 2020/21 ed evidenzia le aree di progresso realizzate quest'anno. Li abbiamo descritti utilizzando i nostri 5 temi strategici.
Da quando sono entrato a far parte della Nuclear Decommissioning Authority (NDA) a settembre, ho avuto l’onore di vedere come affrontiamo con successo alcune delle questioni di smantellamento nucleare più complesse al mondo.
Questo lavoro è vitale per il Paese e, in questo ruolo, voglio utilizzare la mia esperienza per guidare il consiglio di amministrazione per garantire che la NDA raggiunga i suoi ambiziosi obiettivi operativi e culturali.
Il mio predecessore, Tom Smith, è stato presidente per 3 anni, durante i quali ha creato una solida piattaforma e fornito indicazioni preziose nel guidare la leadership della NDAo nel programma di pulizia nucleare dell'UK. Voglio ringraziare Tom per il suo contributo e supporto durante la mia transizione verso questo ruolo. Sono inoltre felice di dare il benvenuto al professor Francis Livens nel consiglio di amministrazione. Francis apporta competenze approfondite e ampie nel settore nucleare, che ci aiuteranno a continuare a guidare la nostra missione. Vorrei cogliere l'occasione per ringraziare Michelle Heath per il suo contributo al consiglio di amministrazione e augurarle ogni successo nella sua nuova carriera.
Quando sono entrato nel consiglio di amministrazione, era chiaro che la NDA e il suo team, sotto la guida di David Peattie in qualità di CEO, avevano intrapreso una nuova strada, muovendosi verso un approccio collaborativo verso obiettivi comuni, piuttosto che un approccio commerciale basato sui contratti. .
NDA è un'organizzazione con una visione chiara e una strategia ragionevole, che ha gettato solide basi per il nostro sviluppo.
Guardando indietro agli eventi e alle attività dello scorso anno, la pandemia di COVID-19 ha creato un ambiente senza precedenti per le organizzazioni di tutto il mondo. La NDA non fa eccezione.
La nostra azienda, le parti interessate, i dipendenti e le loro famiglie sono stati tutti colpiti. In questi tempi difficili, il nostro obiettivo è sempre stato quello di fornire un supporto costante per il benessere dei nostri dipendenti.
Riconoscere l’impatto di ciò sulla salute mentale e sui problemi affrontati dalle persone che lavorano a casa e in isolamento è sempre stata una priorità. Allo stesso modo, riconosciamo le sfide molto diverse affrontate da coloro che continuano a gestire il nostro sito web durante la pandemia.
In questa crisi, individui, gruppi e comunità hanno trovato il modo di adattarsi, svolgere i propri compiti fondamentali e, soprattutto, rimanere al sicuro. Per NDA, questo vale per molti dei nostri dipendenti e stakeholder, sia sul posto di lavoro che nelle comunità attorno ai nostri stabilimenti. Tutto il nostro gruppo di dipendenti si è adattato rapidamente alla realtà in continua evoluzione, ovvero dobbiamo sospendere i piani di lavoro non essenziali sul sito, lavorare da casa il più possibile e garantire un luogo di lavoro sicuro sul sito e ufficio dove continuiamo a svolgere il lavoro di base.
Ci sono grandi incertezze e imprevedibilità nel 2020/21. Per molti aspetti, quest’anno ha messo alla prova le nostre capacità operative e la nostra resilienza. Una prova che abbiamo superato. Alcuni progetti e piani saranno inevitabilmente sospesi o rallentati, il che avrà un certo impatto sullo svolgimento dei nostri compiti.
Nonostante le sfide del COVID-19, la nostra missione è ripulire in modo sicuro, affidabile ed economicamente vantaggioso la prima centrale nucleare del Regno Unito, proteggendo al contempo le persone e l’ambiente. In qualità di gruppo onnicomprensivo di società di smantellamento nucleare, ci stiamo sviluppando in una nuova direzione, adottando pienamente l’approccio dell’“accordo unico di riservatezza” e massimizzando i benefici della cooperazione in modo più centralizzato e integrato. Questo approccio porterà maggiori benefici nel perseguire la nostra missione e porterà maggiore valore ai contribuenti.
Quest’anno continuiamo a fare progressi adeguando i nostri metodi di lavoro. Le lezioni apprese durante la pandemia vengono valutate, condivise e integrate nei nostri nuovi metodi di lavoro.
Lo sviluppo degli ultimi anni ha portato ad un nuovo modello operativo del gruppo, che offre l'opportunità per la fase successiva di consegna efficiente dell'intero patrimonio immobiliare NDA. In futuro condivideremo competenze, conoscenze e migliori pratiche per fornire un approccio più completo alle sfide dello smantellamento nucleare. La nostra newsletter pubblicata pubblicamente sui progressi nella realizzazione della missione è stata ampiamente diffusa e la nostra strategia rivista è conforme ai requisiti dell’Energy Act del 2004 e ha ricevuto ampie consultazioni e riconoscimenti un anno prima della sua pubblicazione. Il nostro impegno verso l’apertura e la trasparenza ci consente di interagire regolarmente con le parti interessate, incoraggiare feedback e agire.
La sicurezza e la protezione sono le nostre massime priorità ed è incoraggiante che la nostra leadership nella resilienza informatica abbia collaborato con il Centro nazionale per la sicurezza informatica in un momento in cui le minacce globali continuano ad aumentare, migliorando ulteriormente la nostra sicurezza e l’infrastruttura di rete.
I nostri dipendenti, la catena di fornitura e le parti interessate sono modelli di riferimento nella risposta alla pandemia. Sebbene la nostra attività rifletta le sfide legate alla salute mentale che il mondo deve affrontare, la resilienza e l’amicizia dell’intero gruppo e della nostra comunità sono sempre state motivo di orgoglio. Inoltre, ora possiamo massimizzare i vantaggi di un futuro reinventato e creare modalità di lavoro veramente moderne. Abbiamo fatto progressi nel comprendere meglio la nostra cultura e nel rafforzare il sostegno alla nostra agenda sulla diversità e l’inclusione. Il nostro viaggio è un percorso a lungo termine. Come ogni viaggio, abbiamo vissuto momenti salienti e sfide: continuiamo a imparare da loro.
Siamo molto lieti di vedere quest’anno che il Ministero delle Imprese, dell’Energia e della Strategia Industriale (BEIS) ha sviluppato un piano per rispondere alla necessità del paese di imminente smantellamento delle unità avanzate di reattori raffreddati a gas (AGR) gestite da EDF Energy. Da molti anni il trasporto e lo stoccaggio del combustibile AGR esaurito è parte integrante della nostra attività. La fine del ciclo di vita di questa importante energia a basse emissioni di carbonio offre un’opportunità al governo, in quanto agenzia professionale per lo smantellamento nucleare, di trovare il modo giusto per affrontare questa sfida in futuro.
Dopo la sentenza legale sulla questione del contratto Magnox nel 2016, la NDA è stata sottoposta a una revisione senza precedenti, a partire dalla gara d'appalto iniziata nel 2011. Il rapporto del sondaggio Magnox di Steven Holliday pubblicato il 4 marzo 2021 fornisce ulteriori informazioni su come la NDA, compreso il consiglio di amministrazione e il governo, possono apportare modifiche per migliorare la nostra governance.
Nel 2017, abbiamo adottato misure significative per risolvere i risultati provvisori del sondaggio e garantiremo di rispondere agli ulteriori insegnamenti nel rapporto finale del sondaggio. Tuttavia, la NDA oggi è un’organizzazione molto diversa rispetto al 2016, ed è più forte e più capace. Naturalmente possiamo fare di meglio. Questo è il nostro obiettivo.
Il consiglio di amministrazione comprende le proprie responsabilità legali e fiduciarie. La nostra agenda e i comitati del consiglio sono in continua evoluzione per rispondere ai fattori interni, alle aspettative degli stakeholder e alle condizioni esterne. Lavoriamo nell’ambito del relativo Codice di Corporate Governance del Regno Unito e prestiamo maggiore attenzione all’agenda ambientale, sociale e di governance. Al fine di considerare una gamma più ampia di questioni nel nostro processo decisionale, sono lieto di introdurre il nuovo approccio della Sezione 172 in questo rapporto, che sottolinea come questioni come la sostenibilità e le prospettive degli stakeholder siano incorporati nel nostro processo decisionale e nella direzione del nostro viaggio. Questo standard socialmente responsabile ci aiuta a considerare, in qualità di custodi dell'ambiente, il nostro rapporto con le persone e il modo in cui guidiamo l'organizzazione.
Il desiderio del consiglio di promuovere e rafforzare il buon governo comprende anche le lezioni apprese da revisioni esterne, come l'Autorità per la concorrenza e i mercati e le revisioni di Brydon e Kingman relative alla governance e all'auditing.
In quanto organizzazione ringiovanita, il progresso includerà l'adozione di azioni basate sulle raccomandazioni contenute nella NDA di revisione del dipartimento BEIS recentemente pubblicata. Facendo seguito al rapporto di indagine Magnox, questa revisione e le lezioni apprese dai suoi risultati consentiranno alla NDA di eliminare le sue carenze passate e di andare avanti con fiducia.
Man mano che la nostra missione avanza, è importante considerare l’impatto delle nostre decisioni e operazioni sull’ambiente e l’impatto complessivo sul cambiamento climatico. Ci impegniamo a sostenere l'obiettivo di zero emissioni di carbonio del governo e ci concentriamo sulla formulazione di un percorso operativo più sostenibile. Il nostro obiettivo è garantire che il nostro contributo ambientale e il nostro impatto sulle comunità locali le aiutino a diventare luoghi di vita e di lavoro prosperi mentre completiamo le attività di smantellamento.
All’interno del Gruppo NDA, ho visto un patrimonio di competenze, una forza lavoro altamente qualificata e un’istituzione pubblica non dipartimentale capace, concentrata sulla sua missione chiave di ripulire gli impianti nucleari di lunga data della Gran Bretagna. Voglio ringraziare i nostri dipendenti dedicati per il loro duro lavoro, le sfide dei nostri stakeholder e il continuo supporto della nostra comunità.
Il 2020 è un anno senza precedenti e più difficile nella storia moderna. Sono incoraggiato dal modo in cui i nostri dipendenti, la catena di fornitura e le parti interessate si uniscono per sostenersi a vicenda e sostenere la nostra comunità più ampia.
Hanno unito gli sforzi nazionali e locali, dall’aiutare il servizio sanitario nazionale alla consegna di forniture importanti ai supermercati, fino alla produzione e alla donazione di dispositivi di protezione individuale per gli operatori sanitari in prima linea.
Nonostante le enormi sfide poste dalla crisi globale, lo scorso anno abbiamo raggiunto traguardi notevoli nella bonifica e nello smantellamento, nonché piani per istituire e rafforzare il team NDA.
La pandemia è diventata anche un catalizzatore per la ricerca di nuovi posti di lavoro e modi per connettersi tra loro. Di conseguenza, possiamo accelerare la transizione verso un lavoro più agile e programmi di miglioramento digitale nella NDA e nell’intero gruppo NDA.
Mantenere i dipendenti al sicuro durante la pandemia ha avuto un impatto su alcune delle nostre operazioni e obiettivi. Ciononostante, siamo stati in grado di portare avanti importanti lavori di pulizia e smantellamento.
A Dounreay, i lavori sul nuovo deposito di rifiuti radioattivi stanno procedendo bene e le mura sono in fase di completamento. Questo negozio è una parte importante della nostra strategia di stoccaggio dei rifiuti e conserverà i rifiuti in modo sicuro per lunghi periodi di tempo in conformità con la politica scozzese.
Il nostro nuovo settore dei trasporti Nuclear Transport Solutions (NTS) ha lanciato un piano per trasportare i rifiuti altamente radioattivi in Germania nel 2020/21.
Questo piano è una parte fondamentale della nostra strategia per rimpatriare i rifiuti ad alta attività radioattiva dal Regno Unito, adempiere ai contratti all’estero e attuare la politica del governo britannico in questo settore.
A Sellafield abbiamo assistito a progressi significativi nei principali lavori di smantellamento, rimuovendo metà dei rifiuti dal bacino di stoccaggio del combustibile del reattore. Il sito sta lavorando per rimuovere grandi quantità di materiale radioattivo dalla struttura entro il 2024, il che rappresenta uno dei maggiori rischi nucleari del Regno Unito. Allo stesso tempo, lo skyline del sito continua a cambiare e sono in corso i lavori per smantellare attentamente i camini e le ciminiere di alcune delle parti più antiche e impegnative del sito.
La rimozione della seconda iconica ciminiera Windscale Pile è una dimostrazione evidente del lavoro svolto per rendere Sellafield un luogo più sicuro ed è un passo importante nell'attività di pulizia del sito.
L’impegno del governo nell’importante lavoro del nostro Paese si riflette nel ciclo di spesa annuale del governo e ha assicurato un livello record di finanziamenti. Siamo profondamente consapevoli di quanto sia importante massimizzare il valore degli investimenti dei contribuenti in questo contesto economico e continueremo a farne una priorità.
È importante sottolineare che abbiamo rilasciato la quarta iterazione della strategia NDA. Ciò spiega il nostro approccio al patrimonio nucleare dell’UKos e la direzione da seguire per realizzare la nostra missione, nonché le opinioni delle parti interessate raccolte attraverso una partecipazione approfondita.
Questi successi sono stati ottenuti in tempi estremamente difficili e sono estremamente orgoglioso dei nostri dipendenti e del loro impegno in un ambiente difficile.
Nel rapporto dello scorso anno ho scritto degli importanti passi intrapresi per rafforzare e semplificare l'organizzazione del nostro gruppo, compreso il passaggio ad un modello sussidiario.
Tutte le nostre società operative sono ora diventate filiali della NDA. Nel marzo di quest’anno, Dounreay è diventata una consociata interamente controllata, e all’inizio di questo mese, il deposito di rifiuti a basso livello (LLWR) ha seguito da vicino.
All’inizio di quest’anno, abbiamo visto le nostre due società di trasporto, Direct Rail Services (DRS) e International Nuclear Services (INS), unire le forze per creare NTS, la principale organizzazione di trasporto e logistica nucleare. Abbiamo inoltre annunciato la nostra intenzione di creare un unico dipartimento per i rifiuti e di riunire le nostre competenze a livello di gruppo nella gestione dei rifiuti provenienti da LLWR e dalle attività di gestione dei rifiuti radioattivi.
Abbiamo già iniziato a trarre vantaggio dall'operare in squadra, sfruttando le opportunità offerte dalla nostra portata e dalla nostra ampiezza per promuovere l'esecuzione efficace ed efficiente delle attività. Continueremo a rafforzare, incorporare e utilizzare il lavoro svolto per costruire un forte gruppo NDA per fornire ai contribuenti del Regno Unito il successo e il valore dello smantellamento.
Sono molto lieto che il governo abbia recentemente annunciato la sua decisione di trasferire la stazione avanzata del reattore raffreddato a gas di EDF Energy alla NDA per lo smantellamento dopo lo scarico. Questa è una testimonianza delle capacità e dell'esperienza del team NDA e dei progressi che sta facendo la nostra missione.
Al fine di massimizzare i benefici della cooperazione con un “accordo unico di riservatezza”, abbiamo adottato importanti misure per modificare la struttura di leadership del team dell’accordo di riservatezza.
Fondamentale a questo scopo è la creazione di un nuovo NDA Group Leadership Team (GLT) per guidare l’intero NDA Group a migliorare la leadership, la garanzia, la collaborazione e il trasferimento di apprendimento e competenze. GLT ha rappresentanti della NDA e della nostra società operativa. Attraverso una prospettiva trasversale, questo team andrà a beneficio della nostra missione, delle persone, delle comunità in loco e dei contribuenti.
A causa della pandemia, il modo in cui ci viene chiesto di lavorare è cambiato, il che ci dà l’opportunità di basarci su modalità di lavoro flessibili e agili. Ci impegniamo a creare un luogo di lavoro ideale per tutti e anche il nostro impegno per la diversità e l’inclusione a tutti i livelli ne è parte integrante.
Negli ultimi anni, abbiamo compiuto passi importanti per migliorare la nostra cultura del posto di lavoro e abbiamo iniziato a vedere questa agenda estremamente importante accelerare in tutto il nostro gruppo. Tuttavia, non ci accontentiamo e non chiudiamo un occhio di fronte al feedback. Sappiamo che c’è ancora molto lavoro da fare e continueremo a lavorare instancabilmente in questo settore.
Orario di pubblicazione: 18 novembre 2021
