ברזל יצוק שסתום סימון צלחת כפולה שסתום סימון ברזל רקיע

אנו רוצים להגדיר עוגיות נוספות כדי להבין כיצד אתה משתמש ב-GOV.UK, לזכור את ההגדרות שלך ולשפר את שירותי הממשלה.
אלא אם צוין אחרת, פרסום זה מורשה על פי התנאים של Open Government License v3.0. כדי לצפות ברישיון זה, בקר ב-nationalarchives.gov.uk/doc/open-government-licence/version/3 או כתוב לצוות מדיניות המידע, הארכיון הלאומי, Kew, London TW9 4DU, או שלח אימייל לכתובת: psi @ nationalarchives.gov. בְּרִיטַנִיָה
אם קבענו מידע על זכויות יוצרים של צד שלישי, תצטרך לקבל אישור מבעל זכויות היוצרים הרלוונטי.
פרסום זה זמין בכתובת https://www.gov.uk/government/publications/nuclear-decommissioning-authority-annual-report-and-accounts-2020-to-2021/nda-annual-report-and-accounts-2020 המשיכו עד 2021
סעיף סקירה זה מספק מבוא מעמיק לעבודתנו במהלך 2020/21 ומדגיש את תחומי ההתקדמות שנעשו השנה. תיארנו אותם באמצעות 5 הנושאים האסטרטגיים שלנו.
מאז שהצטרפתי לרשות לפירוק גרעיני (NDA) בספטמבר, היה לי הכבוד לראות כיצד אנו מתמודדים בהצלחה עם כמה מהסוגיות המורכבות ביותר של פירוק גרעיני בעולם.
עבודה זו חיונית למדינה, ובתפקיד זה, אני רוצה להשתמש בניסיוני כדי להוביל את מועצת המנהלים כדי להבטיח שה-NDA ישיג את מטרותיו האופרטיביות והתרבותיות השאפתניות.
קודמי, טום סמית', כיהן כיו"ר במשך 3 שנים, שבמהלכן הוא הקים פלטפורמה מוצקה ונתן הנחיות חשובות בהנחיית הנהגת ה-NDAos של תוכנית הניקוי הגרעיני של UKos. אני רוצה להודות לתום על תרומתו ותמיכתו במהלך המעבר שלי לתפקיד זה. אני גם שמח לברך את פרופסור פרנסיס ליונס לוועד המנהל. פרנסיס מביא עומק ורוחב של מומחיות גרעינית, שיעזרו לנו להמשיך להנחות את המשימה שלנו. אני רוצה לנצל הזדמנות זו להודות למישל הית' על תרומתה לדירקטוריון ולאחל לה הצלחה בקריירה החדשה שלה.
כשהצטרפתי לדירקטוריון, היה ברור שה-NDA והצוות שלו, בהנהגתו של דיוויד פיטי כמנכ"ל, יצאו למסלול חדש, המתקדם לעבר גישה שיתופית למטרות משותפות, ולא גישה מונחית חוזים מסחריים. .
NDA הוא ארגון עם חזון ברור ואסטרטגיה סבירה, אשר הניח בסיס איתן לפיתוח שלנו.
במבט לאחור על האירועים והפעילויות של השנה שעברה, מגיפת COVID-19 יצרה סביבה חסרת תקדים עבור ארגונים ברחבי העולם. NDA אינו יוצא דופן.
החברה שלנו, בעלי העניין, העובדים ובני משפחותיהם כולם הושפעו. בזמנים קשים אלו, המיקוד שלנו תמיד היה לספק תמיכה בלתי מעורערת לרווחת העובדים שלנו.
ההכרה בהשפעה של זה על בריאות הנפש והבעיות איתם מתמודדים אנשים העובדים בבית ובבידוד תמיד הייתה בראש סדר העדיפויות. כמו כן, אנו מכירים באתגרים השונים מאוד שחווים אלה שממשיכים להפעיל את האתר שלנו במהלך המגיפה.
במשבר זה, יחידים, קבוצות וקהילות מצאו דרכים להסתגל, לבצע את חובותיהם הבסיסיות, והכי חשוב, להישאר בטוחים. עבור NDA, זה חל על רבים מהעובדים ומבעלי העניין שלנו, הן בעבודה והן בקהילות סביב המפעלים שלנו. כל קבוצת העובדים שלנו הסתגלה במהירות למציאות המשתנה ללא הרף, כלומר, עלינו להשעות תוכניות עבודה לא חיוניות באתר, לעבוד מהבית ככל האפשר, ולדאוג שיהיה לנו מקום עבודה בטוח באתר. משרד שבו אנחנו ממשיכים לעשות עבודה בסיסית.
יש אי ודאויות גדולות ובלתי צפויות ב-2020/21. במובנים רבים, השנה בחנה את היכולות המבצעיות והחוסן שלנו. מבחן שעברנו. חלק מהפרויקטים והתוכניות יושעו או יואטו בהכרח, מה שיש לו השפעה מסוימת על ביצוע המשימות שלנו.
למרות האתגרים של COVID-19, המשימה שלנו היא לנקות בצורה בטוחה, אמינה וחסכונית את תחנת הכוח הגרעינית הראשונה של UKos תוך הגנה על אנשים ועל הסביבה. כקבוצה כוללת של חברות לפירוק גרעיני, אנו מתפתחים בכיוון חדש, מאמצים באופן מלא את גישת "הסכם סודיות יחיד", וממקסמים את היתרונות של שיתוף פעולה בצורה מרוכזת ומשולבת יותר. גישה זו תביא תועלת גדולה יותר במימוש המשימה שלנו ותביא ערך רב יותר למשלמי המסים.
השנה אנו ממשיכים להתקדם תוך התאמת שיטות העבודה שלנו. הלקחים שנלמדו במהלך המגיפה מוערכים, משתפים ומוטמעים בשיטות העבודה החדשות שלנו.
ההתפתחות של השנים האחרונות הובילה למודל תפעול קבוצתי חדש, המספק הזדמנות לשלב הבא של מסירה יעילה של כל הנדל"ן NDA. בעתיד, נשתף מיומנויות, למידה ושיטות עבודה מומלצות כדי לספק גישה מקיפה יותר לאתגרים של פירוק גרעיני. עלון התקדמות מסירת המשימה שלנו, שפורסם בפומבי, הופץ בהרחבה, והאסטרטגיה המתוקנת שלנו תואמת את הדרישות של חוק האנרגיה של 2004, וקיבלה ייעוץ והכרה נרחבת שנה לפני יציאתו לאור. המחויבות שלנו לפתיחות ושקיפות מאפשרת לנו ליצור קשר עם מחזיקי עניין באופן קבוע, לעודד משוב ולנקוט פעולה.
בטיחות ואבטחה הם בראש סדר העדיפויות שלנו, וזה מעודד שהמנהיגות שלנו בחוסן הסייבר שיתפה פעולה עם המרכז הלאומי לאבטחת סייבר בתקופה שבה האיומים הגלובליים ממשיכים לגדול, ולשפר עוד יותר את האבטחה והתשתית הרשת שלנו.
העובדים, שרשרת האספקה ​​ובעלי העניין שלנו הם מודל לחיקוי בתגובה למגיפה. למרות שהעסק שלנו משקף את אתגרי בריאות הנפש העומדים בפני העולם, החוסן והידידות של הקבוצה כולה והקהילה שלנו תמיד היו מקור לגאווה שלנו. בנוסף, אנו יכולים כעת למקסם את היתרונות של העתיד המחודש וליצור דרכי עבודה מודרניות באמת. התקדמנו בהבנת התרבות שלנו טוב יותר ובחיזוק התמיכה באג'נדת הגיוון וההכלה שלנו. המסע שלנו הוא דרך ארוכת טווח. כמו כל מסע, חווינו אתגרים ואתגרים - אנחנו ממשיכים ללמוד מהם.
אנו שמחים מאוד לראות השנה שמשרד העסקים, האנרגיה והאסטרטגיה התעשייתית (BEIS) פיתח תוכנית לתת מענה לצורך של המדינה לפירוק הקרוב של יחידות כור מקורר גז מתקדם (AGR) המופעלות על ידי EDF Energy. במשך שנים רבות, ההובלה והאחסון של דלק AGR מושקע היו חלק בלתי נפרד מהעסק שלנו. סוף מחזור החיים של אנרגיה דלת פחמן חשובה זו מספק הזדמנות לממשלה, שכן סוכנות הפירוק הגרעיני המקצועית שלה, יכולה למצוא את הדרך הנכונה להתמודד עם האתגר הזה בעתיד.
לאחר פסק הדין המשפטי בסוגיית חוזה מגנוקס ב-2016, ה-NDA עבר סקירה שאין דומה לה, החל מהגשת הצעות החוזה שהחלה ב-2011. דו"ח סקר Magnox של סטיבן הולידיי שפורסם ב-4 במרץ 2021 מספק תובנה נוספת לגבי האופן שבו ה-NDA, כולל מועצת המנהלים והממשלה, יכולים לבצע שינויים כדי לשפר את הממשל שלנו.
בשנת 2017 נקטנו בצעדים משמעותיים לפתרון תוצאות סקר הביניים של הסקר, ונדאג להגיב ללמידה הנוספת בדוח הסופי של הסקר. עם זאת, ה-NDA כיום הוא ארגון שונה מאוד משנת 2016, והוא חזק ויכול יותר. כמובן, אנחנו יכולים להשתפר. זה הפוקוס שלנו.
הדירקטוריון מבין את אחריותו המשפטית והנאמנותית. סדר היום וועדות הדירקטוריון שלנו מתפתחות כל הזמן כדי להגיב לדרכים פנימיים, לציפיות של בעלי העניין ולתנאים חיצוניים. אנו עובדים במסגרת קוד הממשל התאגידי הרלוונטי בבריטניה ומקדישים תשומת לב רבה יותר לסדר היום הסביבתי, החברתי והממשלתי. על מנת לשקול מגוון רחב יותר של נושאים בקבלת ההחלטות שלנו, אני שמח להציג את הגישה החדשה של סעיף 172 בדוח זה, המדגישה כיצד נושאים כמו קיימות ונקודות מבט של בעלי עניין משולבים בקבלת ההחלטות ובכיוון הנסיעה שלנו. התקן האחראי החברתי הזה עוזר לנו להתייחס כסדרנים סביבתיים, ליחסים שלנו עם אנשים ולאופן שבו אנו מובילים את הארגון.
הרצון של הדירקטוריון לקדם ולחזק ממשל תקין כולל גם לקחים מביקורות חיצוניות, כמו רשות התחרות והשווקים וסקירות ברידון וקינגמן הקשורות לממשל וביקורת.
כארגון מחודש, המעבר קדימה יכלול נקיטת פעולה על סמך ההמלצות ב-BEIS Departmental Review NDA שפורסם לאחרונה. בעקבות דוח החקירה של Magnox, סקירה זו והלקחים שנלמדו מממצאיה יאפשרו ל-NDA להיפטר מחסרונות העבר שלה ולהתקדם בביטחון.
ככל שהמשימה שלנו מתקדמת, חשוב לשקול את ההשפעה של ההחלטות והפעולות שלנו על הסביבה ואת ההשפעה הכוללת על שינויי האקלים. אנו שואפים לתמוך ביעד אפס פחמן נטו של הממשלה ולהתמקד בגיבוש מסלול פעולה בר-קיימא יותר. המטרה שלנו היא להבטיח שהתרומה וההשפעה הסביבתית שלנו על הקהילות המקומיות יסייעו להן להפוך למקומות מגורים ועבודה משגשגים כאשר אנו משלימים משימות ביטול.
בתוך קבוצת ה-NDA, ראיתי שפע של מומחיות, כוח עבודה מיומן ביותר ומוסד ציבורי שאינו מחלקה מסוגל המתמקד במשימה המרכזית שלו לנקות את מתקני הגרעין הוותיקים של בריטניה. אני רוצה להודות לעובדים המסורים שלנו על עבודתם הקשה, האתגרים של מחזיקי העניין שלנו, והתמיכה המתמשכת של הקהילה שלנו.
2020 היא שנה חסרת תקדים והקשה ביותר בהיסטוריה המודרנית. אני מעודד מהדרך שבה העובדים, שרשרת האספקה ​​ומחזיקי העניין שלנו מתאחדים כדי לתמוך זה בזה ובקהילה הרחבה יותר שלנו.
הם הצטרפו למאמצים לאומיים ומקומיים, מסיוע ל-NHS ועד אספקת אספקה ​​חשובה לסופרמרקטים, ואפילו ייצור ותרומת ציוד מגן אישי לעובדי בריאות בחזית.
למרות האתגרים העצומים שמציב המשבר העולמי, השגנו אבני דרך בולטות בשנה שעברה בניקיון ופירוק, כמו גם תוכניות להקים ולחזק את צוות ה-NDA.
המגיפה הפכה גם לזרז למציאת מקומות עבודה חדשים ודרכים להתחבר זה לזה. כתוצאה מכך, נוכל להאיץ את המעבר לעבודה זריזה יותר ותוכניות שיפור דיגיטליות ב-NDA ובכל קבוצת ה-NDA.
לשמירה על בטיחות העובדים במהלך המגיפה הייתה השפעה על חלק מהפעולות והיעדים שלנו. למרות זאת, הצלחנו לקדם עבודות ניקיון ופירוק חשובות.
ב-Dounreay, העבודה על אחסון הפסולת הרדיואקטיבית החדשה ביותר שלה מתקדמת היטב והקירות לקראת סיום. חנות זו מהווה חלק חשוב מאסטרטגיית אחסון הפסולת שלנו ותשמור פסולת בבטחה לפרקי זמן ארוכים בהתאם למדיניות הסקוטית.
מגזר התחבורה החדש שלנו פתרונות תחבורה גרעיניים (NTS) השיק תוכנית להובלת פסולת רדיואקטיבית ברמה גבוהה חזרה לגרמניה ב-2020/21.
תוכנית זו היא חלק מרכזי באסטרטגיה שלנו להחזיר פסולת רדיואקטיבית ברמה גבוהה מבריטניה, לקיים חוזים בחו"ל וליישם את מדיניות ממשלת בריטניה בתחום זה.
ב-Sellafield ראינו התקדמות משמעותית בעבודות פירוק מפתח, פינוי מחצית מהפסולת ממאגר הדלק בכור. האתר פועל להסרת כמויות גדולות של חומר רדיואקטיבי מהמתקן עד שנת 2024, שהיא אחת הסכנות הגרעיניות הגדולות ביותר בבריטניה. במקביל, קו הרקיע של האתר ממשיך להשתנות, ופועלות לפירוק קפדני של הארובות והארובות של חלק מהחלקים הוותיקים והמאתגרים ביותר באתר.
הסרת הארובה האיקונית השנייה של Windscale Pile היא הדגמה ברורה מאוד של העבודה שנעשתה כדי להפוך את Sellafield למקום בטוח יותר ומהווה שלב חשוב במשימת ניקוי האתר.
המחויבות של הממשלה לעבודה החשובה של ארצנו באה לידי ביטוי במחזור ההוצאות החד-שנתי של הממשלה והבטיחה רמת שיא של מימון. אנו מודעים היטב לכמה חשוב למקסם את הערך של משלמי המסים להשקעות בסביבה כלכלית זו, ונמשיך להעמיד זאת בראש סדר העדיפויות.
חשוב לציין, פרסמנו את האיטרציה הרביעית של אסטרטגיית ה-NDA. זה מסביר את הגישה שלנו למורשת הגרעינית של UKos ואת כיוון הנסיעה כדי להשיג את המשימה שלנו, ואת דעותיהם של בעלי עניין שנאספו באמצעות השתתפות מעמיקה.
ההצלחות הללו הושגו בזמנים קשים ביותר, ואני גאה מאוד בעובדינו ובמחויבותם בסביבה מאתגרת.
בדוח של השנה שעברה כתבתי על הצעדים החשובים שננקטים לחיזוק ופישוט הארגון של הקבוצה שלנו, כולל המעבר למודל בת.
כל החברות התפעוליות שלנו הפכו כעת לחברות בת של NDA. במרץ השנה הפכה דאונריי לחברה בת בבעלות מלאה, ובתחילת החודש, מאגר הפסולת הנמוכה (LLWR) עקב אחריו.
מוקדם יותר השנה ראינו את שתי חברות התחבורה שלנו, Direct Rail Services (DRS) ו-International Nuclear Services (INS), משלבות כוחות כדי ליצור את NTS, ארגון התחבורה והלוגיסטיקה הגרעינית המובילה. כמו כן, הודענו על כוונתנו ליצור מחלקת פסולת אחת ולרכז את המומחיות שלנו בניהול פסולת כלל-קבוצתי מעסקי LLWR וניהול פסולת רדיואקטיבית.
כבר התחלנו להפיק תועלת מפעילות כצוות, תוך שימוש בהזדמנויות הניתנות על ידי קנה המידה והרוחב שלנו כדי לקדם ביצוע משימות אפקטיבי ויעילה. אנו נמשיך לחזק, להטמיע ולנצל את העבודה שנעשתה לבניית קבוצת NDA חזקה כדי לספק למשלמי המסים בבריטניה הצלחה וערך בביטול.
אני מאוד שמח שהממשלה הודיעה לאחרונה על החלטתה להעביר את תחנת הכור המתקדמת מקורר גז של EDF Energy ל-NDA לצורך פירוק לאחר פריקה. זוהי עדות לכישורים ולניסיון של צוות ה-NDA ולהתקדמות המשימה שלנו.
על מנת למקסם את היתרונות של שיתוף פעולה עם "הסכם סודיות יחיד", נקטנו בצעדים חשובים לשינוי מבנה המנהיגות של צוות הסכם הסודיות.
חשיבות מכרעת לכך היא יצירת צוות מנהיגות קבוצתי חדש של NDA (GLT) שיניע את קבוצת ה-NDA כולה לשפר מנהיגות, ביטחון, שיתוף פעולה והעברת למידה ומיומנויות. ל-GLT יש נציגים מ-NDA ומהחברה התפעולית שלנו. דרך נקודת מבט חוצת קבוצות, הצוות הזה יועיל למשימה שלנו, לאנשים, לקהילות באתר ולמשלמי המסים.
עקב המגיפה השתנתה הדרך שבה אנו מתבקשים לעבוד, מה שנותן לנו אפשרות להתבסס על סידורי עבודה גמישים וזריזים. אנו מחויבים ליצור מקום עבודה אידיאלי לכולם, וגם המחויבות שלנו לגיוון והכלה בכל הרמות היא חלק בלתי נפרד ממנה.
בשנים האחרונות, נקטנו בצעדים גדולים לשיפור תרבות מקום העבודה שלנו והתחלנו לראות את סדר היום החשוב ביותר הזה מואץ בכל הקבוצה שלנו. עם זאת, אנחנו לא שאננים ולא נעים עין ממשוב. אנחנו יודעים שיש עוד עבודה לעשות ונמשיך לעבוד ללא לאות בתחום הזה.