Pergala rêveberiya kalîteyê ya çêkerê valahiya zengarnegir

Valvesên pola zengarnegir bi berfirehî di pîşesaziyên neft, kîmyewî, metallurgîkî û yên din de têne bikar anîn, û kalîteya wan rasterast bandorê li ewlehiya xebitandina amûran û pêşkeftina bêkêmasî ya projeyên endezyariyê dike. Ji ber vê yekê, pergala rêveberiya kalîteyê ya hilberînerên valavên pola zengarnegir girîng e. Ev kaxez dê avakirin, pêkanîn û başkirina domdar a pergala rêveberiya kalîteyê analîz bike. I. Avakirina pergala rêveberiya kalîteyê 1. Polîtîka û armancên kalîteyê formule bikin: hilberînerên valên pola zengarnegir divê li gorî rewşa rastîn a pargîdaniyê polîtîka û armancên kalîteyê yên guncan formule bikin, û rêgez û daxwazên rêveberiya kalîteyê zelal bikin. 2. Struktura rêxistinî û dabeşkirina berpirsiyariyan: Hilberîner dê strûktûra rêxistinî ya rêveberiya kalîteyê saz bike û baştir bike, berpirsiyarî û desthilatdariya her beşê zelal bike, û xebata bi bandor a rêveberiya kalîteyê misoger bike. 3. Pergal û pêvajoyên rêveberiya kalîteyê pêşve bibin: Hilberîner divê pergalên rêveberiya kalîteyê û pêvajoyên pêşde bibin, di nav de sêwirana hilberê, çêkirin, teftîşkirin û ceribandin, firotanê û karûbar, hwd., da ku bicîhkirina tevahî ya daxwazên rêveberiya kalîteyê misoger bike. 4. Perwerdehiya karmendan û pêşkeftina jêhatîbûnê: Hilberîner divê personelên rêveberiya kalîteyê û operatorên hilberînê perwerde bikin da ku hişmendiya kalîteyê û asta jêhatîbûna xwe baştir bikin da ku pêşkeftina birêkûpêk a rêveberiya kalîteyê misoger bikin. 2. Pêkanîna pergala rêveberiya kalîteyê 1. Sêwirana hilberan: Divê hilberîner li gorî hewcedariyên xerîdar û standardên têkildar hilberan dîzayn bikin da ku bicîh bikin ku performansa hilber û kalîteya hewcedariyên xwe bicîh tîne. 2. Çêkirin: Hilberîner divê bi hişkî pilana hilberînê û herikîna pêvajoyê bicîh bînin, û bi hişkî pêvajoyên sereke û pêvajoyên taybetî yên di pêvajoya hilberînê de kontrol bikin da ku kalîteya hilberê misoger bikin. 3. Kontrolkirin û ceribandin: Divê hilberîner pergalek vekolîn û ceribandinê ya bêkêmasî saz bikin da ku tevahiya pêvajoya vekolîn û ceribandina hilberê pêk bînin da ku pê ewle bibin ku hilberên bêkalîte ji kargehê dernakevin. 4. Karûbarê firotanê: Hilberîner divê karûbarê firotanê ya bilind-kalîteyê peyda bikin, di nav de hilbijartina hilber, piştgirîya teknîkî, sazkirin û komîsyon, lênihêrîna piştî firotanê, hwd., da ku razîbûna xerîdar peyda bikin. Iii. Pêşkeftina domdar a pergala rêveberiya kalîteyê 1. Bersivdana xerîdar û birêvebirina gilî: Divê hilberîner mekanîzmayek bertek û gilîkirina xerîdar saz bikin, nerîn û pêşniyarên xerîdar di wextê xwe de berhev bikin, û bi berdewamî pergala rêveberiya kalîteyê baştir bikin. 2. Kontrola navxweyî û tedbîrên rastkirin û pêşîlêgirtinê: Hilberîner dê bi rêkûpêk çavdêriya hundurîn bike da ku kêmasiyên pergala rêveberiya kalîteyê nas bike û tedbîrên rastkirin û pêşîlêgirtinê bigire da ku bandora pergala rêveberiya kalîteyê misoger bike. 3. Nirxandin û başkirina pergala rêveberiyê: çêker divê xebata pergala rêveberiya kalîteyê binirxîne, û li gorî encamên nirxandinê başkirina domdar a pergala rêveberiya kalîteyê bike da ku asta rêveberiya kalîteyê baştir bike. Bi kurtasî, pergala rêveberiya kalîteyê ya hilberînerên valên pola zengarnegir projeyek birêkûpêk û berfereh e, ku tê de pêşkeftina siyaset û armancên kalîteyê, strukturên rêxistinî û dabeşkirina berpirsiyariyan, pergal û pêvajoyên rêveberiya kalîteyê, perwerdehiya personel û başkirina jêhatîbûnê, sêwirana hilberê, çêkirin, teftîşkirin û ceribandin, karûbarên firotanê û başkirina domdar. Tenê bi damezrandina pergalek rêveberiya kalîteya deng em dikarin kalîte û performansa valavên pola zengarnegir misoger bikin û hewcehî û hêviyên xerîdaran bicîh bînin.