0102030405
ການປັບຍຸດທະສາດການຈັດຊື້ວາວຈີນແລະການປັບປຸງ
2023-09-27
ດ້ວຍການພັດທະນາຢ່າງວ່ອງໄວຂອງເສດຖະກິດຂອງຈີນ, ທ່າທີຂອງອຸດສາຫະກຳປ່ຽງໃນການຜະລິດອຸດສາຫະກຳແຫ່ງຊາດນັບມື້ນັບພົ້ນເດັ່ນ. ວາວເປັນອຸປະກອນການຄວບຄຸມນ້ໍາ, ການນໍາໃຊ້ຢ່າງກວ້າງຂວາງໃນ petroleum, ເຄມີ, ໂລຫະ, ພະລັງງານໄຟຟ້າ, ການຢາ, ອາຫານແລະຂົງເຂດອື່ນໆ. ໃນສະພາບການແຂ່ງຂັນຕະຫຼາດທີ່ຮຸນແຮງ, ວິທີດັດແກ້ແລະປັບປຸງຍຸດທະສາດຈັດຊື້ວາວຈີນໃຫ້ດີ, ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າຈັດຊື້, ຍົກສູງຄວາມສາມາດແກ່ງແຍ້ງຂອງວິສາຫະກິດໄດ້ກາຍເປັນບັນຫາທີ່ວິສາຫະກິດຫຼາຍແຫ່ງເປັນຫ່ວງ. ໃນເອກະສານສະບັບນີ້, ການດັດປັບແລະປັບປຸງຍຸດທະສາດການຈັດຊື້ວາວຂອງຈີນຈະໄດ້ຮັບການປຶກສາຫາລືຢ່າງເລິກເຊິ່ງເພື່ອໃຫ້ຂໍ້ມູນທີ່ເປັນປະໂຫຍດໃຫ້ແກ່ວິສາຫະກິດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ. ຫນ້າທໍາອິດ, ສະຖານະການອຸດສາຫະກໍາວາວແລະການວິເຄາະແນວໂນ້ມ 1. ສະຖານະພາບອຸດສາຫະກໍາວາວໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ອຸດສາຫະກໍາວາວຂອງຈີນມີຄວາມກ້າວຫນ້າຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ແລະຂະຫນາດຂອງຕະຫຼາດໄດ້ຂະຫຍາຍຕົວໃນປີ. ຈຳນວນວິສາຫະກິດປ່ຽງແມ່ນເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງວ່ອງໄວ, ແລະການແຂ່ງຂັນຂອງຕະຫຼາດນັບມື້ນັບຮ້າຍແຮງ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ລະດັບໂດຍລວມຂອງອຸດສາຫະກໍາວາວຂອງຈີນຍັງເປັນຊ່ອງຫວ່າງທີ່ແນ່ນອນເມື່ອທຽບກັບລະດັບກ້າວຫນ້າຂອງຕ່າງປະເທດ, ໂດຍສະເພາະໃນດ້ານເຕັກໂນໂລຢີຂອງຜະລິດຕະພັນ, ຄຸນນະພາບແລະຍີ່ຫໍ້. ນອກຈາກນັ້ນ, ມີລະດັບທີ່ແນ່ນອນຂອງ overcapacity ໃນອຸດສາຫະກໍາ, ແລະການແຂ່ງຂັນ homogenization ແມ່ນຮ້າຍແຮງ, ເຊິ່ງກໍ່ໃຫ້ເກີດສົງຄາມລາຄາວາວເລື້ອຍໆ. 2. ການວິເຄາະແນວໂນ້ມອຸດສາຫະກໍາວາວ (1) ການປົກປັກຮັກສາສິ່ງແວດລ້ອມສີຂຽວໄດ້ກາຍເປັນທິດທາງທີ່ສໍາຄັນຂອງການພັດທະນາອຸດສາຫະກໍາວາວ. ດ້ວຍການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງການປູກຈິດສໍານຶກດ້ານສິ່ງແວດລ້ອມທົ່ວໂລກ, ການປົກປັກຮັກສາສິ່ງແວດລ້ອມສີຂຽວໄດ້ກາຍເປັນທ່າອ່ຽງການພັດທະນາຂອງອຸດສາຫະກໍາວາວ. ຜະລິດຕະພັນວາວໃນການອອກແບບ, ການຜະລິດ, ການນໍາໃຊ້ແລະການກໍາຈັດທຸກດ້ານຂອງຄວາມຕ້ອງການປົກປັກຮັກສາສິ່ງແວດລ້ອມ. (2) ຜະລິດຕະພັນວາວກໍາລັງພັດທະນາໃນທິດທາງຂອງຂະຫນາດໃຫຍ່, ຕົວກໍານົດການສູງແລະປະສິດທິພາບສູງ. ດ້ວຍຄວາມກ້າວຫນ້າຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງການກໍ່ສ້າງພື້ນຖານໂຄງລ່າງແຫ່ງຊາດ, ຄວາມຕ້ອງການຂອງຜະລິດຕະພັນວາວແມ່ນຄ່ອຍໆພັດທະນາໃນທິດທາງຂອງຂະຫນາດໃຫຍ່, ພາລາມິເຕີແລະປະສິດທິພາບສູງ. (3) ການເຊື່ອມໂຍງຂອງອຸດສາຫະກໍາວາວກໍາລັງເລັ່ງ, ແລະການແຂ່ງຂັນລະຫວ່າງວິສາຫະກິດແມ່ນນັບມື້ນັບຮຸນແຮງ. ໃນອະນາຄົດ, ອຸດສາຫະກໍາວາວຈະສະແດງສະຖານະການທີ່ແຂງແຮງກວ່າແລະອ່ອນແອ, ການເຊື່ອມໂຍງອຸດສາຫະກໍາແມ່ນເລັ່ງ, ແລະການແຂ່ງຂັນຂອງວິສາຫະກິດກໍ່ນັບມື້ນັບເພີ່ມຂຶ້ນ. ອັນທີສອງ, ການປັບຍຸດທະສາດການຈັດຊື້ວາວຂອງຈີນແລະການເພີ່ມປະສິດທິພາບ 1. ສ້າງລະບົບການປະເມີນຜູ້ສະຫນອງວາວ ສ້າງລະບົບການປະເມີນຜູ້ສະຫນອງວາວ, ແລະດໍາເນີນການປະເມີນຜົນທີ່ສົມບູນແບບຂອງຄວາມເຂັ້ມແຂງດ້ານວິຊາການຂອງຜູ້ສະຫນອງ, ຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນ, ລະດັບລາຄາ, ການບໍລິການຫລັງການຂາຍ, ແລະອື່ນໆ, ເພື່ອຮັບປະກັນ ວ່າປ່ຽງທີ່ຊື້ແມ່ນຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການການຜະລິດຂອງວິສາຫະກິດ. ນອກຈາກນັ້ນ, ຜູ້ສະຫນອງຄວນໄດ້ຮັບການປະເມີນເປັນປົກກະຕິເພື່ອຮັບປະກັນວ່າຜູ້ສະຫນອງແມ່ນຢູ່ໃນສະພາບການແຂ່ງຂັນ, ເພື່ອຮັບປະກັນຄຸນນະພາບແລະລາຄາຂອງການຈັດຊື້ວາວຂອງຈີນ. 2. ປະຕິບັດຍຸດທະສາດການຈັດຊື້ທີ່ມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍ ປະຕິບັດຍຸດທະສາດການຈັດຊື້ທີ່ຫຼາກຫຼາຍເພື່ອແບ່ງຄວາມສ່ຽງໃນການຈັດຊື້. ວິສາຫະກິດສາມາດສ້າງຕັ້ງການພົວພັນຮ່ວມມືກັບຜູ້ສະຫນອງຈໍານວນຫຼາຍເພື່ອສ້າງໂຄງປະກອບຜູ້ສະຫນອງທີ່ສົມບູນແບບແລະມີການແຂ່ງຂັນ. ໃນຂະບວນການຈັດຊື້ວາວຂອງຈີນ, ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໃນການຄັດເລືອກຜູ້ສະຫນອງທີ່ເຫມາະສົມຕາມຄວາມຕ້ອງການຂອງໂຄງການແລະເງື່ອນໄຂຂອງຕະຫຼາດເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງຂອງຜູ້ສະຫນອງດຽວ. 3. ເສີມຂະຫຍາຍການກໍ່ສ້າງຂໍ້ມູນຂ່າວສານຂອງການຈັດຊື້ວາວຈີນສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງຂໍ້ມູນຂ່າວສານຂອງການຈັດຊື້ວາວຈີນແລະປັບປຸງປະສິດທິພາບການຈັດຊື້. ວິສາຫະກິດສາມາດນໍາໃຊ້ເວທີການຄ້າ e-commerce, ລະບົບການຄຸ້ມຄອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງແລະຂໍ້ມູນອື່ນໆຫມາຍຄວາມວ່າເພື່ອບັນລຸການສົ່ງ, ການວິເຄາະແລະການປຸງແຕ່ງຂໍ້ມູນການຈັດຊື້ວາວຂອງຈີນເພື່ອປັບປຸງປະສິດທິພາບແລະຄວາມຖືກຕ້ອງຂອງການຈັດຊື້. 4. ລົງເລິກການຮ່ວມມືກັບຜູ້ສະໜອງ, ລົງເລິກການຮ່ວມມືກັບຜູ້ສະໜອງໃຫ້ບັນລຸຜົນ win-win. ວິສາຫະກິດສາມາດສ້າງຕັ້ງການພົວພັນຮ່ວມມືຍຸດທະສາດກັບຜູ້ສະຫນອງການຮ່ວມກັນພັດທະນາຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ແລະເຕັກໂນໂລຊີໃຫມ່, ແລະປັບປຸງການແຂ່ງຂັນຂອງການຈັດຊື້ວາວຈີນ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ບັນດາວິສາຫະກິດຍັງສາມາດສ້າງກົນໄກຮ່ວມມືດ້ານຄວາມສ່ຽງ ແລະ ແບ່ງປັນຜົນປະໂຫຍດກັບຜູ້ສະໜອງ ເພື່ອບັນລຸການພັດທະນາທີ່ມີໄຊຊະນະ. 5. ເອົາໃຈໃສ່ກັບການຝຶກອົບຮົມບຸກຄະລາກອນການຈັດຊື້ valve ຈີນເອົາໃຈໃສ່ກັບການຝຶກອົບຮົມບຸກຄະລາກອນຈັດຊື້ valve ຈີນ, ປັບປຸງຄຸນນະພາບມືອາຊີບຂອງທີມຈັດຊື້. ວິສາຫະກິດຄວນເພີ່ມທະວີການຝຶກອົບຮົມແລະການຄັດເລືອກບຸກຄະລາກອນການຈັດຊື້, ປັບປຸງຄວາມສາມາດຂອງທຸລະກິດແລະຈັນຍາບັນອາຊີບ, ແລະສະຫນອງການບໍລິການຈັດຊື້ວາວຈີນເປັນມືອາຊີບສໍາລັບວິສາຫະກິດ. iii. ສະຫຼຸບການດັດປັບແລະປັບປຸງຍຸດທະສາດການຈັດຊື້ວາວຈີນແມ່ນເປັນວິທີທີ່ສໍາຄັນເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄ່າຈັດຊື້ຂອງວິສາຫະກິດແລະປັບປຸງການແຂ່ງຂັນຫຼັກຂອງວິສາຫະກິດ. ວິສາຫະກິດຄວນສ້າງຕັ້ງລະບົບການປະເມີນຜົນການສະຫນອງວາວຕາມສະຖານະການແລະທ່າອ່ຽງຂອງອຸດສາຫະກໍາວາວ, ປະຕິບັດຍຸດທະສາດການຈັດຊື້ທີ່ຫຼາກຫຼາຍ, ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງຂໍ້ມູນຂ່າວສານການຈັດຊື້ວາວຈີນ, ລົງເລິກການຮ່ວມມືກັບຜູ້ສະຫນອງ, ເອົາໃຈໃສ່ກັບການປູກຝັງບຸກຄະລາກອນການຈັດຊື້ວາວຈີນ. , ແລະປັບປຸງຍຸດທະສາດການຈັດຊື້ວາວຈີນຢ່າງສະເຫມີເພື່ອສ້າງມູນຄ່າທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ສໍາລັບວິສາຫະກິດ.