Norime nustatyti papildomus slapukus, kad suprastume, kaip naudojatės GOV.UK, prisimintume jūsų nustatymus ir pagerintume vyriausybines paslaugas.
Jei nenurodyta kitaip, šis leidinys yra licencijuotas pagal Open Government License v3.0 sąlygas. Norėdami peržiūrėti šią licenciją, apsilankykite nationalarchives.gov.uk/doc/open-govern-licence/version/3 arba parašykite informacijos politikos komandai, The National Archives, Kew, London TW9 4DU, arba atsiųskite el. laišką adresu: psi @ nationalarchives.gov. JK
Jei nustatėme trečiosios šalies autorių teisių informaciją, turėsite gauti atitinkamo autorių teisių savininko leidimą.
Šį leidinį galima rasti adresu https://www.gov.uk/government/publications/nuclear-decommissioning-authority-annual-report-and-accounts-2020-to-2021/nda-annual-report-and-accounts-2020 Laikykitės iki 2021 m
Šiame apžvalgos skyriuje pateikiama išsami įvadas į mūsų darbą 2020–2021 m. ir pabrėžiamos šiais metais padarytos pažangos sritys. Mes juos apibūdinome naudodami 5 strategines temas.
Nuo tada, kai rugsėjį prisijungiau prie Branduolinio eksploatavimo nutraukimo institucijos (NDA), man teko garbė pamatyti, kaip sėkmingai sprendžiame kai kurias sudėtingiausias branduolinės energijos eksploatavimo nutraukimo problemas pasaulyje.
Šis darbas yra gyvybiškai svarbus šaliai, todėl aš noriu panaudoti savo patirtį vadovaudamas direktorių tarybai, siekdamas užtikrinti, kad NDA pasiektų savo ambicingus veiklos ir kultūrinius tikslus.
Mano pirmtakas Tomas Smithas pirmininko pareigas ėjo 3 metus, per tą laiką jis sukūrė tvirtą platformą ir suteikė vertingų nurodymų, kaip vadovauti NDAos UKos branduolinio valymo programai. Noriu padėkoti Tomui už jo indėlį ir paramą man pereinant prie šio vaidmens. Taip pat džiaugiuosi galėdamas pasveikinti profesorių Francisą Livensą į direktorių tarybą. Pranciškus atneša gilios ir plačios branduolinės patirties, kuri padės mums toliau vadovauti savo misijai. Naudodamasis proga norėčiau padėkoti Michelle Heath už jos indėlį į direktorių valdybą ir palinkėti jai visokeriopos sėkmės naujoje karjeroje.
Kai prisijungiau prie direktorių tarybos, buvo aišku, kad NDA ir jos komanda, vadovaujama Davido Peattie, kaip generalinio direktoriaus, pradėjo naują kelią, siekdama bendrų tikslų, o ne komercine sutartimi grindžiamo požiūrio. .
NDA yra organizacija, turinti aiškią viziją ir pagrįstą strategiją, padėjusi tvirtą pagrindą mūsų plėtrai.
Žvelgiant į praėjusių metų įvykius ir veiklą, COVID-19 pandemija sukūrė precedento neturinčią aplinką organizacijoms visame pasaulyje. NDA nėra išimtis.
Mūsų įmonė, suinteresuotosios šalys, darbuotojai ir jų šeimos nukentėjo. Šiais sunkiais laikais mūsų tikslas visada buvo suteikti nepajudinamą paramą mūsų darbuotojų gerovei.
Pripažinti to poveikį psichinei sveikatai ir problemas, su kuriomis susiduria žmonės, dirbantys namuose ir izoliuoti, visada buvo prioritetas. Taip pat pripažįstame labai skirtingus iššūkius, su kuriais susiduria tie, kurie toliau valdo mūsų svetainę pandemijos metu.
Per šią krizę asmenys, grupės ir bendruomenės rado būdų prisitaikyti, atlikti savo pagrindines pareigas ir, svarbiausia, išlikti saugūs. NDA atveju tai taikoma daugeliui mūsų darbuotojų ir suinteresuotųjų šalių tiek darbe, tiek bendruomenėse aplink mūsų gamyklas. Visa mūsų darbuotojų grupė greitai prisitaikė prie nuolat kintančios realybės, tai yra, turime stabdyti neesminius darbo planus objekte, kiek įmanoma daugiau dirbti namuose, užtikrinti saugią darbo vietą objekte ir biure, kuriame ir toliau atliekame pagrindinius darbus.
2020–2021 m. yra didelių neaiškumų ir nenuspėjamumo. Daugeliu atžvilgių šie metai išbandė mūsų veiklos galimybes ir atsparumą. Testas, kurį išlaikėme. Kai kurie projektai ir planai neišvengiamai bus sustabdyti arba sulėtinti, o tai turės tam tikros įtakos mūsų užduočių vykdymui.
Nepaisant COVID-19 keliamų iššūkių, mūsų misija yra saugiai, patikimai ir ekonomiškai sutvarkyti pirmąją UKos atominę elektrinę, kartu apsaugant žmones ir aplinką. Kaip visa apimanti branduolinės energijos eksploatavimo nutraukimo įmonių grupė, vystome naują kryptį, visapusiškai taikydami „vieno konfidencialumo susitarimo“ metodą ir maksimaliai padidindami bendradarbiavimo naudą labiau centralizuotu ir integruotu būdu. Šis požiūris suteiks daugiau naudos vykdant savo misiją ir suteiks daugiau naudos mokesčių mokėtojams.
Šiais metais ir toliau darome pažangą koreguodami savo darbo metodus. Pandemijos metu išmoktos pamokos yra įvertinamos, jais dalijamasi ir jos įtraukiamos į naujus darbo metodus.
Pastarųjų kelerių metų plėtra lėmė naują grupės veiklos modelį, kuris suteikia galimybę kitam efektyvaus viso NDA nekilnojamojo turto pristatymo etapui. Ateityje dalinsimės įgūdžiais, mokymusi ir geriausia praktika, kad galėtume visapusiškesnį požiūrį į branduolinės energijos eksploatavimo nutraukimo iššūkius. Mūsų viešai išleistas informacinis biuletenis apie misijos vykdymo eigą buvo plačiai išplatintas, o mūsų peržiūrėta strategija atitinka 2004 m. Energetikos įstatymo reikalavimus, o likus metams iki jo išleidimo sulaukė išsamių konsultacijų ir pripažinimo. Mūsų įsipareigojimas siekti atvirumo ir skaidrumo leidžia mums reguliariai bendrauti su suinteresuotosiomis šalimis, skatinti atsiliepimus ir imtis veiksmų.
Saugumas ir saugumas yra pagrindiniai mūsų prioritetai, todėl džiugina tai, kad mūsų lyderiai kibernetinio atsparumo srityje bendradarbiavo su Nacionaliniu kibernetinio saugumo centru tuo metu, kai pasaulinės grėsmės ir toliau didėja, o tai toliau gerina mūsų saugumą ir tinklo infrastruktūrą.
Mūsų darbuotojai, tiekimo grandinė ir suinteresuotosios šalys yra pavyzdys reaguojant į pandemiją. Nors mūsų verslas atspindi psichikos sveikatos iššūkius, su kuriais susiduria pasaulis, visos grupės ir mūsų bendruomenės atsparumas ir draugystė visada buvo mūsų pasididžiavimo šaltinis. Be to, dabar galime maksimaliai išnaudoti pergalvotos ateities naudą ir sukurti tikrai šiuolaikiškus darbo būdus. Padarėme pažangą geriau suprasdami savo kultūrą ir stiprindami paramą mūsų įvairovės ir įtraukties darbotvarkei. Mūsų kelionė yra ilgalaikis kelias. Kaip ir bet kuri kelionė, patyrėme svarbiausių dalykų ir iššūkių – ir toliau iš jų mokomės.
Labai džiaugiamės, kad šiais metais Verslo, energetikos ir pramonės strategija (BEIS) parengė planą, kaip patenkinti šalies poreikį artimiausiu metu nutraukti EDF Energy valdomų pažangių dujomis aušinamų reaktorių (AGR) blokų eksploatavimą. Jau daugelį metų panaudoto AGR kuro transportavimas ir saugojimas buvo neatsiejama mūsų verslo dalis. Šios svarbios mažai anglies dioksido į aplinką išskiriančios energijos gyvavimo ciklo pabaiga suteikia galimybę vyriausybei, nes jos profesionali branduolinių medžiagų eksploatavimo nutraukimo agentūra gali rasti tinkamą būdą, kaip ateityje susidoroti su šiuo iššūkiu.
Priėmus teisinį sprendimą dėl Magnox sutarties klausimo 2016 m., NDA buvo atlikta neprilygstama peržiūra, pradedant nuo 2011 m. prasidėjusio sutarčių konkurso. Steveno Holliday'o Magnox tyrimo ataskaitoje, paskelbtoje 2021 m. kovo 4 d., pateikiama daugiau įžvalgų, kaip NDA, įskaitant direktorių valdyba ir vyriausybė, gali atlikti pakeitimus, kad pagerintų mūsų valdymą.
2017 metais ėmėmės reikšmingų žingsnių, kad išspręstume tarpinius apklausos rezultatus ir užtikrinsime, kad į papildomą mokymąsi reaguosime galutinėje apklausos ataskaitoje. Tačiau NDA šiandien labai skiriasi nuo 2016 m., ji yra stipresnė ir pajėgesnė. Žinoma, mes galime padaryti geriau. Tai yra mūsų dėmesys.
Direktorių valdyba supranta savo teisines ir patikėtines pareigas. Mūsų darbotvarkė ir valdybos komitetai nuolat tobulinami, kad reaguotų į vidinius veiksnius, suinteresuotųjų šalių lūkesčius ir išorines sąlygas. Dirbame pagal atitinkamą JK įmonių valdymo kodeksą ir daugiau dėmesio skiriame aplinkosaugos, socialinei ir valdymo darbotvarkei. Siekdamas apsvarstyti platesnį klausimų spektrą priimant sprendimus, džiaugiuosi galėdamas šioje ataskaitoje pristatyti naują 172 skirsnio metodą, kuriame pabrėžiama, kaip tokie klausimai kaip tvarumas ir suinteresuotųjų šalių perspektyvos yra įtraukiami į mūsų sprendimų priėmimą ir kelionių kryptį. Šis socialiai atsakingas standartas padeda mums aplinkos tvarkytojais laikyti savo santykius su žmonėmis ir tai, kaip vadovaujame organizacijai.
Valdybos noras skatinti ir stiprinti gerą valdymą taip pat apima pamokas, įgytas iš išorės peržiūrų, tokių kaip Konkurencijos ir rinkų institucija bei Brydon ir Kingman peržiūros, susijusios su valdymu ir auditu.
Kaip atnaujinta organizacija, toliau bus imtasi veiksmų, remiantis neseniai paskelbtoje BEIS departamento apžvalgoje NDA pateiktomis rekomendacijomis. Remiantis Magnox tyrimo ataskaita, ši peržiūra ir jos išvadų pamokos leis NDA atsikratyti praeities trūkumų ir su pasitikėjimu judėti pirmyn.
Vykstant mūsų misijai, svarbu atsižvelgti į mūsų sprendimų ir operacijų poveikį aplinkai ir bendrą poveikį klimato kaitai. Stengiamės palaikyti vyriausybės nulinės anglies dioksido emisijos tikslą ir sutelkti dėmesį į tvaresnio veikimo maršruto suformulavimą. Mūsų tikslas yra užtikrinti, kad mūsų indėlis į aplinką ir poveikis vietos bendruomenėms padėtų joms tapti klestinčiomis gyvenimo ir darbo vietomis, kai atliekame eksploatavimo nutraukimo užduotis.
NDA grupėje mačiau didelę patirtį, aukštos kvalifikacijos darbo jėgą ir pajėgią nežinybinę viešąją įstaigą, sutelkusią dėmesį į savo pagrindinę misiją – išvalyti ilgalaikius Britanijos branduolinius objektus. Noriu padėkoti mūsų atsidavusiems darbuotojams už sunkų darbą, mūsų suinteresuotųjų šalių iššūkius ir nuolatinį mūsų bendruomenės palaikymą.
2020-ieji yra precedento neturintys ir sunkiausi metai šiuolaikinėje istorijoje. Mane skatina tai, kaip mūsų darbuotojai, tiekimo grandinė ir suinteresuotosios šalys susiburia palaikyti vieni kitus ir mūsų platesnę bendruomenę.
Jie prisijungė prie nacionalinių ir vietinių pastangų – nuo pagalbos NHS iki svarbių prekių pristatymo į prekybos centrus ir netgi gaminant bei dovanojant asmenines apsaugos priemones pirmiesiems sveikatos apsaugos darbuotojams.
Nepaisant didžiulių iššūkių, kuriuos kelia pasaulinė krizė, praėjusiais metais pasiekėme reikšmingų valymo ir eksploatavimo nutraukimo etapų, taip pat planų įkurti ir sustiprinti NDA komandą.
Pandemija taip pat tapo katalizatoriumi ieškant naujų darbų ir būdų užmegzti ryšį. Dėl to galime paspartinti perėjimą prie judresnio darbo ir skaitmeninių tobulinimo programų NDA ir visoje NDA grupėje.
Darbuotojų saugos užtikrinimas pandemijos metu turėjo įtakos kai kurioms mūsų operacijoms ir tikslams. Nepaisant to, mums pavyko paspartinti svarbius valymo ir eksploatavimo nutraukimo darbus.
Dounreay mieste sėkmingai vyksta naujausios radioaktyviųjų atliekų saugyklos darbai, o sienos artėja prie pabaigos. Ši parduotuvė yra svarbi mūsų atliekų saugojimo strategijos dalis ir, laikantis Škotijos politikos, atliekos bus saugiai laikomos ilgą laiką.
Naujasis mūsų transporto sektorius „Nuclear Transport Solutions“ (NTS) pradėjo planuoti didelio aktyvumo radioaktyviąsias atliekas gabenti atgal į Vokietiją 2020–2021 m.
Šis planas yra pagrindinė mūsų strategijos dalis, kuria siekiama grąžinti didelio aktyvumo radioaktyviąsias atliekas iš JK, vykdyti užsienio sutartis ir įgyvendinti JK vyriausybės politiką šioje srityje.
Sellafielde pastebėjome didelę pažangą atliekant pagrindinius eksploatavimo nutraukimo darbus – iš reaktoriaus kuro saugyklos buvo pašalinta pusė atliekų. Svetainėje stengiamasi iki 2024 metų iš objekto pašalinti didelius kiekius radioaktyviųjų medžiagų, o tai yra vienas didžiausių JK branduolinių pavojų. Tuo pačiu metu sklypo panorama ir toliau keičiasi, o kai kurių seniausių ir sudėtingiausių aikštelės dalių kaminai ir kaminai kruopščiai išmontuojami.
Antrojo ikoninio „Windscale Pile“ dūmtraukio pašalinimas yra labai akivaizdus darbo, kad Sellafieldas taptų saugesne, demonstravimas ir svarbus žingsnis atliekant vietos valymo užduotį.
Vyriausybės įsipareigojimas mūsų šaliai svarbiems darbams atsispindi vyriausybės vienerių metų išlaidų cikle ir užtikrino rekordinį finansavimo lygį. Puikiai žinome, kaip šioje ekonominėje aplinkoje svarbu maksimaliai padidinti mokesčių mokėtojų ir investicijų vertę, ir toliau tai teiksime prioritetu.
Svarbu tai, kad išleidome ketvirtą NDA strategijos iteraciją. Tai paaiškina mūsų požiūrį į UKos branduolinį paveldą ir kelionės kryptį siekiant savo misijos bei išsamiai dalyvaujant surinktos suinteresuotųjų šalių nuomonės.
Šios sėkmės buvo pasiektos itin sunkiais laikais, todėl labai didžiuojuosi mūsų darbuotojais ir jų atsidavimu iššūkių kupinoje aplinkoje.
Praėjusių metų ataskaitoje rašiau apie svarbius žingsnius, kurių imtasi siekiant sustiprinti ir supaprastinti mūsų grupės organizaciją, įskaitant perėjimą prie dukterinio modelio.
Visos mūsų veikiančios įmonės dabar tapo NDA dukterinėmis įmonėmis. Šių metų kovą „Dounreay“ tapo visiškai priklausančia dukterine įmone, o anksčiau šį mėnesį – Žemo aktyvumo atliekų saugykla (LLWR).
Šių metų pradžioje matėme, kad dvi mūsų transporto įmonės – „Direct Rail Services“ (DRS) ir „International Nuclear Services“ (INS) suvienijo jėgas, kad sukurtų NTS – pirmaujančią branduolinio transporto ir logistikos organizaciją. Taip pat paskelbėme apie ketinimą sukurti vieną atliekų skyrių ir sutelkti visos grupės atliekų tvarkymo patirtį iš LLWR ir radioaktyviųjų atliekų tvarkymo įmonių.
Jau pradėjome turėti naudos iš veiklos kaip komanda, pasinaudodami mūsų masto ir platumo teikiamomis galimybėmis, kad skatintume efektyvų ir efektyvų užduočių vykdymą. Mes ir toliau stiprinsime, įtrauksime ir naudosime darbą, kuris buvo atliktas kuriant stiprią NDA grupę, kuri JK mokesčių mokėtojams suteiktų sėkmę eksploatavimo nutraukimo srityje ir naudos.
Labai džiaugiuosi, kad vyriausybė neseniai paskelbė apie savo sprendimą perduoti EDF Energy pažangią dujomis aušinamą reaktorių stotį NDA, kad ji būtų nutraukta po iškrovimo. Tai liudija NDA komandos įgūdžius ir patirtį bei mūsų misijos daromą pažangą.
Siekdami maksimaliai padidinti bendradarbiavimo su „vieno konfidencialumo susitarimu“ naudą, ėmėmės svarbių priemonių, kad pakeistume konfidencialumo sutarties komandos vadovavimo struktūrą.
Tam itin svarbu sukurti naują NDA grupės lyderystės komandą (GLT), kuri paskatintų visą NDA grupę tobulinti lyderystę, užtikrinimą, bendradarbiavimą ir mokymosi bei įgūdžių perdavimą. GLT turi atstovus iš NDA ir mūsų veikiančios įmonės. Žvelgiant iš kelių grupių perspektyvos, ši komanda bus naudinga mūsų misijai, žmonėms, vietos bendruomenėms ir mokesčių mokėtojams.
Dėl pandemijos pasikeitė mūsų prašomo darbo būdas, o tai suteikia galimybę remtis lanksčia ir judria darbo tvarka. Esame įsipareigoję sukurti idealią darbo vietą kiekvienam, o mūsų įsipareigojimas įvairovei ir įtraukčiai visais lygmenimis taip pat yra neatsiejama to dalis.
Pastaraisiais metais ėmėmės didelių žingsnių, kad pagerintume savo darbo vietos kultūrą ir pradėjome matyti, kad ši nepaprastai svarbi darbotvarkė vis spartėja visoje mūsų grupėje. Tačiau nesame patenkinti ir nepraleisime akių prieš atsiliepimus. Žinome, kad dar reikia nuveikti, ir toliau nenuilstamai dirbsime šioje srityje.
Paskelbimo laikas: 2021-11-18
