Mēs vēlamies iestatīt papildu sīkfailus, lai saprastu, kā jūs izmantojat GOV.UK, atcerētos jūsu iestatījumus un uzlabotu valdības pakalpojumus.
Ja nav norādīts citādi, šī publikācija ir licencēta saskaņā ar Open Government License v3.0 noteikumiem. Lai skatītu šo licenci, lūdzu, apmeklējiet vietni nationalarchives.gov.uk/doc/open-govern-licence/version/3 vai rakstiet Informācijas politikas komandai The National Archives, Kew, London TW9 4DU, vai nosūtiet e-pastu uz: psi @ nationalarchives.gov. Apvienotā Karaliste
Ja esam noteikuši trešo pušu autortiesību informāciju, jums būs jāsaņem atļauja no attiecīgā autortiesību īpašnieka.
Šī publikācija ir pieejama vietnē https://www.gov.uk/government/publications/nuclear-decommissioning-authority-annual-report-and-accounts-2020-to-2021/nda-annual-report-and-accounts-2020 Piesakies līdz 2021. gadam
Šajā pārskata sadaļā ir sniegts padziļināts ievads par mūsu darbu 2020./2021. gadā un uzsvērtas šajā gadā sasniegtās jomas. Mēs tos esam aprakstījuši, izmantojot mūsu 5 stratēģiskās tēmas.
Kopš pievienošanās Kodolieroču ekspluatācijas pārtraukšanas iestādei (NDA) septembrī man ir bijis tas gods redzēt, kā mēs veiksmīgi risinām dažus no vissarežģītākajiem kodolieroču ekspluatācijas pārtraukšanas jautājumiem pasaulē.
Šis darbs valstij ir ļoti svarīgs, un šajā amatā es vēlos izmantot savu pieredzi, vadot direktoru padomi, lai nodrošinātu, ka NDA sasniedz savus ambiciozos darbības un kultūras mērķus.
Mans priekšgājējs Toms Smits bija priekšsēdētājs 3 gadus, kuru laikā viņš izveidoja stabilu platformu un sniedza vērtīgus norādījumus, vadot NDAos UKOS kodolattīrīšanas programmas vadību. Es vēlos pateikties Tomam par viņa ieguldījumu un atbalstu manas pārejas laikā uz šo lomu. Es priecājos arī sveikt profesoru Francisu Līvenu direktoru padomē. Francisks sniedz kodolenerģētikas zināšanu dziļumu un plašumu, kas palīdzēs mums turpināt vadīt mūsu misiju. Es vēlētos izmantot šo iespēju, lai pateiktos Mišelai Hītai par viņas ieguldījumu direktoru padomē un novēlētu viņai panākumus jaunajā karjerā.
Kad es pievienojos direktoru padomei, bija skaidrs, ka NDA un tās komanda Deivida Pītija kā izpilddirektora vadībā uzsāka jaunu ceļu, virzoties uz sadarbību vērstu pieeju kopīgiem mērķiem, nevis uz komerciālu līgumu balstītu pieeju. .
NDA ir organizācija ar skaidru vīziju un saprātīgu stratēģiju, kas ir ielikusi stabilu pamatu mūsu attīstībai.
Atskatoties uz pagājušā gada notikumiem un aktivitātēm, COVID-19 pandēmija ir radījusi vēl nebijušu vidi organizācijām visā pasaulē. NDA nav izņēmums.
Mūsu uzņēmums, ieinteresētās personas, darbinieki un viņu ģimenes ir cietušas. Šajos grūtajos laikos mūsu galvenais mērķis vienmēr ir bijis nodrošināt nelokāmu atbalstu mūsu darbinieku labklājībai.
Vienmēr prioritāte ir bijusi apzināties tā ietekmi uz garīgo veselību un problēmām, ar kurām saskaras cilvēki, kas strādā mājās un izolēti. Tāpat mēs atzīstam ļoti atšķirīgās problēmas, ar kurām saskaras tie, kuri turpina darboties mūsu tīmekļa vietnē pandēmijas laikā.
Šajā krīzē indivīdi, grupas un kopienas ir atradušas veidus, kā pielāgoties, veikt savus pamatpienākumus un, pats galvenais, saglabāt drošību. Attiecībā uz NDA tas attiecas uz daudziem mūsu darbiniekiem un ieinteresētajām personām gan darbā, gan kopienās ap mūsu rūpnīcām. Visa mūsu darbinieku grupa ātri pielāgojās pastāvīgi mainīgajai realitātei, proti, mums ir jāpārtrauc nebūtiski darba plāni objektā, pēc iespējas vairāk jāstrādā no mājām, kā arī jānodrošina droša darba vieta objektā un birojā, kurā turpinām veikt pamatdarbus.
2020./2021. gadā ir lielas neskaidrības un neparedzamība. Šis gads daudzējādā ziņā ir pārbaudījis mūsu darbības spējas un izturību. Pārbaudījums, ko izturējām. Daži projekti un plāni tiks neizbēgami apturēti vai palēnināti, kas zināmā mērā ietekmē mūsu uzdevumu izpildi.
Neskatoties uz COVID-19 radītajiem izaicinājumiem, mūsu misija ir droši, uzticami un rentabli iztīrīt UKos pirmo atomelektrostaciju, vienlaikus aizsargājot cilvēkus un vidi. Kā visaptveroša kodolieroču ekspluatācijas pārtraukšanas uzņēmumu grupa mēs attīstāmies jaunā virzienā, pilnībā izmantojot “vienotā konfidencialitātes līguma” pieeju un maksimāli palielinot sadarbības priekšrocības centralizētākā un integrētākā veidā. Šī pieeja dos lielākus ieguvumus mūsu misijas īstenošanā un radīs lielāku vērtību nodokļu maksātājiem.
Šogad mēs turpinām progresu, pielāgojot savas darba metodes. Pandēmijas laikā gūtās mācības tiek novērtētas, kopīgotas un iekļautas mūsu jaunajās darba metodēs.
Pēdējo gadu attīstība ir novedusi pie jauna grupas darbības modeļa, kas dod iespēju nākamajam posmam efektīvai visa NDA nekustamā īpašuma piegādei. Nākotnē mēs dalīsimies prasmēs, mācībās un paraugpraksē, lai nodrošinātu visaptverošāku pieeju kodolieroču ekspluatācijas pārtraukšanas izaicinājumiem. Mūsu publiski izlaistais misijas izpildes progresa biļetens ir plaši izplatīts, un mūsu pārskatītā stratēģija atbilst 2004. gada Enerģētikas likuma prasībām, un gadu pirms tā izdošanas saņēmām plašas konsultācijas un atzinību. Mūsu apņemšanās nodrošināt atklātību un caurskatāmību ļauj mums regulāri sazināties ar ieinteresētajām personām, veicināt atgriezenisko saiti un rīkoties.
Drošība un drošība ir mūsu galvenās prioritātes, un ir iepriecinoši, ka mūsu vadība kibernoturības jomā ir sadarbojusies ar Nacionālo kiberdrošības centru laikā, kad globālie draudi turpina pieaugt, vēl vairāk uzlabojot mūsu drošību un tīkla infrastruktūru.
Mūsu darbinieki, piegādes ķēde un ieinteresētās personas ir paraugi, reaģējot uz pandēmiju. Lai gan mūsu bizness atspoguļo garīgās veselības problēmas, ar kurām saskaras pasaule, visas grupas un mūsu kopienas noturība un draudzība vienmēr ir bijusi mūsu lepnuma avots. Turklāt tagad mēs varam maksimāli izmantot pārdomātās nākotnes priekšrocības un radīt patiesi modernus darba veidus. Mēs esam panākuši progresu, lai labāk izprastu mūsu kultūru un stiprinātu atbalstu mūsu daudzveidības un iekļaušanas programmai. Mūsu ceļojums ir ilgtermiņa ceļš. Tāpat kā jebkurš ceļojums, mēs esam piedzīvojuši svarīgākos notikumus un izaicinājumus — mēs turpinām no tiem mācīties.
Mēs esam ļoti gandarīti, ka šogad Uzņēmējdarbības, enerģētikas un rūpniecības stratēģijas ministrija (BEIS) ir izstrādājusi plānu, lai risinātu valsts vajadzību pēc EDF Energy pārvaldīto moderno ar gāzi dzesējamo reaktoru (AGR) bloku ekspluatācijas pārtraukšanas. Jau daudzus gadus izlietotās AGR degvielas transportēšana un uzglabāšana ir bijusi mūsu biznesa neatņemama sastāvdaļa. Šīs svarīgās zemas oglekļa emisijas enerģijas aprites cikla beigas sniedz iespēju valdībai, jo tās profesionālā kodolieroču ekspluatācijas pārtraukšanas aģentūra var atrast pareizo veidu, kā nākotnē risināt šo problēmu.
Pēc juridiskā sprieduma par Magnox līguma jautājumu 2016. gadā NDA veica nepārspējamu pārskatīšanu, sākot ar līgumu izsolīšanu, kas sākās 2011. gadā. Stīvena Holideja Magnox aptaujas ziņojums, kas tika publicēts 2021. gada 4. martā, sniedz papildu ieskatu par to, kā NDA, tostarp direktoru padome un valdība, var veikt izmaiņas, lai uzlabotu mūsu pārvaldību.
2017. gadā esam spēruši nozīmīgus soļus, lai atrisinātu aptaujas starpaptaujas rezultātus, un nodrošināsim, ka atbildēsim uz papildu mācībām aptaujas gala ziņojumā. Tomēr NDA šodien ir ļoti atšķirīga organizācija no 2016. gada, un tā ir spēcīgāka un spējīgāka. Protams, mēs varam labāk. Tas ir mūsu uzmanības centrā.
Direktoru padome saprot savus juridiskos un fiduciāros pienākumus. Mūsu darba kārtība un valdes komitejas pastāvīgi attīstās, lai reaģētu uz iekšējiem virzītājspēkiem, ieinteresēto pušu cerībām un ārējiem apstākļiem. Mēs strādājam attiecīgā Apvienotās Karalistes Korporatīvās pārvaldības kodeksa ietvaros un lielāku uzmanību pievēršam vides, sociālajai un pārvaldības programmai. Lai mūsu lēmumu pieņemšanā ņemtu vērā plašāku jautājumu loku, esmu priecīgs šajā ziņojumā ieviest jauno 172. sadaļas pieeju, kurā uzsvērts, kā tādi jautājumi kā ilgtspējība un ieinteresēto personu perspektīvas tiek iekļautas mūsu lēmumu pieņemšanas un ceļojumu virzienos. Šis sociāli atbildīgais standarts palīdz mums uzskatīt par vides pārvaldniekiem mūsu attiecības ar cilvēkiem un to, kā mēs vadām organizāciju.
Valdes vēlme veicināt un stiprināt labu pārvaldību ietver arī mācības, kas gūtas no ārējiem pārskatiem, piemēram, Konkurences un tirgus iestādes un Braidona un Kingmana pārskatiem saistībā ar pārvaldību un revīziju.
Tā kā organizācija ir atjaunota, virzība uz priekšu ietvers darbību, pamatojoties uz ieteikumiem nesen publicētajā BEIS departamenta pārskatā NDA. Pēc Magnox izmeklēšanas ziņojuma šis pārskats un tajā gūtās mācības ļaus NDA atbrīvoties no pagātnes trūkumiem un ar pārliecību virzīties uz priekšu.
Mūsu misijai virzoties uz priekšu, ir svarīgi ņemt vērā mūsu lēmumu un darbību ietekmi uz vidi un kopējo ietekmi uz klimata pārmaiņām. Mēs cenšamies atbalstīt valdības izvirzīto nulles oglekļa emisiju mērķi un koncentrējamies uz ilgtspējīgāka darbības maršruta formulēšanu. Mūsu mērķis ir nodrošināt, lai mūsu ieguldījums vides jomā un ietekme uz vietējām kopienām palīdzētu viņiem kļūt par pārtikušām dzīves un darba vietām, kad mēs pabeidzam ekspluatācijas pārtraukšanas darbus.
NDA grupā esmu redzējis daudz zināšanu, augsti kvalificētu darbaspēku un spējīgu valsts iestādi, kas nav saistīta ar departamentiem, kas koncentrējas uz savu galveno misiju, lai attīrītu Lielbritānijas ilgstoši esošās kodoliekārtas. Es vēlos pateikties mūsu uzticīgajiem darbiniekiem par viņu smago darbu, mūsu ieinteresēto pušu izaicinājumiem un mūsu kopienas pastāvīgo atbalstu.
2020. gads ir bezprecedenta un grūtākais gads mūsdienu vēsturē. Mani iedrošina tas, kā mūsu darbinieki, piegādes ķēde un ieinteresētās personas satiekas, lai atbalstītu viens otru un plašāku sabiedrību.
Viņi pievienojās nacionālajiem un vietējiem centieniem, sākot no palīdzības NHS līdz svarīgu preču piegādei lielveikaliem un pat individuālo aizsardzības līdzekļu izgatavošanai un ziedošanai frontes veselības aprūpes darbiniekiem.
Neraugoties uz milzīgajiem izaicinājumiem, ko radīja globālā krīze, pagājušajā gadā mēs sasniegām ievērojamus pavērsienus attīrīšanas un ekspluatācijas pārtraukšanas jomā, kā arī plānojām izveidot un stiprināt NDA komandu.
Pandēmija ir kļuvusi arī par katalizatoru, lai atrastu jaunus darbus un veidus, kā sazināties vienam ar otru. Rezultātā mēs varam paātrināt pāreju uz veiklākām darba un digitālajām uzlabošanas programmām NDA un visā NDA grupā.
Darbinieku drošības nodrošināšana pandēmijas laikā ir ietekmējusi dažas mūsu darbības un mērķus. Tomēr mēs varējām virzīt uz priekšu svarīgus tīrīšanas un ekspluatācijas pārtraukšanas darbus.
Dounrejā darbs pie tās jaunākās radioaktīvo atkritumu krātuves norit labi, un sienu būvniecība tuvojas beigām. Šis veikals ir svarīga mūsu atkritumu uzglabāšanas stratēģijas sastāvdaļa, un tas ilgu laiku uzglabās atkritumus droši saskaņā ar Skotijas politiku.
Mūsu jaunais transporta sektors Nuclear Transport Solutions (NTS) ir uzsācis plānu augsta radioaktīvo atkritumu transportēšanai atpakaļ uz Vāciju 2020./21.
Šis plāns ir mūsu stratēģijas galvenā daļa, lai repatriētu augsta radioaktivitātes līmeņa radioaktīvos atkritumus no Apvienotās Karalistes, izpildītu ārzemju līgumus un īstenotu Apvienotās Karalistes valdības politiku šajā jomā.
Sellafīldā mēs redzējām ievērojamu progresu galvenajos ekspluatācijas pārtraukšanas darbos, izvācot pusi atkritumu no reaktora degvielas uzglabāšanas baseina. Vietne strādā, lai līdz 2024. gadam no objekta izņemtu lielu daudzumu radioaktīvo materiālu, kas ir viens no Apvienotās Karalistes lielākajiem kodolbīstamības apdraudējumiem. Tajā pašā laikā objekta panorāma turpina mainīties, un notiek darbs, lai rūpīgi demontētu skursteņus un skursteņus dažās no vecākajām un sarežģītākajām vietnes daļām.
Otrā ikoniskā Windscale Pile skursteņa noņemšana ir ļoti acīmredzams pierādījums darbam, kas paveikts, lai Sellafield padarītu drošāku vietu, un tas ir svarīgs solis vietnes tīrīšanas uzdevumā.
Valdības apņemšanās mūsu valstij nozīmīgajā darbā ir atspoguļota valdības viena gada tēriņu ciklā un ir nodrošinājusi rekordaugstu finansējuma līmeni. Mēs ļoti labi apzināmies, cik svarīgi ir maksimāli palielināt nodokļu maksātāju un ieguldījumu vērtību šajā ekonomiskajā vidē, un mēs turpināsim to padarīt par prioritāti.
Svarīgi, ka esam izlaiduši NDA stratēģijas ceturto atkārtojumu. Tas izskaidro mūsu pieeju UKO kodolenerģijas mantojumam un ceļojuma virzienu, lai sasniegtu mūsu misiju, kā arī ieinteresēto pušu viedokļi, kas iegūti, padziļināti piedaloties.
Šie panākumi tika gūti ārkārtīgi grūtos laikos, un es esmu ārkārtīgi lepns par mūsu darbiniekiem un viņu apņemšanos izaicinājumu pilnajā vidē.
Pagājušā gada pārskatā es rakstīju par svarīgiem soļiem, kas tiek veikti, lai stiprinātu un vienkāršotu mūsu grupas organizāciju, tostarp par pāreju uz meitas modeli.
Visi mūsu darbības uzņēmumi tagad ir kļuvuši par NDA meitasuzņēmumiem. Šā gada martā Dounreay kļuva par pilnībā piederošu meitasuzņēmumu, un šī mēneša sākumā zema radioaktivitātes līmeņa atkritumu krātuve (LLWR) sekoja tam.
Šī gada sākumā mēs redzējām, ka divi mūsu transporta uzņēmumi — Direct Rail Services (DRS) un International Nuclear Services (INS) — apvienoja spēkus, lai izveidotu NTS, vadošo kodolenerģijas transporta un loģistikas organizāciju. Mēs arī paziņojām par nodomu izveidot vienotu atkritumu nodaļu un apvienot mūsu grupas mēroga atkritumu apsaimniekošanas zināšanas no LLWR un radioaktīvo atkritumu apsaimniekošanas uzņēmumiem.
Mēs jau esam sākuši gūt labumu no darbības kā komanda, izmantojot iespējas, ko sniedz mūsu mērogs un plašums, lai veicinātu efektīvu un produktīvu uzdevumu izpildi. Mēs turpināsim stiprināt, iegult un izmantot darbu, kas paveikts, lai izveidotu spēcīgu NDA grupu, lai nodrošinātu Apvienotās Karalistes nodokļu maksātājiem veiksmi un vērtību ekspluatācijas pārtraukšanā.
Esmu ļoti gandarīts, ka valdība nesen paziņoja par savu lēmumu nodot EDF Energy moderno ar gāzi dzesējamo reaktora staciju NDA ekspluatācijas pārtraukšanai pēc izkraušanas. Tas ir apliecinājums NDA komandas prasmēm un pieredzei, kā arī mūsu misijas progresam.
Lai maksimāli palielinātu ieguvumus no sadarbības ar “vienotu konfidencialitātes līgumu”, esam veikuši svarīgus pasākumus, lai mainītu konfidencialitātes līguma komandas vadības struktūru.
Izšķiroša nozīme tam ir jaunas NDA grupas vadības komandas (GLT) izveide, lai vadītu visu NDA grupu, lai uzlabotu vadību, pārliecību, sadarbību un mācīšanās un prasmju nodošanu. GLT ir pārstāvji no NDA un mūsu darbības uzņēmuma. No starpgrupu viedokļa šī komanda gūs labumu mūsu misijai, cilvēkiem, vietējām kopienām un nodokļu maksātājiem.
Pandēmijas dēļ ir mainījies veids, kā mums tiek lūgts strādāt, kas dod mums iespēju balstīties uz elastīgu un veiklu darba kārtību. Mēs esam apņēmušies radīt ideālu darba vietu ikvienam, un mūsu apņemšanās nodrošināt dažādību un iekļautību visos līmeņos ir arī tās neatņemama sastāvdaļa.
Pēdējos gados mēs esam veikuši nozīmīgus pasākumus, lai uzlabotu mūsu darba vietas kultūru, un esam sākuši redzēt, ka šī ārkārtīgi svarīgā darba kārtība visā mūsu grupā kļūst arvien lielāka. Tomēr mēs neesam pašapmierināti un nepievērsim acis uz atsauksmēm. Mēs zinām, ka darāmā vēl ir, un turpināsim nenogurstoši strādāt šajā jomā.
Izlikšanas laiks: 2021. gada 18. novembris
