Kami ingin menetapkan kuki tambahan untuk memahami cara anda menggunakan GOV.UK, mengingati tetapan anda dan meningkatkan perkhidmatan kerajaan.
Melainkan dinyatakan sebaliknya, penerbitan ini dilesenkan di bawah syarat Lesen Kerajaan Terbuka v3.0. Untuk melihat lesen ini, sila lawati nationalarchives.gov.uk/doc/open-government-licence/version/3 atau tulis kepada Pasukan Dasar Maklumat, Arkib Negara, Kew, London TW9 4DU, atau hantar e-mel kepada: psi @ nationalarchives.gov. UK
Jika kami telah menentukan sebarang maklumat hak cipta pihak ketiga, anda perlu mendapatkan kebenaran daripada pemilik hak cipta yang berkaitan.
Penerbitan ini boleh didapati di https://www.gov.uk/government/publications/nuclear-decommissioning-authority-annual-report-and-accounts-2020-to-2021/nda-annual-report-and-accounts-2020 Teruskan sehingga 2021
Bahagian gambaran keseluruhan ini menyediakan pengenalan yang mendalam kepada kerja kami sepanjang 2020/21 dan menyerlahkan bidang kemajuan yang dicapai tahun ini. Kami telah menerangkan perkara ini menggunakan 5 tema strategik kami.
Sejak menyertai Pihak Berkuasa Penyahtauliahan Nuklear (NDA) pada bulan September, saya mendapat penghormatan untuk melihat bagaimana kami berjaya menangani beberapa isu penyahtauliahan nuklear yang paling kompleks di dunia.
Kerja ini penting kepada negara, dan dalam peranan ini, saya ingin menggunakan pengalaman saya untuk memimpin lembaga pengarah bagi memastikan NDA mencapai matlamat operasi dan budayanya yang bercita-cita tinggi.
Pendahulu saya, Tom Smith, berkhidmat sebagai pengerusi selama 3 tahun, pada masa itu beliau menubuhkan platform yang kukuh dan memberikan panduan berharga dalam membimbing kepimpinan NDAos bagi program pembersihan nuklear UKos. Saya ingin mengucapkan terima kasih kepada Tom atas sumbangan dan sokongannya semasa saya beralih kepada peranan ini. Saya juga gembira mengalu-alukan Profesor Francis Livens ke lembaga pengarah. Francis membawa kepakaran nuklear yang mendalam dan luas, yang akan membantu kami terus membimbing misi kami. Saya ingin mengambil kesempatan ini untuk mengucapkan terima kasih kepada Michelle Heath atas sumbangannya kepada lembaga pengarah dan mendoakan kejayaannya dalam kerjaya baharunya.
Apabila saya menyertai lembaga pengarah, adalah jelas bahawa NDA dan pasukannya, di bawah kepimpinan David Peattie sebagai Ketua Pegawai Eksekutif, memulakan landasan baharu, bergerak ke arah pendekatan kolaboratif kepada matlamat bersama, dan bukannya pendekatan yang diterajui kontrak komersial .
NDA ialah sebuah organisasi yang mempunyai visi yang jelas dan strategi yang munasabah, yang telah meletakkan asas yang kukuh untuk pembangunan kami.
Mengimbas kembali acara dan aktiviti tahun lalu, pandemik COVID-19 telah mewujudkan persekitaran yang belum pernah berlaku sebelum ini untuk organisasi di seluruh dunia. NDA tidak terkecuali.
Syarikat kami, pihak berkepentingan, pekerja dan keluarga mereka semuanya telah terjejas. Dalam masa yang sukar ini, tumpuan kami sentiasa untuk memberikan sokongan yang tidak berbelah bahagi untuk kesejahteraan pekerja kami.
Menyedari kesan ini terhadap kesihatan mental dan masalah yang dihadapi oleh orang yang bekerja di rumah dan secara berasingan sentiasa menjadi keutamaan. Begitu juga, kami mengiktiraf cabaran yang sangat berbeza yang dialami oleh mereka yang terus mengendalikan laman web kami semasa pandemik.
Dalam krisis ini, individu, kumpulan dan komuniti telah menemui cara untuk menyesuaikan diri, melaksanakan tugas asas mereka, dan yang paling penting, kekal selamat. Bagi NDA, ini terpakai kepada ramai pekerja dan pihak berkepentingan kami, di tempat kerja dan dalam komuniti di sekitar kilang kami. Seluruh kumpulan pekerja kami cepat menyesuaikan diri dengan realiti yang sentiasa berubah, iaitu, kami perlu menangguhkan rancangan kerja yang tidak penting di tapak, bekerja dari rumah sebanyak mungkin, dan memastikan kami mempunyai tempat kerja yang selamat di tapak dan pejabat di mana kami terus melakukan kerja asas.
Terdapat ketidakpastian dan ketidakpastian utama pada 2020/21. Dalam banyak aspek, tahun ini telah menguji keupayaan operasi dan daya tahan kami. Ujian yang kami lalui. Sesetengah projek dan rancangan pasti akan digantung atau diperlahankan, yang mempunyai sedikit kesan terhadap penyampaian tugas kami.
Walaupun menghadapi cabaran COVID-19, misi kami adalah untuk membersihkan loji tenaga nuklear pertama UKos dengan selamat, andal dan kos efektif sambil melindungi manusia dan alam sekitar. Sebagai kumpulan syarikat penyahtauliahan nuklear yang merangkumi semua, kami sedang membangun ke arah baharu, menggunakan sepenuhnya pendekatan "perjanjian kerahsiaan tunggal" dan memaksimumkan faedah kerjasama dengan cara yang lebih terpusat dan bersepadu. Pendekatan ini akan membawa manfaat yang lebih besar dalam meneruskan misi kami dan membawa nilai yang lebih besar kepada pembayar cukai.
Tahun ini, kami terus membuat kemajuan sambil menyesuaikan kaedah kerja kami. Pengajaran yang dipelajari semasa wabak sedang dinilai, dikongsi dan diterapkan dalam kaedah kerja baharu kami.
Perkembangan beberapa tahun kebelakangan ini telah membawa kepada model operasi kumpulan baharu, yang memberi peluang untuk peringkat seterusnya penyampaian yang cekap bagi keseluruhan hartanah NDA. Pada masa hadapan, kami akan berkongsi kemahiran, pembelajaran dan amalan terbaik untuk menyediakan pendekatan yang lebih komprehensif kepada cabaran penyahtauliahan nuklear. Surat berita kemajuan penyampaian misi kami yang dikeluarkan secara terbuka telah disebarkan secara meluas, dan strategi kami yang disemak mematuhi keperluan Akta Tenaga 2004, dan menerima perundingan dan pengiktirafan yang meluas setahun sebelum dikeluarkan. Komitmen kami terhadap keterbukaan dan ketelusan membolehkan kami berinteraksi dengan pihak berkepentingan secara kerap, menggalakkan maklum balas dan mengambil tindakan.
Keselamatan dan keselamatan adalah keutamaan kami, dan adalah menggalakkan bahawa kepimpinan kami dalam daya tahan siber telah bekerjasama dengan Pusat Keselamatan Siber Negara pada masa ancaman global terus meningkat, meningkatkan lagi keselamatan dan infrastruktur rangkaian kami.
Kakitangan, rantaian bekalan dan pihak berkepentingan kami adalah contoh teladan dalam bertindak balas terhadap wabak itu. Walaupun perniagaan kami mencerminkan cabaran kesihatan mental yang dihadapi dunia, daya tahan dan persahabatan seluruh kumpulan dan komuniti kami sentiasa menjadi sumber kebanggaan kami. Di samping itu, kita kini boleh memaksimumkan faedah masa depan yang dibayangkan semula dan mencipta cara bekerja yang benar-benar moden. Kami telah mencapai kemajuan dalam memahami budaya kami dengan lebih baik dan mengukuhkan sokongan untuk agenda kepelbagaian dan keterangkuman kami. Perjalanan kita adalah jalan jangka panjang. Seperti mana-mana perjalanan, kami telah mengalami sorotan dan cabaran-kami terus belajar daripadanya.
Kami sangat gembira melihat tahun ini bahawa Kementerian Perniagaan, Tenaga dan Strategi Perindustrian (BEIS) telah membangunkan rancangan untuk menangani keperluan negara bagi penyahtauliahan unit reaktor sejukan gas (AGR) termaju yang dikendalikan oleh EDF Energy. Selama bertahun-tahun, pengangkutan dan penyimpanan bahan api AGR yang dibelanjakan telah menjadi bahagian penting dalam perniagaan kami. Pengakhiran kitaran hayat tenaga rendah karbon yang penting ini memberi peluang kepada kerajaan, sebagai agensi penyahtauliahan nuklear profesionalnya, boleh mencari cara yang betul untuk menangani cabaran ini pada masa hadapan.
Selepas penghakiman undang-undang mengenai isu kontrak Magnox pada 2016, NDA telah menjalani semakan yang tiada tandingan, bermula dengan pembidaan kontrak yang bermula pada 2011. Laporan tinjauan Magnox Steven Holliday yang dikeluarkan pada 4 Mac 2021 memberikan gambaran lanjut tentang cara NDA, termasuk lembaga pengarah dan kerajaan, boleh membuat perubahan untuk menambah baik tadbir urus kita.
Pada tahun 2017, kami telah mengambil langkah penting untuk menyelesaikan hasil tinjauan sementara tinjauan, dan kami akan memastikan bahawa kami bertindak balas terhadap pembelajaran tambahan dalam laporan akhir tinjauan. Walau bagaimanapun, NDA hari ini adalah organisasi yang sangat berbeza daripada 2016, dan ia lebih kuat dan berkebolehan. Sudah tentu, kita boleh melakukan yang lebih baik. Ini tumpuan kami.
Lembaga pengarah memahami tanggungjawab undang-undang dan fidusiarinya. Agenda dan jawatankuasa lembaga kami sentiasa berkembang untuk bertindak balas kepada pemacu dalaman, jangkaan pihak berkepentingan dan keadaan luaran. Kami bekerja dalam skop Kod Tadbir Urus Korporat UK yang berkaitan dan memberi lebih perhatian kepada agenda alam sekitar, sosial dan tadbir urus. Untuk mempertimbangkan pelbagai isu yang lebih luas dalam membuat keputusan kami, saya berbesar hati memperkenalkan pendekatan Seksyen 172 baharu dalam laporan ini, yang menekankan bagaimana isu seperti kemampanan dan perspektif pihak berkepentingan digabungkan ke dalam membuat keputusan dan hala tuju perjalanan kami. Piawaian yang bertanggungjawab secara sosial ini membantu kita untuk mempertimbangkan sebagai penjaga alam sekitar, hubungan kita dengan orang ramai dan cara kita memimpin organisasi.
Hasrat dewan untuk menggalakkan dan mengukuhkan tadbir urus yang baik juga termasuk pengajaran yang diperoleh daripada ulasan luaran, seperti Pihak Berkuasa Persaingan dan Pasaran serta ulasan Brydon dan Kingman yang berkaitan dengan tadbir urus dan pengauditan.
Sebagai organisasi yang diperbaharui, bergerak ke hadapan akan termasuk mengambil tindakan berdasarkan pengesyoran dalam NDA Kajian Jabatan BEIS yang diterbitkan baru-baru ini. Berikutan laporan penyiasatan Magnox, semakan ini dan pengajaran yang diperoleh daripada penemuannya akan membolehkan NDA menyingkirkan kelemahan masa lalu dan bergerak ke hadapan dengan yakin.
Semasa misi kami maju, adalah penting untuk mempertimbangkan kesan keputusan dan operasi kami terhadap alam sekitar dan kesan keseluruhan terhadap perubahan iklim. Kami berusaha untuk menyokong matlamat sifar karbon bersih kerajaan dan memberi tumpuan kepada merumuskan laluan operasi yang lebih mampan. Matlamat kami adalah untuk memastikan bahawa sumbangan dan impak alam sekitar kami terhadap komuniti setempat membantu mereka menjadi tempat tinggal dan bekerja yang makmur semasa kami menyelesaikan tugas-tugas penyahtauliahan.
Dalam Kumpulan NDA, saya telah melihat banyak kepakaran, tenaga kerja berkemahiran tinggi, dan institusi awam bukan jabatan yang berkebolehan menumpukan pada misi utamanya untuk membersihkan kemudahan nuklear yang telah lama wujud di Britain. Saya ingin mengucapkan terima kasih kepada pekerja kami yang berdedikasi atas kerja keras mereka, cabaran pihak berkepentingan kami, dan sokongan berterusan komuniti kami.
2020 adalah tahun yang belum pernah berlaku dan paling sukar dalam sejarah moden. Saya digalakkan dengan cara pekerja, rantaian bekalan dan pihak berkepentingan kami bersatu untuk menyokong satu sama lain dan komuniti kami yang lebih luas.
Mereka menyertai usaha nasional dan tempatan, daripada membantu NHS hingga menghantar bekalan penting ke pasar raya, malah mengeluarkan dan menderma peralatan perlindungan diri untuk pekerja kesihatan barisan hadapan.
Walaupun menghadapi cabaran besar yang ditimbulkan oleh krisis global, kami mencapai pencapaian penting tahun lepas dalam pembersihan dan penyahtauliahan, serta rancangan untuk menubuhkan dan mengukuhkan pasukan NDA.
Pandemik juga telah menjadi pemangkin untuk mencari pekerjaan baharu dan cara untuk berhubung antara satu sama lain. Hasilnya, kami boleh mempercepatkan peralihan kepada kerja yang lebih tangkas dan program peningkatan digital dalam NDA dan keseluruhan kumpulan NDA.
Menjaga keselamatan pekerja semasa wabak telah memberi kesan kepada beberapa operasi dan matlamat kami. Namun begitu, kami dapat memajukan kerja pembersihan dan penyahtauliahan yang penting.
Di Dounreay, kerja penyimpanan sisa radioaktif terbaharunya sedang berjalan dengan baik dan dindingnya hampir siap. Kedai ini merupakan bahagian penting dalam strategi penyimpanan sisa kami dan akan menyimpan sisa dengan selamat untuk jangka masa yang lama mengikut dasar Scotland.
Penyelesaian Pengangkutan Nuklear (NTS) sektor pengangkutan baharu kami telah melancarkan rancangan untuk mengangkut sisa radioaktif peringkat tinggi kembali ke Jerman pada 2020/21.
Pelan ini merupakan bahagian penting dalam strategi kami untuk menghantar balik sisa radioaktif peringkat tinggi dari UK, memenuhi kontrak luar negara dan melaksanakan dasar kerajaan UK dalam bidang ini.
Di Sellafield, kami melihat kemajuan ketara dalam kerja penyahtauliahan utama, mengeluarkan separuh daripada sisa daripada kumpulan simpanan bahan api reaktor. Tapak ini sedang berusaha untuk mengeluarkan sejumlah besar bahan radioaktif dari kemudahan itu menjelang 2024, yang merupakan salah satu bahaya nuklear terbesar di UK. Pada masa yang sama, latar langit tapak terus berubah, dan kerja sedang dijalankan untuk membongkar cerobong dan cerobong dengan berhati-hati di beberapa bahagian tapak yang paling lama dan paling mencabar.
Pengalihan keluar cerobong Windscale Pile ikonik kedua ialah demonstrasi yang sangat jelas tentang kerja yang dilakukan untuk menjadikan Sellafield tempat yang lebih selamat dan merupakan langkah penting dalam tugas pembersihan tapak.
Komitmen kerajaan terhadap kerja penting negara kita dicerminkan dalam kitaran perbelanjaan setahun kerajaan dan telah memastikan tahap pembiayaan yang rekod. Kami amat menyedari betapa pentingnya memaksimumkan nilai pelaburan pembayar cukai dalam persekitaran ekonomi ini, dan kami akan terus menjadikannya sebagai keutamaan.
Yang penting, kami telah mengeluarkan lelaran keempat strategi NDA. Ini menerangkan pendekatan kami terhadap warisan nuklear UKos dan hala tuju perjalanan untuk mencapai misi kami, dan pendapat pihak berkepentingan yang dikumpulkan melalui penyertaan mendalam.
Kejayaan ini dicapai semasa masa yang amat sukar, dan saya amat berbangga dengan pekerja kami dan komitmen mereka dalam persekitaran yang mencabar.
Dalam laporan tahun lepas, saya menulis tentang langkah penting yang diambil untuk mengukuhkan dan memudahkan organisasi kumpulan kami, termasuk peralihan kepada model anak syarikat.
Semua syarikat operasi kami kini telah menjadi anak syarikat NDA. Pada bulan Mac tahun ini, Dounreay menjadi anak syarikat milik penuh, dan awal bulan ini, Repositori Sisa Tahap Rendah (LLWR) mengikuti rapat di belakang.
Awal tahun ini, kami melihat dua syarikat pengangkutan kami, Direct Rail Services (DRS) dan International Nuclear Services (INS), bergabung tenaga untuk mewujudkan NTS, organisasi pengangkutan dan logistik nuklear terkemuka. Kami juga mengumumkan hasrat kami untuk mewujudkan satu jabatan sisa dan mengumpulkan kepakaran pengurusan sisa seluruh kumpulan kami daripada LLWR dan perniagaan pengurusan sisa radioaktif.
Kami telah pun mula mendapat manfaat daripada beroperasi sebagai satu pasukan, menggunakan peluang yang disediakan oleh skala dan keluasan kami untuk menggalakkan penyampaian tugas yang berkesan dan cekap. Kami akan terus mengukuhkan, membenamkan dan menggunakan kerja yang telah dilakukan untuk membina kumpulan NDA yang kukuh untuk menyediakan pembayar cukai UK dengan kejayaan dan nilai yang menyahtauliah.
Saya amat berbesar hati kerana kerajaan baru-baru ini mengumumkan keputusannya untuk memindahkan stesen reaktor penyejukan gas termaju EDF Energy kepada NDA untuk dinyahtauliah selepas memunggah. Ini adalah bukti kemahiran dan pengalaman pasukan NDA dan kemajuan yang dicapai oleh misi kami.
Untuk memaksimumkan faedah kerjasama dengan "perjanjian kerahsiaan tunggal", kami telah mengambil langkah penting untuk mengubah suai struktur kepimpinan pasukan perjanjian kerahsiaan.
Penting untuk ini ialah penciptaan Pasukan Kepimpinan Kumpulan (GLT) NDA baharu untuk memacu seluruh Kumpulan NDA meningkatkan kepimpinan, jaminan, kerjasama dan pemindahan pembelajaran dan kemahiran. GLT mempunyai wakil daripada NDA dan syarikat operasi kami. Melalui perspektif merentas kumpulan, pasukan ini akan memanfaatkan misi kami, orang ramai, komuniti di tapak dan pembayar cukai.
Disebabkan oleh pandemik, cara kita diminta bekerja telah berubah, yang memberi kita peluang untuk membina pengaturan kerja yang fleksibel dan tangkas. Kami komited untuk mewujudkan tempat kerja yang ideal untuk semua orang, dan komitmen kami terhadap kepelbagaian dan keterangkuman di semua peringkat juga merupakan sebahagian daripadanya.
Dalam beberapa tahun kebelakangan ini, kami telah mengambil langkah besar untuk meningkatkan budaya tempat kerja kami dan telah mula melihat agenda yang sangat penting ini semakin pantas di seluruh kumpulan kami. Walau bagaimanapun, kami tidak berpuas hati dan tidak akan menutup mata terhadap maklum balas. Kami tahu bahawa terdapat lebih banyak kerja yang perlu dilakukan dan kami akan terus bekerja tanpa jemu dalam bidang ini.
Masa siaran: Nov-18-2021
