We willen extra cookies instellen om te begrijpen hoe u GOV.UK gebruikt, uw instellingen te onthouden en de overheidsdiensten te verbeteren.
Tenzij anders vermeld, valt deze publicatie onder de voorwaarden van Open Government License v3.0. Om deze licentie te bekijken, gaat u naar nationalarchives.gov.uk/doc/open-government-licence/version/3 of schrijft u naar het Information Policy Team, The National Archives, Kew, London TW9 4DU, of stuurt u een e-mail naar: psi @ nationalarchives.gov. Groot-Brittannië
Als we auteursrechtinformatie van derden hebben vastgesteld, moet u toestemming verkrijgen van de relevante auteursrechteigenaar.
Deze publicatie is beschikbaar op https://www.gov.uk/government/publications/nuclear-decommissioning-authority-annual-report-and-accounts-2020-to-2021/nda-annual-report-and-accounts-2020 Ga door tot 2021
Dit overzichtsgedeelte biedt een diepgaande introductie van ons werk in 2020/21 en belicht de gebieden waarop dit jaar vooruitgang is geboekt. Deze hebben wij beschreven aan de hand van onze 5 strategische thema’s.
Sinds ik in september bij de Nuclear Decommissioning Authority (NDA) ben gekomen, heb ik de eer gehad om te zien hoe we met succes omgaan met enkele van de meest complexe nucleaire ontmantelingsvraagstukken ter wereld.
Dit werk is van vitaal belang voor het land, en in deze rol wil ik mijn ervaring gebruiken om leiding te geven aan de raad van bestuur om ervoor te zorgen dat de NDA haar ambitieuze operationele en culturele doelstellingen bereikt.
Mijn voorganger, Tom Smith, was drie jaar voorzitter, gedurende welke tijd hij een solide platform heeft neergezet en waardevolle begeleiding heeft geboden bij het begeleiden van de leiding van de NDAos over het Britse nucleaire schoonmaakprogramma. Ik wil Tom bedanken voor zijn bijdrage en steun tijdens mijn overgang naar deze rol. Ik ben ook blij professor Francis Livens te mogen verwelkomen in de raad van bestuur. Franciscus brengt diepgang en breedte van nucleaire expertise met zich mee, die ons zal helpen onze missie te blijven leiden. Ik wil graag van deze gelegenheid gebruik maken om Michelle Heath te bedanken voor haar bijdrage aan de raad van bestuur en haar veel succes te wensen in haar nieuwe carrière.
Toen ik lid werd van de raad van bestuur, was het duidelijk dat de NDA en haar team, onder leiding van David Peattie als CEO, een nieuw spoor waren ingeslagen en op weg waren naar een gezamenlijke aanpak van gemeenschappelijke doelen, in plaats van naar een commerciële contractgestuurde aanpak. .
NDA is een organisatie met een duidelijke visie en redelijke strategie, die een solide basis heeft gelegd voor onze ontwikkeling.
Terugkijkend op de evenementen en activiteiten van vorig jaar heeft de COVID-19-pandemie een ongekende omgeving gecreëerd voor organisaties over de hele wereld. NDA is geen uitzondering.
Ons bedrijf, belanghebbenden, werknemers en hun families zijn allemaal getroffen. In deze moeilijke tijden is het altijd onze focus geweest om onwrikbare steun te bieden voor het welzijn van onze medewerkers.
Het onderkennen van de impact hiervan op de geestelijke gezondheid en de problemen waarmee mensen worden geconfronteerd die thuis en in isolatie werken, is altijd een prioriteit geweest. Op dezelfde manier erkennen we de zeer verschillende uitdagingen die worden ervaren door degenen die onze website tijdens de pandemie blijven exploiteren.
In deze crisis hebben individuen, groepen en gemeenschappen manieren gevonden om zich aan te passen, hun basistaken uit te voeren en, belangrijker nog, veilig te blijven. Voor NDA geldt dit voor veel van onze medewerkers en belanghebbenden, zowel op het werk als in de gemeenschappen rond onze fabrieken. Onze hele groep medewerkers heeft zich snel aangepast aan de steeds veranderende realiteit, dat wil zeggen dat we niet-essentiële werkplannen op de locatie moeten opschorten, zoveel mogelijk thuis moeten werken en ervoor moeten zorgen dat we op de locatie een veilige werkplek hebben en kantoor waar we de basiswerkzaamheden blijven doen.
Er zijn grote onzekerheden en onvoorspelbaarheid in 2020/21. In veel opzichten heeft dit jaar onze operationele capaciteiten en veerkracht op de proef gesteld. Een test die we hebben doorstaan. Sommige projecten en plannen zullen onvermijdelijk worden opgeschort of vertraagd, wat enige impact heeft op onze taakuitvoering.
Ondanks de uitdagingen van COVID-19 is het onze missie om de eerste kerncentrale van Groot-Brittannië veilig, betrouwbaar en kosteneffectief schoon te maken en tegelijkertijd mens en milieu te beschermen. Als een allesomvattende bedrijvengroep voor de ontmanteling van kerncentrales ontwikkelen we ons in een nieuwe richting, waarbij we volledig de “enkele vertrouwelijkheidsovereenkomst”-benadering overnemen en de voordelen van samenwerking op een meer gecentraliseerde en geïntegreerde manier maximaliseren. Deze aanpak zal grotere voordelen opleveren bij het nastreven van onze missie en meer waarde opleveren voor de belastingbetalers.
Dit jaar blijven we vooruitgang boeken en passen we onze werkwijze aan. De lessen die we tijdens de pandemie hebben geleerd, worden geëvalueerd, gedeeld en ingebed in onze nieuwe werkmethoden.
De ontwikkeling van de afgelopen jaren heeft geleid tot een nieuw groepsbedrijfsmodel, dat kansen biedt voor de volgende fase van efficiënte levering van het gehele NDA-vastgoed. In de toekomst zullen we vaardigheden, leerervaringen en beste praktijken delen om een alomvattende aanpak van de uitdagingen van de nucleaire ontmanteling te bieden. Onze publiekelijk uitgebrachte nieuwsbrief over de voortgang van de missie is op grote schaal verspreid, en onze herziene strategie voldoet aan de vereisten van de Energiewet van 2004 en kreeg een jaar vóór de publicatie ervan uitgebreide raadpleging en erkenning. Onze toewijding aan openheid en transparantie stelt ons in staat regelmatig met belanghebbenden in gesprek te gaan, feedback aan te moedigen en actie te ondernemen.
Veiligheid en beveiliging zijn onze topprioriteiten, en het is bemoedigend dat ons leiderschap op het gebied van cyberveerkracht heeft samengewerkt met het National Cyber Security Center in een tijd waarin de mondiale dreigingen blijven toenemen, waardoor onze beveiliging en netwerkinfrastructuur verder zijn verbeterd.
Onze medewerkers, toeleveringsketen en belanghebbenden zijn rolmodellen in de reactie op de pandemie. Hoewel ons bedrijf de uitdagingen op het gebied van de geestelijke gezondheidszorg weerspiegelt waarmee de wereld wordt geconfronteerd, zijn de veerkracht en vriendschap van de hele groep en onze gemeenschap altijd een bron van onze trots geweest. Bovendien kunnen we nu de voordelen van de opnieuw vormgegeven toekomst maximaliseren en werkelijk moderne manieren van werken creëren. We hebben vooruitgang geboekt bij het beter begrijpen van onze cultuur en het versterken van de steun voor onze diversiteits- en inclusieagenda. Onze reis is een langetermijnpad. Zoals elke reis hebben we hoogtepunten en uitdagingen meegemaakt; we blijven ervan leren.
We zijn erg blij om dit jaar te zien dat het Ministerie van Business, Energie en Industriële Strategie (BEIS) een plan heeft ontwikkeld om tegemoet te komen aan de behoefte van het land aan de aanstaande ontmanteling van geavanceerde gasgekoelde reactoreenheden (AGR) die worden beheerd door EDF Energy. Het transport en de opslag van verbruikte AGR-brandstof is al jaren een integraal onderdeel van onze activiteiten. Het einde van de levenscyclus van deze belangrijke koolstofarme energie biedt een kans voor de overheid, als haar professionele nucleaire ontmantelingsagentschap, om de juiste manier te vinden om in de toekomst met deze uitdaging om te gaan.
Na de juridische uitspraak over de Magnox-contractkwestie in 2016 onderging de NDA een ongeëvenaarde beoordeling, te beginnen met de contractbiedingen die in 2011 begonnen. Het Magnox-onderzoeksrapport van Steven Holliday, uitgebracht op 4 maart 2021, biedt verder inzicht in de manier waarop de NDA, inclusief de Raad van Bestuur en de overheid kunnen veranderingen doorvoeren om ons bestuur te verbeteren.
In 2017 hebben we belangrijke stappen gezet om de tussentijdse onderzoeksresultaten van het onderzoek op te lossen, en we zullen ervoor zorgen dat we reageren op de aanvullende lessen in het eindrapport van het onderzoek. De NDA is tegenwoordig echter een heel andere organisatie dan in 2016, en is sterker en capabeler. Natuurlijk kunnen wij het beter doen. Dit is onze focus.
De raad van bestuur begrijpt zijn juridische en fiduciaire verantwoordelijkheden. Onze agenda en bestuurscommissies evolueren voortdurend om te reageren op interne drijfveren, verwachtingen van belanghebbenden en externe omstandigheden. We werken binnen de reikwijdte van de relevante Britse Corporate Governance Code en besteden meer aandacht aan de milieu-, sociale en governance-agenda. Om een breder scala aan kwesties in onze besluitvorming te kunnen overwegen, introduceer ik met genoegen de nieuwe Sectie 172-benadering in dit rapport, waarin wordt benadrukt hoe kwesties als duurzaamheid en perspectieven van belanghebbenden worden opgenomen in onze besluitvorming en reisrichting. Deze maatschappelijk verantwoorde norm helpt ons om als milieubeheerders na te denken over onze relatie met mensen en hoe we de organisatie leiden.
De wens van de raad van bestuur om goed bestuur te bevorderen en te versterken omvat ook lessen die zijn getrokken uit externe beoordelingen, zoals de Competition and Markets Authority en de Brydon en Kingman beoordelingen met betrekking tot bestuur en auditing.
Als verjongde organisatie zal de vooruitgang onder meer inhouden dat er actie wordt ondernomen op basis van de aanbevelingen in de onlangs gepubliceerde BEIS Departmental Review NDA. Na het Magnox-onderzoeksrapport zullen deze evaluatie en de lessen die uit de bevindingen zijn getrokken, NDA in staat stellen haar tekortkomingen uit het verleden weg te werken en met vertrouwen verder te gaan.
Naarmate onze missie vordert, is het belangrijk om rekening te houden met de impact van onze beslissingen en activiteiten op het milieu en de algehele impact op de klimaatverandering. We streven ernaar de netto nul-koolstofdoelstelling van de overheid te ondersteunen en ons te concentreren op het formuleren van een duurzamere exploitatieroute. Ons doel is ervoor te zorgen dat onze bijdrage aan het milieu en onze impact op lokale gemeenschappen hen helpen welvarende woon- en werkplekken te worden terwijl we de ontmantelingstaken voltooien.
Binnen de NDA Group heb ik een schat aan expertise gezien, een hooggekwalificeerd personeelsbestand en een capabele niet-departementale openbare instelling die zich concentreerde op haar belangrijkste missie: het opruimen van de al lang bestaande nucleaire faciliteiten van Groot-Brittannië. Ik wil onze toegewijde medewerkers bedanken voor hun harde werk, de uitdagingen van onze stakeholders en de voortdurende steun van onze gemeenschap.
2020 is een ongekend en moeilijk jaar in de moderne geschiedenis. Ik word bemoedigd door de manier waarop onze medewerkers, de toeleveringsketen en belanghebbenden samenkomen om elkaar en onze bredere gemeenschap te ondersteunen.
Ze sloten zich aan bij nationale en lokale inspanningen, van het helpen van de NHS tot het leveren van belangrijke voorraden aan supermarkten, en zelfs het vervaardigen en doneren van persoonlijke beschermingsmiddelen voor eerstelijnsgezondheidswerkers.
Ondanks de enorme uitdagingen die de mondiale crisis met zich meebrengt, hebben we vorig jaar opmerkelijke mijlpalen bereikt op het gebied van schoonmaak en ontmanteling, evenals plannen om het NDA-team op te richten en te versterken.
De pandemie is ook een katalysator geworden voor het vinden van nieuwe banen en manieren om met elkaar in contact te komen. Hierdoor kunnen we de transitie naar flexibeler werken en digitale verbeterprogramma’s binnen de NDA en de gehele NDA-groep versnellen.
Het veilig houden van medewerkers tijdens de pandemie heeft impact gehad op sommige van onze activiteiten en doelstellingen. Niettemin hebben we belangrijke schoonmaak- en ontmantelingswerkzaamheden kunnen voortzetten.
In Dounreay vorderen de werkzaamheden aan de nieuwste opslagplaats voor radioactief afval goed en naderen de muren hun voltooiing. Deze winkel is een belangrijk onderdeel van onze afvalopslagstrategie en zal afval voor langere tijd veilig opslaan, in overeenstemming met het Schotse beleid.
Onze nieuwe transportsector Nuclear Transport Solutions (NTS) heeft een plan gelanceerd om hoogradioactief afval in 2020/21 terug naar Duitsland te transporteren.
Dit plan is een belangrijk onderdeel van onze strategie om hoogradioactief afval uit Groot-Brittannië te repatriëren, overzeese contracten na te komen en het beleid van de Britse overheid op dit gebied ten uitvoer te leggen.
Bij Sellafield zagen we aanzienlijke vooruitgang bij belangrijke ontmantelingswerkzaamheden, waarbij de helft van het afval uit de reactorbrandstofopslag werd verwijderd. De site werkt eraan om tegen 2024 grote hoeveelheden radioactief materiaal uit de faciliteit te verwijderen, wat een van de grootste nucleaire gevaren van Groot-Brittannië is. Tegelijkertijd blijft de skyline van de site veranderen en wordt er gewerkt aan het zorgvuldig ontmantelen van de schoorstenen en schoorstenen van enkele van de oudste en meest uitdagende delen van de site.
Het verwijderen van de tweede iconische Windscale Pile-schoorsteen is een zeer voor de hand liggende demonstratie van het werk dat is gedaan om van Sellafield een veiliger plek te maken en is een belangrijke stap in de schoonmaaktaak van het terrein.
De inzet van de regering voor het belangrijke werk van ons land wordt weerspiegeld in de eenjarige uitgavencyclus van de regering en heeft gezorgd voor een recordniveau aan financiering. We zijn ons er terdege van bewust hoe belangrijk het is om de waarde van de investeringen van de belastingbetaler in deze economische omgeving te maximaliseren, en we zullen er een prioriteit van blijven maken.
Belangrijk is dat we de vierde versie van de NDA-strategie hebben uitgebracht. Dit verklaart onze benadering van het nucleaire erfgoed van UKos en de reisrichting om onze missie te verwezenlijken, en de meningen van belanghebbenden die zijn verzameld door middel van diepgaande deelname.
Deze successen zijn behaald in extreem moeilijke tijden en ik ben ontzettend trots op onze medewerkers en hun inzet in een uitdagende omgeving.
In het rapport van vorig jaar schreef ik over de belangrijke stappen die zijn gezet om de organisatie van onze groep te versterken en te vereenvoudigen, inclusief de verschuiving naar een dochterondernemingsmodel.
Al onze werkmaatschappijen zijn nu NDA-dochterondernemingen geworden. In maart van dit jaar werd Dounreay een volledige dochteronderneming, en eerder deze maand volgde de Low-Level Waste Repository (LLWR) op de voet.
Eerder dit jaar zagen we onze twee transportbedrijven, Direct Rail Services (DRS) en International Nuclear Services (INS), hun krachten bundelen om NTS te creëren, de toonaangevende organisatie voor nucleair transport en logistiek. We hebben ook ons voornemen aangekondigd om één enkele afvalafdeling te creëren en onze groepsbrede expertise op het gebied van afvalbeheer van LLWR- en radioactief afvalbeheerbedrijven samen te brengen.
We beginnen al te profiteren van het opereren als team, waarbij we gebruik maken van de mogelijkheden die onze omvang en breedte bieden om een effectieve en efficiënte taakuitvoering te bevorderen. We zullen doorgaan met het versterken, verankeren en gebruiken van het werk dat is gedaan om een sterke NDA-groep op te bouwen om de Britse belastingbetalers succes en waarde bij ontmanteling te bieden.
Ik ben erg blij dat de regering onlangs haar besluit heeft aangekondigd om het geavanceerde gasgekoelde reactorstation van EDF Energy over te dragen aan NDA voor ontmanteling na het lossen. Dit is een bewijs van de vaardigheden en ervaring van het NDA-team en de vooruitgang die onze missie boekt.
Om de voordelen van samenwerking met één enkele vertrouwelijkheidsovereenkomst te maximaliseren, hebben we belangrijke maatregelen genomen om de leiderschapsstructuur van het vertrouwelijkheidsovereenkomstteam te wijzigen.
Cruciaal hiervoor is de oprichting van een nieuw NDA Group Leadership Team (GLT) om de hele NDA Group ertoe aan te zetten leiderschap, zekerheid, samenwerking en overdracht van kennis en vaardigheden te verbeteren. GLT heeft vertegenwoordigers van NDA en onze werkmaatschappij. Vanuit een groepsoverschrijdend perspectief zal dit team onze missie, mensen, lokale gemeenschappen en belastingbetalers ten goede komen.
Door de pandemie is de manier waarop van ons wordt gevraagd te werken veranderd, wat ons de mogelijkheid geeft om voort te bouwen op flexibele en wendbare werkregelingen. We streven ernaar een ideale werkplek voor iedereen te creëren, en onze toewijding aan diversiteit en inclusiviteit op alle niveaus is daar ook een integraal onderdeel van.
De afgelopen jaren hebben we grote stappen gezet om onze cultuur op de werkplek te verbeteren en we zien deze uiterst belangrijke agenda in onze hele groep in een stroomversnelling komen. Wij zijn echter niet zelfgenoegzaam en zullen de ogen niet sluiten voor feedback. We weten dat er nog meer werk te doen is en we zullen onvermoeibaar op dit gebied blijven werken.
Posttijd: 18-nov-2021
