د چین والو د تدارکاتو قرارداد مدیریت او ساتنه

د چین والو د تدارکاتو قرارداد مدیریت او ساتنه د صنعتي کیدو په دوامداره پرمختګ سره، والوز، د عام ډول صنعتي تجهیزاتو په توګه، په پراخه توګه په مختلفو برخو کې کارول کیږي. د چین د والو د تدارکاتو قرارداد مدیریت او ساتنه په تدریجي ډول د تصدیو لپاره د اندیښنې وړ مسله ګرځیدلې. دا مقاله به د چین والو د تدارکاتو قرارداد مدیریت او ساتنې تمرکز وکړي، د مهمو اړیکو په اړه بحث وکړي، ترڅو د تصدیو لپاره ځینې ګټور روښانتیا چمتو کړي. لومړی، د چین د والو تدارکاتو قرارداد اهمیت 1. د پروژې کیفیت ډاډمن کول د چین والو تدارکاتو قرارداد د تصدۍ لپاره د تجهیزاتو پیرودلو لپاره یو مهم اساس دی، او قرارداد د تخنیکي پیرامیټونو، کیفیت معیارونو، د سپارلو نیټه او د تجهیزاتو نور محتويات توضیح کوي. . دا مواد د پروژې د کیفیت د یقیني کولو لپاره خورا مهم دي. یوازې د واضح تړون په لاسلیک کولو سره تصدۍ کولی شي شواهد ولري چې د تدارکاتو په پروسه کې تکیه وکړي، په عرضه کونکو باندې یو اغیزمن خنډ رامینځته کړي، او ډاډ ترلاسه کړي چې د والو کیفیت د انجینرۍ اړتیاوې پوره کوي. 2. د تدارکاتو خطرونه کمول د چین والو د تدارکاتو قرارداد معمولا د دواړو خواوو حقونه او مکلفیتونه او همدارنګه د تړون څخه د سرغړونې مسؤلیت لري. د تړون لاسلیک کول کولی شي د تدارکاتو په پروسه کې د تصدیو خطر کمولو کې مرسته وکړي او ډاډ ترلاسه کړي چې تصدۍ په معقول ډول حل کیدی شي کله چې ستونزې رامینځته کیږي. په ورته وخت کې، قرارداد کولی شي د شخړو د حل کولو میتودونو باندې هم موافقه وکړي ترڅو د شخړو له امله د تصدۍ ګټو ته زیان ونه رسوي. 3. د دواړو خواوو مسؤلیتونه روښانه کول د چین والو د تدارکاتو قرارداد د دواړو خواوو د مسؤلیتونو د روښانه کولو لپاره خورا مهم دی. د قرارداد له لارې، شرکت کولی شي هغه مکلفیتونه روښانه کړي چې عرضه کوونکي یې باید پوره کړي، لکه په خپل وخت د توکو تحویلول، د موافقت سند چمتو کول، او داسې نور د تصدۍ لخوا د کارولو پروسه ترڅو ډاډ ترلاسه شي چې دواړه خواوې کولی شي ستونزې ژر تر ژره حل کړي کله چې پیښیږي د زیانونو مخه ونیسي. دوه، د چین د والوز تدارکاتي قرارداد مدیریت 1. د قرارداد لاسلیک کولو دمخه چمتووالی (1) واضح تقاضا: د والوز د تدارکاتو دمخه، تصدۍ باید د تجهیزاتو تخنیکي پیرامیټرو، کیفیت معیارونو، مقدار او نور په شمول خپلې اړتیاوې روښانه کړي. دا د تصدیو سره مرسته کوي. د قراردادونو د لاسلیک کولو په وخت کې واضح اړتیاوې وړاندې کول او د ناڅرګندو غوښتنو له امله د قرارداد اجرا کولو په بهیر کې د شخړو څخه مخنیوی کول. (2) د عرضه کوونکي انتخاب: مخکې له دې چې قرارداد لاسلیک کړي، تصدۍ باید څو عرضه کوونکي پرتله کړي ترڅو هغه عرضه کوونکي غوره کړي چې د تصدۍ اړتیاوې په غوره توګه پوره کوي. انتخاب باید د عرضه کوونکي وړتیا، شهرت، د محصول کیفیت او نور فاکتورونه په پام کې ونیسي ترڅو ډاډ ترلاسه شي چې ټاکل شوي عرضه کوونکي د عرضه کولو ښه وړتیا لري. (3) د قرارداد مسوده: تصدۍ باید د خپلو اړتیاو او عرضه کونکو سره سم د قرارداد مسوده چمتو کړي. د قرارداد مسوده باید د دواړو خواو حقونه او مکلفیتونه په تفصیل سره مشخص کړي، د تجهیزاتو تخنیکي پیرامیټرې، د کیفیت معیارونه، د سپارلو وخت، او داسې نور، ترڅو د قرارداد فعالیت یقیني کړي. 2. هغه مسایل چې د تړون لاسلیک کولو پروسې په جریان کې پاملرنې ته اړتیا لري (1) د قرارداد بیاکتنه: د تړون لاسلیک کولو په پروسه کې ، تصدۍ باید د تړون مینځپانګې په دقت سره بیاکتنه وکړي ترڅو ډاډ ترلاسه شي چې قرارداد د ملي قوانینو او مقرراتو اړتیاوې پوره کوي ، او د تړون شرایط بشپړ او پرته له دې. (2) د قرارداد د فعالیت موده واضحه: قرارداد باید د تجهیزاتو د سپارلو موده مشخص کړي، ترڅو تصدۍ په ټاکل شوي وخت کې د تدارکاتو کار بشپړ کړي. (3) د تړون د سرغړونې لپاره منل شوی مسؤلیت: قرارداد باید د تړون د سرغړونې لپاره د دواړو اړخونو مسؤلیت مشخص کړي، ترڅو کله چې ستونزې رامنځته شي، دوی د قرارداد سره سم اداره کیدی شي ترڅو د تصدۍ ګټو ته زیان ونه رسیږي. 3. د قرارداد اجرا کولو نظارت او مدیریت (1) د قرارداد لیجر رامینځته کول: تصدۍ باید د قرارداد لیجر رامینځته کړي ترڅو په ریښتیني وخت کې د قرارداد فعالیت وڅاري ترڅو ډاډ ترلاسه شي چې قرارداد د توافق شوي وخت نوډ سره سم وده کوي. (2) په وخت اړیکه: شرکتونه باید د عرضه کونکو سره نږدې اړیکې وساتي ، د تجهیزاتو تولید پرمختګ باندې پوه شي ، او د احتمالي ستونزو په وخت همغږي او درملنه وکړي. (3) منظم تفتیش: تصدۍ باید د والو کیفیت منظم تفتیش ترسره کړي ترڅو ډاډ ترلاسه شي چې تجهیزات د کیفیت معیارونه پوره کوي چې په قرارداد کې موافقه شوي. 3. د چین والو د تدارکاتو قرارداد ساتنه 1. د قرارداد تعدیل او ضمیمه د قرارداد اجرا کولو په جریان کې، ممکن ځینې غیر متوقع حالتونه شتون ولري چې په پایله کې د قرارداد منځپانګې بدلولو یا بشپړولو ته اړتیا وي. پدې حالت کې ، تصدۍ باید په وخت سره له عرضه کونکي سره اړیکه ونیسي ، او د مشورې له لارې موافقې ته رسیدو وروسته ، د ضمیمه تړون یا د بدلون تړون لاسلیک کړي ترڅو د تړون مینځپانګې بشپړتیا او دقت یقیني کړي. 2. د قرارداد د شخړو حل کول د قرارداد اجرا کولو په بهیر کې، که کومه شخړه وي، تصدۍ باید په فعاله توګه قانوني حلونه لټوي. کله چې د شخړو سره معامله وشي، تصدۍ باید د خپلو ادعاوو د ثابتولو لپاره کافي شواهد وړاندې کړي ترڅو په قانوني اجرااتو کې د مناسب موقف ترلاسه کولو لپاره. 3. د قرارداد د پای ته رسیدو سره معامله د قرارداد له پای ته رسیدو وروسته، تصدۍ باید د قرارداد فعالیت لنډیز وکړي او د عرضه کوونکي فعالیت ارزونه وکړي. په ورته وخت کې ، تصدۍ باید د تړون نوي کولو مسلو ته هم پاملرنه وکړي ترڅو د تړون دوام تضمین کړي. په لنډه توګه، د چین والو د تدارکاتو قرارداد مدیریت او ساتنه د تصدۍ تجهیزاتو تدارکاتو په پروسه کې یو مهم کار دی. یوازې د دې کار په ښه کولو سره موږ کولی شو ډاډ ترلاسه کړو چې د تصدۍ لخوا پیرودل شوي والو تجهیزاتو کیفیت د اعتبار وړ دی، د تدارکاتو خطر کموي، او د پروژې سم پرمختګ ډاډمن کړي.