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Esta secção de visão geral fornece uma introdução aprofundada ao nosso trabalho durante 2020/21 e destaca as áreas de progresso realizadas este ano. Nós os descrevemos usando nossos 5 temas estratégicos.
Desde que ingressei na Autoridade de Desmantelamento Nuclear (NDA), em Setembro, tive a honra de ver como lidamos com sucesso com algumas das questões de desmantelamento nuclear mais complexas do mundo.
Este trabalho é vital para o país e, nesta função, quero usar a minha experiência para liderar o conselho de administração e garantir que a NDA atinja os seus ambiciosos objectivos operacionais e culturais.
O meu antecessor, Tom Smith, serviu como presidente durante 3 anos, período durante o qual estabeleceu uma plataforma sólida e forneceu orientação valiosa na orientação da liderança da NDAo no programa de limpeza nuclear do Reino Unido. Quero agradecer a Tom por sua contribuição e apoio durante minha transição para esta função. Também tenho o prazer de dar as boas-vindas ao Professor Francis Livens no conselho de administração. Francisco traz profundidade e amplitude de conhecimento nuclear, o que nos ajudará a continuar a orientar a nossa missão. Gostaria de aproveitar esta oportunidade para agradecer a Michelle Heath pela sua contribuição para o conselho de administração e desejar-lhe todo o sucesso na sua nova carreira.
Quando entrei para o conselho de administração, ficou claro que a NDA e a sua equipa, sob a liderança de David Peattie como CEO, embarcaram num novo caminho, avançando para uma abordagem colaborativa para objectivos comuns, em vez de uma abordagem comercial liderada por contratos. .
A NDA é uma organização com uma visão clara e uma estratégia razoável, que estabeleceu uma base sólida para o nosso desenvolvimento.
Olhando para os eventos e atividades do ano passado, a pandemia da COVID-19 criou um ambiente sem precedentes para organizações em todo o mundo. A NDA não é exceção.
Nossa empresa, partes interessadas, funcionários e suas famílias foram todos afetados. Nestes tempos difíceis, nosso foco sempre foi oferecer apoio inabalável ao bem-estar de nossos colaboradores.
Reconhecer o impacto disto na saúde mental e nos problemas enfrentados pelas pessoas que trabalham em casa e isoladamente sempre foi uma prioridade. Da mesma forma, reconhecemos os desafios muito diferentes enfrentados por aqueles que continuam a operar o nosso site durante a pandemia.
Nesta crise, indivíduos, grupos e comunidades encontraram formas de se adaptarem, cumprirem as suas funções básicas e, o mais importante, permanecerem seguros. Para a NDA, isto aplica-se a muitos dos nossos funcionários e partes interessadas, tanto no trabalho como nas comunidades em torno das nossas fábricas. Todo o nosso grupo de colaboradores adaptou-se rapidamente à realidade em constante mudança, ou seja, precisamos suspender os planos de trabalho não essencial no local, trabalhar em casa o máximo possível e garantir que temos um local de trabalho seguro no local e escritório onde continuamos a fazer trabalhos básicos.
Existem grandes incertezas e imprevisibilidades em 2020/21. Em muitos aspectos, este ano testou as nossas capacidades operacionais e resiliência. Um teste que passamos. Alguns projetos e planos serão inevitavelmente suspensos ou abrandados, o que tem algum impacto na entrega das nossas tarefas.
Apesar dos desafios da COVID-19, a nossa missão é limpar de forma segura, fiável e económica a primeira central nuclear do Reino Unido, protegendo ao mesmo tempo as pessoas e o ambiente. Como grupo abrangente de empresas de desmantelamento nuclear, estamos a desenvolver-nos numa nova direção, adotando plenamente a abordagem do “acordo único de confidencialidade” e maximizando os benefícios da cooperação de uma forma mais centralizada e integrada. Esta abordagem trará maiores benefícios na prossecução da nossa missão e agregando maior valor aos contribuintes.
Este ano, continuamos a fazer progressos ao mesmo tempo que ajustamos os nossos métodos de trabalho. As lições aprendidas durante a pandemia estão a ser avaliadas, partilhadas e incorporadas nos nossos novos métodos de trabalho.
O desenvolvimento dos últimos anos levou a um novo modelo operacional do grupo, que oferece uma oportunidade para a próxima fase de entrega eficiente de todo o património imobiliário da NDA. No futuro, partilharemos competências, aprendizagem e melhores práticas para proporcionar uma abordagem mais abrangente aos desafios do desmantelamento nuclear. O nosso boletim informativo sobre o progresso da entrega da missão, divulgado publicamente, foi amplamente divulgado e a nossa estratégia revista está em conformidade com os requisitos da Lei da Energia de 2004, tendo recebido amplas consultas e reconhecimento um ano antes do seu lançamento. Nosso compromisso com a abertura e a transparência nos permite interagir regularmente com as partes interessadas, incentivar o feedback e agir.
A segurança e a proteção são as nossas principais prioridades, e é encorajador que a nossa liderança em resiliência cibernética tenha cooperado com o Centro Nacional de Segurança Cibernética num momento em que as ameaças globais continuam a aumentar, melhorando ainda mais a nossa segurança e infraestrutura de rede.
Nossos funcionários, cadeia de suprimentos e partes interessadas são modelos na resposta à pandemia. Embora o nosso negócio reflita os desafios de saúde mental que o mundo enfrenta, a resiliência e a amizade de todo o grupo e da nossa comunidade sempre foram motivo de orgulho. Além disso, podemos agora maximizar os benefícios de um futuro reimaginado e criar formas de trabalho verdadeiramente modernas. Fizemos progressos na compreensão melhor da nossa cultura e no reforço do apoio à nossa agenda de diversidade e inclusão. Nossa jornada é um caminho de longo prazo. Como qualquer jornada, vivenciamos destaques e desafios – continuamos a aprender com eles.
Estamos muito satisfeitos em ver este ano que o Ministério de Negócios, Energia e Estratégia Industrial (BEIS) desenvolveu um plano para atender às necessidades do país para o próximo descomissionamento de unidades avançadas de reatores resfriados a gás (AGR) operadas pela EDF Energy. Durante muitos anos, o transporte e armazenamento de combustível AGR usado tem sido parte integrante do nosso negócio. O fim do ciclo de vida desta importante energia de baixo carbono proporciona uma oportunidade para o governo, como a sua agência profissional de desmantelamento nuclear, encontrar a forma certa de lidar com este desafio no futuro.
Após o julgamento legal sobre a questão do contrato Magnox em 2016, o NDA passou por uma revisão sem paralelo, começando com a licitação do contrato que começou em 2011. O relatório da pesquisa Magnox de Steven Holliday, divulgado em 4 de março de 2021, fornece mais informações sobre como o NDA, incluindo o conselho de administração e o governo, podem fazer mudanças para melhorar a nossa governação.
Em 2017, tomamos medidas significativas para resolver os resultados provisórios da pesquisa e garantiremos que responderemos ao aprendizado adicional no relatório final da pesquisa. No entanto, a NDA é hoje uma organização muito diferente de 2016 e é mais forte e mais capaz. Claro, podemos fazer melhor. Este é o nosso foco.
O conselho de administração compreende as suas responsabilidades legais e fiduciárias. Nossa agenda e nossos comitês do conselho estão em constante evolução para responder aos motivadores internos, às expectativas das partes interessadas e às condições externas. Trabalhamos no âmbito do Código de Governação Corporativa do Reino Unido relevante e prestamos mais atenção à agenda ambiental, social e de governação. A fim de considerar uma gama mais ampla de questões na nossa tomada de decisões, tenho o prazer de apresentar a nova abordagem da Secção 172 neste relatório, que enfatiza a forma como questões como a sustentabilidade e as perspetivas das partes interessadas são incorporadas na nossa tomada de decisões e na direção das viagens. Este padrão socialmente responsável nos ajuda a considerar, como administradores ambientais, nosso relacionamento com as pessoas e como lideramos a organização.
O desejo do conselho de promover e reforçar a boa governação também inclui lições aprendidas com análises externas, como a Autoridade da Concorrência e dos Mercados e as revisões de Brydon e Kingman relacionadas com a governação e a auditoria.
Como uma organização rejuvenescida, avançar incluirá a tomada de medidas com base nas recomendações do recentemente publicado BEIS Departmental Review NDA. Na sequência do relatório de investigação da Magnox, esta revisão e as lições aprendidas com as suas conclusões permitirão à NDA livrar-se das suas deficiências passadas e avançar com confiança.
À medida que a nossa missão avança, é importante considerar o impacto das nossas decisões e operações no ambiente e o impacto global nas alterações climáticas. Nós nos esforçamos para apoiar a meta líquida de carbono zero do governo e nos concentramos na formulação de uma rota de operação mais sustentável. Nosso objetivo é garantir que nossa contribuição ambiental e impacto nas comunidades locais as ajude a se tornarem locais de vida e de trabalho prósperos à medida que concluímos as tarefas de descomissionamento.
Dentro do Grupo NDA, tenho visto uma riqueza de conhecimentos, uma força de trabalho altamente qualificada e uma instituição pública não departamental capaz, focada na sua missão principal de limpar as instalações nucleares de longa data da Grã-Bretanha. Quero agradecer aos nossos funcionários dedicados pelo seu trabalho árduo, pelos desafios dos nossos stakeholders e pelo apoio contínuo da nossa comunidade.
2020 é um ano sem precedentes e mais difícil da história moderna. Sinto-me encorajado pela forma como os nossos funcionários, a cadeia de fornecimento e as partes interessadas se reúnem para apoiar uns aos outros e à nossa comunidade em geral.
Uniram esforços nacionais e locais, desde ajudar o NHS até à entrega de produtos importantes aos supermercados, e até fabricar e doar equipamentos de proteção individual para os profissionais de saúde da linha da frente.
Apesar dos enormes desafios colocados pela crise global, alcançámos marcos notáveis no ano passado na limpeza e desmantelamento, bem como planos para estabelecer e reforçar a equipa da NDA.
A pandemia também se tornou um catalisador para encontrar novos empregos e formas de nos conectarmos uns com os outros. Como resultado, podemos acelerar a transição para um trabalho mais ágil e programas de melhoria digital na NDA e em todo o grupo NDA.
Manter os funcionários seguros durante a pandemia teve impacto em algumas de nossas operações e objetivos. Mesmo assim, conseguimos avançar em importantes trabalhos de limpeza e descomissionamento.
Em Dounreay, o trabalho no seu mais recente armazenamento de resíduos radioactivos está a progredir bem e as paredes estão quase concluídas. Esta loja é uma parte importante da nossa estratégia de armazenamento de resíduos e armazenará os resíduos de forma segura durante longos períodos de tempo, de acordo com a política escocesa.
Nosso novo setor de transportes, Nuclear Transport Solutions (NTS), lançou um plano para transportar resíduos radioativos de alto nível de volta à Alemanha em 2020/21.
Este plano é uma parte fundamental da nossa estratégia para repatriar resíduos radioactivos de alto nível do Reino Unido, cumprir contratos no exterior e implementar a política governamental do Reino Unido nesta área.
Em Sellafield, observámos progressos significativos nos principais trabalhos de desmantelamento, removendo metade dos resíduos do reservatório de armazenamento de combustível do reactor. O local está trabalhando para remover grandes quantidades de material radioativo das instalações até 2024, que é um dos maiores riscos nucleares do Reino Unido. Ao mesmo tempo, o horizonte do local continua a mudar e estão em andamento trabalhos para desmontar cuidadosamente as chaminés e chaminés de algumas das partes mais antigas e desafiadoras do local.
A remoção da segunda chaminé icónica Windscale Pile é uma demonstração muito óbvia do trabalho realizado para tornar Sellafield um local mais seguro e é um passo importante na tarefa de limpeza do local.
O compromisso do governo com o importante trabalho do nosso país reflecte-se no ciclo anual de despesas do governo e garantiu um nível recorde de financiamento. Estamos perfeitamente conscientes da importância de maximizar o valor dos investimentos dos contribuintes neste ambiente económico e continuaremos a fazer disso uma prioridade.
É importante ressaltar que lançamos a quarta iteração da estratégia NDA. Isto explica a nossa abordagem à herança nuclear do Reino Unido e a direção da viagem para cumprir a nossa missão, e as opiniões das partes interessadas recolhidas através de uma participação aprofundada.
Esses sucessos foram alcançados em tempos extremamente difíceis e estou extremamente orgulhoso de nossos funcionários e de seu comprometimento em um ambiente desafiador.
No relatório do ano passado, escrevi sobre os passos importantes que estão a ser dados para fortalecer e simplificar a organização do nosso grupo, incluindo a mudança para um modelo subsidiário.
Todas as nossas empresas operacionais tornaram-se agora subsidiárias da NDA. Em março deste ano, a Dounreay tornou-se uma subsidiária integral e, no início deste mês, o Repositório de Resíduos de Baixo Nível (LLWR) seguiu de perto.
No início deste ano, vimos as nossas duas empresas de transporte, Direct Rail Services (DRS) e International Nuclear Services (INS), unir forças para criar a NTS, a principal organização de transporte e logística nuclear. Anunciámos também a nossa intenção de criar um departamento único de resíduos e reunir a nossa experiência em gestão de resíduos de todo o grupo, proveniente das empresas LLWR e de gestão de resíduos radioactivos.
Já começámos a beneficiar da operação em equipa, aproveitando as oportunidades proporcionadas pela nossa escala e amplitude para promover a entrega eficaz e eficiente de tarefas. Continuaremos a fortalecer, incorporar e utilizar o trabalho que tem sido feito para construir um grupo forte de NDA para proporcionar aos contribuintes do Reino Unido sucesso e valor no desmantelamento.
Estou muito satisfeito pelo facto de o governo ter anunciado recentemente a sua decisão de transferir a avançada estação de reactores refrigerados a gás da EDF Energy para a NDA para desactivação após descarga. Isto é uma prova das competências e experiência da equipa da NDA e do progresso que a nossa missão está a fazer.
Para maximizar os benefícios da cooperação com um “acordo único de confidencialidade”, tomámos medidas importantes para modificar a estrutura de liderança da equipa do acordo de confidencialidade.
Crucial para isso é a criação de uma nova Equipe de Liderança do Grupo NDA (GLT) para impulsionar todo o Grupo NDA a melhorar a liderança, garantia, colaboração e transferência de aprendizagem e habilidades. A GLT possui representantes da NDA e de nossa empresa operacional. Através de uma perspectiva intergrupo, esta equipa beneficiará a nossa missão, as pessoas, as comunidades locais e os contribuintes.
Devido à pandemia, a forma como somos solicitados a trabalhar mudou, o que nos dá a oportunidade de desenvolver acordos de trabalho flexíveis e ágeis. Estamos empenhados em criar um local de trabalho ideal para todos, e o nosso compromisso com a diversidade e a inclusão a todos os níveis também é parte integrante disso.
Nos últimos anos, demos passos importantes para melhorar a nossa cultura no local de trabalho e começámos a ver esta agenda extremamente importante a acelerar em todo o nosso grupo. No entanto, não somos complacentes e não fecharemos os olhos ao feedback. Sabemos que há mais trabalho a fazer e continuaremos a trabalhar incansavelmente nesta área.
Horário da postagem: 18 de novembro de 2021
