Dorim să setăm module cookie suplimentare pentru a înțelege cum utilizați GOV.UK, a vă aminti setările și a îmbunătăți serviciile guvernamentale.
Cu excepția cazului în care se menționează altfel, această publicație este licențiată în conformitate cu termenii Open Government License v3.0. Pentru a vedea această licență, vă rugăm să vizitați nationalarchives.gov.uk/doc/open-government-licence/version/3 sau să scrieți echipei de politică informațională, The National Archives, Kew, Londra TW9 4DU sau trimiteți un e-mail la: psi @ nationalarchives.gov. Regatul Unit
Dacă am determinat informații despre drepturile de autor ale unei terțe părți, va trebui să obțineți permisiunea de la proprietarul dreptului de autor relevant.
Această publicație este disponibilă la https://www.gov.uk/government/publications/nuclear-decommissioning-authority-annual-report-and-accounts-2020-to-2021/nda-annual-report-and-accounts-2020 Continuă până în 2021
Această secțiune de prezentare generală oferă o introducere aprofundată în activitatea noastră din 2020/2021 și evidențiază domeniile de progres înregistrate în acest an. Le-am descris folosind cele 5 teme strategice ale noastre.
De când m-am alăturat Autorității de dezafectare nucleară (NDA) în septembrie, am avut onoarea să văd cum ne descurcăm cu succes cu unele dintre cele mai complexe probleme de dezafectare nucleară din lume.
Această muncă este vitală pentru țară și, în acest rol, vreau să-mi folosesc experiența pentru a conduce consiliul de administrație pentru a mă asigura că NDA își atinge obiectivele operaționale și culturale ambițioase.
Predecesorul meu, Tom Smith, a fost președinte timp de 3 ani, timp în care a stabilit o platformă solidă și a oferit îndrumări valoroase în ghidarea conducerii NDAos a programului de curățare nucleară UKos. Vreau să-i mulțumesc lui Tom pentru contribuția și sprijinul său în timpul tranziției mele la acest rol. De asemenea, sunt bucuros să-i urez bun venit profesorului Francis Livens în consiliul de administrație. Francis aduce o expertiză nucleară profundă și largă, care ne va ajuta să continuăm să ne ghidăm misiunea. Aș dori să profit de această ocazie pentru a-i mulțumi lui Michelle Heath pentru contribuția sa la consiliul de administrație și pentru a-i urez succes în noua ei carieră.
Când m-am alăturat consiliului de administrație, a fost clar că NDA și echipa sa, sub conducerea lui David Peattie în calitate de CEO, s-au angajat pe o nouă pistă, mergând către o abordare colaborativă a obiectivelor comune, mai degrabă decât o abordare bazată pe contract comercial. .
NDA este o organizație cu o viziune clară și o strategie rezonabilă, care a pus o bază solidă pentru dezvoltarea noastră.
Privind înapoi la evenimentele și activitățile de anul trecut, pandemia COVID-19 a creat un mediu fără precedent pentru organizațiile din întreaga lume. NDA nu face excepție.
Compania noastră, părțile interesate, angajații și familiile acestora au fost cu toții afectați. În aceste vremuri dificile, accentul nostru a fost întotdeauna să oferim sprijin neclintit pentru bunăstarea angajaților noștri.
Recunoașterea impactului asupra sănătății mintale și a problemelor cu care se confruntă oamenii care lucrează acasă și în izolare a fost întotdeauna o prioritate. De asemenea, recunoaștem provocările foarte diferite cu care se confruntă cei care continuă să opereze site-ul nostru în timpul pandemiei.
În această criză, indivizii, grupurile și comunitățile au găsit modalități de a se adapta, de a-și îndeplini sarcinile de bază și, cel mai important, de a rămâne în siguranță. Pentru NDA, acest lucru este valabil pentru mulți dintre angajații noștri și părțile interesate, atât la locul de muncă, cât și în comunitățile din jurul fabricilor noastre. Întregul nostru grup de angajați s-a adaptat rapid la realitatea în continuă schimbare, adică trebuie să suspendăm planurile de lucru neesențiale la șantier, să lucrăm de acasă cât mai mult posibil și să ne asigurăm că avem un loc de muncă sigur la șantier și birou unde continuăm să facem munca de bază.
Există incertitudini majore și imprevizibilitate în 2020/21. În multe privințe, anul acesta ne-a testat capacitățile operaționale și rezistența. Un test pe care l-am trecut. Unele proiecte și planuri vor fi inevitabil suspendate sau încetinite, ceea ce are un anumit impact asupra îndeplinirii sarcinilor noastre.
În ciuda provocărilor legate de COVID-19, misiunea noastră este să curățăm în siguranță, fiabil și rentabil prima centrală nucleară din UK, protejând în același timp oamenii și mediul. Ca grup de companii cuprinzătoare de dezafectare nucleară, ne dezvoltăm într-o nouă direcție, adoptând pe deplin abordarea „acordului unic de confidențialitate” și maximizând beneficiile cooperării într-un mod mai centralizat și mai integrat. Această abordare va aduce beneficii mai mari în îndeplinirea misiunii noastre și va aduce o valoare mai mare contribuabililor.
În acest an, continuăm să facem progrese în timp ce ne adaptăm metodele de lucru. Lecțiile învățate în timpul pandemiei sunt evaluate, împărtășite și încorporate în noile noastre metode de lucru.
Dezvoltarea din ultimii ani a condus la un nou model de operare a grupului, care oferă o oportunitate pentru următoarea etapă de livrare eficientă a întregului imobil NDA. În viitor, vom împărtăși abilitățile, învățarea și cele mai bune practici pentru a oferi o abordare mai cuprinzătoare a provocărilor dezafectării nucleare. Buletinul nostru informativ privind progresul livrării misiunii, lansat public, a fost diseminat pe scară largă, iar strategia noastră revizuită respectă cerințele Legii Energiei din 2004 și a primit consultări și recunoaștere extinse cu un an înainte de lansare. Angajamentul nostru față de deschidere și transparență ne permite să ne angajăm cu părțile interesate în mod regulat, să încurajăm feedbackul și să luăm măsuri.
Siguranța și securitatea sunt prioritățile noastre principale și este încurajator faptul că conducerea noastră în reziliența cibernetică a cooperat cu Centrul Național de Securitate Cibernetică într-un moment în care amenințările globale continuă să crească, îmbunătățind și mai mult securitatea și infrastructura noastră de rețea.
Angajații noștri, lanțul de aprovizionare și părțile interesate sunt modele în răspunsul la pandemie. Deși afacerea noastră reflectă provocările de sănătate mintală cu care se confruntă lumea, rezistența și prietenia întregului grup și a comunității noastre au fost întotdeauna o sursă a mândriei noastre. În plus, acum putem maximiza beneficiile viitorului reimaginat și putem crea modalități de lucru cu adevărat moderne. Am făcut progrese în înțelegerea mai bună a culturii noastre și în consolidarea sprijinului pentru agenda noastră de diversitate și incluziune. Călătoria noastră este o cale pe termen lung. Ca orice călătorie, am experimentat momente importante și provocări - continuăm să învățăm din ele.
Suntem foarte încântați să vedem în acest an că Ministerul Afacerilor, Energiei și Strategiei Industriale (BEIS) a elaborat un plan pentru a răspunde nevoii țării pentru dezafectarea viitoare a unităților avansate de reactoare răcite cu gaz (AGR) operate de EDF Energy. De mulți ani, transportul și depozitarea combustibilului uzat AGR a fost o parte integrantă a afacerii noastre. Sfârșitul ciclului de viață al acestei energii importante cu emisii scăzute de carbon oferă guvernului o oportunitate, deoarece agenția sa profesională de dezafectare nucleară, poate găsi calea potrivită pentru a face față acestei provocări în viitor.
După hotărârea juridică cu privire la problema contractului Magnox din 2016, NDA a fost supusă unei revizuiri de neegalat, începând cu licitarea contractului care a început în 2011. Raportul sondajului Magnox al lui Steven Holliday, publicat pe 4 martie 2021, oferă o perspectivă suplimentară asupra modului în care NDA, inclusiv consiliul de administrație și guvernul, pot face schimbări pentru a ne îmbunătăți guvernanța.
În 2017, am făcut pași semnificativi pentru a rezolva rezultatele sondajului intermediar și ne vom asigura că răspundem la învățarea suplimentară în raportul final al sondajului. Cu toate acestea, NDA astăzi este o organizație foarte diferită de 2016 și este mai puternică și mai capabilă. Desigur, putem face mai bine. Acesta este focusul nostru.
Consiliul de administrație înțelege responsabilitățile sale legale și fiduciare. Agenda noastră și comitetele de consiliu evoluează constant pentru a răspunde factorilor interni, așteptărilor părților interesate și condițiilor externe. Lucrăm în domeniul de aplicare al Codului de guvernanță corporativă relevant din Regatul Unit și acordăm mai multă atenție agendei de mediu, sociale și de guvernanță. Pentru a lua în considerare o gamă mai largă de probleme în procesul decizional, sunt încântat să introduc în acest raport noua abordare a secțiunii 172, care subliniază modul în care aspecte precum sustenabilitatea și perspectivele părților interesate sunt încorporate în luarea deciziilor și direcția de călătorie. Acest standard responsabil din punct de vedere social ne ajută să considerăm, ca administratori de mediu, relația noastră cu oamenii și modul în care conducem organizația.
Dorința consiliului de a promova și consolida buna guvernare include, de asemenea, lecțiile învățate din evaluările externe, cum ar fi Autoritatea pentru Concurență și Piețe și evaluările Brydon și Kingman legate de guvernanță și audit.
Ca o organizație întinerită, avansarea va include luarea de măsuri bazate pe recomandările din recent publicată NDA BEIS Departmental Review. În urma raportului de investigație Magnox, această revizuire și lecțiile învățate din constatările sale vor permite NDA să scape de deficiențele sale din trecut și să avanseze cu încredere.
Pe măsură ce misiunea noastră avansează, este important să luăm în considerare impactul deciziilor și operațiunilor noastre asupra mediului și impactul general asupra schimbărilor climatice. Ne străduim să sprijinim obiectivul de zero carbon al guvernului și să ne concentrăm pe formularea unei rute de operare mai sustenabile. Scopul nostru este să ne asigurăm că contribuția noastră de mediu și impactul asupra comunităților locale le ajută să devină locuri de viață și de lucru prospere pe măsură ce îndeplinim sarcinile de dezafectare.
În cadrul Grupului NDA, am văzut o experiență bogată, o forță de muncă foarte calificată și o instituție publică non-departamentală capabilă concentrată pe misiunea sa cheie de a curăța instalațiile nucleare de lungă durată ale Britainos. Vreau să le mulțumesc angajaților noștri dedicați pentru munca lor grea, provocările părților interesate și sprijinul continuu al comunității noastre.
2020 este un an fără precedent și cel mai dificil din istoria modernă. Sunt încurajat de modul în care angajații noștri, lanțul de aprovizionare și părțile interesate se reunesc pentru a se sprijini reciproc și a comunității noastre mai largi.
Ei s-au alăturat eforturilor naționale și locale, de la ajutarea NHS până la livrarea de provizii importante către supermarketuri și chiar la fabricarea și donarea de echipamente de protecție personală pentru lucrătorii din domeniul sănătății din prima linie.
În ciuda provocărilor enorme pe care le-a reprezentat criza globală, anul trecut am atins repere notabile în curățare și dezafectare, precum și planuri de stabilire și consolidare a echipei NDA.
Pandemia a devenit, de asemenea, un catalizator pentru găsirea de noi locuri de muncă și modalități de conectare între ele. Drept urmare, putem accelera tranziția către programe de lucru mai agile și de îmbunătățire digitală în NDA și în întregul grup NDA.
Menținerea în siguranță a angajaților în timpul pandemiei a avut un impact asupra unora dintre operațiunile și obiectivele noastre. Cu toate acestea, am reușit să avansăm lucrări importante de curățare și dezafectare.
În Dounreay, lucrările la cel mai nou depozit de deșeuri radioactive progresează bine, iar pereții sunt aproape de finalizare. Acest magazin este o parte importantă a strategiei noastre de depozitare a deșeurilor și va stoca deșeurile în siguranță pentru perioade lungi de timp, în conformitate cu politica scoțiană.
Noul nostru sector de transport Nuclear Transport Solutions (NTS) a lansat un plan de transport de deșeuri radioactive de mare activitate înapoi în Germania în 2020/21.
Acest plan este o parte cheie a strategiei noastre de repatriere a deșeurilor radioactive de mare nivel din Regatul Unit, de a îndeplini contractele de peste mări și de a implementa politica guvernului Regatului Unit în acest domeniu.
La Sellafield, am observat progrese semnificative în lucrările cheie de dezafectare, eliminând jumătate din deșeurile din rezervorul de stocare a combustibilului din reactor. Site-ul lucrează pentru a elimina cantități mari de material radioactiv din instalație până în 2024, care este unul dintre cele mai mari pericole nucleare ale Regatului Unit. În același timp, orizontul șantierului continuă să se schimbe și se lucrează la demontarea cu atenție a coșurilor de fum și a coșurilor de fum ale unora dintre cele mai vechi și mai provocatoare părți ale șantierului.
Îndepărtarea celui de-al doilea coș emblematic Windscale Pile este o demonstrație foarte evidentă a muncii depuse pentru a face din Sellafield un loc mai sigur și este un pas important în sarcina de curățare a șantierului.
Angajamentul guvernului față de munca importantă a țării noastre se reflectă în ciclul de cheltuieli de un an al guvernului și a asigurat un nivel record de finanțare. Suntem foarte conștienți de cât de important este să maximizăm valoarea investițiilor contribuabililor în acest mediu economic și vom continua să facem din acesta o prioritate.
Important este că am lansat a patra iterație a strategiei NDA. Aceasta explică abordarea noastră față de moștenirea nucleară UKos și direcția de deplasare pentru a ne îndeplini misiunea, precum și opiniile părților interesate adunate printr-o participare aprofundată.
Aceste succese au fost obținute în vremuri extrem de dificile și sunt extrem de mândru de angajații noștri și de angajamentul lor într-un mediu provocator.
În raportul de anul trecut am scris despre pașii importanți făcuți pentru consolidarea și simplificarea organizării grupului nostru, inclusiv trecerea la un model subsidiar.
Toate companiile noastre operaționale au devenit acum subsidiare NDA. În martie a acestui an, Dounreay a devenit o filială deținută în totalitate, iar la începutul acestei luni, depozitul de deșeuri de nivel scăzut (LLWR) a urmat îndeaproape.
La începutul acestui an, am văzut cele două companii ale noastre de transport, Direct Rail Services (DRS) și International Nuclear Services (INS), și-au unit forțele pentru a crea NTS, cea mai importantă organizație de transport și logistică nucleară. De asemenea, am anunțat intenția noastră de a crea un singur departament de deșeuri și de a reuni experiența noastră la nivel de grup în domeniul managementului deșeurilor din LLWR și întreprinderile de gestionare a deșeurilor radioactive.
Am început deja să beneficiăm de funcționarea în echipă, folosind oportunitățile oferite de amploarea și amploarea noastră pentru a promova livrarea eficientă și eficientă a sarcinilor. Vom continua să consolidăm, să integrăm și să utilizăm munca care a fost făcută pentru a construi un grup puternic NDA care să ofere contribuabililor din Regatul Unit succes și valoare în dezafectare.
Sunt foarte mulțumit că guvernul și-a anunțat recent decizia de a transfera stația avansată de reactor răcită cu gaz EDF Energy către NDA pentru dezafectare după descărcare. Acesta este o dovadă a aptitudinilor și experienței echipei NDA și a progresului pe care îl face misiunea noastră.
Pentru a maximiza beneficiile cooperării cu un „acord unic de confidențialitate”, am luat măsuri importante pentru a modifica structura de conducere a echipei de acord de confidențialitate.
Esențială în acest sens este crearea unei noi echipe de conducere a grupului NDA (GLT) care să conducă întregul grup NDA să îmbunătățească conducerea, asigurarea, colaborarea și transferul de învățare și abilități. GLT are reprezentanți ai NDA și ai companiei noastre de operare. Printr-o perspectivă intergrup, această echipă va beneficia de misiunea noastră, de oameni, de comunitățile de la fața locului și de contribuabili.
Din cauza pandemiei, modul în care ni se cere să lucrăm s-a schimbat, ceea ce ne oferă posibilitatea de a construi pe aranjamente flexibile și agile de lucru. Ne angajăm să creăm un loc de muncă ideal pentru toată lumea, iar angajamentul nostru față de diversitate și incluziune la toate nivelurile este, de asemenea, o parte integrantă a acestuia.
În ultimii ani, am făcut pași majori pentru a ne îmbunătăți cultura la locul de muncă și am început să vedem această agendă extrem de importantă accelerându-se în grupul nostru. Cu toate acestea, nu suntem mulțumiți și nu vom închide ochii la feedback. Știm că mai este de lucru și vom continua să lucrăm neobosit în acest domeniu.
Ora postării: 18-11-2021
