Мы хотим установить дополнительные файлы cookie, чтобы понять, как вы используете GOV.UK, запомнить свои настройки и улучшить государственные услуги.
Если не указано иное, данная публикация лицензируется на условиях Open Government License v3.0. Чтобы просмотреть эту лицензию, посетите сайт nationalarchives.gov.uk/doc/open-government-licence/version/3 или напишите в отдел информационной политики, Национальный архив, Кью, Лондон TW9 4DU, или отправьте электронное письмо по адресу: psi @ Nationalarchives.gov. Великобритания
Если мы определили какую-либо информацию об авторских правах третьих лиц, вам необходимо будет получить разрешение от соответствующего владельца авторских прав.
Эта публикация доступна по адресу https://www.gov.uk/government/publications/nuclear-decommissioning-authority-annual-report-and-accounts-2020-to-2021/nda-annual-report-and-accounts-2020. Жди до 2021 года
В этом обзорном разделе содержится подробное введение в нашу работу в 2020/21 году и освещаются области прогресса, достигнутые в этом году. Мы описали их, используя наши 5 стратегических тем.
С тех пор как я присоединился к Управлению по выводу из эксплуатации ядерных объектов (NDA) в сентябре, я имел честь видеть, как мы успешно решаем некоторые из самых сложных проблем вывода из эксплуатации ядерных объектов в мире.
Эта работа жизненно важна для страны, и в этой роли я хочу использовать свой опыт, чтобы возглавить совет директоров, чтобы обеспечить достижение NDA своих амбициозных операционных и культурных целей.
Мой предшественник, Том Смит, занимал пост председателя в течение трех лет, за это время он создал прочную платформу и предоставил ценные рекомендации в руководстве NDAos по программе ядерной очистки UKos. Я хочу поблагодарить Тома за его вклад и поддержку во время моего перехода на эту роль. Я также рад приветствовать профессора Фрэнсиса Ливенса в совете директоров. Фрэнсис привнесет глубину и широту своих ядерных знаний, которые помогут нам продолжать осуществлять нашу миссию. Я хотел бы воспользоваться этой возможностью, чтобы поблагодарить Мишель Хит за ее вклад в работу совета директоров и пожелать ей всяческих успехов в ее новой карьере.
Когда я присоединился к совету директоров, стало ясно, что NDA и его команда под руководством Дэвида Питти в качестве генерального директора встали на новый путь, продвигаясь к совместному подходу к общим целям, а не к подходу, основанному на коммерческих контрактах. .
NDA — это организация с четким видением и разумной стратегией, которая заложила прочную основу для нашего развития.
Оглядываясь назад на события и мероприятия прошлого года, можно сказать, что пандемия COVID-19 создала беспрецедентную среду для организаций по всему миру. НДА не является исключением.
Пострадали наша компания, заинтересованные стороны, сотрудники и их семьи. В эти трудные времена мы всегда стремились оказывать непоколебимую поддержку благополучию наших сотрудников.
Признание влияния этого на психическое здоровье и проблем, с которыми сталкиваются люди, работающие дома и в изоляции, всегда было приоритетом. Точно так же мы осознаем совершенно разные проблемы, с которыми сталкиваются те, кто продолжает использовать наш веб-сайт во время пандемии.
В условиях этого кризиса отдельные лица, группы и сообщества нашли способы адаптироваться, выполнять свои основные обязанности и, самое главное, оставаться в безопасности. Что касается соглашения о неразглашении, это относится ко многим нашим сотрудникам и заинтересованным сторонам, как на работе, так и в сообществах вокруг наших заводов. Весь наш коллектив сотрудников быстро адаптировался к постоянно меняющейся реальности, то есть нам необходимо приостановить второстепенные планы работы на объекте, максимально работать из дома, обеспечить безопасное рабочее место на объекте и офис, где мы продолжаем выполнять основную работу.
В сезоне 2020/21 года существуют серьезные неопределенности и непредсказуемость. Во многих отношениях этот год стал проверкой наших оперативных возможностей и устойчивости. Испытание, которое мы прошли. Некоторые проекты и планы неизбежно будут приостановлены или замедлены, что определенным образом повлияет на выполнение наших задач.
Несмотря на проблемы, связанные с Covid-19, наша миссия — безопасно, надежно и экономически эффективно очистить первую атомную электростанцию Юкоса, одновременно защищая людей и окружающую среду. Как всеобъемлющая группа компаний по выводу из эксплуатации ядерных объектов, мы развиваемся в новом направлении, полностью принимая подход «единого соглашения о конфиденциальности» и максимизируя преимущества сотрудничества более централизованным и интегрированным образом. Такой подход принесет большую пользу в реализации нашей миссии и принесет большую пользу налогоплательщикам.
В этом году мы продолжаем добиваться прогресса, корректируя наши методы работы. Уроки, извлеченные во время пандемии, оцениваются, распространяются и внедряются в наши новые методы работы.
Развитие последних нескольких лет привело к созданию новой операционной модели группы, которая дает возможность перейти на следующий этап эффективной сдачи всей недвижимости NDA. В будущем мы будем обмениваться навыками, знаниями и передовым опытом, чтобы обеспечить более комплексный подход к проблемам вывода из эксплуатации ядерных объектов. Наш публично выпущенный информационный бюллетень о ходе реализации миссии получил широкое распространение, а наша пересмотренная стратегия соответствует требованиям Закона об энергетике 2004 года и получила обширные консультации и признание за год до ее выпуска. Наша приверженность открытости и прозрачности позволяет нам регулярно взаимодействовать с заинтересованными сторонами, поощрять обратную связь и принимать меры.
Безопасность и безопасность являются нашими главными приоритетами, и отрадно, что наше лидерство в области киберустойчивости сотрудничает с Национальным центром кибербезопасности в то время, когда глобальные угрозы продолжают расти, что еще больше повышает нашу безопасность и сетевую инфраструктуру.
Наши сотрудники, цепочка поставок и заинтересованные стороны являются образцами для подражания в реагировании на пандемию. Хотя наш бизнес отражает проблемы психического здоровья, с которыми сталкивается мир, стойкость и дружба всей группы и нашего сообщества всегда были источником нашей гордости. Кроме того, теперь мы можем максимизировать преимущества переосмысленного будущего и создать по-настоящему современные способы работы. Мы добились прогресса в лучшем понимании нашей культуры и усилении поддержки нашей программы разнообразия и инклюзивности. Наше путешествие – это долгосрочный путь. Как и в любом путешествии, у нас были яркие моменты и проблемы, и мы продолжаем учиться на них.
Мы очень рады видеть в этом году, что Министерство бизнеса, энергетики и промышленной стратегии (BEIS) разработало план удовлетворения потребностей страны в предстоящем выводе из эксплуатации усовершенствованных реакторов с газовым охлаждением (AGR), эксплуатируемых EDF Energy. На протяжении многих лет транспортировка и хранение отработавшего АГР топлива является неотъемлемой частью нашей деятельности. Окончание жизненного цикла этой важной низкоуглеродной энергии дает возможность правительству, поскольку его профессиональное агентство по выводу из эксплуатации атомных электростанций, может найти правильный способ решения этой проблемы в будущем.
После вынесения судебного решения по вопросу контракта Magnox в 2016 году соглашение о неразглашении подверглось беспрецедентной проверке, начиная с торгов по контракту, которые начались в 2011 году. Совет директоров и правительство могут внести изменения для улучшения нашего управления.
В 2017 году мы предприняли значительные шаги для уточнения промежуточных результатов опроса и обеспечим включение дополнительной информации в окончательный отчет опроса. Однако сегодня NDA сильно отличается от организации 2016 года: она сильнее и способнее. Конечно, мы можем сделать лучше. Это наша цель.
Совет директоров осознает свои юридические и фидуциарные обязанности. Наша повестка дня и комитеты совета директоров постоянно развиваются, реагируя на внутренние факторы, ожидания заинтересованных сторон и внешние условия. Мы работаем в рамках соответствующего Кодекса корпоративного управления Великобритании и уделяем больше внимания вопросам экологии, социальной сферы и управления. Чтобы учитывать более широкий круг вопросов при принятии решений, я рад представить в этом отчете новый подход Раздела 172, в котором подчеркивается, как такие вопросы, как устойчивость и перспективы заинтересованных сторон, учитываются в нашем процессе принятия решений и выборе направления движения. Этот социально ответственный стандарт помогает нам как защитникам окружающей среды учитывать наши отношения с людьми и то, как мы руководим организацией.
Желание совета директоров продвигать и укреплять надлежащее управление также включает в себя уроки, извлеченные из внешних проверок, таких как Управление по конкуренции и рынкам и обзоры Брайдона и Кингмана, связанные с управлением и аудитом.
Для обновленной организации движение вперед будет включать в себя принятие мер на основе рекомендаций недавно опубликованного соглашения о неразглашении ведомственного обзора BEIS. После отчета о расследовании Magnox этот обзор и уроки, извлеченные из его выводов, позволят NDA избавиться от своих прошлых недостатков и уверенно двигаться вперед.
По мере продвижения нашей миссии важно учитывать влияние наших решений и операций на окружающую среду, а также общее влияние на изменение климата. Мы стремимся поддержать поставленную правительством цель по нулевому выбросу углекислого газа и сосредоточиться на разработке более устойчивого маршрута работы. Наша цель — обеспечить, чтобы наш экологический вклад и влияние на местные сообщества помогли им стать процветающими местами жизни и работы по мере того, как мы завершаем задачи по выводу из эксплуатации.
В группе NDA я увидел богатый опыт, высококвалифицированную рабочую силу и дееспособное вневедомственное государственное учреждение, сосредоточенное на своей ключевой миссии по очистке давних ядерных объектов Великобритании. Я хочу поблагодарить наших преданных своему делу сотрудников за их напряженную работу, решение задач наших заинтересованных сторон и постоянную поддержку нашего сообщества.
2020 год — беспрецедентный и самый трудный год в современной истории. Меня воодушевляет то, как наши сотрудники, цепочки поставок и заинтересованные стороны объединяются, чтобы поддержать друг друга и наше более широкое сообщество.
Они объединили усилия на национальном и местном уровне: от помощи Национальной системе здравоохранения до доставки важных товаров в супермаркеты и даже производства и пожертвования средств индивидуальной защиты для работников здравоохранения, находящихся на переднем крае.
Несмотря на огромные проблемы, вызванные глобальным кризисом, в прошлом году мы добились заметных успехов в очистке и выводе из эксплуатации, а также разработали планы по созданию и укреплению команды NDA.
Пандемия также стала катализатором поиска новых рабочих мест и способов связи друг с другом. В результате мы можем ускорить переход к более гибкой работе и программам цифрового совершенствования в NDA и всей группе NDA.
Обеспечение безопасности сотрудников во время пандемии повлияло на некоторые наши операции и цели. Тем не менее, нам удалось продвинуться вперед в важных работах по очистке и выводу из эксплуатации.
В Данрее работа над новейшим хранилищем радиоактивных отходов продвигается хорошо, и стены близятся к завершению. Этот цех является важной частью нашей стратегии по хранению отходов и обеспечивает безопасное хранение отходов в течение длительного периода времени в соответствии с политикой Шотландии.
Наш новый транспортный сектор Nuclear Transport Solutions (NTS) запустил план по транспортировке высокоактивных радиоактивных отходов обратно в Германию в 2020/21 году.
Этот план является ключевой частью нашей стратегии по репатриации высокоактивных радиоактивных отходов из Великобритании, выполнению зарубежных контрактов и реализации политики правительства Великобритании в этой области.
В Селлафилде мы увидели значительный прогресс в ключевых работах по выводу из эксплуатации, удалив половину отходов из бассейна хранения топлива реактора. На объекте к 2024 году ведутся работы по удалению большого количества радиоактивных материалов с объекта, что является одной из крупнейших ядерных опасностей в Великобритании. В то же время силуэт объекта продолжает меняться, и ведутся работы по аккуратному демонтажу дымоходов и дымоходов некоторых из самых старых и сложных частей объекта.
Демонтаж второй знаменитой трубы Уиндскейл-свай является наглядной демонстрацией работы, проделанной для того, чтобы сделать Селлафилд более безопасным, и важным шагом в задаче по очистке территории.
Приверженность правительства важной работе нашей страны отражена в годовом цикле расходов правительства и обеспечила рекордный уровень финансирования. Мы прекрасно понимаем, насколько важно максимизировать ценность инвестиций налогоплательщиков в этой экономической среде, и мы продолжим делать это приоритетом.
Важно отметить, что мы выпустили четвертую версию стратегии NDA. Это объясняет наш подход к ядерному наследию Юкоса и направление движения для достижения нашей миссии, а также мнения заинтересованных сторон, собранные в результате всестороннего участия.
Эти успехи были достигнуты в чрезвычайно трудные времена, и я чрезвычайно горжусь нашими сотрудниками и их преданностью делу в сложных условиях.
В прошлогоднем отчете я писал о важных шагах, предпринимаемых для укрепления и упрощения организации нашей группы, включая переход к дочерней модели.
Все наши операционные компании теперь стали дочерними компаниями NDA. В марте этого года Dounreay стала дочерней компанией, а ранее в этом месяце хранилище низкоактивных отходов (LLWR) последовало за ней.
Ранее в этом году мы видели, как две наши транспортные компании, Direct Rail Services (DRS) и International Nuclear Services (INS), объединили усилия для создания NTS, ведущей организации по транспортировке и логистике ядерных материалов. Мы также объявили о своем намерении создать единый отдел по обращению с отходами и объединить наш опыт в области управления отходами всей группы, полученный от предприятий по обращению с LLWR и радиоактивными отходами.
Мы уже начали получать выгоду от работы в команде, используя возможности, предоставляемые нашим масштабом и широтой охвата, для содействия эффективному и результативному выполнению задач. Мы продолжим укреплять, внедрять и использовать работу, проделанную для создания сильной группы NDA, чтобы обеспечить британским налогоплательщикам успех и ценность вывода из эксплуатации.
Я очень рад, что правительство недавно объявило о своем решении передать усовершенствованную газоохлаждаемую реакторную станцию EDF Energy в NDA для вывода из эксплуатации после разгрузки. Это свидетельство навыков и опыта команды NDA, а также прогресса, достигнутого нашей миссией.
Чтобы максимизировать преимущества сотрудничества по «единому соглашению о конфиденциальности», мы приняли важные меры по изменению структуры руководства группы по соглашению о конфиденциальности.
Решающее значение для этого имеет создание новой руководящей группы группы NDA (GLT), которая будет стимулировать всю группу NDA улучшать лидерство, гарантии, сотрудничество и передачу знаний и навыков. В GLT есть представители NDA и нашей операционной компании. С точки зрения межгрупповой перспективы эта команда принесет пользу нашей миссии, людям, местным сообществам и налогоплательщикам.
Из-за пандемии изменился способ нашей работы, что дает нам возможность использовать гибкие и динамичные механизмы работы. Мы стремимся создать идеальное рабочее место для каждого, и наша приверженность многообразию и инклюзивности на всех уровнях также является неотъемлемой частью этого.
В последние годы мы предприняли важные шаги по улучшению нашей корпоративной культуры и начали видеть, что эта чрезвычайно важная программа распространяется по всей нашей группе. Однако мы не останавливаемся на достигнутом и не будем закрывать глаза на обратную связь. Мы знаем, что предстоит еще многое сделать, и продолжим неустанно работать в этой области.
Время публикации: 18 ноября 2021 г.
