Chceme nastaviť ďalšie súbory cookie, aby sme pochopili, ako používate GOV.UK, zapamätali si vaše nastavenia a zlepšili vládne služby.
Pokiaľ nie je uvedené inak, táto publikácia je licencovaná podľa podmienok Open Government License v3.0. Ak chcete zobraziť túto licenciu, navštívte stránku nationalarchives.gov.uk/doc/open-government-licence/version/3 alebo napíšte tímu pre informačnú politiku, The National Archives, Kew, London TW9 4DU, alebo pošlite e-mail na adresu: psi @ nationalarchives.gov. UK
Ak sme určili akékoľvek informácie o autorských právach tretích strán, budete musieť získať povolenie od príslušného vlastníka autorských práv.
Táto publikácia je dostupná na https://www.gov.uk/government/publications/nuclear-decommissioning-authority-annual-report-and-accounts-2020-to-2021/nda-annual-report-and-accounts-2020 Pokračujte do roku 2021
Táto časť s prehľadom poskytuje podrobný úvod do našej práce počas rokov 2020/2021 a zdôrazňuje oblasti pokroku, ktorý sme dosiahli v tomto roku. Popísali sme ich pomocou našich 5 strategických tém.
Od nástupu do Úradu pre vyraďovanie jadrových zariadení z prevádzky (NDA) v septembri som mal tú česť vidieť, ako úspešne riešime niektoré z najzložitejších problémov vyraďovania jadrových zariadení z prevádzky na svete.
Táto práca je pre krajinu životne dôležitá a v tejto úlohe chcem využiť svoje skúsenosti na vedenie správnej rady, aby som zabezpečil, že NDA dosiahne svoje ambiciózne prevádzkové a kultúrne ciele.
Môj predchodca Tom Smith pôsobil vo funkcii predsedu 3 roky, počas ktorých vytvoril solídnu platformu a poskytol cenné rady pri vedení vedenia NDAos v programe jadrového čistenia UKos. Chcem poďakovať Tomovi za jeho príspevok a podporu počas môjho prechodu na túto úlohu. Som tiež rád, že môžem v správnej rade privítať profesora Francisa Livensa. Francis prináša hĺbku a šírku jadrovej expertízy, ktorá nám pomôže pokračovať v usmerňovaní našej misie. Rád by som využil túto príležitosť a poďakoval Michelle Heathovej za jej prínos do správnej rady a zaželal jej veľa úspechov v jej novej kariére.
Keď som sa pripojil k predstavenstvu, bolo jasné, že NDA a jej tím pod vedením Davida Peattieho ako generálneho riaditeľa sa vydali na novú cestu, smerujúcu k spoločnému prístupu k spoločným cieľom, a nie komerčnému prístupu založenému na zmluve. .
NDA je organizácia s jasnou víziou a rozumnou stratégiou, ktorá položila pevný základ pre náš rozvoj.
Keď sa pozrieme späť na minuloročné udalosti a aktivity, pandémia COVID-19 vytvorila bezprecedentné prostredie pre organizácie na celom svete. NDA nie je výnimkou.
Naša spoločnosť, zainteresované strany, zamestnanci a ich rodiny boli ovplyvnení. V týchto ťažkých časoch sme sa vždy zamerali na poskytovanie neochvejnej podpory pre blaho našich zamestnancov.
Uznanie vplyvu tohto na duševné zdravie a problémy, ktorým čelia ľudia pracujúci doma a v izolácii, bolo vždy prioritou. Podobne si uvedomujeme veľmi odlišné výzvy, ktorým čelia tí, ktorí pokračujú v prevádzkovaní našej webovej stránky počas pandémie.
V tejto kríze jednotlivci, skupiny a komunity našli spôsoby, ako sa prispôsobiť, vykonávať svoje základné povinnosti a čo je najdôležitejšie, zostať v bezpečí. Pre NDA sa to týka mnohých našich zamestnancov a zainteresovaných strán v práci aj v komunitách okolo našich tovární. Celá naša skupina zamestnancov sa rýchlo prispôsobila neustále sa meniacej realite, to znamená, že musíme pozastaviť nepodstatné pracovné plány na stavbe, pracovať čo najviac z domu a zabezpečiť, aby sme na pracovisku mali bezpečné pracovisko a kancelárie, kde naďalej vykonávame základné práce.
V rokoch 2020/21 existujú veľké neistoty a nepredvídateľnosť. Tento rok v mnohých ohľadoch preveril naše operačné schopnosti a odolnosť. Test, ktorý sme zvládli. Niektoré projekty a plány budú nevyhnutne pozastavené alebo spomalené, čo má určitý vplyv na plnenie našich úloh.
Napriek výzvam COVID-19 je naším poslaním bezpečne, spoľahlivo a nákladovo efektívne vyčistiť prvú jadrovú elektráreň UKos a zároveň chrániť ľudí a životné prostredie. Ako všestranná skupina spoločností na vyraďovanie jadrových zariadení z prevádzky sa vyvíjame novým smerom, plne prijímame prístup „jednotnej dohody o dôvernosti“ a maximalizujeme výhody spolupráce centralizovanejším a integrovanejším spôsobom. Tento prístup prinesie väčšie výhody pri plnení nášho poslania a prinesie väčšiu hodnotu daňovým poplatníkom.
Tento rok pokračujeme v napredovaní pri úprave našich pracovných metód. Ponaučenia získané počas pandémie sa vyhodnocujú, zdieľajú a začleňujú do našich nových pracovných metód.
Vývoj posledných rokov viedol k novému skupinovému prevádzkovému modelu, ktorý poskytuje príležitosť pre ďalšiu etapu efektívnej dodávky celej NDA nehnuteľnosti. V budúcnosti budeme zdieľať zručnosti, poznatky a osvedčené postupy, aby sme poskytli komplexnejší prístup k výzvam vyraďovania jadrových zariadení z prevádzky. Náš verejne vydaný bulletin o pokroku pri plnení misií bol široko rozšírený a naša revidovaná stratégia je v súlade s požiadavkami zákona o energetike z roku 2004 a rok pred jej vydaním získala rozsiahle konzultácie a uznanie. Náš záväzok k otvorenosti a transparentnosti nám umožňuje pravidelne komunikovať so zainteresovanými stranami, podporovať spätnú väzbu a konať.
Bezpečnosť a zabezpečenie sú našimi najvyššími prioritami a je povzbudzujúce, že naše vedúce postavenie v oblasti kybernetickej odolnosti spolupracovalo s Národným centrom pre kybernetickú bezpečnosť v čase, keď sa globálne hrozby neustále zvyšujú, čím sa ďalej zvyšuje naša bezpečnosť a sieťová infraštruktúra.
Naši zamestnanci, dodávateľský reťazec a zainteresované strany sú vzormi v reakcii na pandémiu. Hoci naše podnikanie odráža výzvy v oblasti duševného zdravia, ktorým svet čelí, odolnosť a priateľstvo celej skupiny a našej komunity boli vždy zdrojom našej hrdosti. Okrem toho teraz môžeme maximalizovať výhody premyslenej budúcnosti a vytvárať skutočne moderné spôsoby práce. Dosiahli sme pokrok v lepšom pochopení našej kultúry a posilňovaní podpory našej agendy rozmanitosti a inklúzie. Naša cesta je dlhodobá. Ako každá cesta, aj my sme zažili vrcholy a výzvy – naďalej sa z nich učíme.
Sme veľmi radi, že tento rok vidíme, že Ministerstvo obchodu, energetiky a priemyselnej stratégie (BEIS) vypracovalo plán na riešenie potrieb krajiny pre nadchádzajúce vyraďovanie blokov moderných plynom chladených reaktorov (AGR) prevádzkovaných spoločnosťou EDF Energy. Preprava a skladovanie vyhoreného paliva AGR je už mnoho rokov neoddeliteľnou súčasťou nášho podnikania. Koniec životného cyklu tejto dôležitej nízkouhlíkovej energetiky poskytuje vláde príležitosť, pretože jej profesionálna agentúra na vyraďovanie jadrových zariadení z prevádzky môže v budúcnosti nájsť správny spôsob, ako sa s touto výzvou vysporiadať.
Po právnom rozsudku o otázke zmluvy s Magnoxom v roku 2016 podstúpila NDA bezkonkurenčnú kontrolu, počnúc ponukou zmluvy, ktorá sa začala v roku 2011. Správa Stevena Hollidayho z prieskumu Magnox vydaná 4. marca 2021 poskytuje ďalší pohľad na to, ako NDA vrátane predstavenstvo a vláda, môže vykonať zmeny na zlepšenie nášho riadenia.
V roku 2017 sme podnikli významné kroky na vyriešenie priebežných výsledkov prieskumu a zabezpečíme, aby sme na dodatočné poznatky reagovali v záverečnej správe prieskumu. NDA je však dnes veľmi odlišnou organizáciou od roku 2016 a je silnejšia a schopnejšia. Samozrejme, môžeme to urobiť lepšie. Toto je naša pozornosť.
Predstavenstvo chápe svoje právne a zverenecké povinnosti. Naša agenda a výbory predstavenstva sa neustále vyvíjajú, aby reagovali na interné faktory, očakávania zainteresovaných strán a vonkajšie podmienky. Pracujeme v rámci príslušného kódexu správy a riadenia spoločností Spojeného kráľovstva a venujeme väčšiu pozornosť environmentálnej, sociálnej a riadiacej agende. S cieľom zvážiť širšiu škálu otázok v našom rozhodovaní som rád, že môžem v tejto správe predstaviť nový prístup podľa § 172, ktorý zdôrazňuje, ako sú otázky ako udržateľnosť a perspektívy zainteresovaných strán začlenené do nášho rozhodovania a smerovania. Tento sociálne zodpovedný štandard nám pomáha ako environmentálnych správcov zvážiť náš vzťah s ľuďmi a to, ako vedieme organizáciu.
Želanie predstavenstva podporovať a posilňovať dobrú správu vecí verejných zahŕňa aj ponaučenia získané z externých preskúmaní, akými sú napríklad úrad pre hospodársku súťaž a trhy a preskúmania Brydon a Kingman týkajúce sa správy a auditu.
Ako omladená organizácia bude napredovanie zahŕňať prijatie opatrení na základe odporúčaní v nedávno zverejnenom BEIS Departmental Review NDA. Po správe o vyšetrovaní Magnoxu umožní táto revízia a ponaučenia z jej zistení NDA zbaviť sa svojich minulých nedostatkov a napredovať s istotou.
Keďže naša misia napreduje, je dôležité zvážiť vplyv našich rozhodnutí a operácií na životné prostredie a celkový vplyv na zmenu klímy. Snažíme sa podporovať vládny cieľ nulových emisií uhlíka a zameriavame sa na formulovanie udržateľnejšej prevádzkovej trasy. Naším cieľom je zabezpečiť, aby náš environmentálny prínos a vplyv na miestne komunity pomohli stať sa prosperujúcimi miestami pre život a prácu, keď dokončíme úlohy spojené s vyraďovaním z prevádzky.
V rámci NDA Group som videl množstvo odborných znalostí, vysoko kvalifikovanú pracovnú silu a schopnú nerezortnú verejnú inštitúciu zameranú na svoju kľúčovú misiu vyčistiť britské dlhotrvajúce jadrové zariadenia. Chcem poďakovať našim oddaným zamestnancom za ich tvrdú prácu, výzvy našich zainteresovaných strán a neustálu podporu našej komunity.
Rok 2020 je bezprecedentným a najťažším rokom v modernej histórii. Som povzbudený spôsobom, akým sa naši zamestnanci, dodávateľský reťazec a zainteresované strany stretávajú, aby sa navzájom podporovali a podporovali našu širšiu komunitu.
Pripojili sa k celoštátnemu a miestnemu úsiliu, od pomoci NHS až po dodávky dôležitých zásob do supermarketov a dokonca aj výrobu a darovanie osobných ochranných prostriedkov pre zdravotníkov v prvej línii.
Napriek obrovským výzvam, ktoré predstavuje globálna kríza, sme minulý rok dosiahli významné míľniky v oblasti čistenia a vyraďovania z prevádzky, ako aj plánov na vytvorenie a posilnenie tímu NDA.
Pandémia sa tiež stala katalyzátorom hľadania nových pracovných miest a spôsobov, ako sa navzájom spojiť. Vďaka tomu môžeme urýchliť prechod na agilnejšiu prácu a programy digitálneho zlepšovania v NDA a celej skupine NDA.
Zabezpečenie bezpečnosti zamestnancov počas pandémie malo vplyv na niektoré naše operácie a ciele. Napriek tomu sme dokázali pokročiť v dôležitých čistiacich a vyraďovacích prácach.
V Dounreay dobre pokračujú práce na jeho najnovšom sklade rádioaktívneho odpadu a múry sa blížia k dokončeniu. Tento obchod je dôležitou súčasťou našej stratégie skladovania odpadu a bude bezpečne skladovať odpad po dlhú dobu v súlade so škótskou politikou.
Náš nový dopravný sektor Nuclear Transport Solutions (NTS) spustil plán prepravy vysokoaktívneho odpadu späť do Nemecka v rokoch 2020/21.
Tento plán je kľúčovou súčasťou našej stratégie repatriácie vysokoaktívneho odpadu zo Spojeného kráľovstva, plnenia zámorských zmlúv a implementácie politiky vlády Spojeného kráľovstva v tejto oblasti.
V Sellafielde sme zaznamenali významný pokrok v kľúčových prácach na vyraďovaní z prevádzky, pri odstránení polovice odpadu z bazéna skladovania paliva reaktora. Miesto pracuje na odstránení veľkého množstva rádioaktívneho materiálu zo zariadenia do roku 2024, čo je jedno z najväčších jadrových nebezpečenstiev Spojeného kráľovstva. Zároveň sa aj naďalej mení panoráma lokality a prebiehajú práce na starostlivej demontáži komínov a komínov niektorých z najstarších a najnáročnejších častí lokality.
Odstránenie druhého ikonického komína Windscale Pile je veľmi zjavnou ukážkou práce vykonanej na tom, aby sa Sellafield stal bezpečnejším miestom a je dôležitým krokom v úlohe čistenia lokality.
Záväzok vlády k dôležitej práci našej krajiny sa odráža v jednoročnom cykle vládnych výdavkov a zabezpečil rekordnú úroveň financovania. Sme si vedomí toho, aké dôležité je maximalizovať hodnotu investícií daňových poplatníkov v tomto ekonomickom prostredí, a budeme to aj naďalej považovať za prioritu.
Dôležité je, že sme vydali štvrtú iteráciu stratégie NDA. To vysvetľuje náš prístup k jadrovému dedičstvu Spojeného kráľovstva a smer cesty k dosiahnutiu našej misie, ako aj názory zainteresovaných strán zhromaždené prostredníctvom hĺbkovej účasti.
Tieto úspechy sme dosiahli v mimoriadne ťažkých časoch a som nesmierne hrdý na našich zamestnancov a ich angažovanosť v náročnom prostredí.
V minuloročnej správe som písal o dôležitých krokoch na posilnenie a zjednodušenie organizácie našej skupiny, vrátane prechodu na dcérsky model.
Všetky naše prevádzkové spoločnosti sa teraz stali dcérskymi spoločnosťami NDA. V marci tohto roku sa Dounreay stala stopercentnou dcérskou spoločnosťou a začiatkom tohto mesiaca ju tesne nasledovalo úložisko nízkoúrovňového odpadu (LLWR).
Začiatkom tohto roka sme videli, že naše dve prepravné spoločnosti, Direct Rail Services (DRS) a International Nuclear Services (INS), spojili svoje sily a vytvorili NTS, vedúcu organizáciu v oblasti jadrovej dopravy a logistiky. Oznámili sme tiež náš zámer vytvoriť jedno oddelenie odpadov a spojiť naše celoskupinové odborné znalosti v oblasti odpadového hospodárstva z LLWR a podnikov nakladania s rádioaktívnym odpadom.
Už sme začali ťažiť z tímového fungovania a využívali sme príležitosti, ktoré poskytuje náš rozsah a šírka, na podporu efektívneho a efektívneho plnenia úloh. Budeme pokračovať v posilňovaní, začleňovaní a využívaní práce, ktorá bola vykonaná na vybudovanie silnej skupiny NDA, aby sme daňovým poplatníkom Spojeného kráľovstva poskytli úspech a hodnotu pri vyraďovaní z prevádzky.
Som veľmi rád, že vláda nedávno oznámila svoje rozhodnutie previesť pokročilú reaktorovú stanicu EDF Energy s plynom chladeným reaktorom NDA na vyradenie z prevádzky po vyložení. Toto je dôkazom schopností a skúseností tímu NDA a pokroku, ktorý naša misia dosahuje.
Aby sme maximalizovali výhody spolupráce s „jednotnou dohodou o mlčanlivosti“, prijali sme dôležité opatrenia na úpravu štruktúry vedenia tímu pre dohodu o dôvernosti.
Rozhodujúce je vytvorenie nového vedúceho tímu skupiny NDA (GLT), ktorý bude viesť celú skupinu NDA k zlepšeniu vedenia, uistenia, spolupráce a prenosu vedomostí a zručností. GLT má zástupcov z NDA a našej prevádzkovej spoločnosti. Prostredníctvom perspektívy viacerých skupín bude tento tím prínosom pre naše poslanie, ľudí, komunity na mieste a daňových poplatníkov.
V dôsledku pandémie sa zmenil spôsob, akým sa od nás vyžaduje práca, čo nám dáva možnosť stavať na flexibilných a agilných pracovných podmienkach. Zaviazali sme sa vytvárať ideálne pracovisko pre každého a jeho neoddeliteľnou súčasťou je aj náš záväzok k rozmanitosti a inklúzii na všetkých úrovniach.
V posledných rokoch sme podnikli významné kroky na zlepšenie našej kultúry na pracovisku a začali sme vidieť, ako sa táto mimoriadne dôležitá agenda v celej našej skupine zrýchľuje. My sa však neuspokojíme a nebudeme zatvárať oči pred spätnou väzbou. Vieme, že je pred nami ešte veľa práce a v tejto oblasti budeme neúnavne pracovať aj naďalej.
Čas odoslania: 18. novembra 2021
