Желимо да поставимо додатне колачиће да бисмо разумели како користите ГОВ.УК, запамтили ваша подешавања и побољшали државне услуге.
Осим ако није другачије назначено, ова публикација је лиценцирана под условима Опен Говернмент Лиценсе в3.0. Да бисте видели ову лиценцу, посетите натионаларцхивес.гов.ук/доц/опен-говернмент-лиценце/версион/3 или пишите Тиму за информационе политике, Тхе Натионал Арцхивес, Кев, Лондон ТВ9 4ДУ, или пошаљите е-пошту на: пси @ национални архиви.гов. УК
Ако смо утврдили било коју информацију о ауторским правима треће стране, мораћете да добијете дозволу од релевантног власника ауторских права.
Ова публикација је доступна на хттпс://ввв.гов.ук/говернмент/публицатионс/нуцлеар-децоммиссионинг-аутхорити-аннуал-репорт-анд-аццоунтс-2020-то-2021/нда-аннуал-репорт-анд-аццоунтс-2020 Наставите до 2021
Овај одељак са прегледом пружа детаљан увод у наш рад током 2020/21. и истиче области напретка које смо постигли ове године. Описали смо их користећи наших 5 стратешких тема.
Откако сам се придружио Управи за нуклеарну разградњу (НДА) у септембру, имао сам част да видим како се успешно носимо са неким од најсложенијих питања нуклеарне декомисије у свету.
Овај посао је од виталног значаја за земљу, и у овој улози, желим да искористим своје искуство да водим одбор директора како бих осигурао да НДА оствари своје амбициозне оперативне и културне циљеве.
Мој претходник, Том Смит, служио је као председавајући 3 године, за то време је успоставио солидну платформу и пружио вредне смернице у вођењу НДАос-а у оквиру програма нуклеарног чишћења УКоса. Желим да се захвалим Тому на његовом доприносу и подршци током мог преласка на ову улогу. Такође сам срећан што могу да пожелим добродошлицу професору Френсису Ливенсу у одбор директора. Фрањо доноси дубину и ширину нуклеарне експертизе, која ће нам помоћи да наставимо да водимо нашу мисију. Желео бих да искористим ову прилику да се захвалим Мишел Хит на њеном доприносу управном одбору и пожелим јој пуно успеха у новој каријери.
Када сам се придружио управном одбору, било је јасно да су НДА и њен тим, под вођством Давида Пеаттиеја као извршног директора, кренули на нову стазу, крећући се ка заједничком приступу заједничким циљевима, а не према приступу вођеном комерцијалним уговорима .
НДА је организација са јасном визијом и разумном стратегијом, која је поставила чврсте темеље за наш развој.
Осврћући се на прошлогодишње догађаје и активности, пандемија ЦОВИД-19 створила је окружење без преседана за организације широм света. НДА није изузетак.
Наша компанија, заинтересоване стране, запослени и њихове породице су сви погођени. У овим тешким временима, наш фокус је увек био да пружимо непоколебљиву подршку за добробит наших запослених.
Препознавање утицаја овога на ментално здравље и проблеме са којима се суочавају људи који раде код куће и у изолацији увек је био приоритет. Исто тако, препознајемо веома различите изазове са којима се суочавају они који настављају да раде на нашој веб страници током пандемије.
У овој кризи, појединци, групе и заједнице су пронашли начине да се прилагоде, обављају своје основне дужности и што је најважније, остану безбедни. За НДА, ово се односи на многе наше запослене и заинтересоване стране, како на послу тако иу заједницама око наших фабрика. Цела наша група запослених брзо се прилагодила реалности која се стално мења, односно морамо да обуставимо небитне планове рада на градилишту, да радимо од куће што је више могуће и да обезбедимо безбедно радно место на градилишту и канцеларија у којој настављамо да обављамо основне послове.
Постоје велике неизвесности и непредвидљивости у 2020/21. У многим аспектима, ова година је тестирала наше оперативне способности и отпорност. Тест који смо положили. Неки пројекти и планови ће неизбежно бити суспендовани или успорени, што има одређени утицај на наше извршавање задатака.
Упркос изазовима ЦОВИД-19, наша мисија је да безбедно, поуздано и исплативо очистимо прву нуклеарну електрану УКоса, истовремено штитећи људе и животну средину. Као свеобухватна група компанија за нуклеарну разградњу, развијамо се у новом правцу, у потпуности усвајајући приступ „јединственог споразума о поверљивости“ и максимизирајући предности сарадње на централизованији и интегрисанији начин. Овај приступ ће донети веће користи у остваривању наше мисије и донети већу вредност пореским обвезницима.
Ове године настављамо да напредујемо уз прилагођавање метода рада. Лекције научене током пандемије се процењују, деле и уграђују у наше нове радне методе.
Развој у протеклих неколико година довео је до новог групног оперативног модела, који пружа могућност за следећу фазу ефикасне испоруке целокупне НДА некретнине. У будућности ћемо делити вештине, учење и најбоље праксе како бисмо пружили свеобухватнији приступ изазовима нуклеарног разградње. Наш јавно објављен билтен о напретку мисије је широко распрострањен, а наша ревидирана стратегија је у складу са захтевима Закона о енергетици из 2004. године и добила је опсежне консултације и признање годину дана пре објављивања. Наша посвећеност отворености и транспарентности нам омогућава да редовно сарађујемо са заинтересованим странама, подстичемо повратне информације и предузимамо мере.
Безбедност и безбедност су наши главни приоритети, и охрабрује чињеница да је наше лидерство у сајбер отпорности сарађивало са Националним центром за сајбер безбедност у време када глобалне претње настављају да расту, додатно унапређујући нашу безбедност и мрежну инфраструктуру.
Наши запослени, ланац снабдевања и заинтересоване стране су узори у одговору на пандемију. Иако наше пословање одражава изазове менталног здравља са којима се свет суочава, отпорност и пријатељство целе групе и наше заједнице увек су били извор нашег поноса. Поред тога, сада можемо максимизирати предности поново замишљене будућности и створити заиста модерне начине рада. Направили смо напредак у бољем разумевању наше културе и јачању подршке нашој агенди за разноликост и инклузију. Наше путовање је дугорочан пут. Као и на сваком путовању, искусили смо врхунске тренутке и изазове - настављамо да учимо од њих.
Веома смо задовољни што ове године видимо да је Министарство за бизнис, енергетику и индустријску стратегију (БЕИС) развило план за решавање потреба земље за предстојеће повлачење из употребе напредних гасно хлађених реакторских јединица (АГР) којима управља ЕДФ Енерги. Већ дуги низ година, транспорт и складиштење истрошеног АГР горива је саставни део нашег пословања. Крај животног циклуса ове важне енергије са ниским садржајем угљеника пружа прилику за владу, као своју професионалну агенцију за нуклеарно разградњу, да пронађе прави начин да се носи са овим изазовом у будућности.
Након правне пресуде о питању уговора са Магнок-ом 2016. године, НДА је подвргнут неупоредивој ревизији, почевши од надметања за уговор који је почео 2011. Извештај истраживања Магнок-а Стивена Холидеја објављен 4. марта 2021. пружа даљи увид у то како НДА, укључујући Управни одбор и Влада, могу да изврше промене како би побољшали наше управљање.
У 2017. години предузели смо значајне кораке за решавање привремених резултата анкете и обезбедићемо да одговоримо на додатна сазнања у коначном извештају анкете. Међутим, НДА је данас веома другачија организација од 2016. године и јача је и способнија. Наравно, можемо и боље. Ово је наш фокус.
Управни одбор разуме своје законске и фидуцијарне одговорности. Наш дневни ред и одбори се стално развијају како би одговорили на интерне покретаче, очекивања заинтересованих страна и спољне услове. Радимо у оквиру релевантног Кодекса корпоративног управљања Уједињеног Краљевства и посвећујемо више пажње плану заштите животне средине, друштва и управљања. У циљу разматрања ширег спектра питања у нашем доношењу одлука, са задовољством представљам нови приступ одељка 172 у овом извештају, који наглашава како су питања као што су одрживост и перспективе заинтересованих страна укључена у наше доношење одлука и правац путовања. Овај друштвено одговоран стандард нам помаже да као чувари животне средине размотримо наш однос са људима и начин на који водимо организацију.
Жеља одбора да промовише и ојача добро управљање такође укључује лекције научене из екстерних прегледа, као што су Управа за заштиту конкуренције и тржишта и прегледи Брајдона и Кингмана који се односе на управљање и ревизију.
Као подмлађена организација, напредак ће укључивати предузимање акција на основу препорука у недавно објављеном БЕИС Департментал Ревиев НДА. Након извештаја о Магнок-у о истрази, овај преглед и лекције научене из његових налаза омогућиће НДА да се отараси својих прошлих недостатака и крене напред са самопоуздањем.
Како наша мисија напредује, важно је размотрити утицај наших одлука и операција на животну средину и укупан утицај на климатске промене. Настојимо да подржимо владин циљ са нето нултом емисијом угљеника и фокусирамо се на формулисање одрживијег оперативног пута. Наш циљ је да обезбедимо да наш допринос у животној средини и утицај на локалне заједнице помогну им да постану просперитетна животна и радна места док завршавамо задатке стављања ван погона.
Унутар НДА групе, видео сам богату стручност, високо квалификовану радну снагу и способну нересорну јавну институцију фокусирану на своју кључну мисију чишћења дуготрајних нуклеарних објеката Британаца. Желим да се захвалим нашим преданим запосленима на њиховом напорном раду, изазовима наших заинтересованих страна и континуираној подршци наше заједнице.
2020 је година без преседана и најтежа у модерној историји. Охрабрује ме начин на који се наши запослени, ланац снабдевања и заинтересоване стране окупљају да подрже једни друге и нашу ширу заједницу.
Они су се придружили националним и локалним напорима, од помоћи НХС-у до испоруке важних залиха супермаркетима, па чак и производње и донирања личне заштитне опреме за здравствене раднике на првој линији.
Упркос огромним изазовима које је поставила глобална криза, прошле године смо постигли значајне прекретнице у чишћењу и стављању ван погона, као и планове за успостављање и јачање НДА тима.
Пандемија је такође постала катализатор за проналажење нових послова и начина да се међусобно повежете. Као резултат тога, можемо убрзати прелазак на агилнији рад и програме дигиталног побољшања у НДА и читавој НДА групи.
Заштита запослених током пандемије утицала је на неке од наших операција и циљева. Без обзира на то, успели смо да унапредимо важне послове чишћења и стављања ван погона.
У Дунреју радови на његовом најновијем складишту радиоактивног отпада добро напредују и зидови су при крају. Ова продавница је важан део наше стратегије складиштења отпада и складиштиће отпад безбедно током дужег временског периода у складу са шкотском политиком.
Наш нови сектор за нуклеарни транспорт (НТС) покренуо је план за транспорт високорадиоактивног отпада назад у Немачку 2020/21.
Овај план је кључни део наше стратегије за репатријацију високорадиоактивног отпада из Велике Британије, испуњавање иностраних уговора и спровођење политике британске владе у овој области.
У Селлафиелду смо видели значајан напредак у кључним радовима на стављању ван погона, уклањању половине отпада из базена за складиштење реакторског горива. Ова локација ради на уклањању великих количина радиоактивног материјала из објекта до 2024. године, што је једна од највећих нуклеарних опасности у Великој Британији. Истовремено, обрис локације наставља да се мења, а у току је рад на пажљивом демонтирању димњака и димњака неких од најстаријих и најизазовнијих делова локације.
Уклањање другог култног димњака Виндсцале Пиле је веома очигледна демонстрација посла који је обављен да би Селлафилд постао безбедније место и важан је корак у задатку чишћења локације.
Посвећеност владе важном послу за нашу земљу огледа се у владином једногодишњем циклусу потрошње и обезбедила је рекордан ниво финансирања. Свесни смо колико је важно максимизирати вредност инвестиција пореских обвезника у овом привредном окружењу и наставићемо да то буде приоритет.
Важно је да смо објавили четврту итерацију НДА стратегије. Ово објашњава наш приступ нуклеарном наслеђу УКос-а и правац кретања за постизање наше мисије, као и мишљења заинтересованих страна прикупљена кроз дубинско учешће.
Ови успеси су постигнути у изузетно тешким временима и изузетно сам поносан на наше запослене и њихову посвећеност у изазовном окружењу.
У прошлогодишњем извештају писао сам о важним корацима који су предузети на јачању и поједностављењу организације наше групе, укључујући и прелазак на помоћни модел.
Све наше оперативне компаније су сада постале НДА подружнице. У марту ове године, Доунреаи је постао подружница у потпуном власништву, а раније овог месеца, Складиште ниског нивоа отпада (ЛЛВР) га је пратило.
Раније ове године видели смо да наше две транспортне компаније, Дирецт Раил Сервицес (ДРС) и Интернатионал Нуцлеар Сервицес (ИНС), удружују снаге како би створили НТС, водећу организацију за нуклеарни транспорт и логистику. Такође смо најавили нашу намеру да створимо јединствено одељење за отпад и да ујединимо нашу експертизу за управљање отпадом у целој групи из предузећа за управљање отпадом ЛЛВР и радиоактивног отпада.
Већ смо почели да користимо тимски рад, користећи могућности које пружа наш обим и ширина да промовишемо ефективно и ефикасно испоруку задатака. Наставићемо да јачамо, уграђујемо и користимо рад који је урађен на изградњи јаке НДА групе како бисмо пореским обвезницима у Уједињеном Краљевству обезбедили успех и вредност у вези са разградњом.
Веома сам задовољан што је влада недавно објавила своју одлуку да премести напредну гасно хлађену реакторску станицу ЕДФ Енерги-а у НДА ради разградње након истовара. Ово је сведочанство вештина и искуства НДА тима и напретка који наша мисија остварује.
Да бисмо максимизирали користи од сарадње са „јединственим споразумом о поверљивости“, предузели смо важне мере да модификујемо руководећу структуру тима за споразум о поверљивости.
Од кључног значаја за ово је стварање новог руководства НДА групе (ГЛТ) који ће покренути целу НДА групу да унапреди лидерство, сигурност, сарадњу и трансфер учења и вештина. ГЛТ има представнике из НДА и наше оперативне компаније. Кроз перспективу више група, овај тим ће користити нашој мисији, људима, заједницама на лицу места и пореским обвезницима.
Због пандемије, начин на који се тражи од нас се променио, што нам даје прилику да градимо флексибилне и агилне аранжмане рада. Посвећени смо стварању идеалног радног места за све, а наша посвећеност различитости и инклузији на свим нивоима је такође саставни део тога.
Последњих година предузели смо велике кораке да унапредимо нашу културу на радном месту и почели смо да видимо да се овај изузетно важан план убрзава у нашој групи. Међутим, нисмо самозадовољни и нећемо затварати очи пред повратним информацијама. Знамо да има још посла и наставићемо неуморно да радимо у овој области.
Време поста: 18.11.2021
