Vi vill sätta ytterligare cookies för att förstå hur du använder GOV.UK, komma ihåg dina inställningar och förbättra statliga tjänster.
Om inget annat anges är denna publikation licensierad under villkoren i Open Government License v3.0. För att se denna licens, besök nationalarchives.gov.uk/doc/open-government-licence/version/3 eller skriv till Information Policy Team, The National Archives, Kew, London TW9 4DU, eller skicka ett e-postmeddelande till: psi @ nationalarchives.gov. Storbritannien
Om vi har fastställt någon upphovsrättsinformation från tredje part måste du få tillstånd från den relevanta upphovsrättsinnehavaren.
Denna publikation är tillgänglig på https://www.gov.uk/government/publications/nuclear-decommissioning-authority-annual-report-and-accounts-2020-to-2021/nda-annual-report-and-accounts-2020 Håll ut till 2021
Detta översiktsavsnitt ger en djupgående introduktion till vårt arbete under 2020/21 och belyser de framsteg som gjorts i år. Vi har beskrivit dessa med hjälp av våra 5 strategiska teman.
Sedan jag gick med i Nuclear Decommissioning Authority (NDA) i september, har jag haft äran att se hur vi framgångsrikt hanterar några av de mest komplexa kärnkraftsavvecklingsfrågorna i världen.
Detta arbete är avgörande för landet, och i den här rollen vill jag använda min erfarenhet för att leda styrelsen för att säkerställa att NDA uppnår sina ambitiösa operativa och kulturella mål.
Min föregångare, Tom Smith, fungerade som ordförande i tre år, under vilken tid han etablerade en solid plattform och gav värdefull vägledning för att vägleda NDAos ledarskap för UKos kärntekniska saneringsprogram. Jag vill tacka Tom för hans bidrag och stöd under min övergång till denna roll. Jag är också glad att välkomna professor Francis Livens till styrelsen. Francis tillför djup och bredd av nukleär expertis, som kommer att hjälpa oss att fortsätta att vägleda vårt uppdrag. Jag vill ta tillfället i akt att tacka Michelle Heath för hennes bidrag till styrelsen och önskar henne all framgång i hennes nya karriär.
När jag gick med i styrelsen stod det klart att NDA och dess team, under ledning av David Peattie som VD, inledde ett nytt spår, som gick mot en samarbetsstrategi för gemensamma mål, snarare än ett kommersiellt kontraktsstyrt tillvägagångssätt. .
NDA är en organisation med en tydlig vision och rimlig strategi, vilket har lagt en solid grund för vår utveckling.
När vi ser tillbaka på förra årets evenemang och aktiviteter har covid-19-pandemin skapat en aldrig tidigare skådad miljö för organisationer runt om i världen. NDA är inget undantag.
Vårt företag, intressenter, anställda och deras familjer har alla drabbats. I dessa svåra tider har vårt fokus alltid varit att ge orubbligt stöd för våra anställdas välbefinnande.
Att inse effekterna av detta på den mentala hälsan och de problem som människor som arbetar hemma och isolerat möter har alltid varit en prioritet. På samma sätt inser vi de mycket olika utmaningarna som de som fortsätter att driva vår webbplats upplever under pandemin.
I den här krisen har individer, grupper och samhällen hittat sätt att anpassa sig, utföra sina grundläggande plikter och viktigast av allt, vara säkra. För NDA gäller detta många av våra anställda och intressenter, både på jobbet och i samhällena runt våra fabriker. Hela vår grupp anställda anpassade sig snabbt till den ständigt föränderliga verkligheten, det vill säga vi måste avbryta icke-nödvändiga arbetsplaner på platsen, arbeta hemifrån så mycket som möjligt och se till att vi har en säker arbetsplats på platsen och kontor där vi fortsätter att göra grundläggande arbete.
Det finns stora osäkerheter och oförutsägbarhet 2020/21. I många avseenden har detta år testat vår operativa förmåga och motståndskraft. Ett test vi klarade. Vissa projekt och planer kommer oundvikligen att avbrytas eller bromsas, vilket har en viss inverkan på vår uppgiftsleverans.
Trots utmaningarna med COVID-19 är vårt uppdrag att säkert, tillförlitligt och kostnadseffektivt städa upp UKos första kärnkraftverk samtidigt som vi skyddar människor och miljö. Som en allomfattande företagsgrupp för kärnkraftsavveckling utvecklas vi i en ny riktning, antar till fullo "single confidentiality agreement"-metoden och maximerar fördelarna med samarbete på ett mer centraliserat och integrerat sätt. Detta tillvägagångssätt kommer att ge större fördelar i att fullfölja vårt uppdrag och tillföra större värde för skattebetalarna.
I år fortsätter vi att göra framsteg samtidigt som vi anpassar våra arbetssätt. Lärdomarna under pandemin utvärderas, delas och bäddas in i våra nya arbetsmetoder.
De senaste årens utveckling har lett till en ny koncernverksamhetsmodell, som ger möjlighet till nästa steg av effektiv leverans av hela NDA-fastigheten. I framtiden kommer vi att dela kompetens, lärande och bästa praxis för att tillhandahålla en mer heltäckande strategi för utmaningarna med kärnkraftsavveckling. Vårt offentligt utgivna nyhetsbrev om framsteg för leverans av uppdrag har fått stor spridning, och vår reviderade strategi uppfyller kraven i 2004 års energilag och fick omfattande samråd och erkännande ett år innan den släpptes. Vårt engagemang för öppenhet och transparens gör att vi kan engagera oss regelbundet med intressenter, uppmuntra feedback och vidta åtgärder.
Säkerhet och säkerhet är våra högsta prioriteringar, och det är uppmuntrande att vårt ledarskap inom cyberresiliens har samarbetat med National Cyber Security Center i en tid då globala hot fortsätter att öka, vilket ytterligare förbättrar vår säkerhet och nätverksinfrastruktur.
Våra anställda, försörjningskedjan och intressenter är förebilder för att reagera på pandemin. Även om vår verksamhet speglar de psykiska utmaningar som världen står inför, har motståndskraften och vänskapen mellan hela gruppen och vårt samhälle alltid varit en källa till vår stolthet. Dessutom kan vi nu maximera fördelarna med den omarbetade framtiden och skapa verkligt moderna arbetssätt. Vi har gjort framsteg när det gäller att förstå vår kultur bättre och stärka stödet för vår agenda för mångfald och inkludering. Vår resa är en långsiktig väg. Som alla andra resor har vi upplevt höjdpunkter och utmaningar – vi fortsätter att lära av dem.
Vi är mycket glada över att i år se att ministeriet för näringsliv, energi och industristrategi (BEIS) har utvecklat en plan för att tillgodose landets behov av den kommande avvecklingen av avancerade gaskylda reaktorenheter (AGR) som drivs av EDF Energy. Under många år har transport och lagring av använt AGR-bränsle varit en integrerad del av vår verksamhet. Slutet på livscykeln för denna viktiga koldioxidsnåla energi ger en möjlighet för regeringen, som dess professionella kärnkraftsavvecklingsbyrå, att hitta rätt sätt att hantera denna utmaning i framtiden.
Efter den juridiska bedömningen av Magnox-kontraktsfrågan 2016, genomgick NDA en oöverträffad granskning, som började med kontraktsbudgivningen som började 2011. Steven Hollidays Magnox-undersökningsrapport som släpptes den 4 mars 2021 ger ytterligare insikt i hur NDA, inklusive styrelsen och regeringen, kan göra ändringar för att förbättra vår styrning.
Under 2017 har vi tagit betydande steg för att lösa de interimistiska undersökningsresultaten från undersökningen, och vi kommer att se till att vi svarar på det ytterligare lärandet i undersökningens slutrapport. Men NDA idag är en helt annan organisation än 2016, och den är starkare och mer kapabel. Självklart kan vi göra bättre. Detta är vårt fokus.
Styrelsen förstår sitt juridiska och förtroendeansvar. Vår agenda och styrelsekommittéer utvecklas ständigt för att svara på interna drivkrafter, intressenternas förväntningar och externa förhållanden. Vi arbetar inom ramen för den relevanta brittiska koden för bolagsstyrning och ägnar mer uppmärksamhet åt miljö-, social- och styrningsagendan. För att överväga ett bredare spektrum av frågor i vårt beslutsfattande är jag glad över att introducera den nya 172-metoden i denna rapport, som betonar hur frågor som hållbarhet och intressentperspektiv införlivas i vårt beslutsfattande och reseriktning. Denna socialt ansvarsfulla standard hjälper oss att som miljöförvaltare överväga vår relation med människor och hur vi leder organisationen.
Styrelsens önskan att främja och stärka god styrning inkluderar också lärdomar från externa granskningar, såsom konkurrens- och marknadsmyndigheten och Brydon och Kingmans granskningar relaterade till styrning och revision.
Som en föryngrad organisation kommer att gå framåt inkluderar att vidta åtgärder baserat på rekommendationerna i den nyligen publicerade BEIS Departmental Review NDA. Efter Magnox utredningsrapport kommer denna granskning och lärdomarna från dess resultat att göra det möjligt för NDA att bli av med sina tidigare brister och gå vidare med tillförsikt.
När vårt uppdrag fortskrider är det viktigt att överväga hur våra beslut och verksamhet påverkar miljön och den övergripande påverkan på klimatförändringarna. Vi strävar efter att stödja regeringens nettonollmål och fokuserar på att utforma en mer hållbar driftväg. Vårt mål är att säkerställa att vårt miljöbidrag och vår påverkan på lokalsamhällen hjälper dem att bli välmående boende- och arbetsplatser när vi slutför avvecklingsuppgifter.
Inom NDA-gruppen har jag sett en mängd expertis, en mycket kvalificerad arbetskraft och en kapabel offentlig institution utan avdelningar fokuserade på sitt nyckeluppdrag att städa upp Storbritanniens långvariga kärnkraftsanläggningar. Jag vill tacka våra engagerade medarbetare för deras hårda arbete, utmaningarna från våra intressenter och det fortsatta stödet från vårt samhälle.
2020 är ett aldrig tidigare skådat och svåraste år i modern historia. Jag är uppmuntrad av hur våra anställda, leveranskedjan och intressenter möts för att stödja varandra och vårt bredare samhälle.
De anslöt sig till nationella och lokala ansträngningar, från att hjälpa NHS till att leverera viktiga förnödenheter till stormarknader och till och med att tillverka och donera personlig skyddsutrustning för hälsoarbetare i frontlinjen.
Trots de enorma utmaningar som den globala krisen innebär uppnådde vi anmärkningsvärda milstolpar förra året inom sanering och avveckling, samt planer på att etablera och stärka NDA-teamet.
Pandemin har också blivit en katalysator för att hitta nya jobb och sätt att få kontakt med varandra. Som ett resultat kan vi påskynda övergången till mer agilt arbete och digitala förbättringsprogram i NDA och hela NDA-gruppen.
Att hålla anställda säkra under pandemin har haft en inverkan på några av våra verksamheter och mål. Ändå kunde vi föra fram viktiga sanerings- och avvecklingsarbeten.
I Dounreay fortskrider arbetet med dess senaste lagring av radioaktivt avfall bra och väggarna närmar sig färdigställandet. Denna butik är en viktig del av vår strategi för avfallslagring och kommer att lagra avfall säkert under långa perioder i enlighet med skotsk policy.
Vår nya transportsektor Nuclear Transport Solutions (NTS) har lanserat en plan för att transportera högaktivt radioaktivt avfall tillbaka till Tyskland 2020/21.
Denna plan är en viktig del av vår strategi att repatriera högaktivt radioaktivt avfall från Storbritannien, uppfylla utlandskontrakt och genomföra den brittiska regeringens politik på detta område.
På Sellafield såg vi betydande framsteg i viktiga avvecklingsarbeten, med att ta bort hälften av avfallet från reaktorbränslelagringspoolen. Platsen arbetar för att ta bort stora mängder radioaktivt material från anläggningen till 2024, vilket är en av Storbritanniens största kärntekniska faror. Samtidigt fortsätter platsens skyline att förändras och det pågår ett arbete med att försiktigt demontera skorstenar och skorstenar på några av de äldsta och mest utmanande delarna av platsen.
Borttagandet av den andra ikoniska Windscale Pile-skorstenen är en mycket uppenbar demonstration av det arbete som gjorts för att göra Sellafield till en säkrare plats och är ett viktigt steg i arbetet med att städa platsen.
Regeringens engagemang för vårt lands viktiga arbete återspeglas i regeringens ettåriga utgiftscykel och har säkerställt en rekordnivå av finansiering. Vi är mycket medvetna om hur viktigt det är att maximera värdet av skattebetalarnas investeringar i denna ekonomiska miljö, och vi kommer att fortsätta att prioritera det.
Viktigt är att vi har släppt den fjärde iterationen av NDA-strategin. Detta förklarar vår inställning till UKos kärnkraftsarv och färdriktningen för att uppnå vårt uppdrag, och åsikterna från intressenter som samlats in genom djupgående deltagande.
Dessa framgångar uppnåddes under extremt svåra tider och jag är oerhört stolt över våra medarbetare och deras engagemang i en utmanande miljö.
I förra årets rapport skrev jag om de viktiga steg som tas för att stärka och förenkla organisationen av vår koncern, inklusive övergången till en dotterbolagsmodell.
Alla våra verksamhetsbolag har nu blivit NDA-dotterbolag. I mars i år blev Dounreay ett helägt dotterbolag och tidigare denna månad följde Low-Level Waste Repository (LLWR) tätt efter.
Tidigare i år såg vi våra två transportföretag, Direct Rail Services (DRS) och International Nuclear Services (INS), gå samman för att skapa NTS, den ledande kärnkraftstransport- och logistikorganisationen. Vi tillkännagav också vår avsikt att skapa en enda avfallsavdelning och samla vår koncernövergripande avfallshanteringsexpertis från LLWR- och radioaktivt avfallshanteringsföretag.
Vi har redan börjat dra nytta av att arbeta som ett team och använda de möjligheter som vår skala och bredd ger för att främja effektiv och effektiv uppgiftsleverans. Vi kommer att fortsätta att stärka, bädda in och använda det arbete som har gjorts för att bygga en stark NDA-grupp för att ge brittiska skattebetalare framgång och värde vid avveckling.
Jag är mycket glad över att regeringen nyligen meddelade sitt beslut att överföra EDF Energys avancerade gaskylda reaktorstation till NDA för avveckling efter lossning. Detta är ett bevis på kompetensen och erfarenheten hos NDA-teamet och de framsteg som vårt uppdrag gör.
För att maximera fördelarna med samarbete med ett "enkelt sekretessavtal" har vi vidtagit viktiga åtgärder för att modifiera ledarskapsstrukturen för teamet för sekretessavtal.
Avgörande för detta är skapandet av ett nytt NDA Group Leadership Team (GLT) för att driva hela NDA-gruppen att förbättra ledarskap, säkerhet, samarbete och överföring av lärande och färdigheter. GLT har representanter från NDA och vårt verksamhetsbolag. Genom ett tvärgruppsperspektiv kommer detta team att gynna vårt uppdrag, människor, lokalsamhällen och skattebetalare.
På grund av pandemin har sättet vi uppmanas att arbeta på förändrats, vilket ger oss möjlighet att bygga vidare på flexibla och smidiga arbetsarrangemang. Vi är engagerade i att skapa en idealisk arbetsplats för alla, och vårt engagemang för mångfald och inkludering på alla nivåer är också en integrerad del av det.
Under de senaste åren har vi tagit stora steg för att förbättra vår arbetsplatskultur och har börjat se denna extremt viktiga agenda accelerera i hela vår koncern. Vi är dock inte självbelåtna och kommer inte att blunda för feedback. Vi vet att det finns mer arbete att göra och vi kommer att fortsätta arbeta outtröttligt på detta område.
Posttid: 18 november 2021
