Ми хочемо встановити додаткові файли cookie, щоб зрозуміти, як ви використовуєте GOV.UK, запам’ятати ваші налаштування та покращити державні послуги.
Якщо не зазначено інше, ця публікація надається згідно з умовами Open Government License v3.0. Щоб переглянути цю ліцензію, відвідайте nationalarchives.gov.uk/doc/open-government-licence/version/3 або напишіть групі інформаційної політики, Національний архів, К’ю, Лондон TW9 4DU, або надішліть електронний лист на адресу: psi @ nationalarchives.gov. Великобританія
Якщо ми виявили будь-яку інформацію про авторські права третіх сторін, вам потрібно буде отримати дозвіл від відповідного власника авторських прав.
Ця публікація доступна за адресою https://www.gov.uk/government/publications/nuclear-decommissioning-authority-annual-report-and-accounts-2020-to-2021/nda-annual-report-and-accounts-2020 До 2021 року
У цьому розділі огляду представлено детальне ознайомлення з нашою роботою протягом 2020/21 років і висвітлено сфери прогресу, досягнутого цього року. Ми описали їх за допомогою наших 5 стратегічних тем.
Після того, як у вересні я приєднався до Управління з виведення з експлуатації атомних станцій (NDA), я мав честь побачити, як ми успішно вирішуємо деякі з найскладніших проблем виведення з експлуатації ядерних установок у світі.
Ця робота життєво важлива для країни, і на цій посаді я хочу використати свій досвід, щоб очолити раду директорів, щоб гарантувати, що NDA досягне своїх амбітних операційних і культурних цілей.
Мій попередник, Том Сміт, обіймав посаду голови правління протягом 3 років, за цей час він створив надійну платформу та надав цінні вказівки щодо керівництва NDAos у програмі ядерного очищення UKOS. Я хочу подякувати Тому за його внесок і підтримку під час мого переходу на цю роль. Я також радий вітати професора Френсіса Лівенса в раді директорів. Френсіс привносить глибину та широту ядерної експертизи, яка допоможе нам продовжувати керувати нашою місією. Я хотів би скористатися цією нагодою, щоб подякувати Мішель Хіт за її внесок у раду директорів і побажати їй успіхів у новій кар’єрі.
Коли я приєднався до ради директорів, було зрозуміло, що NDA та його команда під керівництвом Девіда Пітті як генерального директора вийшли на новий шлях, рухаючись до спільного підходу до спільних цілей, а не до комерційного контрактного підходу. .
NDA – це організація з чітким баченням і розумною стратегією, яка заклала міцну основу нашого розвитку.
Озираючись на минулорічні події та діяльність, пандемія COVID-19 створила безпрецедентне середовище для організацій у всьому світі. NDA не є винятком.
Наша компанія, зацікавлені сторони, співробітники та їхні родини постраждали. У ці важкі часи ми завжди зосереджувалися на непохитній підтримці благополуччя наших співробітників.
Визнання впливу цього на психічне здоров’я та проблеми, з якими стикаються люди, які працюють вдома та в ізоляції, завжди було пріоритетом. Так само ми усвідомлюємо дуже різні проблеми, з якими стикаються ті, хто продовжує керувати нашим веб-сайтом під час пандемії.
У цій кризі окремі люди, групи та спільноти знайшли способи адаптуватися, виконувати свої основні обов’язки і, що найважливіше, залишатися в безпеці. Що стосується NDA, це стосується багатьох наших співробітників і зацікавлених сторін як на роботі, так і в громадах навколо наших заводів. Вся наша група співробітників швидко адаптувалася до реальності, що постійно змінюється, тобто нам потрібно призупинити несуттєві робочі плани на об’єкті, працювати якомога більше вдома та забезпечити безпечне робоче місце на об’єкті та офіс, де ми продовжуємо виконувати основну роботу.
У сезоні 2020/21 є велика невизначеність і непередбачуваність. Багато в чому цей рік перевірив наші оперативні можливості та стійкість. Тест, який ми пройшли. Деякі проекти та плани неминуче будуть призупинені або сповільнені, що певним чином вплине на виконання наших завдань.
Незважаючи на виклики COVID-19, наша місія полягає в безпечному, надійному та економічно ефективному очищенні першої атомної електростанції УКОС, одночасно захищаючи людей і навколишнє середовище. Як всеохоплююча група компаній, що займається виведенням з експлуатації атомних станцій, ми розвиваємося в новому напрямку, повністю застосовуючи підхід «єдиної угоди про конфіденційність» і максимізуючи переваги співпраці в більш централізований та інтегрований спосіб. Такий підхід принесе більше переваг у виконанні нашої місії та принесе більшу цінність для платників податків.
Цього року ми продовжуємо прогресувати, коригуючи методи роботи. Уроки, отримані під час пандемії, оцінюються, поширюються та впроваджуються в наші нові методи роботи.
Розвиток останніх кількох років призвів до нової моделі роботи групи, яка дає можливість для наступного етапу ефективної доставки всієї нерухомості NDA. У майбутньому ми будемо ділитися навичками, знаннями та найкращими практиками, щоб забезпечити більш комплексний підхід до проблем зняття ядерної зброї з експлуатації. Наш публічно опублікований інформаційний бюлетень про хід виконання місії був широко розповсюджений, а наша переглянута стратегія відповідає вимогам Закону про енергетику 2004 року та отримала широкі консультації та визнання за рік до її випуску. Наше прагнення до відкритості та прозорості дозволяє нам регулярно спілкуватися із зацікавленими сторонами, заохочувати відгуки та вживати заходів.
Безпека та безпека є нашими головними пріоритетами, і це надихає, що наше лідерство в кіберстійкості співпрацює з Національним центром кібербезпеки в той час, коли глобальні загрози продовжують зростати, що ще більше покращує нашу безпеку та мережеву інфраструктуру.
Наші співробітники, ланцюг постачання та зацікавлені сторони є прикладом для наслідування у відповідь на пандемію. Хоча наш бізнес відображає проблеми психічного здоров’я, з якими стикається світ, стійкість і дружба всієї групи та нашої спільноти завжди були джерелом нашої гордості. Крім того, тепер ми можемо максимізувати переваги переосмисленого майбутнього та створити справді сучасні способи роботи. Ми досягли прогресу в кращому розумінні нашої культури та зміцненні підтримки нашої програми різноманітності та залучення. Наша подорож – довготривалий шлях. Як і в будь-якій іншій подорожі, ми зазнали яскравих моментів і викликів – ми продовжуємо вчитися на них.
Ми дуже раді бачити цього року, що Міністерство бізнесу, енергетики та промислової стратегії (BEIS) розробило план для задоволення потреб країни щодо майбутнього виведення з експлуатації передових газоохолоджуваних реакторів (AGR), які експлуатуються EDF Energy. Протягом багатьох років транспортування та зберігання відпрацьованого палива AGR є невід’ємною частиною нашого бізнесу. Кінець життєвого циклу цієї важливої енергії з низьким вмістом вуглецю дає можливість для уряду, як його професійного агентства з виведення з експлуатації атомних станцій, знайти правильний спосіб вирішення цієї проблеми в майбутньому.
Після судового рішення щодо контракту Magnox у 2016 році NDA пройшло безпрецедентну перевірку, починаючи з торгів за контрактом, які почалися в 2011 році. Звіт Стівена Холлідея про опитування Magnox, опублікований 4 березня 2021 року, надає додаткову інформацію про те, як NDA, включаючи рада директорів та уряд, може внести зміни для покращення нашого управління.
У 2017 році ми вжили важливих заходів для вирішення проміжних результатів опитування, і ми гарантуємо, що ми відповімо на додаткові знання в остаточному звіті опитування. Проте NDA сьогодні – це організація, яка сильно відрізняється від 2016 року, і вона сильніша та спроможніша. Звичайно, ми можемо зробити краще. Це наш фокус.
Рада директорів розуміє свої юридичні та фідуціарні обов'язки. Наш порядок денний і комітети правління постійно розвиваються, щоб реагувати на внутрішні чинники, очікування зацікавлених сторін і зовнішні умови. Ми працюємо в рамках відповідного Кодексу корпоративного управління Великобританії та приділяємо більше уваги екологічній, соціальній та управлінській програмі. Щоб розглянути ширше коло питань під час прийняття рішень, я із задоволенням представляю новий підхід у Розділі 172 у цьому звіті, який підкреслює, як такі питання, як сталість і перспективи зацікавлених сторін, включені в наше прийняття рішень і напрямок подорожі. Цей стандарт соціальної відповідальності допомагає нам як захисникам навколишнього середовища розглядати наші стосунки з людьми та те, як ми керуємо організацією.
Прагнення правління сприяти та зміцнювати належне врядування також включає уроки, отримані з зовнішніх перевірок, таких як Управління з конкуренції та ринків та перевірки Брайдона та Кінгмана, пов’язані з управлінням та аудитом.
Будучи оновленою організацією, просування вперед включатиме вжиття заходів на основі рекомендацій у нещодавно опублікованій NDA BEIS Departmental Review. Після звіту про розслідування Magnox цей огляд і уроки, отримані з його висновків, дозволять NDA позбутися своїх минулих недоліків і впевнено рухатися вперед.
З просуванням нашої місії важливо враховувати вплив наших рішень і операцій на навколишнє середовище та загальний вплив на зміну клімату. Ми прагнемо підтримувати урядову мету щодо нульового викиду вуглецю та зосереджуємось на розробці більш стійкого маршруту роботи. Наша мета полягає в тому, щоб наш внесок у навколишнє середовище та вплив на місцеві громади допомогли їм стати процвітаючими місцями проживання та роботи, коли ми виконаємо завдання з виведення з експлуатації.
У групі NDA я бачив багатий досвід, висококваліфіковану робочу силу та спроможну позавідомчу державну установу, яка зосереджена на своїй ключовій місії з очищення британських давніх ядерних об’єктів. Я хочу подякувати нашим відданим працівникам за їхню наполегливу роботу, завдання, які постають перед нашими зацікавленими сторонами, і постійну підтримку нашої спільноти.
2020 рік – безпрецедентний і найскладніший в сучасній історії. Мене надихає те, як наші співробітники, ланцюг постачання та зацікавлені сторони об’єдналися, щоб підтримати один одного та нашу ширшу спільноту.
Вони об’єднали національні та місцеві зусилля, починаючи від допомоги Національній службі охорони здоров’я (NHS) і закінчуючи доставкою важливих товарів у супермаркети, і навіть виготовляючи та даруючи засоби індивідуального захисту для медичних працівників на передовій.
Незважаючи на величезні виклики, пов’язані з глобальною кризою, минулого року ми досягли значних успіхів у ліквідації та виведенні з експлуатації, а також плануємо створити та зміцнити команду NDA.
Пандемія також стала каталізатором для пошуку нових робочих місць і способів налагодити зв’язок один з одним. У результаті ми можемо прискорити перехід до більш гнучкої роботи та програм цифрового вдосконалення в NDA та всій групі NDA.
Забезпечення безпеки співробітників під час пандемії вплинуло на деякі наші операції та цілі. Тим не менш, ми змогли просунути важливі роботи з очищення та виведення з експлуатації.
У Дунрі робота над новітнім сховищем радіоактивних відходів просувається добре, а стіни наближаються до завершення. Цей магазин є важливою частиною нашої стратегії зберігання відходів і безпечно зберігатиме відходи протягом тривалого періоду часу відповідно до політики Шотландії.
Наш новий транспортний сектор Nuclear Transport Solutions (NTS) запустив план транспортування високоактивних радіоактивних відходів назад до Німеччини в 2020/21.
Цей план є ключовою частиною нашої стратегії репатріації високорадіоактивних відходів із Великобританії, виконання закордонних контрактів і реалізації політики уряду Великобританії в цій сфері.
У Sellafield ми побачили значний прогрес у ключових роботах з виведення з експлуатації, видаливши половину відходів із басейну зберігання палива реактора. Сайт працює над видаленням великої кількості радіоактивного матеріалу з об’єкта до 2024 року, який є однією з найбільших ядерних небезпек Великобританії. У той же час горизонт ділянки продовжує змінюватися, і ведуться роботи з ретельного демонтажу димоходів і димоходів деяких найстаріших і найскладніших частин ділянки.
Видалення другої знакової труби Windscale Pile є дуже очевидною демонстрацією роботи, виконаної для того, щоб зробити Селлафілд безпечнішим місцем, і є важливим кроком у завданні очищення території.
Прихильність уряду до важливої роботи нашої країни відображена в однорічному циклі витрат уряду та забезпечила рекордний рівень фінансування. Ми чітко усвідомлюємо, наскільки важливо максимізувати вартість інвестицій платників податків у цьому економічному середовищі, і ми продовжуватимемо робити це пріоритетом.
Важливо те, що ми випустили четверту ітерацію стратегії NDA. Це пояснює наш підхід до ядерної спадщини ЮКОС і напрямок руху для досягнення нашої місії, а також думки зацікавлених сторін, зібрані через поглиблену участь.
Ці успіхи були досягнуті в надзвичайно важкі часи, і я надзвичайно пишаюся нашими співробітниками та їх відданістю справі в складних умовах.
У минулорічному звіті я писав про важливі кроки, зроблені для зміцнення та спрощення організації нашої групи, включаючи перехід до дочірньої моделі.
Усі наші операційні компанії тепер стали дочірніми компаніями NDA. У березні цього року Dounreay стала дочірньою компанією, а на початку цього місяця сховище низькоактивних відходів (LLWR) пішло слідом за нею.
На початку цього року ми побачили, як наші дві транспортні компанії, Direct Rail Services (DRS) і International Nuclear Services (INS), об’єднали зусилля, щоб створити NTS, провідну організацію ядерного транспорту та логістики. Ми також оголосили про свій намір створити єдиний відділ утилізації відходів і об’єднати досвід у сфері поводження з відходами в масштабах усієї групи від LLWR та підприємств з поводження з радіоактивними відходами.
Ми вже почали отримувати переваги від роботи як команди, використовуючи можливості, які надає наш масштаб і широта, для сприяння ефективному та результативному виконанню завдань. Ми продовжуватимемо зміцнювати, впроваджувати та використовувати роботу, яка була виконана для створення сильної групи NDA, щоб забезпечити платникам податків Великобританії успіх і цінність виведення з експлуатації.
Мені дуже приємно, що уряд нещодавно оголосив про своє рішення передати сучасну газоохолоджувану реакторну станцію EDF Energy компанії NDA для виведення з експлуатації після розвантаження. Це є свідченням навичок і досвіду команди NDA та прогресу, якого досягає наша місія.
Щоб максимізувати переваги співпраці з «єдиною угодою про конфіденційність», ми вжили важливих заходів щодо зміни структури керівництва команди з угоди про конфіденційність.
Вирішальним для цього є створення нової команди керівництва групи NDA (GLT), яка спонукатиме всю групу NDA покращувати лідерство, гарантії, співпрацю та передачу знань і навичок. У GLT є представники NDA та нашої операційної компанії. Завдяки міжгруповій перспективі ця команда принесе користь нашій місії, людям, спільнотам на місці та платникам податків.
Через пандемію спосіб роботи змінився, що дає нам можливість будувати гнучкі та гнучкі робочі організації. Ми прагнемо створити ідеальне робоче місце для кожного, і наше прагнення до різноманітності та залучення на всіх рівнях також є невід’ємною частиною цього.
В останні роки ми зробили серйозні кроки для покращення нашої робочої культури та почали бачити, як ця надзвичайно важлива програма прискорюється в нашій групі. Проте ми не заспокоюємось і не будемо закривати очі на відгуки. Ми знаємо, що попереду ще багато роботи, і ми продовжуватимемо невтомно працювати в цій сфері.
Час публікації: 18 листопада 2021 р
