Cynhyrchu falf giât Tsieina a chyfrinachau gwerthu: y gyfrinach y tu ôl i'r hyrwyddwr gwerthu

Yn y llanw o ddatblygiad diwydiannol, mae yna rai mentrau bob amser, maent yn dibynnu ar ansawdd cynnyrch rhagorol a strategaethau marchnata unigryw, yn dod yn arweinydd yn y diwydiant. Ac mae gwneuthurwr falf giât Tsieineaidd yn un o'r arweinwyr. Gellir dweud bod y cwmni hwn nid yn unig yn Tsieina, a hyd yn oed yn y wlad, yn hyrwyddwr gwerthiant y diwydiant falf giât. Felly, beth am y cwmni hwn sy'n ei wneud yn arweinydd yn y diwydiant hynod gystadleuol hwn? Heddiw, gadewch i ni fynd i mewn i'r cwmni hwn a dadorchuddio'r gyfrinach y tu ôl i'r pencampwr gwerthu. Gellir dweud mai rheolaeth y cwmni o ansawdd cynnyrch yw'r eithaf. Gwyddant mai ansawdd cynnyrch yw achubiaeth mentrau yn y cyfnod hwn o ffrwydrad gwybodaeth. Dim ond ansawdd y cynnyrch sy'n rhagorol, er mwyn ennill troedle cadarn yn y farchnad gystadleuol. Felly, maent yn cael eu rheoli'n llym o brynu deunyddiau crai, i fonitro'r broses gynhyrchu, ac yna i ganfod y cynnyrch gorffenedig, ac yn ymdrechu i wneud y gorau. Maent yn credu'n gryf mai dim ond y deunyddiau crai gorau all gynhyrchu'r cynhyrchion gorau; Dim ond rheolaeth ansawdd llym all sicrhau sefydlogrwydd a dibynadwyedd y cynnyrch. Yn hyn o beth, dysgon nhw o gysyniad "dim diffygion" Haier, gyda "dim diffygion, dim diffygion gweithgynhyrchu, dim diffygion" fel y polisi ansawdd, a gwella ansawdd y cynnyrch yn gyson. Mae ymgais y cwmni i arloesi cynnyrch hefyd yn gefnogaeth bwysig i'w statws hyrwyddwr gwerthu. Maent yn gwybod bod arloesi cynnyrch yn allweddol i ddatblygiad cynaliadwy mentrau yn y cyfnod cyfnewidiol hwn. Dim ond trwy gyflwyno cynhyrchion newydd yn gyson y gallwn ddiwallu anghenion y farchnad a sefyll allan yn y farchnad hynod gystadleuol. Felly, maent yn sefydlu adran ymchwil a datblygu arbennig ac yn buddsoddi llawer o arian mewn arloesi cynnyrch. Maent yn canolbwyntio ar alw cwsmeriaid, ynghyd â galw'r farchnad, ac yn parhau i ddatblygu cynhyrchion falf giât sy'n bodloni galw'r farchnad. Yn hyn o beth, fe ddysgon nhw o gysyniad "profiad defnyddiwr yn gyntaf" Apple, wedi'i arwain gan anghenion defnyddwyr, ac yn arloesi cynnyrch yn gyson. Mae strategaeth farchnata'r cwmni hefyd yn warant bwysig ar gyfer ei statws hyrwyddwr gwerthu. Maent yn gwybod bod dulliau marchnata yn y cyfnod hwn o ffrwydrad gwybodaeth yn ffordd bwysig i fentrau agor y farchnad. Dim ond trwy ddulliau marchnata effeithiol y gall mwy o gwsmeriaid ddeall a defnyddio eu cynhyrchion. Felly, fe wnaethant gyfuno nodweddion eu cynhyrchion eu hunain, datblygu strategaeth farchnata "cyfuniad ar-lein ac all-lein". Maent yn defnyddio'r platfform Rhyngrwyd i hyrwyddo a gwerthu cynhyrchion, ac ar yr un pryd, maent hefyd yn darparu profiad a gwasanaethau cynnyrch mwy uniongyrchol i gwsmeriaid trwy siopau ffisegol all-lein. Yn hyn o beth, maent wedi dysgu o gysyniad Alibaba o "wneud y byd dim busnes anodd", dan arweiniad anghenion cwsmeriaid, ac yn gyson yn cyflawni arloesi marchnata. Unigrywiaeth y cwmni o ran ansawdd cynnyrch, arloesi cynnyrch a strategaeth farchnata yw'r gyfrinach i ddod yn hyrwyddwr gwerthu. Maent yn cymryd ansawdd fel eu bywyd, arloesi fel eu grym, a marchnata fel ffordd o gerdded allan o'r ffordd i lwyddiant eu hunain. Mae eu llwyddiant nid yn unig yn gadarnhad ohonynt eu hunain, ond hefyd yn ysbrydoliaeth i'n holl fusnesau. Gadewch inni ddysgu o'u profiad llwyddiannus a hyrwyddo datblygiad diwydiant ein gwlad ar y cyd. Cynhyrchu a gwerthu falf giât Tsieina